O mercado brasileiro de esmaltes é líder mundial em unidades vendidas e cresce até 45% ao ano impulsionado pela demanda das consumidoras brasileiras. A Risqué é a líder de mercado no país, seguida pela Colorama, que pertence à Hypermarcas. A Nails Fashion Week, inspirada nos desfiles de moda, será o primeiro evento no Brasil dedicado exclusivamente a lançamentos e tendências de esmaltes.
A empresa produz bolsas, cintos, sapatos e roupas utilizando couro de avestruz. Ela possui certificações de qualidade, ambiental e segurança alimentar. As vendas online cresceram acima do esperado, apesar da preferência dos clientes pelo atendimento personalizado. Recentemente, a empresa expandiu para novas cidades e países, e planeja lançar uma coleção com peças leves de malha e biquínis.
O documento discute diversos tópicos, incluindo: 1) preços altos de alimentos integrais em Ituporanga; 2) foto de estudantes da "Nova Geração"; 3) gastos do governo estadual com secretarias regionais; 4) estréia de chargista no jornal A Comarca.
O documento resume as principais notícias de um jornal sindical. Em três frases ou menos:
1) A empresa Casas Bahia recebeu notificação por venda casada de planos odontológicos e seguros sem consentimento dos clientes.
2) O acordo sobre o abono de Natal deste ano será assinado o mais rápido possível para que os trabalhadores recebam a tempo.
3) O Sindicato obteve vitórias jurídicas contra o Guanabara e o Carrefour por recolhimento indevido de contribuições
pintura e-coat: terceirizar ou ter seu próprio sistema?Amadeu Paiva
1) O documento discute as vantagens e desvantagens de produzir ou comprar sistemas de revestimento e pintura.
2) Produzir internamente elimina a necessidade de embalar e transportar peças, mas requer investimento em equipamentos e mão-de-obra.
3) Contratar fornecedores externos evita esses custos fixos, porém gera custos de transporte e perda de controle sobre a logística.
O documento discute como nomes de veículos influenciam as histórias e identidades das pessoas. Apresenta dois exemplos: Harley Davidson de Souza, que leva o nome inspirado na jaqueta do pai e gosta de motocicletas, e Brasília Aires de Pontes Siqueira, que sofreu bullying na escola por causa do nome em homenagem à avó.
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O diretor financeiro recomenda demitir funcionários para economizar em folha de pagamento ou negociar reduções salariais para evitar demissões. Também sugere adiar investimentos não essenciais para preservar caixa.
O documento discute a importância da educação para o desenvolvimento econômico e social de um país. A educação é essencial para formar uma mão de obra qualificada e capacitada a impulsionar a inovação e a produtividade. Investimentos em educação de qualidade também promovem maior igualdade e coesão social.
A empresa produz bolsas, cintos, sapatos e roupas utilizando couro de avestruz. Ela possui certificações de qualidade, ambiental e segurança alimentar. As vendas online cresceram acima do esperado, apesar da preferência dos clientes pelo atendimento personalizado. Recentemente, a empresa expandiu para novas cidades e países, e planeja lançar uma coleção com peças leves de malha e biquínis.
O documento discute diversos tópicos, incluindo: 1) preços altos de alimentos integrais em Ituporanga; 2) foto de estudantes da "Nova Geração"; 3) gastos do governo estadual com secretarias regionais; 4) estréia de chargista no jornal A Comarca.
O documento resume as principais notícias de um jornal sindical. Em três frases ou menos:
1) A empresa Casas Bahia recebeu notificação por venda casada de planos odontológicos e seguros sem consentimento dos clientes.
2) O acordo sobre o abono de Natal deste ano será assinado o mais rápido possível para que os trabalhadores recebam a tempo.
3) O Sindicato obteve vitórias jurídicas contra o Guanabara e o Carrefour por recolhimento indevido de contribuições
pintura e-coat: terceirizar ou ter seu próprio sistema?Amadeu Paiva
1) O documento discute as vantagens e desvantagens de produzir ou comprar sistemas de revestimento e pintura.
2) Produzir internamente elimina a necessidade de embalar e transportar peças, mas requer investimento em equipamentos e mão-de-obra.
3) Contratar fornecedores externos evita esses custos fixos, porém gera custos de transporte e perda de controle sobre a logística.
