O documento discute as oportunidades do mercado de provedores de infraestrutura óptica e como as prefeituras podem participar deste negócio. Ele explica como a infraestrutura de telecomunicações deixou de ser um ativo estratégico para as empresas e como a demanda por infraestrutura pronta e sob medida cresceu. Também mostra como as prefeituras podem induzir o compartilhamento de infraestrutura e se tornar provedoras de infraestrutura elas mesmas, oferecendo dutos e fibras para
Apresentacão eduardo grizendi & thiago silva wtr pr 2021 v final2Eduardo Grizendi
Infraestrutura da RNP – backbone, backhaul e acessos
Parcerias atuais: Elétricas & Telebras
Parcerias para construção de redes metropolitanas
Interiorização no Paraná
Conclusões
Apresentação eduardo grizendi rnp_wtr-sc_2021 v finalEduardo Grizendi
Infraestrutura da RNP – backbone, backhaul e acessos
Parcerias atuais: Elétricas & Telebras
Parcerias para construção de redes metropolitanas
Interiorização em Santa Catarina
Conclusões
Apresentacão eduardo grizendi & thiago silva wtr pr 2021 v final2Eduardo Grizendi
Infraestrutura da RNP – backbone, backhaul e acessos
Parcerias atuais: Elétricas & Telebras
Parcerias para construção de redes metropolitanas
Interiorização no Paraná
Conclusões
Apresentação eduardo grizendi rnp_wtr-sc_2021 v finalEduardo Grizendi
Infraestrutura da RNP – backbone, backhaul e acessos
Parcerias atuais: Elétricas & Telebras
Parcerias para construção de redes metropolitanas
Interiorização em Santa Catarina
Conclusões
O projeto tem como objetivo definir mecanismos para o legado da tecnologia após o término do evento e é significativo em termos de melhorias na área de telecomunicações, bem como a regeneração de toda uma comunidade para o benefício direto de todos os que vivem nos lugares mais carentes.
Artigo publicado em 2013 na IEEE na latim America foi ponto de partida para estudos da caracterização das redes PON. O artigo apresenta discute a situação na época, bem como o mercado e previsões de negócios.
O projeto tem como objetivo definir mecanismos para o legado da tecnologia após o término do evento e é significativo em termos de melhorias na área de telecomunicações, bem como a regeneração de toda uma comunidade para o benefício direto de todos os que vivem nos lugares mais carentes.
Artigo publicado em 2013 na IEEE na latim America foi ponto de partida para estudos da caracterização das redes PON. O artigo apresenta discute a situação na época, bem como o mercado e previsões de negócios.
Apresentação eduardo grizendi rnp_wtr-sc_2021 v finalEduardo Grizendi
Infraestrutura da RNP – backbone, backhaul e acessos
Parcerias atuais: Elétricas & Telebras
Parcerias para construção de redes metropolitanas
Interiorização em Santa Catarina
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Apresentacão eduardo grizendi & thiago silva wtr pr 2021 v final2Eduardo Grizendi
Infraestrutura da RNP – backbone, backhaul e acessos
Parcerias atuais: Elétricas & Telebras
Parcerias para construção de redes metropolitanas
Interiorização no Paraná
Conclusões
Hoje o mundo BIM não é mais uma expectativa, é uma exigência! Na Bentley, sabemos que confiar nos dados é crítico para o sucesso de um projeto. Ao combinar a inteligência de um modelo 3D com um software de colaboração, a Bentley permite que os usuários entreguem o conteúdo certo para as pessoas certas de forma correta. Seja para um projeto de estradas; pontes, ferrovias ou hidrologia; nós ajudamos os usuários a compartilhar os dados através de todo o ciclo de vida do projeto
RNP's strategy for deploying optical infrastructures in partnership with electrical companies and ISPs. Sharing the backbone built w/ Power Companies (Chesf, Furnas, Taesa & Eletrosul). Sharing, swap and joint construction w/ ISP (Internet Service Provider) in metro networksBackhaul construction and metro networks. Partnership w/ state government & ISP
AOPF AONOG 2020: Estratégia da RNP para implantação de infraestruturas óptica...Eduardo Grizendi
Apresentar essa estratégia, compartilhando com ISPs e outras NRENs que também sofrem com a falta de uma boa e robusta infraestrutura de telecomunicações para oferecer seus serviços, esse aprendizado adquirido nos últimos anos.
