O documento fornece uma introdução às metodologias ágeis, discutindo seus primórdios, princípios e características. É destacado o surgimento de métodos leves e adaptativos em resposta às limitações dos métodos preditivos tradicionais, assim como a fundação da Aliança Ágil e o Manifesto Ágil de 2001. Exemplos de metodologias como Scrum, XP, Crystal e outras são brevemente apresentados.

1. Ciro Coelho 1/37
Metodologias Ágeis
Metodologias Ágeis
Visão Geral

2. Ciro Coelho 2/37
Metodologias Ágeis
Introdução
Primórdios do desenvolvimento de software: “code and fix”.
A primeira alternativa:
 Processo disciplinado e detalhado
 Desenvolvimento de software predizível e eficiente
 Inspirado em outras disciplinas da área de engenharia.

3. Ciro Coelho 3/37
Metodologias Ágeis
Introdução
Críticas freqüentes
 Burocráticas
 Não populares por imporem padrões rígidos
 Não serem tão bem sucedidas como deveriam
 Metodologias “heavyweight” ou pesadas

4. Ciro Coelho 4/37
Metodologias Ágeis
Introdução
Surgimento de um novo grupo de metodologias
 Leves (“lightweight”)
 Flexíveis
 Ágeis

5. Ciro Coelho 5/37
Metodologias Ágeis
Métodos Preditivos vs. Adaptativos
Preditivos
 Enfatiza o planejamento de ações em detalhe
 A equipe pode saber que funcionalidade e tarefas farão nas etapas
seguintes no processo de desenvolvimento
 Mudanças podem obrigar a refazer todo o planejamento
Adaptativos
 Enfatiza as mudanças e suas conseqüentes adaptações
 A equipe não sabe o que irá fazer a médio e longo prazo
 Problemas são encarados a medida que eles chegam

6. Ciro Coelho 6/37
Metodologias Ágeis
A “Aliança Ágil”
 http://www.agilealliance.org
 Organização sem fins lucrativos que ajuda indivíduos e organizações que
utilizam abordagens ágeis para desenvolvimento de software
 Fundada por 17 consultores e especialistas em desenvolvimento de
software
 Assinaram o “Manifesto Ágil” em 2001

7. Ciro Coelho 7/37
Metodologias Ágeis
A “Aliança Ágil”
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas

8. Ciro Coelho 8/37
Metodologias Ágeis
O “Manifesto Ágil”
http://www.agilemanifesto.org
“Estamos descobrindo melhores maneiras de se desenvolver software, fazendo isto e
ajudando os outros a fazer isto. Através deste trabalho, nós passamos a valorizar:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
Software funcionando mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
Responder à mudança mais que seguir um plano.
Ou seja, apesar de existir valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à
esquerda”

9. Ciro Coelho 9/37
Metodologias Ágeis
Metolodogias Ágeis - Exemplos
eXtreme Programming (XP)
Scrum
FDD
Agile Modeling
Lean Development
ASD
Crystal Clear
OpenUP
...

10. Ciro Coelho 10/37
Metodologias Ágeis
Classificação

11. Ciro Coelho 11/37
Metodologias Ágeis
Características Gerais
 Ciclo de vida iterativo e incremental
 Mais adequadas a pequenas equipes
 Comunicação constante e informal
 Planejamento de curto prazo
 Práticas devem ser seguidas de forma
rigorosa

12. Ciro Coelho 12/37
Metodologias Ágeis
Características Gerais
 Procuram minimizar riscos desenvolvendo software em pequenos
espaços de tempo (iterações)
 Cada iteração é como um pequeno projeto
 Planejamento, requisitos, projeto, codificação, testes...
 Objetivo de cada iteração
 Produzir componentes de software
 Arquitetura vai sendo desenhada a partir da refatoração dos
componentes
 Enfatizam comunicação “cara a cara” em relação à documentação

13. Ciro Coelho 13/37
Metodologias Ágeis
Características específicas
Scrum
 Ênfase no gerenciamento de projetos
 Times auto-gerenciáveis
 Medição diária de progresso
 Evita seguir passos pré-definidos
 Reuniões diárias
 Demonstração do sistema ao final de cada iteração
XP
 Ênfase em práticas de desenvolvimento
 Ênfase na colaboração
 Criação de software o mais rapidamente possível
 Valores: comunicação, feedback, simplicidade e coragem
 12 práticas-chave

14. Ciro Coelho 14/37
Metodologias Ágeis
Características específicas
Crystal
 Criado por Alistair Cockburn
 Família de métodos. Escolha baseada na criticidade do sistema e
número de pessoas na equipe
 Ênfase nas pessoas e comunicação entre elas
Agile Modeling
 Criado por Scott Ambler
 Princípios e práticas para modelagem e análise de requisitos
 “Low-tech, high-touch”:modelos despojados com foco em
entendimento e comunicação, ao invés de documentação
 Práticas encorajam velocidade, simplicidade e fluxo criativo

15. Ciro Coelho 15/37
Metodologias Ágeis
Características específicas
ASD - Adaptive Software Development
 Criado por Jim Highsmith
 Inspirado pelas área de sistemas adaptativos e RAD (Rapid
Application Development)
DSDM- Dynamic Solutions Delivery Method
 Criado por 16 especialistas em RAD
 Mantido por um consórcio
FDD – Feature Driven Development
 Criado por Jeff De Luca, com colaboração de Peter Coad
 Ênfase em requisitos

