Este documento resume as lições aprendidas na quinta semana de trabalho de um grupo de empreendedores. O grupo validou algumas hipóteses sobre o seu modelo de negócio de venda de produtos portugueses através de entrevistas e sondagens. Eles perceberam que há um descompasso entre a vontade e as ações dos clientes. O produto mínimo viável ainda precisa de mais validação devido a desafios na distribuição. O grupo planeja melhorar as landing pages e sondagens e validar o MVP.
Este documento lista empresas portuguesas e seus produtos/serviços para uma missão comercial a Moçambique, com o objetivo de identificar novos clientes e parceiros. As empresas buscam estabelecer parcerias comerciais e técnicas em setores como construção civil, saúde, alimentação e plásticos.
Este documento descreve a criação de uma empresa papeleira no sul do Brasil em 2013 por profissionais de gerenciamento de projetos. A empresa tem como objetivo produzir um papel reciclado de baixo custo e alta qualidade de forma sustentável.
A empresa oferece soluções de software para o agronegócio desde 1996, atendendo atualmente 90 clientes de médio e grande porte. Ela possui mais de 40 funcionários e busca parcerias duradouras com os clientes, oferecendo ética e crescimento responsável.
ApresentaçãO Captare GestãO Inteligente Do Varejoframsthaler
O documento descreve a solução Captare para gestão inteligente de vendas no varejo. O Captare fornece análises de perfil de clientes, campanhas de vendas, vendas por categoria e desempenho da força de vendas para melhorar a alocação de produtos e aumentar as vendas e participação de mercado.
Este documento apresenta a versão 1.0 do modelo de negócio de uma empresa. O modelo descreve os principais elementos do negócio, incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receitas e estrutura de custos. Foi revisto em relação à versão 0.0 para especificar melhor o nicho de mercado, acrescentar a revitalização de ofícios como proposta de valor e incluir a sustentabilidade.
Este documento discute áreas de inovação em processos bancários. Resume que o BPI estruturou processos através de (1) um front-end próprio substituindo o Outlook, (2) fluxos digitais substituindo e-mails, e (3) processos automatizados. Também integrou sistemas, digitalizou documentos, e usa estatísticas para gerenciar atividades. Como resultado, elevou o nível de uso de sua plataforma para 137 áreas integradas e 28 milhões de interações no primeiro trimestre de 2009
Este documento discute os desafios e tendências no setor das telecomunicações e transportes em Portugal. Em três frases, o documento apresenta a Sonaecom como o maior grupo privado de telecomunicações em Portugal, descreve a Optimus como o único operador integrado de telecomunicações no país após a integração do Clix, e discute os desafios da logística na Optimus ao longo da cadeia de suprimentos.
Este documento lista empresas portuguesas e seus produtos/serviços para uma missão comercial a Moçambique, com o objetivo de identificar novos clientes e parceiros. As empresas buscam estabelecer parcerias comerciais e técnicas em setores como construção civil, saúde, alimentação e plásticos.
Este documento descreve a criação de uma empresa papeleira no sul do Brasil em 2013 por profissionais de gerenciamento de projetos. A empresa tem como objetivo produzir um papel reciclado de baixo custo e alta qualidade de forma sustentável.
A empresa oferece soluções de software para o agronegócio desde 1996, atendendo atualmente 90 clientes de médio e grande porte. Ela possui mais de 40 funcionários e busca parcerias duradouras com os clientes, oferecendo ética e crescimento responsável.
ApresentaçãO Captare GestãO Inteligente Do Varejoframsthaler
O documento descreve a solução Captare para gestão inteligente de vendas no varejo. O Captare fornece análises de perfil de clientes, campanhas de vendas, vendas por categoria e desempenho da força de vendas para melhorar a alocação de produtos e aumentar as vendas e participação de mercado.
Este documento apresenta a versão 1.0 do modelo de negócio de uma empresa. O modelo descreve os principais elementos do negócio, incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receitas e estrutura de custos. Foi revisto em relação à versão 0.0 para especificar melhor o nicho de mercado, acrescentar a revitalização de ofícios como proposta de valor e incluir a sustentabilidade.
