O documento lista vias de acesso, atrações turísticas, insumos e serviços públicos da região de Vila Mariana em São Paulo, além de realizar uma análise SWOT e descrever as características do mercado consumidor local.
1) O documento discute como pequenas e médias empresas podem falir ao vender mais, devido à falta de gestão financeira adequada. 2) É apresentado o caso de empresas que aumentaram vendas mas tiveram problemas de caixa por não darem o prazo correto aos recebimentos. 3) É mostrado como controlar fluxo de caixa, ponto de equilíbrio e necessidade de capital de giro para apoiar crescimento de vendas de forma sustentável.
O documento descreve o plano de negócios para a implantação de uma imobiliária no centro da cidade de Toledo. O plano detalha os serviços oferecidos, localização, concorrentes, sócios, origem dos recursos, missão e visão da empresa. Além disso, inclui seções sobre marketing, retorno do investimento inicial e documentação necessária para o funcionamento da imobiliária.
O documento explica os principais relatórios financeiros de uma empresa: (1) Balanço Patrimonial, que mostra a origem e destino dos recursos financeiros em um momento; (2) Demonstrativo de Resultado (DRE), que mostra o desempenho financeiro em um período; e (3) Fluxo de Caixa, que apresenta as mudanças no caixa da empresa. Exemplos pessoais são usados para ilustrar cada relatório de forma simples. O documento conclui que esses três relatórios são complementares e necessários para ter uma visão
O documento apresenta oportunidades de investimento em diferentes negócios como franquias, empresas em funcionamento e imóveis comerciais. São descritos detalhes como valor total, faturamento, rentabilidade e características de cada negócio.
O documento apresenta os balanços patrimoniais da Empresa X em 31 de dezembro de 2007 e 2006, demonstrando um aumento no ativo total de R$189,95 milhões. O patrimônio líquido cresceu R$104,8 milhões no período, impulsionado principalmente pelo aumento no capital social e na reserva de lucros. As aplicações financeiras diminuíram R$50 milhões enquanto o estoque de produtos acabados aumentou R$130 milhões.
Solvatochromic dyes detect the presence of homeopathic potencieshome
A systematic approach to the design of simple, chemical systems for investigating the
nature of homeopathic medicines has led to the development of an experimental protocol
in which solvatochromic dyes are used as molecular probes of serially diluted and
agitated solutions. Electronic spectroscopy has been used to follow changes in the
absorbance of this class of dyes across the visible spectrum in the presence of homeopathic
potencies.
Evidence is presented using six different solvatochromic dyes in three different solvent
systems. In all cases homeopathic potencies produce consistent and reproducible
changes in the spectra of the dyes.
Results suggest that potencies influence the supramolecular chemistry of solvatochromic
dyes, enhancing either dye aggregation or disaggregation, depending upon dye
structure. Comparable dyes lacking the intramolecular charge transfer feature of solvatochromic
dyes are unaffected by homeopathic potencies, suggesting potencies require
the oscillating dipole of solvatochromic dyes for effective interaction.
The implications of the results presented, both for an eventual understanding of the nature
of homeopathic medicines and their mode of action, together with future directions
for research in this area, are discussed.
La frontera de posibilidades de producción muestra la cantidad máxima de bienes que pueden producirse con los recursos disponibles. Un aumento en el desempleo reduce la producción de todos los bienes al disminuir la mano de obra. Un descenso en la fertilidad del suelo afecta negativamente la producción de alimentos pero no de viviendas. El uso de más tierra para viviendas significa menos tierra y alimentos producidos, pero no cambia la frontera de posibilidades.
1) O documento discute como pequenas e médias empresas podem falir ao vender mais, devido à falta de gestão financeira adequada. 2) É apresentado o caso de empresas que aumentaram vendas mas tiveram problemas de caixa por não darem o prazo correto aos recebimentos. 3) É mostrado como controlar fluxo de caixa, ponto de equilíbrio e necessidade de capital de giro para apoiar crescimento de vendas de forma sustentável.
O documento descreve o plano de negócios para a implantação de uma imobiliária no centro da cidade de Toledo. O plano detalha os serviços oferecidos, localização, concorrentes, sócios, origem dos recursos, missão e visão da empresa. Além disso, inclui seções sobre marketing, retorno do investimento inicial e documentação necessária para o funcionamento da imobiliária.
