O documento analisa as competências e características empreendedoras dos proprietários de lojas de um shopping popular. Os resultados mostraram que os proprietários possuem competências empreendedoras relacionadas à visão estratégica, mas não há correlação direta entre competências e características. A autoestima foi a característica mais relevante.
Artigo apresentado por Patricia Tavares no congresso ENANPAD 2010 (Congresso de Administração de Empresas). Co-autoria de Simone Bacellar Ferreira e Luiz Agner.
Workshop de Empreendedorismo Corporativojosedornelas
O documento discute os conceitos de empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Ele explica como a mudança no cenário econômico exige novas abordagens empreendedoras dentro das organizações para identificar oportunidades, inovar e se adaptar à competição. Também apresenta os principais fatores que estimulam ou inibem atitudes empreendedoras no ambiente corporativo.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoas nas organizações. Aborda o recrutamento como uma ponte entre o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos, e descreve as características do mercado de trabalho e como ele influencia o comportamento dos candidatos. Também apresenta conceitos sobre recrutamento, seleção, perfis de cargos e entrevistas.
Como avaliar, gerir e desenvolver competências?comunidades@ina
O documento discute a origem e definições de competências, características subjacentes a competências, e como avaliar, gerir e desenvolver competências em organizações usando modelos de gestão por competências. O documento também levanta questões sobre a aplicação destes princípios na administração pública portuguesa.
Este documento discute a gestão por competências, definindo competência e apresentando modelos de gestão de competências e desempenho. Ele explica como medir e avaliar as competências dos funcionários por meio de entrevistas, questionários e avaliações de desempenho.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
O documento discute as novas necessidades da administração de recursos humanos (ARH), incluindo uma estrutura organizacional plana e horizontalizada, foco em processos em vez de funções isoladas, capacidade de atender e encantar usuários internos e externos, visão voltada para o futuro e criação de valor para as pessoas e a empresa.
Artigo apresentado por Patricia Tavares no congresso ENANPAD 2010 (Congresso de Administração de Empresas). Co-autoria de Simone Bacellar Ferreira e Luiz Agner.
Workshop de Empreendedorismo Corporativojosedornelas
O documento discute os conceitos de empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Ele explica como a mudança no cenário econômico exige novas abordagens empreendedoras dentro das organizações para identificar oportunidades, inovar e se adaptar à competição. Também apresenta os principais fatores que estimulam ou inibem atitudes empreendedoras no ambiente corporativo.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoas nas organizações. Aborda o recrutamento como uma ponte entre o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos, e descreve as características do mercado de trabalho e como ele influencia o comportamento dos candidatos. Também apresenta conceitos sobre recrutamento, seleção, perfis de cargos e entrevistas.
Como avaliar, gerir e desenvolver competências?comunidades@ina
O documento discute a origem e definições de competências, características subjacentes a competências, e como avaliar, gerir e desenvolver competências em organizações usando modelos de gestão por competências. O documento também levanta questões sobre a aplicação destes princípios na administração pública portuguesa.
Este documento discute a gestão por competências, definindo competência e apresentando modelos de gestão de competências e desempenho. Ele explica como medir e avaliar as competências dos funcionários por meio de entrevistas, questionários e avaliações de desempenho.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
O documento discute as novas necessidades da administração de recursos humanos (ARH), incluindo uma estrutura organizacional plana e horizontalizada, foco em processos em vez de funções isoladas, capacidade de atender e encantar usuários internos e externos, visão voltada para o futuro e criação de valor para as pessoas e a empresa.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
1) O documento discute o processo de seleção de pessoal, incluindo sua importância e objetivos.
2) São descritas técnicas para recolher informações sobre cargos, como descrição do cargo e incidentes críticos.
3) São explicados modelos de comportamento na seleção e técnicas comuns como entrevistas e testes.
O documento discute os componentes do endomarketing, incluindo valor da proposta da empresa, produto, fatores como remuneração e benefícios, e como medir o clima organizacional através de pesquisas. Também aborda a importância da comunicação interna e da promoção de iniciativas para engajar os funcionários.
