A Afrota Consultoria oferece serviços de consultoria em gestão de frotas com foco em redução de custos, aumento de eficiência e simplificação de processos. O consultor, com mais de 10 anos de experiência, realiza consultorias mensais de 8 a 16 horas para otimizar os resultados dos clientes. Contratar a consultoria traz benefícios como tomada de decisão mais ágil e liberação de tempo para outras tarefas.

2. CONSULTORIA
Um dos diferenciais da AFROTA CONSULTORIA é a disponibilidade do serviço de
consultoria. Nosso consultor, um gestor de frotas, mais de 10 anos de atuação na área,
troca experiências e ajuda nossos clientes a utilizarem as melhores práticas do mercado
em suas empresas, focando na redução de custos, aumento de eficiência e
simplificação do seus processos.

3. CONSULTORIA
As consultorias são realizadas mensalmente e tem duração de 8 (oito) ou 16 (dezesseis)
horas. Durante este tempo nosso consultor estará totalmente focado em otimizar seus
resultados, priorizando sempre os custos que mais se destacam na sua frota.

4. CONSULTORIA
Adquirir o serviço de consultoria se torna um diferencial para qualquer empresa, afinal,
para aqueles que já possuem um gestor de frotas, ter alguém para discutir seus KPI’s
torna o processo de tomada de decisão mais ágil e eficaz. Além disso, ajudando
também a dividir suas responsabilidades e disponibilizando mais tempo para você
realizar outras tarefas. Para aqueles que não possuem um profissional dedicado à
gestão da sua frota, o serviço de consultoria se torna um complemento importante para
o seu time, afinal, você terá um profissional experiente, dedicado a fazer com que seus
dados se tornem informação e que seu custo se torne um investimento.

5. GESTÃO POR DIAGNÓSTICO
Consiste na entrega de relatórios gerenciais com importantes indicadores
de desempenho para Gestão de Sinistros, Infrações de Trânsito e
Manutenções, com o objetivo de facilitar a tomada de decisão por parte dos
Gestores de Frota.
Como isso funciona:

6. GESTÃO DA FROTA
Sabemos a complexidade que é gerir uma frota. São documentos,
manutenção, pneus, abastecimentos, multas… Diversos os fatores
necessários para que a roda continue girando sem nenhum problema.
Com a nossa ajuda, o gestor da frota terá mais tempo para se dedicar a
parte estratégica do seu negócio.

7. GESTÃO DA FROTA
Nesse processo, auxiliamos desde a elaboração de controle de bomba
interna (ficha de abastecimento), até a auditoria e a importação de
cartões de abastecimento.
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Além disso, também realizamos o lançamentos de notas fiscais e a
elaboração e emissão de relatórios das condições dos abastecimentos
feitos na frota, como a média geral, distância percorrida, fornecedores,
entre outros.
Abastecimentos

8. GESTÃO DA FROTA
Elaboramos o plano de manutenção preventiva da frota e gerenciamos
todo o processo de realização das manutenções, tanto corretiva como
preventiva. Também são feitos procedimentos junto aos motoristas que
facilitam no processo de controle da sua frota, como:
 Check-list diário
 Elaboração procedimentos de uso do veículo
2 Manutenção

9. GESTÃO DA FROTA
Fazemos todos os procedimentos de documentação para
realizar a marcação dos pneus. Para demonstrar resultado,
emitimos relatórios de condições dos pneus (quanto rodou,
qual o custo, como está a vida) e consultorias da melhores
práticas de uso.
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4 Documentação
Nós fazemos todo o controle de vencimentos da carteira de
habilitação, seguro do veículo e impostos. Também fazemos a
cotação do seguro de seus veículos e analisamos a apólice,
planejamos os vencimentos e controlamos os pagamentos de
IPVA, infrações, entre outros.
Pneu

10. GESTÃO DE MULTAS E SINISTROS
Seja pelas infrações por excesso de velocidade ou por
estacionar em local indevido, os custos e contratempos
gerados pela má gestão de multas podem acabar
atrapalhando o funcionamento do seu negócio.
Diante disso, cabe ao gestor gerenciar e organizar todas as
documentações necessárias para um bom funcionamento do
setor. Entretanto, lidar com documentação, papéis e órgãos
públicos não é tarefa fácil e demanda de tempo – que muitas
vezes o gestor não possui.
5 Multas

11. GESTÃO DE MULTAS E SINISTROS
 Gerenciar a Notificação de Autuação;
 Identificar o responsável pela infração e enviar notificação;
 Controlar a pontuação dos motoristas e situação da infração;
 Identificar local da multa;
 Analisar o histórico de autuações;
 Controlar o recebimento da guia de pagamento e providenciar a sua
liquidação.
Nessa solução pode:
5 Multas

12. GESTÃO DE MULTAS E SINISTROS
A partir de todo esse controle você é capaz de identificar
dados relevantes, como qual é a infração de trânsito mais
cometida. Com o resultado em mãos, ações e procedimentos
para reduzir os índices de multas e sinistros (e,
consequentemente, gastos) podem ser tomados, como a
qualificação dos motoristas com um curso de direção
defensiva ou de reciclagem.
6 Qualificação dos Motoristas

13. PROFISSIONAL
Profissional com mais de 10 anos de carreira atuando nos grupos de Transporte e Logística em empresas como:
Afrota Consultoria Empresarial, Arco Logística S/A (Itabuna-BA, Curitiba-PR e Mafra-SC) coordenando equipes com
mais de 90 pessoas.
Domínio em sistema de rastreamento e Telemetria Sascar e SIGhRA, SAP, WMS, Trucker, Softran, HBSIS, Word, Excel,
PowerPoint, Corel Draw, Photoshop, Internet, Sistema Operacional Windows, Linux e Mac OS.
• Capacidade de liderança e administração por metas, gestão de indicadores(KPI’s), Planejamento tático e
operacional, planos de ações e facilidade em desenvolver e dar treinamentos.
Expertise: Gestão de Frota | Supply Chain | Canal Direto e Indireto | People Management | Consultoria Empresarial |
Padrões ECR, EDI, ERP e DOT, KANBAN e 5S.

14. CONTATO