O documento discute os componentes do ambiente interno de uma organização, incluindo aspectos organizacionais, de pessoal, de marketing, de produção e financeiros. Também aborda elementos importantes para análise interna como pontos fortes e fracos, e problemas comuns de comunicação dentro da organização. Finalmente, destaca aspectos estruturais e estratégicos importantes para gestão de mudanças organizacionais.

2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: 7 - Análise do Ambiente Interno - Grupo:04 __ Elementos para Análise Interna A análise interna visa identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa para nortear o processo de planejamento, pois é a partir dessa análise que se saberá quais os recursos com que se pode contar e também quais são o pontos vulneráveis no momento de se estabelecerem as estratégias da empresa . Fonte: disponível em http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/empresarial/3.pdf

3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: 7 - Análise do Ambiente Interno - Grupo:04 __ Problemas Comuns na Análise Interna . Causas mais comuns de problemas de comunicação interna . Os fatores territoriais e psicológicos das equipes como elementos problemáticos na comunicação interna . Desenvolvendo ações positivas de boa comunicação corporativa . Veículos de comunicação interna e sua importância . Reuniões periódicas de calibration . Checagem de instruções . Feedeback extensivo Fonte: disponível em http://www.skywalker.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=306%3Aendomarketing-e-desenvolvimento-de-trabalho-em-equipe&catid=28&Itemid=1

4. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: 7 - Análise do Ambiente Interno - Grupo:04 __ Recursos para Mudança Organizacional Gestão de Mudança contempla conceitos, atividades e ferramentas que devem ser contemplados na metodologia de implantação de projetos e programas de mudança organizacional. As atividade de Gestão de Mudança podem ser agrupadas em Estruturais e Estratégicas Estruturais: Estão ligadas à necessidade de conhecimento e à capacidade das pessoas de atuarem em conformidade com as definições da nova solução (ferramentas, processos e procedimentos, valores e modelo de atuação). Estratégicas: Representam um desafio maior, pois estão associadas à estrutura de poder e controle na organização, expectativas de posição e carreira, status, entre outros fatores que muitas vezes tornam as iniciativas organizacionais não prioritárias ou indesejadas Fonte: disponível em http://www.careerpartners.com.br/career/2011/02/26/gestao-de-mudanca-organizacional-organizacional-change-management/