Provide an update on RNP activities in support of data movement between the observatories in Chile and the R&E communities in South America, Africa, the U.S., Europe and other destinations of interest.
Palestra UFSCar Agência de Inovação agosto 2018 Eduardo Grizendi
Incentivo fiscal às empresas para projetos cooperativos com universidades públicas e particulares - A Lei do Bem e a UFSCar - oportunidades de financiamento de P&D
Motivação para a inovação, Conceito de inovação, Inovação tecnológica, Modelo de Inovação Aberta. Aproveitamento dos resultados de P&D.Start-up& Spin-offs.Tecnologias selecionadas para a Vitrine de Inovação do InovaLácteos 2017 30 maiores inovações em 30 anos. Processo de Destruição Criativa. Conclusões
Palestra eduardo grizendi estratégias para projeto de inovação - o processo...Eduardo Grizendi
Motivação para a inovação, Conceito de inovação, Inovação tecnológica, Modelo de Inovação Aberta. Gestão da Inovação A TIC e a Inovação. Aproveitamento dos resultados de P&D.Start-up& Spin-offs. O processo de inovação da RNP. 30 maiores inovações em 30 anos. Processo de Destruição Criativa. Conclusões
Conceitos de Inovação. Modelo de Inovação Aberta. Funil da Inovação.Gestão da Inovação na indústria Leite e derivados. Importância da Propriedade Intelectual. Marco Legal da Inovação. Incentivos a inovação. Lei do Bem. Gestão das Oportunidades Tecnológicas. Parceria Universidade Empresa. Caminhos para inovação
Palestra gestão da inovação e a indústria cervejeira eduardo grizendi brasil ...Eduardo Grizendi
Conceitos de Inovação. Modelo de Inovação Aberta. Funil da Inovação.Gestão da Inovação na indústria cervejeira. Importância da Propriedade Intelectual. Gestão das Oportunidades Tecnológicas. Parceria Universidade Empresa. Caminhos para inovação
2. 2
•@Eduardo Grizendi 2013
•Eduardo Grizendi •2
Até 2000:
• Empresas veem
infraestrutura como ativo
estratégico
• Ênfase na construção de
infraestrutura própria
(grandes investimentos,
reserva de infraestrutura)
• Não comercialização da
infraestrutura excedente,
senão por swaps (ativo
estratégico por ativo
estratégico)
A partir de 2001:
• Infra-estrutura começa a perder
importância como ativo estratégico
• Excesso de infraestrutura
disponível em algumas rotas X
carência em outras
• Foco na valorização do
relacionamento com o consumidor
final
• Carência de recursos para
investimento faz empresas
considerarem a compra de
infraestrutura pronta e sob medida
• Opção pelo OPEX em relação ao
CAPEX
• Tendência ao compartilhamento de
infraestrutura e swaps
• Comoditização do mercado de
capacidade
A médio prazo (10 a 20
anos):
• Ampla disponibilidade de
infraestrutura nas principais
rotas de longa distância e nas
principais regiões comerciais
das grandes cidades
• Consolidação de rotas com
melhores relações
custo/benefício de direitos de
passagem, já existentes ou a
serem construídas
• Oferta da infraestrutura
excedente ao mercado
• Demanda por infraestrutura em
rotas secundárias de longa
distância e em regiões de
maior crescimento econômico
das médias e grandes cidades
( crescimento vegetativo do
mercado)
• Comoditização do mercado de
infraestrutura disponível
A demanda do Mercado de Infra-estrutura
3. 3
•@Eduardo Grizendi 2013
•3
Tendências e m Redes Ópticas
• FTTX (FTH, FTTB, ..)