O documento discute diferentes métodos de avaliação de desempenho, incluindo métodos tradicionais como escalas gráficas e escolha forçada e métodos contemporâneos como avaliação 360 graus, avaliação participativa por objetivos (APPO) e avaliação por competência. O foco principal é a avaliação de desempenho 360 graus, descrevendo seu processo, objetivos e aplicação prática.
O documento discute avaliação de desempenho, definindo-a como uma apreciação sistemática do desempenho dos funcionários. Explica que avaliar o desempenho permite fornecer feedback e melhorar o desempenho. Também descreve benefícios para gerentes e funcionários, além de métodos de avaliação como escalas gráficas e avaliação por competências.
O documento discute fatores motivacionais que podem influenciar o desempenho de funcionários em uma empresa. Ele revisa teorias motivacionais como Hierarquia das Necessidades de Maslow e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. O objetivo é identificar quais fatores motivacionais influenciam o desempenho na Empresa X de acordo com essas teorias.
O documento discute as competências necessárias para engenheiros de produção na região Norte de Minas Gerais. Uma pesquisa com empresas identificou que as competências mais valorizadas são capacidade para avaliar e utilizar recursos, gerenciar fluxo de informação, prever demandas e domínio de matemática e estatística. O estudo visa avaliar o desempenho profissional de engenheiros de produção na região.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
O documento discute estratégias para seleção de funcionários baseada em competências, incluindo identificar potenciais através de entrevistas, inventários e simulações. Avalia métodos como autoavaliação, inventários, entrevistas e simulações, destacando que simulações permitem observação objetiva dos candidatos em ação.
1) O documento é uma apostila sobre gestão de pessoas em organizações que contém informações sobre conceitos, recrutamento, seleção, avaliação de desempenho e desenvolvimento de funcionários. 2) A apostila é uma versão de demonstração com 53 páginas, enquanto a versão completa contém 113 páginas e está disponível para assinantes. 3) A apostila aborda diversos tópicos relacionados à gestão de pessoas como comportamento organizacional, motivação, liderança e clima organizacional.
GOVERNANÇA DE TI: uma pesquisa quantitativa com empresas brasileirasPriscila Rosa
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre governança de TI em empresas brasileiras realizada entre 2011-2013. A pesquisa teve 3 fases: 1) levantamento de práticas de governança de TI, 2) aplicação de questionário com 652 empresas, 3) análise estatística dos dados. A análise identificou 6 fatores de governança de TI e agrupou as empresas em clusters com base nestes fatores e em seu desempenho organizacional.
O documento discute como o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) promove o alto desempenho e resultados sustentáveis nas organizações. O MEG avalia empresas com base em 13 fundamentos da excelência e 8 critérios de avaliação, que examinam processos gerenciais, resultados, estratégias e liderança. A adoção do MEG pode levar a benefícios como melhoria contínua, competitividade e sustentabilidade.
O documento discute a formação humana de gerentes nos cursos de administração. O autor cita um executivo que afirma que os cursos não preparam adequadamente os gerentes para lidar com pessoas, como recrutar, motivar e demitir funcionários. Ele analisa as disciplinas de ética, comportamento organizacional e gestão de pessoas nos currículos, concluindo que elas focam pouco no respeito e tratamento humano entre gerentes e funcionários.
Influencias impactantes no desenvolvimento da liderancaRenato Santoro
O documento discute como o desenvolvimento da liderança em gerentes de projetos é afetado por influências. Foi realizada uma pesquisa com dois grupos de gerentes, um de alto desempenho e um de controle. Os resultados mostraram que o grupo de alto desempenho teve mais experiência em gerenciamento de projetos e viu uma necessidade maior de treinamento formal em gestão. Mentoração, leitura individual e rotatividade de cargos antes de se tornar gerente de projeto também influenciaram mais o desenvolvimento da liderança neste grupo.
Este documento discute a importância da avaliação de desempenho e da gestão por competências nas organizações. Ele descreve rotinas básicas como entrevistas e reuniões de planejamento que podem ser usadas para avaliar funcionários. Além disso, apresenta um modelo que mostra como o engajamento dos funcionários está ligado aos resultados empresariais. Por fim, inclui um caso sobre como o Banco do Brasil implementa seu sistema de avaliação de desempenho.