O documento discute como nomes de veículos influenciam as histórias e identidades das pessoas. Apresenta dois exemplos: Harley Davidson de Souza, que leva o nome inspirado na jaqueta do pai e gosta de motocicletas, e Brasília Aires de Pontes Siqueira, que sofreu bullying na escola por causa do nome em homenagem à avó.
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O diretor financeiro recomenda demitir funcionários para economizar em folha de pagamento ou negociar reduções salariais para evitar demissões. Também sugere adiar investimentos não essenciais para preservar caixa.
O documento discute a importância da educação para o desenvolvimento econômico e social de um país. A educação é essencial para formar uma mão de obra qualificada e capacitada a impulsionar a inovação e a produtividade. Investimentos em educação de qualidade também promovem maior igualdade e coesão social.
O documento discute como o varejo está se transformando para um modelo omnichannel, no qual os clientes interagem com vários canais de compra simultaneamente. Isso transforma os clientes em usuários que interagem com a loja por meio de novas tecnologias. A experiência do usuário passa a ser projetada usando métodos como entrevistas e análise qualitativa de dados para entender as necessidades dos clientes.
O documento resume as principais mudanças no varejo com a adoção do modelo omnichannel, onde o smartphone desempenha um papel central. O documento discute como a jornada de compras dos consumidores se tornou não-linear e complexa com a influência das redes sociais e como os varejistas precisam se adaptar mapeando dinamicamente essas jornadas através de algoritmos para oferecer uma experiência personalizada aos consumidores ao longo de toda a jornada de compras.
Este documento parece ser um conjunto de páginas escaneadas usando o aplicativo CamScanner. Não contém texto legível ou informações claras sobre o conteúdo.
Ricardo pastore revista da espm out_nov_dez 2017Ricardo Pastore
O documento discute o modelo da Loja 4.0 no Brasil, constituído por inovações de startups que melhoram a experiência de compra. É apresentada uma classificação das startups brasileiras em sete macrotendências tecnológicas e 15 categorias de inovação, como internet das coisas, realidade virtual e inteligência artificial. A transformação digital desafia varejistas a atender clientes por novos canais e a integrar lojas físicas e online.
Os supermercados usam estratégias para induzir os clientes a gastarem mais, como colocar itens essenciais longe da entrada e produtos em promoção na linha de visão, a fim de aumentar o tíquete médio de compra.
O artigo discute a atividade de trade marketing no Brasil, como ela vem se consolidando e se expandindo para novas categorias e canais. Destaca como o trade marketing se tornou uma atividade institucionalizada que promove a interligação entre empresas, escolas, fornecedores de serviços e associações. Também analisa exemplos recentes de como o trade marketing vem sendo aplicado em categorias como medicamentos e produtos para pets, distribuídos em novas arenas como drogarias e pet shops.
O Sustentável Valor da Transformação - Ricardo PastoreRicardo Pastore
1) O documento descreve a trajetória profissional de Ricardo Pastore, professor e consultor de varejo com experiência em empresas como Pão de Açúcar, Makro e Saraiva.
2) Pastore defende que as empresas precisam se transformar constantemente e se antecipar às mudanças tecnológicas, citando como exemplo a necessidade de as lojas físicas incorporarem conceitos do comércio eletrônico.
3) Ele aconselha os varejistas a "reconstruírem seus negócios inspirados conceit
O documento discute as vantagens das marcas próprias exclusivas para varejistas. Duas redes, o Grupo Pão de Açúcar e a Zona Sul, têm tido sucesso com marcas exclusivas, que respondem por mais de 10% e 20% do faturamento respectivamente. Essas redes criam marcas exclusivas para diferentes nichos de mercado com o objetivo de atrair clientes, aumentar as margens e se diferenciar dos concorrentes.
O documento discute fatores a serem considerados na formação de preços de produtos e serviços oferecidos por cooperativas, incluindo custos de produção, impostos, inflação, concorrência e preferências dos clientes. É importante calcular todos os custos envolvidos e entender o sistema tributário aplicável para definir um preço justo e competitivo.
O documento discute tendências de consumo no Brasil e América Latina. Ele destaca a influência do otimismo e da esperança no futuro dos consumidores, assim como o papel crescente da telefonia móvel. Também analisa categorias em ascensão como saúde, cuidados pessoais e alimentos práticos. Por fim, oferece recomendações para empresas anteciparem tendências e se adaptarem às mudanças no mercado.
