O documento discute como aplicar princípios de Lean e fluxo de trabalho ágil para melhorar a segurança em projetos. Ele propõe reunir representantes de todas as áreas relevantes em células de trabalho integradas para eliminar problemas de comunicação e contexto entre equipes, permitindo maior flexibilidade, detecção rápida de falhas e inovação. A integração de equipes multidisciplinares em células compartilhadas pode melhorar o desempenho do projeto reduzindo desperdícios.

1. The Lean Cell
Usando Lean para melhorar segurança em projetos.

2. O que é Lean ?
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4. O que é Fluxo ?
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Fluxo é tudo o que acontece com o produto desde o cliente
dizer “Eu quero…” até ele dizer “Muito obrigado”.

5. O que é Fluxo ?
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Lean baseia-se essencialmente em identificar tudo aquilo que
adiciona valor no fluxo e se livrar de todo o resto (desperdício)

6. Redesigning working cells
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Traditional flow

7. Redesigning working cells
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Traditional flow
• Cada time produz de acordo com a própria capacidade.
• Gera inventário e bottlenecks.
• Fraca comunicação entre os times.
• Se perde muito tempo contextualizando.
• Difícil detectar falhas.
• Demanda não é considerada.

8. Redesigning working cells
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Lean Cell

9. Redesigning working cells
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Lean flow

10. Redesigning working cells
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Lean flow
• Cada time produz de acordo com a demanda.
• Grande flexibilidade.
• Fácil evitar inventário e detectar bottlenecks.
• Time multidisciplinar totalmente integrado.
• Melhor comunicação.
• Sem problemas de contexto.
• Fácil detecção de falhas (qualidade).
• Possibilita cooperação entre áreas distintas (melhorias).

11. Redesigning working cells
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Traditional flow

12. Redesigning working cells
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Agile

13. Redesigning working cells
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Agile

14. Redesigning working cells
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Agile
• Reuniu de forma funcional diferentes áreas do
desenvolvimento de software.
• Reduziu significantemente problemas de comunicação,
performance e contexto dentro da área de
desenvolvimento.
• Com a aproximação destas áreas, possibilitou inovação
como TDD, Continuous Delivery, retrospectivas, stand-ups,
etc…

15. Redesigning working cells
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Agile
Se o Agile possibilitou todas essas melhorias, qual o problema
com ele ?

16. Redesigning working cells
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Lean flow

17. Redesigning working cells
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Lean flow
• Reunir em um projeto representatividade de TODAS as áreas
que fazem parte do fluxo.
• Aumentar ainda mais performance do projeto eliminando
problemas de comunicação e contexto entre as áreas.
• Possibilitar através dessa integração mais inovações.
• Possibilita a todos os participantes do projeto a
desenvolverem uma idéia mais apurada sobre o produto.
• Auto-regula o staffing de todas as áreas envolvidas no
projeto.

18. …e por falar em staffing…
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Lean flow
Provavelmente uma das maiores críticas deste modelo é que
ele demandaria uma necessidade de mais pessoas das
áreas de operação (Ops) para atuar nos projetos, e com
isso elevaria o custo de operação.

19. O poder do pairing
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Lean flow
Pairing é um elemento de Agile extremamente poderoso.
Usando pairing é possível disseminar conhecimento entre os
membros do time de uma maneira bastante eficiente e
rápida.

20. …voltando ao chão de fábrica.
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Lean flow
Na indústria, nem todas as estações possuem a mesma
demanda.
Para resolver este problema, lean utiliza o conceito de célula
compartilhada.

21. …voltando ao chão de fábrica.
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Lean flow

22. Da fábrica pro escritório
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Lean flow
Da mesma maneira que equipamentos podem ser
compartilhados em células de produção, pessoas também
podem ser compartilhadas entre projetos, possibilitando
desta forma distribuir o conhecimento de maneira mais
rápida.

23. Perguntas ?
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24. OBRIGADO!
Luis Fernando Laimer
laimer@thoughtworks.com
Twitter
epicbitter.blogspot.com