1) O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Embraer para o ano de 2005, destacando aumento da receita líquida, lucro líquido e backlog. 2) Foram entregues 141 jatos em 2005, com destaque para os primeiros EMBRAER 175 e 190. Novos pedidos somaram 99 aeronaves. 3) A empresa expandiu investimentos em treinamento, educação e benefícios para funcionários.

1. Apresentação dos
Resultados 2005
Maurício Botelho
Diretor Presidente
São Paulo - 03 de abril, 2006

2. Apresentação dos
Resultados 2005
Maurício Botelho
Diretor Presidente
São Paulo - 03 de abril, 2006
Resultados 2005
• Destaques 2005
• Resultados e Indicadores de Desempenho
• Clientes e Pedidos em Carteira
• Investimentos e Produtividade
• Recursos Humanos
• Balanço Social
• Relações com Investidores

3. Destaques 2005
Receita Líquida Caixa Líquido
Em milhares de reais Em milhares de reais
10.231 9.133
842
6.571
642
61
2003 2004 2005 2003 2004 2005
US$
3,0715 2,9264 2,4300
médio
Destaques 2005
Lucro Líquido de R$ 709 milhões Backlog firme de US$ 10,4 bi
Em milhares de reais Em US$ bilhões
17,5 17,5
13,6
1,281
587 709
10,6 10,1 10,4
2003 2004 2005
2003 2004 2005
Pedidos Firmes Opções

4. Destaques 2005
Realizações focadas na criação de bases para o
crescimento sustentado e perpetuidade da nossa
Empresa:
• Classificação de risco “Investment Grade” da
Moody’s e da Standard & Poor’s
• Primeira companhia brasileira de porte grande com
controle do capital totalmente pulverizado
Destaques - Aviação Comercial
Entrega dos primeiros jatos
EMBRAER 175 para a Air
Canada
O primeiro EMBRAER 190
é entregue à JetBlue,
cliente lançador do modelo

5. Destaques – Aviação Comercial
99 Pedidos Novos (94 E-jets e 5 ERJ 145)
Destaques - Aviação Comercial
A participação de mercado da
Embraer:
30 a 60 assentos 46%
61 a 90 assentos 36%
91 a 120 assentos 57%
30 a 120 assentos 46%
A participação de mercado representa aviões entregues e
pedidos firmes em carteira

6. Pedidos da Família EMBRAER 170/190
Pedidos
Pedidos
Opções Total Entregas Firmes em
Firmes
Carteira
EMBRAER 170 198 114 312 92 106
EMBRAER 175 22 - 22 14 8
EMBRAER 190 191 217 408 12 179
EMBRAER 195 29 31 60 - 29
Total 440 362 802 118 322
(4º Trimestre/2005)
Pedidos da Família ERJ 145
Pedidos
Pedidos
Opções Total Entregas Firmes em
Firmes
Carteira
ERJ 135 123 2 125 108 15
ERJ 140 94 20 114 74 20
ERJ 145 677 157 834 667 10
Total 894 179 1.073 849 45
(4º Trimestre/2005)

7. Destaques - Aviação Executiva
Lançamento do Phenom 100 e Phenom 300
Phenom™ 100 – Principais Fatos
• Projetado para alta utilização: aproximadamente 2.000
ciclos por ano (semelhante à aviação comercial)
• Tempo mínimo de inspeção;
• Facilidade de manutenção;
• Filosofia MSG-3;
• Alta confiabilidade.
• A maior cabine, o maior bagageiro e a maior
velocidade da sua classe.
• Aviônica Prodigy™ baseada no sistema G-1000 da
Garmin.
• Motores: Pratt & Whitney PW&C 617F
• Design do interior desenvolvido pela BMW
DesignWorksUSA
• Disponível a partir do 2o semestre de 2008

8. Phenom™ 100 – Análise Comparativa
Phenom™ 100 Eclipse 500 Mustang Adam 700 CJ1
(Entry Level Jet)
Phenom™ 300 – Principais Fatos
• Projetado para alta utilização: aproximadamente 2.000
ciclos/ano (semelhante à aviação comercial)
• Tempo mínimo de inspeção;
• Facilidade de manutenção;
• Filosofia MSG-3;
• Alta confiabilidade.
• O maior alcance e o maior compartimento de bagagem
de sua classe
• 450 kt em High Speed Cruise
• Aviônica Prodigy™ baseada no sistema G-1000 da
Garmin.
• Motores: Pratt & Whitney PW&C 535E
• Design de interior desenvolvido pela BMW
DesignWorksUSA
• Disponível a partir do 2o semestre de 2009