O documento discute como o varejo está se transformando para um modelo omnichannel, no qual os clientes interagem com vários canais de compra simultaneamente. Isso transforma os clientes em usuários que interagem com a loja por meio de novas tecnologias. A experiência do usuário passa a ser projetada usando métodos como entrevistas e análise qualitativa de dados para entender as necessidades dos clientes.
O documento resume as principais mudanças no varejo com a adoção do modelo omnichannel, onde o smartphone desempenha um papel central. O documento discute como a jornada de compras dos consumidores se tornou não-linear e complexa com a influência das redes sociais e como os varejistas precisam se adaptar mapeando dinamicamente essas jornadas através de algoritmos para oferecer uma experiência personalizada aos consumidores ao longo de toda a jornada de compras.
Este documento parece ser um conjunto de páginas escaneadas usando o aplicativo CamScanner. Não contém texto legível ou informações claras sobre o conteúdo.
Ricardo pastore revista da espm out_nov_dez 2017Ricardo Pastore
O documento discute o modelo da Loja 4.0 no Brasil, constituído por inovações de startups que melhoram a experiência de compra. É apresentada uma classificação das startups brasileiras em sete macrotendências tecnológicas e 15 categorias de inovação, como internet das coisas, realidade virtual e inteligência artificial. A transformação digital desafia varejistas a atender clientes por novos canais e a integrar lojas físicas e online.
Os supermercados usam estratégias para induzir os clientes a gastarem mais, como colocar itens essenciais longe da entrada e produtos em promoção na linha de visão, a fim de aumentar o tíquete médio de compra.
O artigo discute a atividade de trade marketing no Brasil, como ela vem se consolidando e se expandindo para novas categorias e canais. Destaca como o trade marketing se tornou uma atividade institucionalizada que promove a interligação entre empresas, escolas, fornecedores de serviços e associações. Também analisa exemplos recentes de como o trade marketing vem sendo aplicado em categorias como medicamentos e produtos para pets, distribuídos em novas arenas como drogarias e pet shops.
O Sustentável Valor da Transformação - Ricardo PastoreRicardo Pastore
1) O documento descreve a trajetória profissional de Ricardo Pastore, professor e consultor de varejo com experiência em empresas como Pão de Açúcar, Makro e Saraiva.
2) Pastore defende que as empresas precisam se transformar constantemente e se antecipar às mudanças tecnológicas, citando como exemplo a necessidade de as lojas físicas incorporarem conceitos do comércio eletrônico.
3) Ele aconselha os varejistas a "reconstruírem seus negócios inspirados conceit
O documento discute as vantagens das marcas próprias exclusivas para varejistas. Duas redes, o Grupo Pão de Açúcar e a Zona Sul, têm tido sucesso com marcas exclusivas, que respondem por mais de 10% e 20% do faturamento respectivamente. Essas redes criam marcas exclusivas para diferentes nichos de mercado com o objetivo de atrair clientes, aumentar as margens e se diferenciar dos concorrentes.
O documento discute fatores a serem considerados na formação de preços de produtos e serviços oferecidos por cooperativas, incluindo custos de produção, impostos, inflação, concorrência e preferências dos clientes. É importante calcular todos os custos envolvidos e entender o sistema tributário aplicável para definir um preço justo e competitivo.
O documento discute tendências de consumo no Brasil e América Latina. Ele destaca a influência do otimismo e da esperança no futuro dos consumidores, assim como o papel crescente da telefonia móvel. Também analisa categorias em ascensão como saúde, cuidados pessoais e alimentos práticos. Por fim, oferece recomendações para empresas anteciparem tendências e se adaptarem às mudanças no mercado.
1. COSMÉTICOS ne e cuidado com as mãos, e passou a ser
considerado um acessório de moda, o que
ampliou a participação das cores fortes, em
A febre dos dedos substituição ao branco, lilás ou rosa claro.
“As mulheres também passaram a com-
prar mais seus próprios esmaltes, embora
o hábito de ir ao salão continue fortíssimo.
E gostam até de colecionar, trocar com as
multicoloridos amigas e mesmo levar a cor que deseja para
a manicure usar” comenta Renata.