Este documento discute áreas de inovação em processos bancários. Resume que o BPI estruturou processos através de (1) um front-end próprio substituindo o Outlook, (2) fluxos digitais substituindo e-mails, e (3) processos automatizados. Também integrou sistemas, digitalizou documentos, e usa estatísticas para gerenciar atividades. Como resultado, elevou o nível de uso de sua plataforma para 137 áreas integradas e 28 milhões de interações no primeiro trimestre de 2009
Este documento discute os desafios e tendências no setor das telecomunicações e transportes em Portugal. Em três frases, o documento apresenta a Sonaecom como o maior grupo privado de telecomunicações em Portugal, descreve a Optimus como o único operador integrado de telecomunicações no país após a integração do Clix, e discute os desafios da logística na Optimus ao longo da cadeia de suprimentos.
Всеукраїнський конкурс для школярів "Вода - основа життя" 2016AquaDisiaC
В Одеській національній академії харчових технологій оголошено початок Всеукраїнського конкурсу для школярів «Вода – основа життя». Конкурс присвячений Всесвітньому дню водних ресурсів.
10 клас Першотравневої загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів ім. В.Г. Михайлика Буринського району Сумської області, с. Слобода. Учні впевнені, що в наш час великого значення набуває підвищення рівня художньо-естетичної культури, реалізація творчих задумів, формування художнього смаку, і саме мистецтво дизайну приховує в собі величезні потенціальні можливості для морально-етичного, духовного розвитку.
Este documento apresenta a versão 2.0 do modelo de negócio de uma empresa de moda portuguesa. A versão atualizada foca-se numa gama específica de produtos de affordable luxury e remove o segmento B2B. Os recursos chave incluem design de produtos e marca, enquanto os canais se concentram em vendas online e lojas parceiras. As fontes de receita incluem a venda de produtos e comissões, e os custos principais são matérias-primas, fabrico, marketing e deslocações para investigação.
Este documento apresenta um modelo de negócios para uma marca portuguesa de acessórios de moda sustentável. O modelo descreve os segmentos de clientes como apreciadores de design, moda e cultura portuguesa, os canais como lojas online e parceiras, e as fontes de receitas como a venda de produtos e comissões. O objetivo é revitalizar ofícios tradicionais portugueses de forma sustentável e a preços acessíveis.
Всеукраїнський конкурс для школярів "Вода - основа життя" 2016AquaDisiaC
В Одеській національній академії харчових технологій оголошено початок Всеукраїнського конкурсу для школярів «Вода – основа життя». Конкурс присвячений Всесвітньому дню водних ресурсів.
10 клас Першотравневої загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів ім. В.Г. Михайлика Буринського району Сумської області, с. Слобода. Учні впевнені, що в наш час великого значення набуває підвищення рівня художньо-естетичної культури, реалізація творчих задумів, формування художнього смаку, і саме мистецтво дизайну приховує в собі величезні потенціальні можливості для морально-етичного, духовного розвитку.
Este documento apresenta a versão 2.0 do modelo de negócio de uma empresa de moda portuguesa. A versão atualizada foca-se numa gama específica de produtos de affordable luxury e remove o segmento B2B. Os recursos chave incluem design de produtos e marca, enquanto os canais se concentram em vendas online e lojas parceiras. As fontes de receita incluem a venda de produtos e comissões, e os custos principais são matérias-primas, fabrico, marketing e deslocações para investigação.
Este documento apresenta um modelo de negócios para uma marca portuguesa de acessórios de moda sustentável. O modelo descreve os segmentos de clientes como apreciadores de design, moda e cultura portuguesa, os canais como lojas online e parceiras, e as fontes de receitas como a venda de produtos e comissões. O objetivo é revitalizar ofícios tradicionais portugueses de forma sustentável e a preços acessíveis.
Este documento apresenta a versão 2.1 do modelo de negócios de uma empresa de design de moda portuguesa. Apresenta alterações em relação à versão anterior, incluindo o foco num produto específico de affordable luxury e a remoção do segmento B2B. Detalha também os parceiros, atividades chave, canais, segmentos de clientes, fontes de receita e estrutura de custos da empresa.
Este documento apresenta a versão 4.0 do modelo de negócio de uma empresa de design e artesanato. A proposta de valor é oferecer produtos de luxo e qualidade com design e herança cultural portuguesa. Os clientes-alvo são a classe média e alta internacional interessados em moda, design e cultura portuguesa. A empresa gera receita através da venda direta de produtos e comissões com parceiros como lojas e hotéis de luxo.