• Uso de Elementos Passivos
(PON/GPON /GEPON/WDM-PON,...)
nos acessos
– TDM-PON
– WDM PON
• Metro Ethernet
• DWDM no “core” da rede
• IP diretamente sobre lambda/DWDM
• Comutação óptica
8. 8
•@Eduardo Grizendi 2013
Meios atuais utilizados para implantação de
Redes Metropolitanas e de Longa Distância de
Telecomunicações
• Redes Aéreas
– Utilização principalmente da posteação
das distribuidoras de energia elétrica
• Redes Subterrâneas
– Utilização de ruas, avenidas, rodovias,
ferrovias, gasodutos/oleodutos e linhas
de transmissão de energia elétrica
9. 9
•@Eduardo Grizendi 2013
Necessidades das empresas de
telecomunicações
• Traçado Atual
– Rotas Metálicas
Urbanas, em praticamente todas as ruas e avenidas
– Rotas Ópticas
Urbanas, em áreas comerciais e de alta densidade
demográfica
• Traçado Futuro
– Rotas Metálicas
Urbanas, em ruas e avenidas periféricas
– Rotas Ópticas
Urbanas e metropolitanas, em áreas residenciais ,
comerciais e industriais
Implantação de FTTC (Fiber To The Cub) e FTTH
(Fiber To The Home)
10. 10
•@Eduardo Grizendi 2013
Para quando é este futuro em cidades
pequenas, no interior dos Estados?
• Se a municipalidade não induzir ...
– ...vai demorar...;
– Operadoras não tem interesse comercial em substituir
cabeação metálica;
– Menos ainda, aterrar uma cabeação óptica
• A municipalidade pode induzir ...
– Estimular a antecipação deste futuro
– Provocar o aterramento desta infra-estrutura;
– Até tomar para si, o negócio de provedor de infra-
estrutura
Onde estiver se abrindo uma vala de
qualquer infra-estrutura (água, esgoto,
gás, energia,...), aterrar duto!!!
11. 11
•@Eduardo Grizendi 2013
Construções Subterrâneas
• Abertura de vala
– Vala normal ou Microvala
– Vala técnica (compartilhada com outras infra-
estruturas)
– Método Destrutivo e Não Destrutivo
• Colocação de Dutos (2, 3, 4, 7 ...)
• Instalação de caixas de passagem
13. 13
•@Eduardo Grizendi 2013
Propriedade da Infra-estrutura
• A infraestrutura até então é de propriedade
das operadoras de telecom
• Provedores de Infra-estrutura neutros estão
surgindo no mercado:
– Constroem e vendem/alugam dutos e fibras
ópticas não iluminadas (dark fiber) às operadoras
de telecom
• Muitas Prefeituras nos EUA e Europa são
(co)proprietários da infra-estrutura
– Atuam como provedores de infraestrutura
Como a Prefeitura pode participar deste
“negócio” ???
14. 14
•@Eduardo Grizendi 2013
Compartilhamento de Infra-estrutura
• Operadoras de telecomunicações desejam
compartilhar para:
– Otimizar uso do solo
– Reduzir investimentos
– Diminuir obras
• Regulamentos da ANATEL sugerem o
compartilhamento
– Regulamento Conjunto ANATEL, ANEEL
e ANP
• Prefeituras podem e devem ser um agente
indutor do compartilhamento
Que meios a Prefeitura tem para induzir
este compartilhamento???
15. 15
•@Eduardo Grizendi 2013
Direcionamento Estratégico
• Aproveitar as demandas por rotas de
telecomunicações e induzir a construção
de infraestrutura básica subterrânea (dutos,
basicamente)
– Novas aberturas de valas nas vias do Município
devem incluir dutos para redes ópticas e
metálicas
– Caixa de passagem/derivação em pontos
estratégicos
Pensar longe. Agir agora !!!