O documento explica os principais relatórios financeiros de uma empresa: (1) Balanço Patrimonial, que mostra a origem e destino dos recursos financeiros em um momento; (2) Demonstrativo de Resultado (DRE), que mostra o desempenho financeiro em um período; e (3) Fluxo de Caixa, que apresenta as mudanças no caixa da empresa. Exemplos pessoais são usados para ilustrar cada relatório de forma simples. O documento conclui que esses três relatórios são complementares e necessários para ter uma visão
O documento apresenta oportunidades de investimento em diferentes negócios como franquias, empresas em funcionamento e imóveis comerciais. São descritos detalhes como valor total, faturamento, rentabilidade e características de cada negócio.
O documento apresenta os balanços patrimoniais da Empresa X em 31 de dezembro de 2007 e 2006, demonstrando um aumento no ativo total de R$189,95 milhões. O patrimônio líquido cresceu R$104,8 milhões no período, impulsionado principalmente pelo aumento no capital social e na reserva de lucros. As aplicações financeiras diminuíram R$50 milhões enquanto o estoque de produtos acabados aumentou R$130 milhões.
Solvatochromic dyes detect the presence of homeopathic potencieshome
A systematic approach to the design of simple, chemical systems for investigating the
nature of homeopathic medicines has led to the development of an experimental protocol
in which solvatochromic dyes are used as molecular probes of serially diluted and
agitated solutions. Electronic spectroscopy has been used to follow changes in the
absorbance of this class of dyes across the visible spectrum in the presence of homeopathic
potencies.
Evidence is presented using six different solvatochromic dyes in three different solvent
systems. In all cases homeopathic potencies produce consistent and reproducible
changes in the spectra of the dyes.
Results suggest that potencies influence the supramolecular chemistry of solvatochromic
dyes, enhancing either dye aggregation or disaggregation, depending upon dye
structure. Comparable dyes lacking the intramolecular charge transfer feature of solvatochromic
dyes are unaffected by homeopathic potencies, suggesting potencies require
the oscillating dipole of solvatochromic dyes for effective interaction.
The implications of the results presented, both for an eventual understanding of the nature
of homeopathic medicines and their mode of action, together with future directions
for research in this area, are discussed.
La frontera de posibilidades de producción muestra la cantidad máxima de bienes que pueden producirse con los recursos disponibles. Un aumento en el desempleo reduce la producción de todos los bienes al disminuir la mano de obra. Un descenso en la fertilidad del suelo afecta negativamente la producción de alimentos pero no de viviendas. El uso de más tierra para viviendas significa menos tierra y alimentos producidos, pero no cambia la frontera de posibilidades.
El resumen describe la romería y almuerzo de camaradería de los exalumnos de la promoción 1969 del Colegio Nacional Los Olivos. Primero visitaron a compañeros fallecidos en dos cementerios. Luego compartieron un almuerzo donde estuvieron presentes dos de sus profesores, quienes los alentaron a formar una asociación de exalumnos. En el almuerzo revivieron anécdotas, se pusieron la camiseta del colegio y planearon celebrar sus 40 años desde la graduación.
El documento lista las personas que asistieron a varios desayunos chalacos en agosto y setiembre de 2010, incluyendo a Jorge Alva, Eduardo Purizaga, Santos Padilla, Teófilo Orbegozo, Ricardo Cabrera y Guillermo Pereyra. Después de uno de los desayunos, el grupo fue a dar un paseo por el Malecón de La Punta. Más adelante, la promoción decidió adquirir un segundo vehículo para sus actividades y encargaron su manejo a Félix Flores.
Este documento certifica que Sandra Mónica Vieira Pinto concluiu a Licenciatura em Química na Universidade de Coimbra em 10 de julho de 2014, com uma classificação de 13 (Suficiente). A diretora do Serviço de Gestão Académica da Universidade de Coimbra emitiu este certificado em 10 de outubro de 2016.
Starting Your Own Startup discusses the key elements needed to start a successful startup, including developing a product to solve a problem, assembling talent like designers, programmers and business people, and obtaining capital, market fit, good timing and avoiding too much competition. It emphasizes that ideas are worthless without execution and provides tips for creating a minimum viable product by starting with a clear problem statement and validating the idea with a prototype before moving forward.
