SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Introdução aos Estilos de Conflito




                           Copyright 2011 Riverhouse ePress
                           www.ConflictStyleMatters.com
Dois fatores
modelam
intensamente nossa
escolha de estilo de
conflito:

1. O quanto
intensificamos
nossos esforços para
as coisas que
queremos, nossa
agenda? E…
Quanta atenção
damos ao
relacionamento?
O
relacionament
o e a própria
agenda

Quando colocamos
os dois fatores
juntos, obtemos
cinco estilos
diferentes para
responder ao
conflito.

Cada um possui:
-um foco especial
-um conjunto
jeito… Vamos

   simplesmente                                Alto foco na própria agenda

   realizar o trabalho.

   (Vamos nos

   preocupar com

   nosso

   relacionamento mais

   tarde…)            DIRETO
                 Foco na própria agenda : Alto

                 Foco no relacionamento: Baixo

Baixo foco no    Eu ganho e você perde.
relacionamento
                 Como? Impor, controlar, competir.

                 Insistir, exigir, derrotar.
Alto foco no
                                                   relacionamento

               Harmonizador
                  Foco na própria agenda : Baixo
                                                      Claro, sou
                  Foco no relacionamento: Alto        flexível.
                  Eu perde e você ganho.              Qualquer
                                                      coisa que te
                  Como? Concordar, consentir,
                                                      deixe feliz
                  ceder, afirmar.                     está bom
                                                      para mim…




Baixo foco na própria agenda
Baixo foco
      na própria
      agenda
                   Evitamento
Deixe-me
fora disso…!
Não quero
falar sobre
isto...
                   Foco na própria agenda : Baixo
Conflito?
Que                Foco no relacionamento : Baixo
conflito?          Eu perde e você perde.

                   Como? Afastar-se, manter-se em

                   silêncio, recuar, postergar a
                                                    Baixo foco na própria agenda
                   discussão, adiar a resposta.
Alto foco na própria agenda




Vamos falar
sobre isto…
                           COLABORADOR
Minha                                        Foco na própria agenda : Alto
preferência
                                             Foco no relacionamento : Alto
é... E quero
ouvir e                                      Eu ganho e você ganho
entender a
                                             Como? Diálogo. Concordar em falar sobre algo
sua…
                                             até o final. Impor-se e apoiar o outro.
                                                                  Alto foco no
                                                                  relacionamento
Se cada um
                                  de nós recuar
                                  e aceitar
                                  parte do que
                                  queremos,
CONDESCENDENTE                    podemos
Foco na própria agenda: Médio     conseguir um
Foco no relacionamento : Médio    acordo e
                                  seguir em
Ambos ganham um pouco, ambos      frente…
perdem um pouco.

Como? Barganhar, chegar a um

acordo, encontrar algo bom para

cada um.
“Quando a única fer ament que
                   r      a
você possui é um marel t o
                     t o, udo
que você enxer é um pr
               ga        ego.” –
Mar Twain
   k
Cada estilo é uma ferramenta valiosa, essencial
para situações particulares que todos nós
enfrentamos. Lidamos melhor com o conflito
quando estamos capacitados para usar todos
os cinco estilos.

Só então podemos escolher a resposta que
mais provavelmente produzirá um bom
resultado.

Aumente sua habilidade para usar todos os
cinco estilos com talento, aprendendo os
pontos positivos e negativos de cada estilo.
Experimente usar mais os estilos que você
menos utiliza.

www.ConflictStyleMatters.com

Mais conteúdo relacionado

Destaque (20)

Linguagem e comunicacao_na_era_digital
Linguagem e comunicacao_na_era_digitalLinguagem e comunicacao_na_era_digital
Linguagem e comunicacao_na_era_digital
 
Energy (Pell)
Energy (Pell)Energy (Pell)
Energy (Pell)
 
Example research questions
Example research questionsExample research questions
Example research questions
 
Inglês em Malta
Inglês em MaltaInglês em Malta
Inglês em Malta
 
Question 1 ben
Question 1 benQuestion 1 ben
Question 1 ben
 
Lasclavesdelaargumentacion cb6 filosofía
Lasclavesdelaargumentacion cb6 filosofíaLasclavesdelaargumentacion cb6 filosofía
Lasclavesdelaargumentacion cb6 filosofía
 