O documento apresenta as disciplinas de um curso de MBA em Gestão Empreendedora, incluindo temas como inovação, empreendedorismo, gestão estratégica, financeira, de processos, de pessoas, marketing e negociação. O curso aborda também gestão educacional, qualidade, liderança e aspectos regulatórios. Ao final, os alunos devem desenvolver um plano de empreendimento aplicando os conhecimentos adquiridos.
MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional - Programa 2015Carlos Okada
Este documento descreve um programa de MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional oferecido pela FranklinCovey. O programa ensina conceitos de liderança, gestão e execução por meio de disciplinas, ferramentas, filmes e manuais licenciados pela FranklinCovey. O objetivo é desenvolver a liderança de alto desempenho nas organizações.
O documento apresenta uma aula sobre Administração de Recursos Humanos. Aborda tópicos como a importância das pessoas para as organizações, o processo de RH, influências ambientais, planejamento, recrutamento, seleção, orientação, treinamento, avaliação de desempenho e política de remuneração.
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
1) O documento discute o processo de seleção de pessoal, incluindo sua importância e objetivos.
2) São descritas técnicas para recolher informações sobre cargos, como descrição do cargo e incidentes críticos.
3) São explicados modelos de comportamento na seleção e técnicas comuns como entrevistas e testes.
O documento discute os componentes do endomarketing, incluindo valor da proposta da empresa, produto, fatores como remuneração e benefícios, e como medir o clima organizacional através de pesquisas. Também aborda a importância da comunicação interna e da promoção de iniciativas para engajar os funcionários.
O documento discute diferentes métodos de avaliação de desempenho, incluindo métodos tradicionais como escalas gráficas e escolha forçada e métodos contemporâneos como avaliação 360 graus, avaliação participativa por objetivos (APPO) e avaliação por competência. O foco principal é a avaliação de desempenho 360 graus, descrevendo seu processo, objetivos e aplicação prática.
O documento discute avaliação de desempenho, definindo-a como uma apreciação sistemática do desempenho dos funcionários. Explica que avaliar o desempenho permite fornecer feedback e melhorar o desempenho. Também descreve benefícios para gerentes e funcionários, além de métodos de avaliação como escalas gráficas e avaliação por competências.
O documento discute fatores motivacionais que podem influenciar o desempenho de funcionários em uma empresa. Ele revisa teorias motivacionais como Hierarquia das Necessidades de Maslow e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. O objetivo é identificar quais fatores motivacionais influenciam o desempenho na Empresa X de acordo com essas teorias.
O documento discute as competências necessárias para engenheiros de produção na região Norte de Minas Gerais. Uma pesquisa com empresas identificou que as competências mais valorizadas são capacidade para avaliar e utilizar recursos, gerenciar fluxo de informação, prever demandas e domínio de matemática e estatística. O estudo visa avaliar o desempenho profissional de engenheiros de produção na região.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
O documento discute estratégias para seleção de funcionários baseada em competências, incluindo identificar potenciais através de entrevistas, inventários e simulações. Avalia métodos como autoavaliação, inventários, entrevistas e simulações, destacando que simulações permitem observação objetiva dos candidatos em ação.
1) O documento é uma apostila sobre gestão de pessoas em organizações que contém informações sobre conceitos, recrutamento, seleção, avaliação de desempenho e desenvolvimento de funcionários. 2) A apostila é uma versão de demonstração com 53 páginas, enquanto a versão completa contém 113 páginas e está disponível para assinantes. 3) A apostila aborda diversos tópicos relacionados à gestão de pessoas como comportamento organizacional, motivação, liderança e clima organizacional.
GOVERNANÇA DE TI: uma pesquisa quantitativa com empresas brasileirasPriscila Rosa
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre governança de TI em empresas brasileiras realizada entre 2011-2013. A pesquisa teve 3 fases: 1) levantamento de práticas de governança de TI, 2) aplicação de questionário com 652 empresas, 3) análise estatística dos dados. A análise identificou 6 fatores de governança de TI e agrupou as empresas em clusters com base nestes fatores e em seu desempenho organizacional.