Resolución reglamento del 5to departamentoRáulyn Méndez
Este documento establece las funciones y objetivos del 5to Departamento de Emergencia y Medicina Crítica de un hospital. El departamento busca brindar asistencia oportuna a pacientes críticos, impartir educación médica y colaborar en programas de capacitación, especialmente para técnicos en emergencias prehospitalarias. Describe la estructura del departamento y las responsabilidades del personal médico y técnico en el manejo de emergencias dentro y fuera del hospital.
O documento fornece uma introdução sobre como ingressar no mercado de machine learning, discutindo o que é machine learning, exemplos de aplicações, linguagens de programação populares como Python e R, e cursos online e bootcamps para adquirir habilidades necessárias.
Presentation on bangladesh environmental policy (1992)Parves Khan
The document summarizes Bangladesh's Environmental Policy from 1992. The policy aimed to maintain ecological balance, protect the country from natural disasters, regulate polluting activities, ensure environmentally sound development, sustainably use resources, and engage in international initiatives. It covered 15 development sectors and established the Ministry of Environment and Forest to coordinate implementation through a National Environment Committee. However, effective implementation has been limited due to a lack of funding, insufficient resources at the Department of Environment, poor inter-agency coordination, and limited community involvement.
Este documento descreve um evento de networking e negócios chamado "Quinta de Negócios", com o objetivo de gerar contatos e oportunidades de negócios para os participantes através de atividades como speed networking, palestras e feira de negócios. Ele também detalha o planejamento, orçamento, franquia e projeções financeiras do evento.
O documento discute três tópicos principais:
1) A história da criação do Cirque du Soleil com foco em diversão e imaginação.
2) Os diferenciais do Cirque du Soleil incluem profissionais talentosos, tecnologia de ponta e capacidade de criar novidades.
3) O presidente da companhia diz que seu dia começa questionando o que fará de mais impossível naquele dia.
O documento descreve os detalhes de uma empresa de móveis, incluindo sua missão, visão, valores, estrutura organizacional, produtos, estimativas de faturamento para os próximos 5 anos e conclusões sobre competências profissionais.
O documento descreve o que é uma startup e fornece detalhes sobre o Startup Weekend, um evento que reúne empreendedores para desenvolver ideias de negócios em um final de semana. O texto explica que o Startup Weekend é um evento global que ocorre em mais de 100 países e que tem como objetivo principal reunir profissionais para criarem protótipos de empresas em apenas 54 horas.
O documento propõe uma plataforma online para compartilhamento de música que remunera artistas através de uma moeda virtual. A plataforma permitiria que fãs ouçam música gratuitamente e comprem produtos com desconto, enquanto artistas lucrariam com as vendas. A proposta visa gerar receita para gravadoras, artistas e o próprio site através de publicidade e vendas.
A Spot Eventos é uma empresa de consultoria e produção de eventos que cuida de todos os detalhes para transformar reuniões em eventos memoráveis. Sua equipe experiente auxilia os clientes desde a escolha do local até a decoração e material promocional. Seu objetivo é oferecer qualidade, eficiência e satisfação aos clientes em diferentes tipos de eventos como lançamentos, festas, seminários e feiras.
Palestra Comece Certo - Planejamento e Análisesebraeleste1
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar empresas a serem competitivas, perenes e sobreviverem por meio de orientação estratégica e inovação. Ele também apresenta questões fundamentais para o planejamento e análise de novos negócios, incluindo detalhes sobre clientes, produtos, investimentos, concorrência e viabilidade financeira.
O documento descreve os serviços de uma agência de marketing e comunicação, destacando: 1) Sua experiência de 12 anos no mercado e foco em estratégias promocionais e construção de marca; 2) Serviços de consultoria em marketing digital, planejamento de mídia e campanhas; 3) Casos de sucesso com clientes como Instituto GPA e Pernod Ricard Brasil.
O documento descreve os serviços de uma agência de marketing e comunicação, destacando: 1) Sua experiência de 12 anos no mercado e foco em estratégias promocionais e construção de marca; 2) Serviços de consultoria em marketing digital, planejamento de mídia e campanhas; 3) Casos de sucesso com clientes como Instituto GPA e Pernod Ricard Brasil.
