Metodologias Ágeis Visão Geral

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Metodologias Ágeis
Metodologias Ágeis
Visão Geral

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Metodologias Ágeis
Introdução
Primórdios do desenvolvimento de software: “code and fix”.
A primeira alternativa:
 Processo disciplinado e detalhado
 Desenvolvimento de software predizível e eficiente
 Inspirado em outras disciplinas da área de engenharia.

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Metodologias Ágeis
Introdução
Críticas freqüentes
 Burocráticas
 Não populares por imporem padrões rígidos
 Não serem tão bem sucedidas como deveriam
 Metodologias “heavyweight” ou pesadas

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Metodologias Ágeis
Introdução
Surgimento de um novo grupo de metodologias
 Leves (“lightweight”)
 Flexíveis
 Ágeis

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Metodologias Ágeis
Métodos Preditivos vs. Adaptativos
Preditivos
 Enfatiza o planejamento de ações em detalhe
 A equipe pode saber que funcionalidade e tarefas farão nas etapas
seguintes no processo de desenvolvimento
 Mudanças podem obrigar a refazer todo o planejamento
Adaptativos
 Enfatiza as mudanças e suas conseqüentes adaptações
 A equipe não sabe o que irá fazer a médio e longo prazo
 Problemas são encarados a medida que eles chegam

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Metodologias Ágeis
A “Aliança Ágil”
 http://www.agilealliance.org
 Organização sem fins lucrativos que ajuda indivíduos e organizações que
utilizam abordagens ágeis para desenvolvimento de software
 Fundada por 17 consultores e especialistas em desenvolvimento de
software
 Assinaram o “Manifesto Ágil” em 2001

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Metodologias Ágeis
A “Aliança Ágil”
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas

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Metodologias Ágeis
O “Manifesto Ágil”
http://www.agilemanifesto.org
“Estamos descobrindo melhores maneiras de se desenvolver software, fazendo isto e
ajudando os outros a fazer isto. Através deste trabalho, nós passamos a valorizar:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
Software funcionando mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
Responder à mudança mais que seguir um plano.
Ou seja, apesar de existir valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à
esquerda”

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Metodologias Ágeis
Metolodogias Ágeis - Exemplos
eXtreme Programming (XP)
Scrum
FDD
Agile Modeling
Lean Development
ASD
Crystal Clear
OpenUP
...

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Metodologias Ágeis
Classificação

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Metodologias Ágeis
Características Gerais
 Ciclo de vida iterativo e incremental
 Mais adequadas a pequenas equipes
 Comunicação constante e informal
 Planejamento de curto prazo
 Práticas devem ser seguidas de forma
rigorosa

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Metodologias Ágeis
Características Gerais
 Procuram minimizar riscos desenvolvendo software em pequenos
espaços de tempo (iterações)
 Cada iteração é como um pequeno projeto
 Planejamento, requisitos, projeto, codificação, testes...
 Objetivo de cada iteração
 Produzir componentes de software
 Arquitetura vai sendo desenhada a partir da refatoração dos
componentes
 Enfatizam comunicação “cara a cara” em relação à documentação

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Metodologias Ágeis
Características específicas
Scrum
 Ênfase no gerenciamento de projetos
 Times auto-gerenciáveis
 Medição diária de progresso
 Evita seguir passos pré-definidos
 Reuniões diárias
 Demonstração do sistema ao final de cada iteração
XP
 Ênfase em práticas de desenvolvimento
 Ênfase na colaboração
 Criação de software o mais rapidamente possível
 Valores: comunicação, feedback, simplicidade e coragem
 12 práticas-chave

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Crystal
 Criado por Alistair Cockburn
 Família de métodos. Escolha baseada na criticidade do sistema e
número de pessoas na equipe
 Ênfase nas pessoas e comunicação entre elas
Agile Modeling
 Criado por Scott Ambler
 Princípios e práticas para modelagem e análise de requisitos
 “Low-tech, high-touch”:modelos despojados com foco em
entendimento e comunicação, ao invés de documentação
 Práticas encorajam velocidade, simplicidade e fluxo criativo

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Metodologias Ágeis
ASD - Adaptive Software Development
 Criado por Jim Highsmith
 Inspirado pelas área de sistemas adaptativos e RAD (Rapid
Application Development)
DSDM- Dynamic Solutions Delivery Method
 Criado por 16 especialistas em RAD
 Mantido por um consórcio
FDD – Feature Driven Development
 Criado por Jeff De Luca, com colaboração de Peter Coad
 Ênfase em requisitos

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Metodologias Ágeis
Lean Development
 Criado por Mary e Tom Poppendieck
 Baseado em técnicas “lean” adotadas por outras indústrias
 Ênfase na redução do desperdício
Pragmatic Programming
 Criado por Andy Hunt e Dave Thomas
 Conjunto de práticas de desenvolvimento
OpenUP
 Versão ágil e gratuita do RUP