9. Phenom™ 300 – Análise Comparativa
Layout Configuration Comparison
Phenom™ 300 CJ2+ Bravo CJ3 Encore
Destaques - Aviação Corporativa
Certificação do Legacy 600 pelo CTA e pela FAA para:
Operar em aeroportos localizados a até 9.500 pés (2.896 metros)
Aumentar seu teto operacional para 41.000 pés (12.500 metros)
Conexão de Internet de alta velocidade (High Speed Data), sem fio

10. Destaques - Mercado de Defesa
O Super Tucano estréia no
mercado internacional com 25
unidades encomendadas pelo
Governo da Colômbia
A Embraer entrega 5 jatos Legacy
configurados para o transporte de
autoridades para o Governo da
Índia
Destaques - 2005
Serviços
Aeronáuticos
&
Área Industrial

11. Destaques - Serviços Aeronáuticos
• As autoridades de concorrência de Portugal, da Alemanha e da
Itália concedem permissão para o consórcio formado pela
Embraer e a European Aeronautic Defense and Space
Company (EADS) adquirir participação majoritária no capital da
OGMA - Indústria Aeronáutica de Portugal S.A.- uma das mais
importante empresas de manutenção de aeronaves da Europa
• Expansão das instalações da EAMS em Nashville, TN
• Inauguração de um novo centro de serviços na unidade de
Gavião Peixoto para realizar manutenção, reparo, e reforma em
aeronaves fabricadas pela Empresa
Destaques – Área Industrial
Entrega do 900° avião da
família ERJ 145 nas cores
da Luxair
Entrega do 100° avião da
família EMBRAER 170/190
apenas 19 meses após o
início das entregas dos
modelos desta família

12. Destaques - Área Industrial
O EMBRAER 190 é homologado
pelo CTA, FAA e TCCA e as
primeiras entregas são feitas à
JetBlue, Copa e Air Canada
O EMBRAER 175 é homologado
pelo Transport Canada Civil
Aviation (TCCA), e as primeiras
entregas são feitas à Air Canada
Destaques - Área Industrial
• Produção de aeronaves em 2005:
• 77 aviões da família EMBRAER 170/190
• 43 ERJ 145
• 17 aviões executivos Legacy 600
• 36 ALX
• 7 F-5BR
• 27 Ipanemas
• Entrega à FAB do primeiro caça supersônico F-5BR modernizado
• Prêmio para o Ipanema a Álcool

13. Destaques - Área Industrial
• Entrega do 1° interior do Legacy produzido pela Fábrica de Móveis
de Gavião Peixoto
• Redução de 25% no custo de interior
• Movimentos concluídos conforme previstos na Arquitetura industrial
• Estruturas estampadas em Botucatu
• Montagem final de Defesa em Gavião Peixoto
• Fábrica de móveis em Gavião Peixoto
• Transferência da Montagem Estrutural dos Pilones do EMBRAER 170 e 190
para Eugênio de Melo
Desenvolvimento
de Pessoas

14. Pessoal Qualificado
Número de Empregados 16.953 17.086
14.658
12.941
12.227
11.048
10.334
8.302
6.737
6.087
4.319 4.494
3.849
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 fev/06
Abril / 97: mínimo de 3.200 pessoas
BRASIL 14.660* FRANÇA 188 CINGAPURA 14
EUA 449 CHINA 189 PORTUGAL 1.586
* Empregados ELEB incluídos
Pessoal Qualificado
Nível Educacional ( referente a 16.953 empregados)
P ó s -G ra d u a ç ã o
5%
U n iv e r s itá r io
29%
M e s tr a d o o u
D o u to r a d o
2%
2 º G ra u
64%
3.872 Engenheiros em 31/01/06 (*)
(*) Inclui 382 profissionais formados que atuam em outras especialidades
Obs.:Inclui OGMA e outras subsidiárias

15. Programa de Especialização em Engenharia
Criado em 2001 com o objetivo de formar, em 18 meses, engenheiros
aeronáuticos para o atendimento da demanda das áreas de
engenharia da Embraer, representando investimentos de mais de
R$ 44 milhões
540 engenheiros especialistas em nível de mestrado em engenharia
aeronáutica formados desde 2001
Investimento em Treinamento
R$ 275 milhões investidos em treinamento nos últimos cinco anos
60 62
58
53
42
2001 2002 2003 2004 2005

16. Balanço Social
Colégio Eng. Juarez Wanderley
O Colégio Engenheiro Juarez
Wanderley completou quatro anos de
atividades e 201 alunos concluíram o
curso de ensino médio em 2005.
Todos prestaram vestibular e 95%
foram aprovados.