Como precificar e impulsionar seus negócios. Edição Florianópolis, SCDhiego Bicudo
Nesta palestra compartilhei com os participantes os desafios de como precificar pelos serviços digitais que oferecem para os clientes em uma cenário preparado para Florianópolis e região. Dicas de como impulsionar seus negócios mesmo que não tenha nenhum negócio iniciado ainda. ;D
O documento apresenta a Lojas Renner S.A., incluindo sua história, governança corporativa, valores, negócios e estratégia. Contém informações sobre a equipe executiva, números financeiros e operacionais da empresa, além de detalhes sobre suas marcas e canais de venda.
1) O documento apresenta informações sobre a Lojas Renner, incluindo sua história, valores, governança corporativa, negócios e estratégia. 2) A Lojas Renner é a maior varejista de moda do Brasil, com 330 lojas e foco na mulher moderna. 3) A empresa tem uma estratégia de longo prazo baseada no encantamento do cliente e no conceito de lifestyle de suas marcas.
1) O documento apresenta informações sobre a Lojas Renner, incluindo sua história, valores, governança corporativa, negócios e estratégia. 2) A Lojas Renner é a maior varejista de moda do Brasil, com 330 lojas e foco na mulher moderna. 3) A empresa tem uma estratégia de longo prazo baseada no encantamento do cliente e no conceito de lifestyle de suas marcas.
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
El resumen describe la romería y almuerzo de camaradería de los exalumnos de la promoción 1969 del Colegio Nacional Los Olivos. Primero visitaron a compañeros fallecidos en dos cementerios. Luego compartieron un almuerzo donde estuvieron presentes dos de sus profesores, quienes los alentaron a formar una asociación de exalumnos. En el almuerzo revivieron anécdotas, se pusieron la camiseta del colegio y planearon celebrar sus 40 años desde la graduación.
El documento lista las personas que asistieron a varios desayunos chalacos en agosto y setiembre de 2010, incluyendo a Jorge Alva, Eduardo Purizaga, Santos Padilla, Teófilo Orbegozo, Ricardo Cabrera y Guillermo Pereyra. Después de uno de los desayunos, el grupo fue a dar un paseo por el Malecón de La Punta. Más adelante, la promoción decidió adquirir un segundo vehículo para sus actividades y encargaron su manejo a Félix Flores.
Este documento certifica que Sandra Mónica Vieira Pinto concluiu a Licenciatura em Química na Universidade de Coimbra em 10 de julho de 2014, com uma classificação de 13 (Suficiente). A diretora do Serviço de Gestão Académica da Universidade de Coimbra emitiu este certificado em 10 de outubro de 2016.
Starting Your Own Startup discusses the key elements needed to start a successful startup, including developing a product to solve a problem, assembling talent like designers, programmers and business people, and obtaining capital, market fit, good timing and avoiding too much competition. It emphasizes that ideas are worthless without execution and provides tips for creating a minimum viable product by starting with a clear problem statement and validating the idea with a prototype before moving forward.
Resolución reglamento del 5to departamentoRáulyn Méndez
Este documento establece las funciones y objetivos del 5to Departamento de Emergencia y Medicina Crítica de un hospital. El departamento busca brindar asistencia oportuna a pacientes críticos, impartir educación médica y colaborar en programas de capacitación, especialmente para técnicos en emergencias prehospitalarias. Describe la estructura del departamento y las responsabilidades del personal médico y técnico en el manejo de emergencias dentro y fuera del hospital.
O documento fornece uma introdução sobre como ingressar no mercado de machine learning, discutindo o que é machine learning, exemplos de aplicações, linguagens de programação populares como Python e R, e cursos online e bootcamps para adquirir habilidades necessárias.
Presentation on bangladesh environmental policy (1992)Parves Khan
The document summarizes Bangladesh's Environmental Policy from 1992. The policy aimed to maintain ecological balance, protect the country from natural disasters, regulate polluting activities, ensure environmentally sound development, sustainably use resources, and engage in international initiatives. It covered 15 development sectors and established the Ministry of Environment and Forest to coordinate implementation through a National Environment Committee. However, effective implementation has been limited due to a lack of funding, insufficient resources at the Department of Environment, poor inter-agency coordination, and limited community involvement.
Este documento descreve um evento de networking e negócios chamado "Quinta de Negócios", com o objetivo de gerar contatos e oportunidades de negócios para os participantes através de atividades como speed networking, palestras e feira de negócios. Ele também detalha o planejamento, orçamento, franquia e projeções financeiras do evento.
