O documento discute os seguintes tópicos: 1) Organizações e como lidam com incertezas e mudanças, 2) Como ocorre o processo de aprendizagem, 3) Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento.
Este documento descreve a missão de garantir oportunidades de educação para adultos através de processos de reconhecimento de competências e cursos de qualificação profissional, visando aumentar os índices educacionais e motivar jovens. Defende que os adultos devem ter a autonomia para construir seus próprios percursos educacionais com base em suas experiências e projetos pessoais/profissionais.
1) O documento discute novas tecnologias e como elas afetam a aprendizagem e o ensino; 2) Ele reconhece que as tecnologias da informação não são suficientes por si só para promover igualdade social ou formação crítica dos alunos; 3) É necessário superar os problemas apontados e reconhecer os limites das tecnologias.
O documento discute a aproximação entre psicologia e gestão, com foco em compreender o comportamento humano nas organizações. Aborda a evolução das concepções de trabalho ao longo da história e a aplicação das ciências humanas e sociais para melhorar a produtividade e qualidade de vida no trabalho, analisando fatores como motivação, satisfação e desempenho individual e em grupo.
Gestão de Conhecimento Organizacional: objectivos, desafios e ferramentasAna Neves
The document discusses organizational knowledge management, including its objectives to improve quality, efficiency and risk reduction. It outlines challenges such as long-term planning and motivating all employee levels. The document also presents tools for knowledge management, capturing both formal methods and informal collaboration, emphasizing experimentation.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão do conhecimento organizacional. A palestra discute tópicos como a diferença entre conhecimento e informação, três gerações de gestão do conhecimento, aprendizado organizacional, inovação, e um modelo para gestão do conhecimento nas organizações. O objetivo é explicar os conceitos e benefícios da gestão do conhecimento para as organizações.
A Vale produz e comercializa diversos minérios e metais, incluindo minério de ferro, níquel, cobre, carvão, bauxita e alumínio. O documento parece ser uma demonstração de resultados financeiros da Vale para 2009, mas não fornece detalhes sobre os números.
Quando há interação entre o conhecimento explícito e o conhecimento tácito, surge inovação. A criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
Gestão do Conhecimento Organizacional - Contexto, Abordagens e SoluçõesAlexandre Dargains, PMP
Conhecimento é o nosso mais poderoso mecanismo de produção. Como transformar conhecimento em vantagem competitiva? Gestão do Conhecimento: o que é; seu ciclo; desafios em cada fase; processos; filosofia e política. Uma solução passo a passo para implementar gestão do conhecimento na sua organização.
Este documento descreve a missão de garantir oportunidades de educação para adultos através de processos de reconhecimento de competências e cursos de qualificação profissional, visando aumentar os índices educacionais e motivar jovens. Defende que os adultos devem ter a autonomia para construir seus próprios percursos educacionais com base em suas experiências e projetos pessoais/profissionais.
1) O documento discute novas tecnologias e como elas afetam a aprendizagem e o ensino; 2) Ele reconhece que as tecnologias da informação não são suficientes por si só para promover igualdade social ou formação crítica dos alunos; 3) É necessário superar os problemas apontados e reconhecer os limites das tecnologias.
O documento discute a aproximação entre psicologia e gestão, com foco em compreender o comportamento humano nas organizações. Aborda a evolução das concepções de trabalho ao longo da história e a aplicação das ciências humanas e sociais para melhorar a produtividade e qualidade de vida no trabalho, analisando fatores como motivação, satisfação e desempenho individual e em grupo.
Gestão de Conhecimento Organizacional: objectivos, desafios e ferramentasAna Neves
The document discusses organizational knowledge management, including its objectives to improve quality, efficiency and risk reduction. It outlines challenges such as long-term planning and motivating all employee levels. The document also presents tools for knowledge management, capturing both formal methods and informal collaboration, emphasizing experimentation.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão do conhecimento organizacional. A palestra discute tópicos como a diferença entre conhecimento e informação, três gerações de gestão do conhecimento, aprendizado organizacional, inovação, e um modelo para gestão do conhecimento nas organizações. O objetivo é explicar os conceitos e benefícios da gestão do conhecimento para as organizações.
A Vale produz e comercializa diversos minérios e metais, incluindo minério de ferro, níquel, cobre, carvão, bauxita e alumínio. O documento parece ser uma demonstração de resultados financeiros da Vale para 2009, mas não fornece detalhes sobre os números.
Quando há interação entre o conhecimento explícito e o conhecimento tácito, surge inovação. A criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
Gestão do Conhecimento Organizacional - Contexto, Abordagens e SoluçõesAlexandre Dargains, PMP
Conhecimento é o nosso mais poderoso mecanismo de produção. Como transformar conhecimento em vantagem competitiva? Gestão do Conhecimento: o que é; seu ciclo; desafios em cada fase; processos; filosofia e política. Uma solução passo a passo para implementar gestão do conhecimento na sua organização.
O documento descreve o processo de inovação disruptiva, que inclui 8 etapas: 1) mapear o portfólio de produtos e serviços, 2) escolher um produto para explorar, 3) analisar a estratégia atual, 4) entender a experiência dos consumidores, 5) explorar os não-consumidores, 6) criar uma nova curva de valor, 7) desenvolver a estratégia disruptiva, e 8) executar a estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar esse processo.