16. Ciro Coelho 16/37
Metodologias Ágeis
Características específicas
Lean Development
 Criado por Mary e Tom Poppendieck
 Baseado em técnicas “lean” adotadas por outras indústrias
 Ênfase na redução do desperdício
Pragmatic Programming
 Criado por Andy Hunt e Dave Thomas
 Conjunto de práticas de desenvolvimento
OpenUP
 Versão ágil e gratuita do RUP

17. Ciro Coelho 17/37
Metodologias Ágeis
Críticas
 Não provê documentação necessária
 Dificuldades “após o projeto”
 Funciona apenas para equipes experientes
 Práticas disciplinadas e rigorosas
 Pouca atenção ao projeto de software (arquitetura)
 Em geral, a arquitetura é definida “de baixo pra cima”
 Requer uma grande mudança cultural na organização para ser adotado
 Ex.1: necessidade do cliente fazer parte da equipe
 Ex.2: Patrocinadores do projeto querem saber exatamente o que será
feito e quando

18. Ciro Coelho 18/37
Metodologias Ágeis
Quando usar o quê?
Metodologias ágeis Metodologias preditivas
Projetos pouco críticos Projetos altamente críticos
Equipe experiente Equipe iniciante
Com mudanças constantes Com poucas mudanças
Pequena equipe (≤ 10 ) Equipes maiores ( ≥ 20)
Equipe co-localizada Equipe distribuída
Cultura de adaptação Cultura de controle

19. Ciro Coelho 19/37
Metodologias Ágeis
Metodologias Ágeis
Motivação

20. Ciro Coelho 20/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Pesquisas realizadas em 2006 e 2007 por Scott Ambler mostram que:
 Métodos ágeis estão sendo muito utilizados
 Métodos ágeis estão sendo utilizados com sucesso

21. Ciro Coelho 21/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
A sua organização adota uma ou mais técnicas ágeis?
Yes
69%
No
31%

22. Ciro Coelho 22/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Só para os que não adotaram: quando pretendem adotar?
4% 8%
12%
9%
9%
12%
46%
<3 Months 3-6 Months 6-12 Months 12-24 Months
> 24 Months Never Don' Know

23. Ciro Coelho 23/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Adoção de técnicas ágeis
539
57
21
22
28
105
0 100 200 300 400 500 600
Currently Doing Agile
Within Year
12-24 Months
> 24 Months
Never
Don't Know When

24. Ciro Coelho 24/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Qual a metodologia ágil adotada?
191
216
91
26
954
502
460
171
Agile MSF
AUP
Crystal Clear
DSDM
XP
FDD
Scrum
Other

25. Ciro Coelho 25/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
% de sucesso de projetos ágeis
44%
33%
12%
5% 6%
90%+ 75-90% 50-74% 25-49% >25%

26. Ciro Coelho 26/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
% de sucesso de projetos ágeis (por distribuição da equipe)
44,8
32,7
12,1
4,7
5,7
51,7
30
9,5
4,1
4,8
33,1
29,1
21,5
7,2
9,2
20,1
18,5
27,7
8,5
24,6
0 10 20 30 40 50 60
90%+
75-90%
50-74%
25-49%
>25%
All Co-Located Not Co-Located Offshoring

27. Ciro Coelho 27/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Como as metodologias ágeis afetaram a produtividade?
0%4%
23%
33%
8%
32%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher
Don't Know

28. Ciro Coelho 28/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Como as metodologias ágeis afetaram a produtividade? (sem os que não souberam
responder)
1% 5%
34%
48%
12%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher

29. Ciro Coelho 29/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Como as metodologias ágeis afetaram a qualidade?
0%
2%
21%
32%
13%
32%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher
Don't Know

30. Ciro Coelho 30/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Como as metodologias ágeis afetaram a qualidade? (sem os que não souberam
responder)
1%
2%
31%
47%
19%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher

31. Ciro Coelho 31/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Como as metodologias ágeis afetaram o custo?
2%
14%
34%
13%
1%
36% Much Higher
Somewhat Higher
No Change
Somewhat Lower
Much Lower
Don't Know

32. Ciro Coelho 32/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Como as metodologias ágeis afetaram o custo? (sem os que não souberam
responder)
3%
22%
53%
20%
2%
Much Higher
Somewhat Higher
No Change
Somewhat Lower
Much Lower

33. Ciro Coelho 33/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Como as metodologias ágeis afetaram a satisfação dos stakeholders?
1%
1%
25%
27%
11%
35%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher
Don't Know

34. Ciro Coelho 34/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Como as metodologias ágeis afetaram a satisfação dos stakeholders? (sem os que
não souberam responder)
1%
2%
39%
41%
17%
Much Lower
Somewhat Lower
No Change
Somewhat Higher
Much Higher

35. Ciro Coelho 35/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Tamanho das iterações (em %)
5
17
32,6
12,5
21
6,6
1,9
1,9
1,4
< 1 Week
1 Week
2 Weeks
3 Weeks
4 Weeks
5-6 Weeks
7-8 Weeks
> 8 Weeks
No Iterations

36. Ciro Coelho 36/37
Metodologias Ágeis
Números, números, números
Tamanho das equipes
135
135
90
41
11
6
5
165
144
73
30
6
3
2
0 50 100 150 200
1 to 5
6 to 10
11 to 20
21 to 50
51-100
101 to 200
200+
Attempt Success

37. Ciro Coelho 37/37
Metodologias Ágeis
AmbySoft: www.ambysoft.com
Agile Data: www.agiledata.org
Larman, Craig. Agile and Iterative Development. Addison-Wesley, 2003
Referências