O documento discute três tópicos principais:
1) A história da criação do Cirque du Soleil com foco em diversão e imaginação.
2) Os diferenciais do Cirque du Soleil incluem profissionais talentosos, tecnologia de ponta e capacidade de criar novidades.
3) O presidente da companhia diz que seu dia começa questionando o que fará de mais impossível naquele dia.
O documento descreve os detalhes de uma empresa de móveis, incluindo sua missão, visão, valores, estrutura organizacional, produtos, estimativas de faturamento para os próximos 5 anos e conclusões sobre competências profissionais.
O documento descreve o que é uma startup e fornece detalhes sobre o Startup Weekend, um evento que reúne empreendedores para desenvolver ideias de negócios em um final de semana. O texto explica que o Startup Weekend é um evento global que ocorre em mais de 100 países e que tem como objetivo principal reunir profissionais para criarem protótipos de empresas em apenas 54 horas.
O documento propõe uma plataforma online para compartilhamento de música que remunera artistas através de uma moeda virtual. A plataforma permitiria que fãs ouçam música gratuitamente e comprem produtos com desconto, enquanto artistas lucrariam com as vendas. A proposta visa gerar receita para gravadoras, artistas e o próprio site através de publicidade e vendas.
A Spot Eventos é uma empresa de consultoria e produção de eventos que cuida de todos os detalhes para transformar reuniões em eventos memoráveis. Sua equipe experiente auxilia os clientes desde a escolha do local até a decoração e material promocional. Seu objetivo é oferecer qualidade, eficiência e satisfação aos clientes em diferentes tipos de eventos como lançamentos, festas, seminários e feiras.
Palestra Comece Certo - Planejamento e Análisesebraeleste1
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar empresas a serem competitivas, perenes e sobreviverem por meio de orientação estratégica e inovação. Ele também apresenta questões fundamentais para o planejamento e análise de novos negócios, incluindo detalhes sobre clientes, produtos, investimentos, concorrência e viabilidade financeira.
O documento descreve os serviços de uma agência de marketing e comunicação, destacando: 1) Sua experiência de 12 anos no mercado e foco em estratégias promocionais e construção de marca; 2) Serviços de consultoria em marketing digital, planejamento de mídia e campanhas; 3) Casos de sucesso com clientes como Instituto GPA e Pernod Ricard Brasil.
O documento descreve os serviços de uma agência de marketing e comunicação, destacando: 1) Sua experiência de 12 anos no mercado e foco em estratégias promocionais e construção de marca; 2) Serviços de consultoria em marketing digital, planejamento de mídia e campanhas; 3) Casos de sucesso com clientes como Instituto GPA e Pernod Ricard Brasil.
Como precificar e impulsionar seus negócios. Edição Florianópolis, SCDhiego Bicudo
Nesta palestra compartilhei com os participantes os desafios de como precificar pelos serviços digitais que oferecem para os clientes em uma cenário preparado para Florianópolis e região. Dicas de como impulsionar seus negócios mesmo que não tenha nenhum negócio iniciado ainda. ;D
O documento apresenta a Lojas Renner S.A., incluindo sua história, governança corporativa, valores, negócios e estratégia. Contém informações sobre a equipe executiva, números financeiros e operacionais da empresa, além de detalhes sobre suas marcas e canais de venda.
1) O documento apresenta informações sobre a Lojas Renner, incluindo sua história, valores, governança corporativa, negócios e estratégia. 2) A Lojas Renner é a maior varejista de moda do Brasil, com 330 lojas e foco na mulher moderna. 3) A empresa tem uma estratégia de longo prazo baseada no encantamento do cliente e no conceito de lifestyle de suas marcas.
1) O documento apresenta informações sobre a Lojas Renner, incluindo sua história, valores, governança corporativa, negócios e estratégia. 2) A Lojas Renner é a maior varejista de moda do Brasil, com 330 lojas e foco na mulher moderna. 3) A empresa tem uma estratégia de longo prazo baseada no encantamento do cliente e no conceito de lifestyle de suas marcas.
