Baixado 20 vezes
Carregado porMarcos Oliveira
Apres. Business Model Generation - TDC
O documento descreve os principais componentes de um modelo de negócio efetivo. Ele explica que um modelo de negócio deve definir os clientes, o valor para os clientes, os canais de distribuição, as receitas, os recursos, as atividades, as parcerias e os custos. Além disso, fornece exemplos de modelos de negócio comuns como long tail, multisided platforms, freemium e advertising.
Apres. Business Model Generation - TDC
- 1. BUSINESS MODEL GENERATION terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 2. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 3. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 4. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 5. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 6. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 7. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 8. O QUE ÉUM MODELO DE NEGÓCIO? terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 9. O Modelo deNegócio descreve a lógica de uma organização para criar, entregar e agregar valor terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 10. Estrutura de umModelo de Negócio terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 11. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 12. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes Valor terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 13. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes Valor Canais terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 14. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes Valor Canais Relacionamento terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 15. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes Valor Canais Relacionamento Receita terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 16. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes Valor Canais Relacionamento Receita Recursos terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 17. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes Valor Canais Relacionamento Receita Recursos Atividades terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 18. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes Valor Canais Relacionamento Receita Recursos Atividades Parcerias terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 19. Estrutura de umModelo de Negócio Clientes Valor Canais Relacionamento Receita Recursos Atividades Parcerias Custos terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 20. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 21. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 22. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 23. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 24. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 25. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 26. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 27. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 28. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 29. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 30. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 31. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 32. CUSTOMER INSIGHTS terça-feira, 1de novembro de 2011
- 33. IDEATION terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 34. IDEATION terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 35. VISUAL THINKING terça-feira, 1de novembro de 2011
- 36. PROTOTYPING terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 37. STORYTELLING terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 38. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 39. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 40. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 41. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 42. terça-feira, 1 denovembro de 2011
- 43. LONG TAIL MULTISIDED PLATAFORM FREEMIUM, OPENSOURCE, ADVERTISING BAIT & HOOK terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 44. BOA SORTE! MARCOS ROBERTO MARCOSROBERTO@INTACTO.COM.BR @MARCOSBETO HTTP://BIT.LY/BMDAYBR terça-feira, 1 de novembro de 2011
- 45. terça-feira, 1 denovembro de 2011