O documento aborda a abordagem clássica da administração, destacando conceitos de indivíduos como Frederick Taylor e Henri Fayol, que introduziram a administração científica e seus 14 princípios. A teoria enfatiza eficiência, produtividade e organização rígida, abordando funções administrativas e o ciclo PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar). Apesar de suas contribuições, apresenta críticas por sua visão simplista e falta de consideração pelos aspectos humanos e sociais nas organizações.

1. Abordagem Clássica da
Administração
Principais conceitos e contribuições
Jonathan da Silva Fonseca
William Lucas Dacás Da Silva

2. Abordagem Científica
Frederick Winslow Taylor
1856 –1915
Engenheiro mecânico
Estadunidense
Pai da administração científica
Surgiu no final do século XlX, 1911

3. OBSERVAÇÃO DE TAYLOR NAS FÁBRICAS
Ênfase nas tarefas
► A atividade de cada funcionário
► Aumento do desempenho
► Eficiência
► Produtividade
Estudos dos tempos e movimentos
► Visando o diminuir o tempo
conforme a diminuição do
movimento.
Reduzir
► Custos
► Desperdícios

4. ► Técnicas
► Métodos
► ORT
► Receber por produzir
mais
Uniformidade Remuneração por produção

5. ► Gera especialização da tarefa ► Planejamento
► Preparo
► Controle
► Execução
Princípios
Divisão do trabalho

6. CRÍTICAS
► Homem máquina
► Sem comprovação científica
► Limitada ao chão de fábrica
► Não atendia a todo tipo de
situação
► Sistema fechado, considerando só
dentro da empresa

7. Introdução à Abordagem Clássica
► Conceito Geral: Essa abordagem tem uma estrutura
organizacional rígida, com foco em eficiência e produtividade.
Possui uma hierarquia clara e divisão de tarefas bem definida,
usando métodos científicos para melhorar o desempenho e
reduzir a influência de fatores humanos.
► Contexto Histórico: Originada no pós-Revolução Industrial e
influenciada pela Primeira Guerra Mundial, a abordagem
buscava atender às demandas de eficiência em organizações
que cresciam rapidamente.

8. O que é a Teoria Clássica da Administração?
A Teoria Clássica da Administração é uma das principais
abordagens para definir as funções de gestores e líderes em
uma empresa.
Henri Fayol, seu criador, trouxe
novas ideias no início do século 20
que rapidamente se espalharam e
foram aceitas.
Os pesquisadores resumem essa
teoria nos 14 princípios gerais da
administração, que veremos a
seguir.

9. Época
Surgiu após a Revolução
Industrial, em um momento de
rápido crescimento das
empresas. Com a necessidade
de tornar as organizações mais
eficientes e competitivas, essa
teoria trouxe métodos para
melhorar a produtividade e a
organização do trabalho.
Além disso, a Primeira Guerra
Mundial destacou a importância de
gerenciar recursos e pessoas de
forma eficiente. Após a guerra, as
empresas adotaram esses
métodos para melhorar o controle
e a coordenação em suas
operações.

10. Funções básicas da administração
Técnicas: Envolve o "fazer" da empresa, ou seja, a produção de produtos ou a realização de
serviços.
Comerciais: Cuida da compra e venda, garantindo que os produtos ou serviços cheguem
aos clientes.
Financeiras: Trata do dinheiro, como arrecadar recursos e investir bem o capital da
empresa.
Segurança: Foca em proteger os funcionários, a empresa e seus bens.
Contábeis: Cuida do controle e organização dos números, como registros, custos e
balanços.
Administrativas: É a principal! Coordena todas as outras funções para que tudo funcione
em harmonia.

11. Usando os 14 princípios gerais da
Administração no CFC:
► Divisão do Trabalho: Fazer cada um o que faz melhor.
Cada profissional se especializa na sua área para garantir eficiência.
► Autoridade e Responsabilidade: Quem manda também responde.
Se um instrutor decidir modificar o cronograma, ele é responsável por
explicar o impacto disso nos resultados dos alunos.
► Respeito às regras.
O CFC respeita as regulamentações para funcionamento, evitando multas
ou suspensão.
► Um chefe por vez.
O aluno responde apenas ao seu instrutor durante as aulas práticas,
evitando confusão de orientações.

12. Usando os 14 princípios gerais da
Administração no CFC:
► Unidade de Direção: Todos no mesmo plano.
Marketing, atendimento, instrutores e coordenação alinham suas atividades para
garantir que o aluno alcance esse objetivo.
► Subordinação do Interesse Individual ao Geral: O time vem antes do jogador.
Um instrutor não pode recusar trabalhar em horários de pico se isso prejudicar os
alunos ou a organização do cronograma.
► Remuneração: Pagar bem e motivar.
Funcionários motivados ajudam a criar uma experiência melhor para os alunos.
► Centralização: Decisões na mão certa.
Aquisição de novos veículos, são decididas pela direção. Decisões menores, como
ajustes de horários, podem ser feitas pelos coordenadores.

13. Usando os 14 princípios gerais da
Administração no CFC:
► Escala Hierárquica: Quem responde para quem.
Os instrutores reportam ao diretor. Esse fluxo garante clareza na comunicação.
► Ordens: Tudo no lugar certo.
O instrutor mantém um planejamento claro para indicar quais partes da apostila
serão usadas em cada aula, ajudando os alunos a se prepararem.
► Trate todos com justiça:
Alunos de turmas diferentes recebem o mesmo tempo de aula e qualidade de
ensino.
► Estabilidade do Pessoal: Trocar pouco de funcionário.
Uma equipe estável reduz a necessidade de recomeçar treinamentos internos.