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Como aumentar o lucro do seu escritório contábil com Consultoria FinanceiraNibo
O documento fornece 10 dicas para consultores financeiros prestarem consultoria para seus clientes: 1) começar de forma inteligente, avaliando as necessidades e receptividade de cada cliente; 2) fazer boas perguntas para entender a situação financeira do cliente; 3) ajudar o cliente a reconhecer problemas financeiros com exemplos e cálculos; 4) gerar resultados concretos para o cliente, como treinamentos e acompanhamento.
O documento apresenta uma proposta de software de gestão simplificado para pequenas e médias empresas. Ele descreve os problemas atuais das PMEs com softwares complexos, e propõe uma solução simplificada integrada. Também inclui detalhes sobre o modelo de negócio, mercado potencial, equipe, investimentos necessários e projeções financeiras.
Plano de negóciosgrastiscriativo.superdinamico.pdfAnderEkauni
Este documento fornece uma oficina sobre como desenvolver um plano de negócios, abordando tópicos como: missão, visão e valores da empresa; análise do ambiente competitivo; plano de marketing; plano operacional; plano financeiro com projeções de investimentos, receitas e despesas. O objetivo é guiar os participantes no desenvolvimento de um plano de negócios completo e viável para sua empresa.
A empresa oferece serviços completos de eventos corporativos, incluindo planejamento, produção, merchandising e varejo. Sua missão é entregar grandes ideias de marca através de eventos executados com excelência. Seus valores centram-se em colaboração, integridade, responsabilidade, paixão e qualidade.
Aula 4 FSBA - Montagem do serviço de Fisioterapia.pptyuri672247
O documento discute elementos fundamentais da administração em fisioterapia, incluindo planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Também aborda a montagem de serviços de fisioterapia, cobrindo investimento inicial, custos variáveis, fixos e comerciais, precificação, ponto de equilíbrio e atração de clientes.
3. Acessos
Rodovias
• Bandeirantes
• Anhanguera
• Castello Branco
• Imigrantes
• Presidente Dutra
• Ayrton Senna da Silva
• Raposo Tavares
• Regis Bitencourt
Vias de Circulação
• Rua França Pinto
• Rua Morgado de Mateus
• Rua Rio Grande
• Rua Vergueiro
• Rua Domingos de Morais
• Rua Sena Madureira
• Av. Prof. Noé Azevedo
• Av. Rubem Berta
• Av. Ibirapuera
• Av. Vinte e Três de Maio
• Av. Pedro Álvares Cabral
Rua Joaquim Távora, nº 1426, 2º andar
Vila Mariana – São Paulo/SP
4. Atrativos Turísticos
• Teatro João Caetano
• Parque do Ibirapuera
• Sesc Vila Mariana
• Parque da Aclimação
• Cinemateca
• Fundação Bienal de São Paulo
• Monumento às Bandeiras
• Museu Afro Brasil
• Museu Lasar Segall
• Oca do Ibirapuera
6. Serviços Públicos
• 4 CARTÓRIOS DE NOTAS E REGISTROS
• 2 CONSULADOS
• 2 EMPRESAS DE COMUNICAÇÕES
• 31 ESCOLAS, FACULDADES E SIMILARES
• 2 FEIRAS LIVRES
• 33 HOSPITAIS, CLÍNICAS E SIMILARES
• 1 CEMITÉRIO
• 11 SERVIÇOS PÚBLICOS
• 8 SINDICATOS E ASSOCIAÇÕES
• TRANSPORTE
7. Qualidade do entorno e mercado consumidor
• Moradores de classe média e classe média alta
• Alto nível de público comercial
• Crescimento imobiliário
• Principal cliente - moradores de poder aquisitivo
• Vila Mariana umas das regiões mais
desenvolvidas da capital
8. Pesquisa de Mercado
Pesquisa Quantitativa
Investem R$ 50.000
70% contratam uma empresa especializada
Organizam 2 eventos por mês
Participam de 2 eventos por mês
Renda familiar de R$ 3.250
Idade 30 anos
40%
73%
40%
36%
50%
43%