O documento resume as lições aprendidas da primeira semana de um bootcamp para o Grupo A6, que está desenvolvendo um portal de apoio à cadeia agroalimentar chamado GROW2HARVEST. Eles reuniram-se com mentores, identificaram problemas de mercado e contatos, e planejam reformular seu modelo de negócios com base nos testes realizados.
A empresa N2 Mídia oferece serviços de marketing digital, comunicação visual, publicidade e desenvolvimento de sites. Ela tem experiência em criação de conteúdo, identidade visual, e-commerce, consultoria empresarial e ferramentas digitais como Google Analytics e SEO.
Este documento apresenta a versão 2.1 do modelo de negócios de uma empresa de design e moda. A proposta de valor inclui design de qualidade, luxo acessível e estilos inspirados na herança cultural portuguesa. Os clientes-alvo são a classe média e alta portuguesa e estrangeira, bem como empresas de luxo. As principais atividades são design, gestão de marca, investigação e produção artesanal.
Lessons learned28 abril design_loves portugal48 modificado p netdesignlovesportugal
Este documento resume as atividades da Semana 1 do Bootcamp do Energia de Portugal pela equipa Design Loves Portugal. A equipa realizou tarefas como construir um blog, pesquisar artigos, conceber o Modelo de Negócios 1.0 e avaliar a dimensão do mercado. Lições aprendidas incluem novas formas de pensar negócios e a importância de ouvir clientes. Os próximos passos são validar pressupostos, criar protótipos e métricas de clientes.
O documento discute soluções para melhorar o relacionamento da Oi com seus clientes e gerenciar crises. A primeira solução proposta é inovar o canal de atendimento "Minha Oi" com videoconferências diretas entre cliente e funcionário e um cartão de fidelidade. A segunda solução é um software para mapear crises rapidamente e melhorar a coordenação entre os departamentos jurídico e de comunicação.
Este documento apresenta a versão 6.0 do modelo de negócios de uma empresa de design e artesanato de luxo português. O modelo descreve os segmentos de clientes, a proposta de valor baseada na herança cultural portuguesa, os canais de distribuição incluindo lojas online e físicas, e as fontes de receita como a venda de produtos e ativos. Observações no final discutem alterações feitas desde a versão 5.0, como remover licenciamento e hotéis de 4 estrelas como parceiros.
O curso de marketing foi postado pelo Humor cego,que é uma pagina do face book, que traz coisas engraçadas no dia a dia, e agora estamos trazendo cursos,pois sabemos que é difícil achar cursos desse gabarito gratuitamente,então fique a vontade para aprender. abraço e bons estudos.
Este documento resume as lições aprendidas na segunda semana de um bootcamp de empreendedorismo. Os participantes contactaram potenciais parceiros, realizaram entrevistas e inquéritos com clientes, e melhoraram seu modelo de negócios com base nos feedback recebidos. Na próxima semana, eles irão desenvolver serviços segmentados, definir canais de comunicação, e continuar conversando com parceiros e clientes para aprimorar ainda mais sua ideia.
Este documento resume as lições aprendidas no segundo bootcamp de carreira. O grupo realizou entrevistas com potenciais clientes e parceiros, desenvolveu seu modelo de negócios e planeja seus próximos passos para segmentar clientes e desenvolver serviços específicos para cada segmento.
O documento descreve os valores, missão e visão da CBL Alimentos. A missão é oferecer alimentos saudáveis e saborosos com qualidade a preços justos, gerando valor para consumidores, clientes, fornecedores e colaboradores de forma sustentável. A visão é ser a líder regional em laticínios no Norte e Nordeste até 2014, referenciada pela qualidade e serviços.
Este documento apresenta a versão 5.0 do modelo de negócios de uma empresa de design e artesanato de luxo. O modelo descreve os principais segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos, fontes de receita, recursos, atividades e estrutura de custos da empresa.
O documento descreve as atividades de uma empresa de merchandising e promoção de vendas ao longo dos anos, incluindo campanhas publicitárias, projetos criativos, ações promocionais, lançamentos de produtos, materiais para pontos de venda e eventos. A empresa conta com uma equipe de 250 a 450 colaboradores externos.