,
A marca Impala, da gaúcha Mundial, que
também fabrica alicates de unha e cutícu-
la, ocupa a terceira posição no mercado,
Brasil é líder mundial na categoria esmaltes, especialmente os de com market share de 17%. Segundo Micha-
el Ceitlin, diretor da Mundial Impala, após
cores fortes, levando as indústrias do setor a crescer até 45% ao ano a aquisição, em 2008, a capacidade de pro-
dução de cremes e esmaltes foi quadrupli-
Por ROSEANI ROCHA rrocha@grupomm.com.br
cada. “Fizemos um investimento forte em
automação e qualidade de desenvolvimen-
C oloridos e alegres, os esmaltes são um
negócio de peso que cresce feito mas-
sa de pão, turbinado pela renda a mais de
to” diz Ceitlin. A estratégia da marca é lan-
,
çar cores ou efeitos inéditos quatro vezes
ao ano. Com o bom desempenho, o fatu-
milhões de consumidores de todas as clas- ramento consolidado do grupo em 2010 foi
ses sociais, mas principalmente pelo gosto de R$ 365 milhões. E a expectativa é faturar
das brasileiras por cosméticos. O resultado R$ 540 milhões em 2010, com crescimento
é que o mercado brasileiro é líder mundial de nada menos que 47%.
Foto
em unidades vendidas e segundo colocado Uma das gigantes mundiais de cosmé-
em faturamento. Em 2010, foram comercia- ticos, a Avon não divulga números especí-
lizadas 208 milhões de unidades, segundo ficos da categoria, mas seu diretor de mar-
dados da Nielsen, ou R$ 453 milhões, nú- keting no Brasil, Ricardo Patrocínio, garan-
meros que não incluem as vendas diretas. te que a empresa experimenta um cresci-
Em um mercado superaquecido, como mento inédito no segmento. “Esmalte era
o dos cosméticos, a categoria de esmaltes um item importante, mas virou uma febre
caiu no gosto das brasileiras. E o número de mundial. Aqui não tem sido diferente. Hoje
empresas que passaram a atuar nesse seg- é símbolo de glamour e atitude.”
mento só cresce nos últimos anos. Embo-
ARTHUR NOBRE
ra nem a Associação Brasileira da Indústria Mais maleável
de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméti- A Avon tem em seu portfólio mais de 30
cos, que representa o setor, saiba precisar a cores. E procura aumentar a frequência de
quantidade, certamente são mais de 30 mar- Adrianne Elias e Luciana Medeiros, da Nails Fashion Week: a arte de lançar tendências lançamentos. Embora ainda seja pequena
cas, muitas pequenas e recém-chegadas. a representatividade dos esmaltes no por-
Há marcas tradicionais e mais popula- No mundo digital, há uma série de co- la francesa L’Oréal em 2005, teve 30,5% de tfólio da empresa, sua importância cresce.
res, como Colorama, Risqué e Impala, e gri- munidades em que as pessoas discutem participação de mercado no ano passado, Só no primeiro trimestre de 2011 cresceu
fes importadas, como Givenchy e Dior, cujo novas cores e texturas, um movimento só segundo a diretora de marketing da com- 34% em relação a 2010, avanço atribuído
preço unitário é de aproximadamente R$ 80. equiparado, na categoria higiene e beleza, panhia, Renata Kameyama. “A categoria de ao trabalho feito pela empresa de acom-
O sucesso do produto também abriu es- aos demais itens de maquiagem. Uma des- esmaltes vem crescendo muitíssimo, espe- panhar de perto a consumidora e conhecer
paço para licenciamentos, seja de persona- sas comunidades, o blog Querido Esmalte, cialmente nos últimos dois anos. E a Colo- seus hábitos e preferências. “Sabemos que
gens, como a da Risqué Penélope Charmo- de Juliana Lima, inspirou a criação de um rama vem tendo desempenho excepcio- as mulheres que mais usam esmalte têm
sa (premiada pela Warner, como o melhor desfile de moda com foco nos esmaltes, o nal. Em 2010, crescemos 38%, segundo da- entre 25 e 34 anos, 67% delas aplicam em
licenciamento da marca em 2010), seja de Nails Fashion Week (veja box). dos Nielsen, sendo que em 2009 havíamos casa, e 45% escolhem o produto pela cor.”