16. 16
•@Eduardo Grizendi 2013
• Visão do Mercado de Telecom:
– Provedora de Infra-estrutura Óptica de
Telecomunicações
• Visão da Prefeitura/Empresa Pública
Municipal /PPP:
– Agregação de Valor ao Uso do Solo, através
da Comercialização de Produtos e Serviços
de Infra-estrutura
– Disponibilidade de um Portfólio de Produtos
e Serviços de Infra-estrutura Óptica para
Telecomunicações
O Modelo de Negócio
17. 17
•@Eduardo Grizendi 2013
•1 S 2013 •Eduardo Grizendi
Provedores de Infra-estrutura
• Provedores de Torres em Operação
– Conceito de empresas de “Tower Management”
– Compra/constrói/aluga sites de/para operadoras
de celulares e trunking
– Exemplos:
American Tower, Crown Castle
• Provedores de Áreas para Co-location
(DC’s, IDC’s, CDC’s)
• Provedores de Direitos de Passagem
• Provedores de Dutos e Fibras Apagadas
– Comercializa dutos ou fibras apagadas (“dark
fibers”)
•17
18. 18
•@Eduardo Grizendi 2013
• Comercialização de infra-estrutura
– Dutos e fibras apagadas
– Em Rotas Metropolitanas
• Negociação de contratos de longo prazo
• Constituição de uma carteira de recebíveis
de longo prazo; (modalidade de aluguel)
• Receitas protegidas da comoditização dos
preços de mercado mediante contratos de
longo prazo
• Baixo nível de despesa operacional, em
virtude de não acender fibra;
O Modelo de Negócio
19. 19
•@Eduardo Grizendi 2013
• Produtos de Infraestrutura:
– Dutos: dutos de telecom enterrados
– Fibras Apagadas: fibras ópticas não iluminadas
em cabos ópticos lançados nos dutos enterrados
• Serviços de O&M e Co-location
– Manutenção Básica (Preventiva & Corretiva):
serviço de manutenção de fibras apagadas,
preventiva e corretiva
– Manutenção Eventual: serviço de manutenção
por solicitação do cliente das fibras apagadas
– Serviços de Co-location: aluguel de espaço
com ou sem climatização e energização para o
cliente instalar equipamentos
Portfólio de Produtos & Serviços
20. 20
•@Eduardo Grizendi 2013
• Operadoras de Serviços de
Telecomunicações
• Operadoras de Serviços de TV por
Assinatura
• Provedores de Acesso a Internet (ISPs)
• Empresas de Segurança
• Prefeitura (controle de tráfego,
segurança, ...)
• Políticas públicas (PNBL, Cidades
Digitais, Inclusão Digital, RNP,...)
• Grandes usuários de telecomunicações
Potenciais Clientes
21. 21
•@Eduardo Grizendi 2013
• IRU
– Cessão de direito de uso, por contrato de
longo prazo (10 a 25 anos)
– Caracterização de “venda” de ativo
– Comprador pode ceder direito a terceiros
• Aluguel
– Aluguel por contrato de longo prazo (5 a 10
anos)
– Caracterização de “aluguel” de ativo
– Locador normalmente é impedido de ceder
direito a terceiros
Modalidades de Comercialização
22. 22
•@Eduardo Grizendi 2013
• Construção subterrânea
de 7 dutos tipo PEAD 40 mm
• Instalação de Caixas de Passagem
– 1 para cada 2 residências
• Prefeitura/Empresa Pública
Municipal/PPP assume Serviço de
Manutenção Básica & Eventual
• Disponibilização de área para
instalação de equipamentos
– Serviço de Co-location
Exemplo
23. 23
•@Eduardo Grizendi 2013
• Aplicabilidade dos dutos:
– Telecom 1 (“Incumbent”);
– Telecom 2 (Competidora);
– Telebrás;
– TV a Cabo;
– Provedor de Internet da cidade;
– Empresa de Segurança
– Reserva
Exemplo
24. 24
•@Eduardo Grizendi 2013
• Custos (/m)
– Construção da vala: R$ 60,00
– Duto (7 x R$4,00): R$ 28,00
– Caixa de Passagem ( 1 para cada 2 condôminos) (30 x
R$ 500,00 / km): R$ 15,00 /m
– Total: 60,00 + 28,00 + 15,00 = R$ 103,00
– Total: ~R$ 100,00 para 7 dutos,
~R$ 15,00 /duto
• Venda IRU (10 anos)
– 1 duto: R$ 40,00 /m a R$ 50,00 /m
• Aluguel (5 anos)
– 1 duto: R$ 8,00 a R$ 10,00/m/ano
Valoração
Se houver
aproveitamento de
construções de
infra-estruturas,
simultaneamente
~R$ 42,00
~R$ 6,00/duto
25. 25
•@Eduardo Grizendi 2013
O que o mercado quer? Como quer?