Workshop de empreendedorismo para todos: como elaborar um Plano para o seu Mo...Luís Miguel Fonseca
O documento fornece instruções sobre como elaborar um modelo de negócios, explicando seus principais componentes e objetivos. Estes incluem identificar parceiros de negócios, atividades e recursos chave, produtos e serviços, canais de distribuição, relacionamento com clientes, estrutura de custos e fluxo de caixa. O documento também discute como desenvolver cada um destes componentes em detalhes.
Este documento discute o uso de tablets para melhorar a eficiência das áreas de vendas. Ele apresenta casos de como empresas farmacêuticas e redes de farmácias usaram tablets para digitalizar catálogos, automatizar pedidos, medir desempenho e capacitar vendedores. O documento também discute desafios comuns nas áreas de vendas e como tablets podem ajudar a enfrentá-los.
Curso de Marketing Empresarial do Humor cegoRafael Silva
O curso de marketing foi postado pelo Humor cego,que é uma pagina do face book, que traz coisas engraçadas do dia a dia, e agora estamos trazendo cursos,pois sabemos que é difícil achar cursos desse gabarito gratuitamente,então fique a vontade para aprender. abraço e bons estudos.
aqui esta nossa pagina no facebook,se quizer fazer parte agradecemos www.facebook.com/humordecego
O documento apresenta um plano de marketing para a empresa INFTEX, que atua no ramo têxtil. O plano descreve a situação atual do mercado, a estratégia de diferenciação da empresa em relação à concorrência, metas de aquisição de clientes, projeções financeiras e indicadores de desempenho para os anos de 2012 e 2013.
Este documento resume as lições aprendidas pela equipe TwentyFirstTeam na semana 21. A equipe analisou resultados de landing pages e pesquisas, definiu processos de negócios e estruturou a empresa com um organograma. Nos próximos passos, a equipe irá avaliar o plano de negócios e reestruturar a ideia de negócios com base nas novas informações.
Este documento resume as lições aprendidas pela equipe TwentyFirstTeam na semana 21. A equipe trabalhou em definir os processos de negócio, estruturar a organização por meio de um organograma, e atualizar o site e blog com base nos resultados de entrevistas e pesquisas com clientes potenciais. Os próximos passos incluem lançar novas páginas, avaliar o plano de negócios e reestruturar a ideia do negócio.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto, um smartphone com câmera de alta resolução e bateria de longa duração. O aparelho também possui armazenamento expansível e processador rápido. O lançamento está programado para o final do ano com preço inicial sugerido de US$ 499.
O documento avalia os hábitos de consumo de produtos portugueses. A maioria dos respondentes já teve experiências com esses produtos, mas não os compra com frequência devido à falta de conhecimento ou acesso. Vinho, compotas e frutas secas são os itens mais populares.
Este documento resume as atividades e aprendizados da Semana 21 da equipe TwentyFirstTeam. A equipe validou hipóteses sobre parceiros logísticos e produtores de vinho, atualizou seu blog e planeja novas pesquisas, páginas de destino e desafios para reestruturar seu modelo de negócios de matching de vinho português globalmente.
2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Energia de Portugal é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
Twentyfirstteam.blogspot.com 1
3. Membros da Equipa
Mónica Mendes Godinho Sandra Ventura Liliana Martins João Ferro
Arquiteta + PGPatrimónio Gestão Engenheira Civil +MBA Est.Eng. Aeronautica
2
5. Ideia de Negócio
matching Portugal around the world
• Pretendemos criar uma Onlineshop (em registo de matching) cujo
objectivo será a comercialização de produtos portugueses Gourmet
entre outros enquadrados na tendência de consumo atual. O
principal destino é o comércio externo potenciado pelo caminho o
consumo interno. Pretendemos criar uma Marca capaz de transmitir
um conceito de sofisticação, inovação e com capacidade de gerar
empatia e relação emocional com o cliente final. Uma Marca que
potencie o consumo através da uma identificação. Procuramos
clientes exigentes e parceiros produtores com muita garra!