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Críticas
 Não provê documentação necessária
 Dificuldades “após o projeto”
 Funciona apenas para equipes experientes
 Práticas disciplinadas e rigorosas
 Pouca atenção ao projeto de software (arquitetura)
 Em geral, a arquitetura é definida “de baixo pra cima”
 Requer uma grande mudança cultural na organização para ser adotado
 Ex.1: necessidade do cliente fazer parte da equipe
 Ex.2: Patrocinadores do projeto querem saber exatamente o que será
feito e quando

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Quando usar o quê?
Metodologias ágeis Metodologias preditivas
Projetos pouco críticos Projetos altamente críticos
Equipe experiente Equipe iniciante
Com mudanças constantes Com poucas mudanças
Pequena equipe (≤ 10 ) Equipes maiores ( ≥ 20)
Equipe co-localizada Equipe distribuída
Cultura de adaptação Cultura de controle

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Metodologias Ágeis
Motivação

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Metodologias Ágeis
Números, números, números
Pesquisas realizadas em 2006 e 2007 por Scott Ambler mostram que:
 Métodos ágeis estão sendo muito utilizados
 Métodos ágeis estão sendo utilizados com sucesso

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Metodologias Ágeis
A sua organização adota uma ou mais técnicas ágeis?
Yes
69%
No
31%

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Só para os que não adotaram: quando pretendem adotar?
4% 8%
12%
9%
9%
12%
46%
<3 Months 3-6 Months 6-12 Months 12-24 Months
> 24 Months Never Don' Know

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Metodologias Ágeis
Adoção de técnicas ágeis
539
57
21
22
28
105
0 100 200 300 400 500 600
Currently Doing Agile
Within Year
12-24 Months
> 24 Months
Never
Don't Know When

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Metodologias Ágeis
Qual a metodologia ágil adotada?
191
216
91
26
954
502
460
171
Agile MSF
AUP
Crystal Clear
DSDM
XP
FDD
Scrum
Other

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Metodologias Ágeis
% de sucesso de projetos ágeis
44%
33%
12%
5% 6%
90%+ 75-90% 50-74% 25-49% >25%

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Metodologias Ágeis
% de sucesso de projetos ágeis (por distribuição da equipe)
44,8
32,7
12,1
4,7
5,7
51,7
30
9,5
4,1
4,8
33,1
29,1
21,5
7,2
9,2
20,1
18,5
27,7
8,5
24,6
0 10 20 30 40 50 60
90%+
75-90%
50-74%
25-49%
>25%
All Co-Located Not Co-Located Offshoring

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Metodologias Ágeis
Como as metodologias ágeis afetaram a produtividade?
0%4%
23%
33%
8%
32%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher
Don't Know

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Metodologias Ágeis
Como as metodologias ágeis afetaram a produtividade? (sem os que não souberam
responder)
1% 5%
34%
48%
12%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher

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Metodologias Ágeis
Como as metodologias ágeis afetaram a qualidade?
0%
2%
21%
32%
13%
32%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher
Don't Know

Ciro Coelho 30/37
Metodologias Ágeis
Como as metodologias ágeis afetaram a qualidade? (sem os que não souberam
responder)
1%
2%
31%
47%
19%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher

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Metodologias Ágeis
Como as metodologias ágeis afetaram o custo?
2%
14%
34%
13%
1%
36% Much Higher
Somewhat Higher
No Change
Somewhat Lower
Much Lower
Don't Know

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Metodologias Ágeis
Como as metodologias ágeis afetaram o custo? (sem os que não souberam
responder)
3%
22%
53%
20%
2%
Much Higher
Somewhat Higher
No Change
Somewhat Lower
Much Lower

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Metodologias Ágeis
Como as metodologias ágeis afetaram a satisfação dos stakeholders?
1%
1%
25%
27%
11%
35%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher
Don't Know

Ciro Coelho 34/37
Metodologias Ágeis
Como as metodologias ágeis afetaram a satisfação dos stakeholders? (sem os que
não souberam responder)
1%
2%
39%
41%
17%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher

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Metodologias Ágeis
Tamanho das iterações (em %)
5
17
32,6
12,5
21
6,6
1,9
1,9
1,4
< 1 Week
1 Week
2 Weeks
3 Weeks
4 Weeks
5-6 Weeks
7-8 Weeks
> 8 Weeks
No Iterations

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Metodologias Ágeis
Tamanho das equipes
135
135
90
41
11
6
5
165
144
73
30
6
3
2
0 50 100 150 200
1 to 5
6 to 10
11 to 20
21 to 50
51-100
101 to 200
200+
Attempt Success

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Metodologias Ágeis
AmbySoft: www.ambysoft.com
Agile Data: www.agiledata.org
Larman, Craig. Agile and Iterative Development. Addison-Wesley, 2003
Referências

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