14. Usando os 14 princípios gerais da
Administração no CFC:
► Iniciativa: Dar ideias faz bem.
Um instrutor sugere um novo método para explicar regras de trânsito, que
melhora o desempenho dos alunos.
► Espírito de Equipe: Juntos somos mais fortes.
Todos os departamentos colaboram para resolver problemas e melhorar a
experiência do aluno.

15. PLANEJAR ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
COMO ESTÁ SENDO
FEITO ?
QUEM ESTÁ FAZENDO ?
COMO ESTÁ SENDO
REALIZADO?
COMO TEM SIDO FEITO
O QUE VOCÊ QUER
FAZER?
O QUE VOCÊ VAI
FAZER?
COMO VOCÊ FAZ?
PODC: PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR
► Esse ciclo melhora a eficiência, reduz custos e adapta a empresa a mudanças,
garantindo coordenação, produtividade e satisfação do cliente.

16. Ciclo PODC (Planejar, Organizar,
Dirigir e Controlar):
► Planejar: Decidir os objetivos e o caminho para alcançá-los.
► Organizar: Estruturar a organização para otimizar a
realização das tarefas.
► Dirigir: Liderar e motivar para cumprir os objetivos.
► Controlar: Monitorar e corrigir desvios para garantir o
alcance dos resultados desejados.

17. Os princípios básicos do planejamento são:
• O plano deve ser realista e alinhado com a situação da
empresa e o ambiente em que ela está inserida.
Viabilidade
• Ser claro e usar dados exatos, baseados em fontes
confiáveis, evitando imprecisões e generalizações.
Exatidão
• Os planos devem ser flexíveis para se adaptarem a
mudanças durante o processo.
Flexibilidade

18. Os princípios básicos do planejamento são:
• Todos os planos da organização, desde as pequenas
equipes até os grandes departamentos, devem estar
alinhados com o planejamento geral da empresa.
Unidade
• Com o tempo, nem tudo acontece como previsto.
Obstáculos e oportunidades podem surgir, exigindo
decisões para ajustar os planos.
Mudança de estratégias

19. Etapas da direção no PODC:
► Definição do problema;
► Análise do problema;
► Avaliação de alternativas;
► Escolha entre alternativas;
► Aplicação da decisão.

20. Como implementar o ciclo PODC na sua
empresa
► Não existe técnica ou sistema exclusivo para ciclos PODC. A sequência de
ações Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar só podem ser implementadas
com você entendendo o que elas significam e funcionam e de fato colocando
em prática.
► Para isso você precisa reler e entender bem o que explicamos acima. Depois,
só você, conhecendo suas estratégias e a realidade da sua empresa, saberá
como aplicar da forma mais efetiva. Mas vou te dar exatamente qual é o seu
próximo passo para implementar o PODC em uma indústria.
► O PCP – Programação e Controle de Produção – é um conceito que casa muito
bem com PODC – Planejamento, Organização, Direção e Controle – e estudar
os dois trará inúmeros benefícios para sua fábrica.

21. Importância do PODC para a indústria
► Operações Mais Eficientes: O PODC ajuda a planejar e executar a produção de forma
organizada, evitando desperdícios e sobrecarga de recursos.
► Controle de Estoque Ajustado: Integra planejamento e estoque, mantendo apenas o
necessário para evitar excessos ou faltas.
► Redução de Custos: Menos desperdício e horas extras, melhorando os lucros.
► Decisões Baseadas em Dados: Monitoramento constante fornece informações úteis para
decisões estratégicas.
► Qualidade Garantida: Com bom controle, os produtos atendem aos padrões, satisfazendo
os clientes.
► Adaptação Rápida: Permite respostas rápidas às mudanças de mercado ou demandas.
► Melhor Comunicação: Garante que todos trabalhem alinhados aos objetivos da empresa.
► Mais Produtividade: Planejamento e uso adequado dos recursos aumentam a eficiência.
► Clientes Satisfeitos: Produtos entregues no prazo e com qualidade fidelizam os clientes.

22. Teoria Clássica da Administração
PRINCIPAIS CRÍTICAS
Abordagem muito simples: Focava só nas regras formais e ignorava coisas
importantes como os sentimentos e relações sociais dos funcionários.
Faltou testar na prática: Suas ideias eram baseadas mais na observação e senso
comum do que em estudos experimentais.
Exagero no uso da razão: Eles usavam muita lógica e formalidade, o que dificultava
entender os conceitos de forma prática.
Tratava a empresa como uma máquina: Não consideravam as pessoas como
indivíduos com emoções e necessidades, mas sim como peças de uma máquina.
Visão incompleta: Olhavam apenas para o lado formal da organização, sem levar em
conta aspectos informais, como a cultura ou as dinâmicas interpessoais.
Sistema fechado: Assumiam que tudo era previsível e controlável, sem considerar as
mudanças do ambiente externo.

23. Referencias Bibliográficas
► https://www.youtube.com/watch?v=iI5WypCxLb0
► https://voitto.com.br/blog/artigo/teoria-classica-da-administracao
► https://papodeadministracao.com/teoria-classica-da-administracao/
► https://www.nomus.com.br/blog-industrial/podc/
► https://fsssacramento.br/arquivos/trabalhos/epo/tcc4.pdf
► https://voitto.com.br/blog/artigo/teoria-classica-da-administracao
► https://pt.slideshare.net/admetz01/slide-teoria-classica-ana-mesquita03-natali-santiago22#4
► https://tfsconsultoria.wordpress.com/2016/07/09/abordagem-classica-da-administracao/
► https://chatgpt.com/
► https://www.pngwing.com/
► https://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor
► https://www.youtube.com/watch?v=wk4cOxeAfl0
► https://www.youtube.com/watch?v=0QBwxBQgP18