O documento discute como o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) promove o alto desempenho e resultados sustentáveis nas organizações. O MEG avalia empresas com base em 13 fundamentos da excelência e 8 critérios de avaliação, que examinam processos gerenciais, resultados, estratégias e liderança. A adoção do MEG pode levar a benefícios como melhoria contínua, competitividade e sustentabilidade.
O documento discute a formação humana de gerentes nos cursos de administração. O autor cita um executivo que afirma que os cursos não preparam adequadamente os gerentes para lidar com pessoas, como recrutar, motivar e demitir funcionários. Ele analisa as disciplinas de ética, comportamento organizacional e gestão de pessoas nos currículos, concluindo que elas focam pouco no respeito e tratamento humano entre gerentes e funcionários.
Influencias impactantes no desenvolvimento da liderancaRenato Santoro
O documento discute como o desenvolvimento da liderança em gerentes de projetos é afetado por influências. Foi realizada uma pesquisa com dois grupos de gerentes, um de alto desempenho e um de controle. Os resultados mostraram que o grupo de alto desempenho teve mais experiência em gerenciamento de projetos e viu uma necessidade maior de treinamento formal em gestão. Mentoração, leitura individual e rotatividade de cargos antes de se tornar gerente de projeto também influenciaram mais o desenvolvimento da liderança neste grupo.
Este documento discute a importância da avaliação de desempenho e da gestão por competências nas organizações. Ele descreve rotinas básicas como entrevistas e reuniões de planejamento que podem ser usadas para avaliar funcionários. Além disso, apresenta um modelo que mostra como o engajamento dos funcionários está ligado aos resultados empresariais. Por fim, inclui um caso sobre como o Banco do Brasil implementa seu sistema de avaliação de desempenho.
O documento apresenta as disciplinas de um curso de MBA em Gestão Empreendedora, incluindo temas como inovação, empreendedorismo, gestão estratégica, financeira, de processos, de pessoas, marketing e negociação. O curso aborda também gestão educacional, qualidade, liderança e aspectos regulatórios. Ao final, os alunos devem desenvolver um plano de empreendimento aplicando os conhecimentos adquiridos.
MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional - Programa 2015Carlos Okada
Este documento descreve um programa de MBA Executivo em Liderança e Gestão Organizacional oferecido pela FranklinCovey. O programa ensina conceitos de liderança, gestão e execução por meio de disciplinas, ferramentas, filmes e manuais licenciados pela FranklinCovey. O objetivo é desenvolver a liderança de alto desempenho nas organizações.
O documento apresenta uma aula sobre Administração de Recursos Humanos. Aborda tópicos como a importância das pessoas para as organizações, o processo de RH, influências ambientais, planejamento, recrutamento, seleção, orientação, treinamento, avaliação de desempenho e política de remuneração.
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
1. Competências e Características
Empreendedoras dos
proprietários das lojas de um
Shopping Popular
MINELLO, I. F.; GOMES, T. C.; SCHERER, I. B.; LOPES, L. F.
D.; SCHERER, L. A.; ALVES, L. C.
3. Introdução
Objetivo do estudo: verificar as competências
empreendedoras dos proprietários de lojas de um
shopping popular, baseado nestes aspectos:
1. Perfil sócio-econômico;
2. Competências empreendedoras dos
pesquisados;
3. Relação entre competências e características
empreendedoras;
4. Adequação da amostra para a análise dos
resultados.
4. Referencial teórico
•O estudo Testing for Competence rather
than Inteligence, de McClelland, foi o
primeiro estudo sobre competências na
área gerencial.
•O conceito de competência parte de uma
série de conhecimentos, habilidades e
atitudes, num contexto profissional e
organizacional, em que a competência é
manifestada pela capacidade de entregar
alto desempenho e solucionar os problemas
que existirem.
5. Referencial teórico
• A competência empreendedora, basicamente, consiste
em analisar o ambiente de negócios e colocar em
prática as ações determinadas.