Twentyfirstteam.blogspot.com 4
6. Versão: 4.0
Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de
Pesquisa e selecção com Clientes Clientes
de produtores Produto português
(Lista dos principais (Lista dos
com qualidade
atributos da proposta de relacionamentos)
Fornecedores Marca
valor) Retail (B2B)
Marketing
Assistência
Variedade
B2C
Comunidade
Logística Consumidor Final
Matching Promoção de (B2C)
Produto especial à
porta de casa conteúdos, eventos
e receitas
6. Recursos Chave 3. Canais
Programador Web (Lista dos canais)
Produtores
Matching
Shipping Loja online
Fornecedores Produto português
com inovação
Enólogo Marca “Corner” – Montra
Física
Produtores Design/boa
apresentação
Selecção de
produtores
Serviço de
9. Estrutura de Custos sommelier 5. Fontes de Receitas Venda de
consultoria em
Implementação branding e enologia
Venda directa
plataforma web Sommelier
Advertising
Marketing
Shipping Venda de espaço
% sobre as vendas
prioritário
Capital humano
Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
7. (Produtor - Receitas)
Hipóteses Teste Resultado
Que valor de margem
conseguimos obter na venda Venda no facebook
ao consumidor final
Valoriza um serviço de
consultoria em Design,
Branding & Packaging
entrevistas Sim - 60%
Sim – 80% dos
Valoriza um serviço de pequenos produtores
entrevistas
consultoria em Enologia?
Estaria disposto a pagar para
fazer publicidade da sua Entrevistas Talvez – 55%
marca na nossa plataforma
Twentyfirstteam.blogspot.com 6
8. (Consumidor Final - sofisticado)
Hipóteses Teste Resultado
Acharia importante que a sua loja Online
tivesse uma personalidade /marca que
promovesse a divulgação de conteúdos
relativamente ao tema vinho/vinho do
porto nomeadamente informação
Entrevistas e Sondagens
Sim - 85%
especifica, conselhos, receitas, eventos?
Disponibilização online de vinhos
portugueses.
Entrevistas e Sondagens
Sim- 77%
Acharia importante ter o serviço de um
Escanção que o pudesse ajudar na escolha
de um determinado vinho/vinho do
porto?
Entrevistas e Sondagens Sim - 96%
Twentyfirstteam.blogspot.com 7
9. (Consumidor Final - sofisticado)
Hipóteses Teste Resultado
Considera
importante ter
acesso direto ao Sondagens Sim - 81%
produtor do vinho
escolhido?
Compra vinho do Entrevistas e
Porto? Sondagens Sim - 62%
Twentyfirstteam.blogspot.com 8
10. Tarefas Realizadas
• Landing Pages e Add Words – Análise de
resultados
• Analise do resultado das sondagens e
entrevistas –validação de hipóteses
• Formulação de hipóteses – Fontes de receitas
• Atualização do Blogue
• Redimensionamento de mercado – mercado
da saudade na europa.
Twentyfirstteam.blogspot.com 9
11. Principais Lições da Semana
• Percepção de que o cliente tem algum lapso entre o
que é a vontade e o que efetiva!
• O produto mínimo viável ainda não está totalmente
validado. Existem algumas condicionantes como a
distribuição que condicionam a validade deste item!
• Entrevistas, sondagens e LP devem ser muito
objetivas sobre o resultado que pretendem
obter.
Twentyfirstteam.blogspot.com 10
12. Próximos Passos
• Landing pages – divulgação/reorganização
• Novas sondagens – pontos 2,4 e 5 do BM
• Leitura de resultados e validação do Produto
Minimo Viável.
• Criar desafios!
Twentyfirstteam.blogspot.com 11
13. MÉTRICAS S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 TOTAL
Aquisição Entrevistas 18 11 10 39
Sondagens 85 12 25 122
Landing Pages 95 78 116 289
Activação 39 39
Retenção
Recomendação
Receita
SEMANAS:
S1 – 23/04 a 28/04/2012
Aquisição: Visitantes S2 – 29/04 a 05/05/2012
Activação: Registo no Portal, S3 – 06/05 a 12/05/2012
Like no Facebook S4 – 13/05 a 19/05/2012
Retenção: Visitas Repetidas S5 – 20/05 a 24/05/2012
Recomendação: Share do Facebook, S6 – 25/05 a 31/06/2012
envio de email com URL e Tweets S7 – 01/06 a 07/06/2012
Receita: Encomendas S8 – 08/06 a 14/06/2012