9. Empresas que atendem as necessidades dos
clientes
Eventos mais frequentados - Eventos Sociais e
Corporativos
Decoração informal, temática e clássica
Evento de grande porte
73%
80%
83%
63%
Pesquisa Qualitativa
10. Concorrente Momentum Marisa Flores
Fiore
Decorações
Alliance
Decorações
Atributos
Pontos
Fortes
Pontos
Fracos
Pontos
Fortes
Pontos
Fracos
Pontos
Fortes
Pontos
Fracos
Pontos
Fortes
Pontos
Fracos
Atendimento X X X X
Marketing X X X X
Prazo X X X X
Preço X X X X
Qualidade X X X X
Variedades X X X X
ANÁLISE SWOT
Aspectos Internos
11. Ameaças e Oportunidades
Concorrentes Momentum Marisa Flores
Fiore
Decorações
Alliance
Decorações
Atributos Ameaças
Oportu-
nidades
Ameaças
Oportu-
nidades
Ameaças
Oportu-
nidades
Ameaças Oportu-
nidades
Clima X X X X
Política
Econômica
X X X X
Sazonalidade X X X X
Variação
Cambial
X X X X
12. Ambiente Econômico Nacional
• O Brasil através de parcerias, quer aumentar os números de
voos conectados aos países da BRICS
• O desenvolvimento do turismo no Brasil, contribui para o
crescimento da economia nacional
• O país será cada vez mais especulado para realizações de outros
tipos de eventos, devido aos grandes eventos que estão
ocorrendo
13. Inserção do produto
• Em São Paulo a ocupação hoteleira é estritamente ligada
aos eventos
• Estes eventos são responsáveis por mais de 70% da
ocupação total de hotéis
• Dos 410 hotéis, 95% possuem ao menos uma sala de
convenção
• São realizados na cidade, em média, 400 eventos por dia
dentro dos hotéis
14. Missão e Objetivos
A missão da Momentum é o comprometimento em realizar o serviço
Objetivo em curto prazo
• Garantir a estabilidade no mercado e proporcionar seu crescimento
Objetivo em médio prazo
• Concorrer diretamente com as grandes empresas da área
Objetivo em longo prazo
• Diversificação de clientes e produtos
• Enfrentar diretamente seus concorrentes
• Tornar-se conhecida no mercado de trabalho.
16. Desenvolvimento e elaboração de novos produtos ou
serviços
No mercado de eventos onde se têm uma extrema
competitividade, onde depende muito da
• criatividade
• inovação
• sempre estar atualizado com lançamentos de novos produtos
• saber idealizar projetos personalizados de acordo com o
gosto de cada cliente
17. A empresa
• Segunda a quinta das 08h00 às 18h00
• Sexta das 08h00 às 17h00
• O departamento comercial tem um horário mais flexível e adaptado
• A auxiliar de serviços gerais entra 1h mais cedo, pois é responsável
em abrir a empresa.
Instalações
• A Momentum fica em uma sala alugada no segundo andar de um
sobrado, possuindo 120m².
• O espaço físico da empresa possui cinco salas o espaço também
possui uma copa e três banheiros.
18.
19.
20. Métodos e fixação de preços
Os métodos e fixação de preços da Momentum,
conforme o método Mark Up, baseiam-se nos itens:
• Preços dos concorrentes
• Produtos e preços utilizados para o marketing
• Preços de fornecedores e funcionários terceirizados
• Margem de lucro de 30% sob contratos fechados
21. Canais de distribuição e Ferramentas de Marketing
Canal direto
• pessoalmente na empresa com os consultores de eventos
• por meio da internet
- via e-mail
- redes sociais (Twitter e Facebook)
- próprio site
Canal indireto
• parceria com hotéis
• propagandas de marketing e internet via sites especializados de eventos,
por exemplo:
- www.casamentoclick.com.br
- www.icasei.com.br
- www.revistafestaviva.com.br
23. Balanço Patrimonial - Momentum Criação e Produção de Eventos
ANO BASE 2013 ANO BASE 2014
Ativo
Ativo circulante:
Caixa 300.000,00 -
Aplicações financeiras curto prazo 200.000,00 -