17. Benefícios a Empregados
R$ 1,612 milhões em Benefícios e Remuneração
PLR Seguro de Transporte de
Outros 6% Vida 2%
8% Empregados
Cobertura 14%
Benefícos Odontológica
10% 2%
Alimentação
20%
Saúde 37%
Salários
82% Aposentadoria
Complementar
19%
PLR R$ 133,4 milhões Benefícios R$ 158 milhões
Resultados &
Indicadores de
Desempenho
Antonio Luiz Pizarro Manso
CFO

18. Entrega de Jatos
160 161
148
141
131
96 101
59
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Receita por Segmento
2004 2005
Aviação Aviação
Executiva Executiva
6.9% 7.2%
Outros 6.7% Outros 10.5%
Defesa 10.3%
Defesa 10.8%
Aviação
Aviação Comercial
Comercial 71.5%
76.1%

19. Receita por Região Geográfica
2004 2005
Outros 4.2% Outros 9.7% Brasil 7.7%
Brasil 8.3%
Europa 11.2%
Europa 14.5%
Américas
Américas 68.1%
76.3%
Receita Líquida
44,6%
41,6%
35,8%
33,3%
23,7%
10.231 9,133
6.891 7.748
6.571
2001 2002 2003 2004 2005
Receita Líquida Margem Bruta

20. Evolução da Margem Bruta
Lucro Operacional
28,0% 28,0%
18,9%
16,8%
2.167 8,6%
1.928
1.714
1.243
787
2001 2002 2003 2004 2005
Lucro Operacional Margem Operacional

21. Evolução do Lucro Operacional
R$ Milhões
EBITDA
R$ Milhões

22. Lucro Líquido
16%
15%
13%
9%
8%
1.101 1.179 1.281
587 709
2001 2002 2003 2004 2005
lucro líquido Margem
Lucro Líquido
R$ Milhões

23. Contas a Receber
R$ Milhões
2.453
1.840
1.558
1.040 1.056
2001 2002 2003 2004 2005
Estoques
R$ Milhões
4.069 3.967
3.346
2.838
2.371
2001 2002 2003 2004 2005
1

24. Endividamento
2004 2005
Curto
Curto
Prazo
prazo
38%
31%
Longo
prazo Longo
62% Prazo
69%
R$ 3,554 milhões R$ 3,637 milhões
Endividamento
Valores em R$ milhões
1.113
3.637 737
720
472
595
Total Curto Prazo 2007 2008 2009 Além de
2010
• Prazo Médio do Endividamento longo prazo 2 anos e 5 meses

25. Composição do Endividamento
2004 2005
Moeda Local
25% Moeda
Estrangeira Moeda Local
14%
86% '
Moeda
Estrangeira
75%
• Custo Captação Moeda Local = 12,28% a/a
• Custo Captação Moeda Estrangeira = variação
cambial + 6,35% a/a
Caixa Líquido
842
642
321
61
-53
2001 2002 2003 2004 2005

26. Backlog e Projeção
de Entregas
Total de Pedidos em Carteira
17,5 17,5
12,7 12,7 13,6
13,2
11,3
11,4 10,7 10,6 10,1 10,4
6,4 9,0
4,1
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Pedidos Firmes Opções

27. Entregas Projetadas
160 161
148 145 150
141
131
96 101
59
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006E 2007E
Entregas Projetadas
12% 15% 14%
51%
76% 79%
37%
9% 7%
2005 2006E 2007E
Família ERJ 145 Família EMBRAER 170/190 Legacy 600

28. Investimento e
Produtividade
Investimentos
R$ Milhões
765
739
697
627
540
390
267
142
1988 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Inclui investimentos em produtos de defesa e P&D não aplicado a
programas