Dutos
• Preferência em rotas metropolitanas
– duto ao invés de fibra apagada
• Contrato de IRU, pagamento anual, de
longo prazo
– 10, 15, 20 & 25 anos
• Preferência por trechos específicos e não
pelo conjunto de todas as rotas
26. 26
•@Eduardo Grizendi 2013
O que o mercado quer? Como quer?
Fibras Apagadas
• Preferência em rotas de longa distância
– Fibras apagadas ao invés de duto
– 2 a 4 pares por cliente
• Contrato de Aluguel ou IRU, pagamento
anual, de longo prazo
– 5 a 10 anos
• Preferência por trechos específicos e
também pelo conjunto de todas as rotas
27. 27
•@Eduardo Grizendi 2013
As Redes Ópticas e as Cidades
• The Broadband City of the Future
Broadband Vision for a Healthier City
Broadband Vision for a More Prosperous
City
Broadband for Prosperity
Broadband Vision for a More Efficient,
Citizen-centric City
Broadband for Better Local Government
Broadband Vision for a Safer City
Broadband for Improved Public Safety
30. 30
•@Eduardo Grizendi 2013
Escopo
Iniciativa Redecomep RNP - Fase 1
•Boa Vista
•Macapá
•Manaus
•Rio Branco
• [Porto Velho]
•Tocantins
•São Luís
•Teresina
•Fortaleza
•Natal
•Campina Grande
•Recife
•Maceió
•Aracaju
•Salvador
•Belo Horizonte
•Vitória
•Rio de Janeiro
•São Paulo
•Curitiba
•Florianópolis
•Porto Alegre
•Brasília
•Cuiabá
•Goiânia
•Campo Grande
Todas as cidades com PoPs da RNP
25 capitais e Campina Grande
31. 31
•@Eduardo Grizendi 2013
Escopo
Iniciativa Redecomep RNP - Fase 2
Cidades inicialmente contempladas
•São Carlos/SP
•Campinas/SP
•Itajubá/MG
•Ouro Preto-Mariana/MG
•Uberlândia/MG
•Uberaba/MG
•Pelotas/RS
•Petrolina/PE-Juazeiro/BA
•Niterói/RJ
•Petrópolis/RJ
•Santarém/PA
•Altamira/PA
•Marabá/PA
•Castanhal/PA
•São José dos Campos
•Uberlândia
•Uberaba
Em estudo
•São Mateus, Cachoeiro e Colatina
• Sorocaba (SP)
•Jataí (GO)
•Campos de Goytacazes (RJ)
•Juiz de Fora (MG)
•Londrina (PR)
•Santa Maria (RS)
•Vitória da Conquista (BA)
•Ilhéus e Itabuna (BA)
•Mossoró (RN)
•Rondonópolis (MT)
36. 36
•@Eduardo Grizendi 2013
• Existe um mercado de infraestrutura para
telecomunicações (dutos & fibras apagadas);
• As Prefeituras e Empresas em geral podem tirar
proveito da abertura de vala para construção de
outras infraestruturas (Empresas de Saneamento ,
p. ex.) para implantação desta infraestrutura;
– Não fazer buraco, sem antes pensar em enterrar duto
de telecom neste buraco’;
• Modelo de negócio de Provedor de Infra-estrutura
de Telecomunicações;
– Não é para sair construindo desembestadamente;
– Perseguir como princípio estratégico;
• O mercado sabe como quer esta infraestrutura;
Conclusão