Contas a receber 1.176.000,00 1.646.400,00
Total do ativo circulante R$ 1.676.000,00 R$ 1.646.400,00
Ativos não circulantes:
Imobilizados tangíveis 76.880,00 76.880,00
Depreciação - 7.688,00
Ativo fixo líquido 76.880,00 69.192,00
Total de outros ativos - 69.192,00
Total de ativos R$ 1.752.880,00 R$ 1.715.592,00
Obrigações e patrimônio líquido
Passivo circulante:
Impostos e contribuições sociais 161.457,60 242.448,00
Contas a pagar 16.160,00 30.091,60
Obrigações trabalhistas e sociais 362.700,00 398.970,00
Empréstimo de curto prazo 134.176,68 152.473,44
Fornecedores 246.536,00 182.886,00
Pagamentos diversos 76.880,00 75.988,00
Total do passivo circulante R$ 997.910,28 R$ 1.082.857,04
Passivo a longo prazo
Empréstimos de longo prazo 304.946,88 152.473,44
Total do passivo a longo prazo 304.946,88 152.473,44
Patrimônio líquido 450.022,84 480.261,52
Capital de investimento 200.000,00 200.000,00
Total do patrimônio líquido R$ 250.022,84 R$ 280.261,52
Total do passivo e do patrimônio dos acionistas R$ 1.752.880,00 R$ 1.715.592,00
24. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS
Para os resultados findos em 31 de dezembro de 2014
Para os resultados findos em 31 de dezembro
de 2013
Receitas
Acumulado no ano de 2014 Acumulado no ano de 2013
Saldo % A.V Saldo % A.V % A.H
Vendas brutas 1.646.400,00 1.176.000,00
(-) Devoluções e abatimentos - -
(-) Impostos sobre vendas 197.568,00 120.657,60
Vendas líquidas 1.448.832,00 100% 1.055.342,40 100% 100%
Lucro (prejuízo) bruto 1.448.832,00 137,3% 1.055.342,40 100,0% 47,3%
(-) Despesas operacionais 732.815,60 69,4% 743.076,00 70,4% -0,4%
Salários e benefícios 398.970,00 37,8% 362.700,00 34,4% 10,0%
Equipamentos, manutenção, máquinas 13.541,00 1,3% 12.310,00 1,2% 10,0%
Ocupação (aluguéis, depreciações e outros) 66.000,00 6,3% 60.000,00 5,7% -46,2%
Utilidades (água, luz, telefonia,internet 16.550,60 1,6% 15.046,00 1,4% 10,0%
Marketing 32.043,00 3,0% 29.130,00 2,8% 10,0%
Fornecedores 150.843,00 14,3% 137.130,00 13,0% 10,0%
Impostos e taxas (IPTU, IPVA e outros) 51.480,00 4,9% 46.800,00 4,4% 10,0%
Despesas diversas 3.388,00 0,3% 79.960,00 7,6% 10,0%
Lucro Operacional (sem encargos) 716.016,40 67,8% 312.266,40 29,6% 221,8%
(-) Encargos financeiros 152.473,44 14,4% 134.176,68 12,7% 13,6%
(-) Receitas financeiras 0,0% 0,0%
Pagto Parcela de empréstimos 152.473,44 14,4% 134.176,68 12,7%
Lucro Operacional (após encargos) 563.542,96 53,4% 178.089,72 16,9% 68,39%
Lucro (prejuízo) líquido 563.542,96 53,4% 178.089,72 16,9% 68,39%
28. Rentabilidade do projeto
Rentabilidade = Lucro líquido / Venda Líquida
Rentabilidade = 563.542,96 / 1.448.832,00
Rentabilidade = 0,39 centavos de reais
Capacidade de pagamento dos investimentos do projeto
Liquidez Corrente= Ativo Circulante / Passivo Circulante
Liquidez Corrente= 1.676.000,00 / 997.910,28
Liquidez Corrente= 1,67%
Liquidez Seca= (Ativo Circulante – Estoque) / Passivo Circulante
Liquidez Seca= 1.676.000,00 / 997.910,28
Liquidez Seca= 1,67%
Liquidez Imediata= Disponibilidades / Passivo Circulante
Liquidez Imediata= 200.000,00 / 304.894,88
Liquidez Imediata= 0,65%
Tempo de Retorno do Investimento
Retorno de Investimento= Investimento Total / Lucro Líquido
Retorno de Investimento= 500.000,00 / 178.089,72
Retorno de Investimento= 2,80%, ou seja 2 anos e 9 meses
29. • Beneficio para a comunidade local
• Oportunidades de emprego
• Com a expansão esperada do projeto:
- Maior a quantidade de clientes
- Maior o lucro da empresa será
• Ampliação de serviços terceirizados
• Novos fornecedores
Efeitos socioeconômicos e viabilidade do projeto