29. Ciclo de Produção – EMBRAER 170/190
Em meses
8,0
6,5
4,6 4,4
2002 2003 2004 2005
* Inclui produção de aeronaves pré-serie
Produtividade da Força de Trabalho
Receita por empregado –US$ 233 mil
307
254
242 247 243 233
227
185 397
91
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

30. Investimentos Projetados
US$ milhões 2006 2007
P&D Total 200 189
- Aviação Comercial 88 54
- Aviação Corporativa 70 88
-Outros 42 47
Defesa 18 21
Produtividade e Capacitação 72 62
TOTAL 290 272
*Investimentos em Defesa são suportados pelos próprios contratos.
*Não inclui novos programas
Governança
Corporativa

31. Reestruturação Societária - Benefícios
• Melhorias no nível de governança corporativa e aumento na
transparência, juntamente com a listagem no “Novo Mercado”,
resultarão em um aumento de demanda por parte de
investidores institucionais, incluindo fundos de pensão
• Melhor acesso ao mercado de capitais para financiamento de
novos programas
• Utilização das ações da Nova Embraer como moeda de
aquisição para potencial expansão no mercado internacional.
• O aumento de liquidez e a melhor percepção da Companhia no
mercado irá refletir positivamente no preço das ações
Mecanismos de Proteção
Mecanismo Descrição
Descriç
Acionistas ou grupo de • O número máximo de votos por acionista ou grupo de acionistas vinculados,
acionistas vinculados terão incluindo corretoras votando em nome de um ou mais detentores de ADSs,
poder de voto limitado a 5% do estarão limitados a 5% do total do capital da Companhia
total do capital da Companhia • Este mecanismo apenas diz respeito ao direito politico (direito a voto) e não ao
direito econômico.
• A aquisição de participação igual ou superior a 35% do capital social
Oferta Publica de Aquisição de
da Nova Embraer, estará sujeita à convocação de uma OPA, de
Ações (OPA)
acordo com as condições estabelecidas pelo estatuto social da
Embraer e a legislação brasileira.
• A realização da OPA estará sujeita à aprovação da União
Limitação da Participação dos • O total de votos dos acionistas estrangeiros será limitado a 40% do total de
Acionistas Estrangeiros votos presentes em qualquer assembléia de acionistas, o que corresponde a
2/3 dos votos dos acionistas brasileiros.
Obrigatoriedade da Divulgação da • A porcentagem do capital detida deverá ser divulgada sempre que um acionista
Posição Acionária atingir o patamar de 5% do total do capital e aumentar sua posição acionária
em múltiplos de 5%
Comitê de Monitoramento • Caberá ao CFO monitorar a posição acionária e o cumprimento dos
mecanismos de proteção estabelecidos no estatuto social da Companhia

32. Nova Estrutura do Capital da Embraer
ON: 738.611.820 (100%)
CIA BOZANO 9,87
PREVI 16,42
OUTROS NYSE 39,34
SISTEL 7,35
BOZANO HOLDINGS
1,20
OUTROS BOVESPA BNDESPAR 6,32
11,66 GRUPO EUROPEU 7,50
UNIÃO FEDERAL 0,32
Dividendos
R$ Milhões 62,7%
46.6%
44,60% 585
36.7% 445
404 27,2% 33.2%
327
288
195
2000 2001 2002 2003 2004 2005
% do Lucro Líquido Ajustado (Consolidado)
YIELD 3.08 5.04 4.58 1.09 3.79 2.77

33. 20
/7
/ 20
-
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
00
-
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
16
20/7/2000 /1
/ 20
01
15
16/1/2001 /7
/2
00
1
11
15/7/2001 /1
/ 20
02
EMBR4
10
11/1/2002 /7
/ 20
ERJ
02
6/
10/7/2002 1/
20
03
5/
Performance ADS na NYSE
6/1/2003 7/
20
EMBR3 03
1/
5/7/2003 1/
20
Performance Ações na Bovespa
04
29
1/1/2004 /6
/2
00
26 4
/1
29/6/2004 2/
Dow Jones
20
Ibov
04
24
26/12/2004 /6
/2
00
21 5
/1
24/6/2005 2/
20
05
21/12/2005

34. Relações com Investidores
Tel.:55 12 3927-4404
Investor.relations@embraer.com.br
www.embraer.com.br

35. Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.
www.embraer.com.br