celebridades, que lançaram suas próprias crescido 45%” afirma a executiva da marca,
, Representante do segmento luxo, a fran-
marcas, caso da apresentadora Ana Hick- Glamour e atitude que também comercializa xampus e condi- cesa Givenchy procura trazer novidades ao
mann. Como em outras categorias, o cres- A líder de mercado no País é a Risqué, cionadores. O forte, contudo, são os esmal- país, simultaneamente a seu lançamento na
cimento do poder aquisitivo das classes C que, assim como a Monange, pertence à tes, que representam 90% do faturamento. Europa. Mônica Pereira, gerente de marke-
e D também aumentou a compra dos es- Hypermarcas, holding de marcas de capi- Para os especialistas, o desempenho é ting da marca no Brasil, ressalta que o pro-
maltes, no embalo do movimento crescen- tal aberto com atuação em várias áreas. Se- atribuído ao fato de que o produto deixou duto se torna uma porta de entrada para as
ISIEmergingMarketsPDF br-espmclipping from 200.198.121.122 on 2011-05-24 09:15:25 EDT. DownloadPDF.
País.
te dos salões de beleza do País gunda colocada a Colorama adquirida pe- de ser visto apenas como um item de higie-
colocada, Colorama, pe com maquiagens da marca. “Em 2011, temos o
objetivo de crescer dois dígitos.”
Diferenciar-se nesse mercado é uma
questão nada trivial. Segundo Mônica, o
Uma passarela para os dedos caminho é trazer da matriz ou criar ten-
dências de moda. Assim como investir em
Givenchy, Avon e Colorama são as desfiles, cada um com 300 convidados. dedicado especificamente à categoria. qualidade, com fórmulas que combinam
marcas que desfilarão no primeiro dia Também adquiriu uma das cotas “Acabamos de lançar a linha ‘Espelho, tratamento (provitamina B5) e longa dura-
da Nails Fashion Week, primeiro evento de desfile a norte-americana Sally espelho meu’, que foi um grande sucesso, ção (à base de flores de algodão) em pro-
do gênero que acontecerá no início de Hansen. A cota máster é de R$ 300 mil, com cores supercomentadas. No Nails, dutos antialérgicos.
junho no espaço Vila dos Ipês, em São a “lounge”, R$ 150 mil, a Ouro custa R$ apresentaremos uma nova coleção e O varejo também nota a mudança. Mar-
Paulo. Inspirado nas badaladas semanas 250 mil e a Prata, R$ 150 mil. muitas novidades, estamos trabalhando ta Angelo, gerente de negócios da rede Be-
de moda, o formato do desfile de “Havíamos pensado o evento com foco em inovação e possibilidades auty Point, com 60 lojas, atribui o bom mo-
esmaltes nasceu de um vídeo postado inicialmente para a web, mas um de cores”, diz Renata Kameyama. mento também à diversificação. “Não havia
no blog Querido Esmalte, de Juliana estudo o transformou em algo maior e a Inovação também é argumento da inovação. Nos últimos anos, a indústria tem
Lima. Nele, dedos “caminham pela receptividade tem sido muito boa”, diz Avon para participar do desfile. “É um investido em novidades trazidas principal-
passarela”, em substituição às modelos. Adrianne. Sua sócia revela que nessa evento inovador, e inovação é um dos mente da Europa. Eventos como a São Pau-
Organizado pelas empresárias primeira edição os investimentos são nossos pilares principais.”, justifica lo Fashion Week também são responsáveis
Luciana Medeiros, da Yande recursos próprios, além dos patrocínios. Ricardo Patrocínio. Para a Givenchy, é por lançar tendências. Os lançamentos são
Realizações Artísticas, e Adrianne “O objetivo é lançar e consolidar o relevante estar em um evento que trata esperados e vendidos imediatamente, têm
Elias, da Content House, o evento evento, para tanto, temos cem pessoas o segmento de forma diferenciada. giro rápido no ponto de venda” diz Marta.
,
planeja, após esse “desfile” trabalhando”, acrescenta Luciana. “Como as marcas de luxo sempre
projetado em telão de 18 metros, Uma das primeiras a aderir à iniciativa, lançam tendências, é importante
Confira o formato dos desfiles da
expor as novidades das marcas, a Colorama considera a oportunidade dar acesso em primeira mão para as Nails Fashion Week ou fotografe
uma possibilidade de testes pelos interessante por estar ligada a moda nossas consumidoras do que é criado o código ao lado com o celular
participantes. No total, serão oito e tendências, e ser o primeiro evento na Europa.” (mais instruções à pág. 4).
Fonte: Meio & Mensagem, São Paulo, ano 33, n. 1460, p. 22, 23 maio 2011.
• 23 MAI 2011