Este documento apresenta o crescimento da cultura DevOps no mercado de tecnologia da informação. Ele descreve os principais conceitos de DevOps como automação, colaboração entre equipes de desenvolvimento e operações, e entrega contínua. Além disso, explica ferramentas populares de DevOps como Docker, Chef e Puppet que auxiliam na automação de processos.
O documento discute conceitos e teorias sobre organizações aprendentes, sistemas de informação, gestão do conhecimento, aprendizagem e processos criativos, empreendedorismo, fundamentos antropológicos da cultura brasileira, cultura e identidade nas organizações, ética e responsabilidade social nas organizações.
Comportamento do consumidor em um mundo digital - Comportamento, monitorament...Danilo Reis
Apresentação feita no EEPA 2014 ministrado na PUC-SP. Sobre comportamento do consumidor em um mundo digital, seus hábitos, tecnologias utilizadas para monitoramento como Big Data e Data Visualize.
Organizações de aprendizagem ou aprendizagem organizacionalFelipe Salles
Organizações de aprendizagem estimulam o aprendizado contínuo de seus funcionários de forma individual e coletiva para que possam se adaptar às mudanças do mercado de forma ágil. Elas usam treinamentos, reuniões e feiras para promover a troca de conhecimentos entre setores, e buscam criar uma cultura que valoriza a inovação, o questionamento e a colaboração. No entanto, implementar a aprendizagem organizacional é um desafio, pois requer quebrar paradigmas e tradições dentro da empresa.
O documento discute a mudança de um paradigma reducionista para um paradigma holístico na gestão organizacional. Explica que o modelo atual requer uma visão de sistema, onde todas as partes estão interconectadas. Também destaca que a criatividade, inovação e flexibilidade são essenciais nesta transformação, e as pessoas devem ser o foco central.
1) O documento fornece dicas para apresentações de TCC, incluindo como estruturar a apresentação, preparar os slides, ensaiar e lidar com perguntas.
2) É recomendado usar poucas cores, fontes e texto nos slides, com imagens sempre que possível, e calcular 1 minuto por slide.
3) É importante ensaiar a apresentação, projetar a voz com naturalidade, gesticular bem e saber responder perguntas com segurança.
O documento descreve o processo de inovação disruptiva, que inclui 8 etapas: 1) mapear o portfólio de produtos e serviços, 2) escolher um produto para explorar, 3) analisar a estratégia atual, 4) entender a experiência dos consumidores, 5) explorar os não-consumidores, 6) criar uma nova curva de valor, 7) desenvolver a estratégia disruptiva, e 8) executar a estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar esse processo.
Este documento apresenta o crescimento da cultura DevOps no mercado de tecnologia da informação. Ele descreve os principais conceitos de DevOps como automação, colaboração entre equipes de desenvolvimento e operações, e entrega contínua. Além disso, explica ferramentas populares de DevOps como Docker, Chef e Puppet que auxiliam na automação de processos.
O documento discute conceitos e teorias sobre organizações aprendentes, sistemas de informação, gestão do conhecimento, aprendizagem e processos criativos, empreendedorismo, fundamentos antropológicos da cultura brasileira, cultura e identidade nas organizações, ética e responsabilidade social nas organizações.
Comportamento do consumidor em um mundo digital - Comportamento, monitorament...Danilo Reis
Apresentação feita no EEPA 2014 ministrado na PUC-SP. Sobre comportamento do consumidor em um mundo digital, seus hábitos, tecnologias utilizadas para monitoramento como Big Data e Data Visualize.
Organizações de aprendizagem ou aprendizagem organizacionalFelipe Salles
Organizações de aprendizagem estimulam o aprendizado contínuo de seus funcionários de forma individual e coletiva para que possam se adaptar às mudanças do mercado de forma ágil. Elas usam treinamentos, reuniões e feiras para promover a troca de conhecimentos entre setores, e buscam criar uma cultura que valoriza a inovação, o questionamento e a colaboração. No entanto, implementar a aprendizagem organizacional é um desafio, pois requer quebrar paradigmas e tradições dentro da empresa.
O documento discute a mudança de um paradigma reducionista para um paradigma holístico na gestão organizacional. Explica que o modelo atual requer uma visão de sistema, onde todas as partes estão interconectadas. Também destaca que a criatividade, inovação e flexibilidade são essenciais nesta transformação, e as pessoas devem ser o foco central.
1) O documento fornece dicas para apresentações de TCC, incluindo como estruturar a apresentação, preparar os slides, ensaiar e lidar com perguntas.
2) É recomendado usar poucas cores, fontes e texto nos slides, com imagens sempre que possível, e calcular 1 minuto por slide.
3) É importante ensaiar a apresentação, projetar a voz com naturalidade, gesticular bem e saber responder perguntas com segurança.
16. Ócio criativo: Um novo conceito de aprendizagem na era da tecnologia De: R$ 29,90 Por: R$ 23,90 Basta acessar Hotmoney.blog.br e clicar no link do submarino