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HOTELARIA NO SUPORTE E INCENTIVO AOS EVENTOS:
Como lucrar com este cenário
Rosangela Gonçalves
Hotéis Transamerica
HOTELARIA
Origem de Receitas
 Corporativo
 Lazer
 Eventos
EVENTOS E LAZER
 Negócios potencializados por ações de Vendas e Marketing.
 Limites de Infraestrutura: malha aérea, número de quartos dos
hotéis, locais para eventos e preços.
Participação da Hotelaria na
Captação de Eventos
 Ativa : em eventos corporativos pequeno e médio porte.
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Para crescer é necessário conhecer as etapas da captação,
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Distribuição dos gastos dos
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32%
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Segmentação
Eventos Corporativos
• Lead time curto
• Infraestrutura específica
• Competitividade de valores
• Maior parte em hotéis
Segmentação
Eventos Associativos
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candidatar o destino
• Parceria com PCO´s
• Interlocução com as cias aéreas
• Maior parte em Pavilhões e Centros de Convenção
• Planejamento
Segmentação
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• Forte influência da atividade industrial e comercial do destino
• Eventos recorrentes
• Parceria com promotores de feiras
• Maior parte em Pavilhões e Centros de Convenção
• Buscar nichos
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Segmentação
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• Foco nas federações esportivas, organização e empresas ligadas a cultura)
• Parceria com produtores
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RANKING ICCA
A Hotelaria deve participar ativamente no planejamento e processo de
captação de eventos, gerando uma previsibilidade de resultados, que somado
a demanda corporativa, mais previsível, mitiga a incerteza dos prognósticos.
PARCERIAS
• Convention Bureaus, PCO´s, associações, governo em níveis municipal e
estadual.
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4 rosangela goncalves hotelaria suporte e incentivo aos eventos

  • 1. HOTELARIA NO SUPORTE E INCENTIVO AOS EVENTOS: Como lucrar com este cenário Rosangela Gonçalves Hotéis Transamerica
  • 2. HOTELARIA Origem de Receitas  Corporativo  Lazer  Eventos
  • 3. EVENTOS E LAZER  Negócios potencializados por ações de Vendas e Marketing.  Limites de Infraestrutura: malha aérea, número de quartos dos hotéis, locais para eventos e preços.
  • 4. Participação da Hotelaria na Captação de Eventos  Ativa : em eventos corporativos pequeno e médio porte.  Passiva: em grandes eventos, em especial associativos e feiras. Para crescer é necessário conhecer as etapas da captação, segmentos envolvidos e trabalho em parceria.
  • 5. Distribuição dos gastos dos participantes de eventos 32% 23% 17% 12% 9% 7% Hotéis e espaços de eventos Transporte aéreo Outros Restaurantes Transporte terrestre Serviços relacionados Fonte – CLC Economic Impact Survey
  • 6. Distribuição das Receitas da Industria Hoteleira Americana Outras Receitas 64% Convenções, Congressos e Exposições 25% Reuniões Corporativas 10% Viagens de Incentivo 1% Fonte – CLC Economic Impact Survey
  • 7. Segmentação Eventos Corporativos • Lead time curto • Infraestrutura específica • Competitividade de valores • Maior parte em hotéis
  • 8. Segmentação Eventos Associativos • Lead Time mais longo • Trabalho corpo a corpo nas associações – o anfitrião precisa candidatar o destino • Parceria com PCO´s • Interlocução com as cias aéreas • Maior parte em Pavilhões e Centros de Convenção • Planejamento
  • 9. Segmentação Feiras • Forte influência da atividade industrial e comercial do destino • Eventos recorrentes • Parceria com promotores de feiras • Maior parte em Pavilhões e Centros de Convenção • Buscar nichos • Compartilhar risco
  • 10. Segmentação Entretenimento (esporte e cultura) • Foco nas federações esportivas, organização e empresas ligadas a cultura) • Parceria com produtores • Apoio das cidades(prefeituras) Outros: Associações políticas, religiosas, etc...
  • 12. A Hotelaria deve participar ativamente no planejamento e processo de captação de eventos, gerando uma previsibilidade de resultados, que somado a demanda corporativa, mais previsível, mitiga a incerteza dos prognósticos.
  • 13. PARCERIAS • Convention Bureaus, PCO´s, associações, governo em níveis municipal e estadual. Fonte de dados: ICCA, Unedestinos
  • 14. % SUCESSO = • Trabalho associativo • Informação • Análise • Estratégia • Ação coordenada