• As competências são classificadas de acordo com o
estudo de Man e Lau (2000):
Competências de oportunidade
Competências de relacionamento
Competências conceituais
Competências administrativas
Competências estratégicas
Competências de comprometimento
Competências de equilíbrio
6. Referencial teórico
No estudo, as competências empreendedoras
individuais são agrupadas em dois grupos, baseado
no estudo de Brandão (2007).
Competências
associadas à visão
do ambiente
• Competências de oportunidade
• Conhecimento antecipado do negócio e uso de
fontes preliminares de informações
• Competências de avaliar e assumir riscos
Competências
associadas à ação
estratégica
• Competências associadas às inovações e aos
diferenciais dos produtos/serviços
• Competências conceituais (atualização do
negócio)
7. Empreendedorismo e
características
empreendedoras
• A evolução dos estudos iniciados no século XVII
sobre empreendedorismo levou à pesquisas das
características empreendedoras que levam
indivíduos a gerar bens e serviços.
• O estudo de McClelland identificou três conjuntos de
características empreendedoras, relacionadas à
realização, planejamento e poder.
8. Metodologia de pesquisa
• Caracterização da pesquisa: descritiva e exploratória,
com enfoque quantitativo.
• Coleta de dados: Questionário em três etapas –
aspectos sócio-econômicos, informações das
competências empreendedoras e características
comportamentais, a partir de uma escala Likert.
• Amostra: Não-probabilística, com 26 lojistas
respondentes, num total de 38 disponíveis.
• Testes estatísticos: Alfa de Cronbach e coeficiente de
correlação de Pearson.
10. Análise de resultados
• Em geral, o respondente da pesquisa é mulher
(73,08%), casada (42,31%), de 42 a 50 anos
(30,77%), com filhos (80,77%), renda salarial de 1 a
2 salários-mínimos (30,77%), ensino médio completo
(30,77%).
• 46,15% não possui experiência empreendedora
anterior ao atual negócio.
11. Análise de resultados
Com média total de 3,58, os proprietários apresentam
competências empreendedoras, demonstrando maior
preocupação com as competências associadas à
visão estratégica.
Competências Empreendedoras Médias
Competência de oportunidade 3,54
Conhecimento antecipado do negócio e uso de
fontes preliminares de informações
3,44
Competência de avaliar e assumir riscos 3,04
Competências conceituais 4,62
Competências associadas às inovações e aos
diferenciais dos produtos/serviços
4,54
12. Análise de resultados
Conforme tabela abaixo, a média total das
características dos proprietários foi de 3,68.
Conjuntos Características empreendedoras Médias
Conjunto de
realização (3,93)
Comprometimento 4,50
Exigência de qualidade e eficiência 4,26
Busca de oportunidade e iniciativa 4,03
Correr riscos calculados 3,62
Persistência 3,25
Conjunto de
planejamento (3,53)
Estabelecimento de metas 3,70
Planejamento e monitoramento
sistemático
3,49
Busca de informações 3,42
Conjunto de poder
(3,27)
Independência e autoconfiança 3,61
Persuasão e redes de contatos 2,92
13. Análise de resultados
• Com a análise dos dados dos construtos
competência e características empreendedoras, não
foi verificado uma correlação direta entre os dois
construtos a partir do resultado do coeficiente da
correlação de Pearson.
• Isso indica que os proprietários de um shopping
popular não apresentaram similaridade entre as
competências e as características empreendedoras.
14. Considerações finais
• Fatores como a inserção da mulher no mundo dos
negócios e escolaridade devem ser melhor
explorados em pesquisas posteriores.
• O fato das competências de ação estratégica serem
predominantes em relação às de análise do
ambiente demonstram uma propensão do
proprietário em agir sem uma devida reflexão.
• A autoestima foi visualizada como uma característica
relevante para o empreendedor.
15. Considerações finais
• A baixa média do conjunto de poder indica que não
há preocupação dos proprietários em influenciar
pessoas ao redor e criar redes.
• A não correlação entre os construtos pode ser
explicado pela baixa amostra, devido à limitações da
pesquisa, o que abre caminhos para futuras
pesquisas com amostras mais representativas, que
possibilite uma análise mais acurada dos resultados.