Question one evaluation
Question one   evaluationQuestion one   evaluation
Question one evaluation
 
Hosting Open Professional Resource (w/ badges)
Hosting Open Professional Resource (w/ badges)Hosting Open Professional Resource (w/ badges)
Hosting Open Professional Resource (w/ badges)
 
questioning-article
 questioning-article questioning-article
questioning-article
 
Campeonato de portugal de ralis
Campeonato de portugal de ralisCampeonato de portugal de ralis
Campeonato de portugal de ralis
 
Francês em Aix-en-Provence
Francês em Aix-en-ProvenceFrancês em Aix-en-Provence
Francês em Aix-en-Provence
 
Company Profile Radio Jalwa
Company Profile Radio JalwaCompany Profile Radio Jalwa
Company Profile Radio Jalwa
 
auszug.pdf
auszug.pdfauszug.pdf
auszug.pdf
 
MLK
MLKMLK
MLK
 
Serve ideas-and-planning
Serve ideas-and-planningServe ideas-and-planning
Serve ideas-and-planning
 
Historiamundialcontemporanea 2
Historiamundialcontemporanea 2Historiamundialcontemporanea 2
Historiamundialcontemporanea 2
 
Alemão em Frankfurt
Alemão em FrankfurtAlemão em Frankfurt
Alemão em Frankfurt
 
Announcements, 11/7/10
Announcements, 11/7/10Announcements, 11/7/10
Announcements, 11/7/10
 
Inglês em Brighton
Inglês em BrightonInglês em Brighton
Inglês em Brighton
 
Location
LocationLocation
Location
 

Semelhante a Introdução aos 5 Estilos de Conflito

01. Debora Miceli: Negociação e Interdisciplinariedade - Introdução
01. Debora Miceli: Negociação e Interdisciplinariedade - Introdução01. Debora Miceli: Negociação e Interdisciplinariedade - Introdução
01. Debora Miceli: Negociação e Interdisciplinariedade - IntroduçãoDebora Miceli
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitosguest98322d48
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitosguest98322d48
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitosguestb07ab19
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitosguestf4cc1b1
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitosguest98322d48
 
27022015112643.ppt
27022015112643.ppt27022015112643.ppt
27022015112643.pptEdnaBaslio
 
Licao 03 Em Busca Do Casamento Ideal
Licao 03 Em Busca Do Casamento IdealLicao 03 Em Busca Do Casamento Ideal
Licao 03 Em Busca Do Casamento Idealguest06a00c
 
2164299.pdf_file- reclamações.pdf
2164299.pdf_file- reclamações.pdf2164299.pdf_file- reclamações.pdf
2164299.pdf_file- reclamações.pdfBeacarol
 
Técnicas de Negociação - Harvard School Methodology
Técnicas de Negociação - Harvard School MethodologyTécnicas de Negociação - Harvard School Methodology
Técnicas de Negociação - Harvard School MethodologyMaurício Magalhães
 
Desenvolvimento de Lideranças - Arquidiocese de Londrina 2.2
Desenvolvimento de Lideranças - Arquidiocese de Londrina  2.2Desenvolvimento de Lideranças - Arquidiocese de Londrina  2.2
Desenvolvimento de Lideranças - Arquidiocese de Londrina 2.2Gislene Isquierdo
 
COMO TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DO FUTURO (1).pptx
COMO TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DO FUTURO (1).pptxCOMO TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DO FUTURO (1).pptx
COMO TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DO FUTURO (1).pptxWendellRosa
 
Encontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoal
Encontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoalEncontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoal
Encontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoaladanipalma
 
Cinco sinais de que seu relacionamento vai durar
Cinco sinais de que seu relacionamento vai durarCinco sinais de que seu relacionamento vai durar
Cinco sinais de que seu relacionamento vai durarJoana Joaninha
 
Negociação_Sintético2016. Casos e Elementos
Negociação_Sintético2016. Casos e ElementosNegociação_Sintético2016. Casos e Elementos
Negociação_Sintético2016. Casos e ElementosANDERSONANTNIODELIMA
 

Semelhante a Introdução aos 5 Estilos de Conflito (20)

Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
01. Debora Miceli: Negociação e Interdisciplinariedade - Introdução
01. Debora Miceli: Negociação e Interdisciplinariedade - Introdução01. Debora Miceli: Negociação e Interdisciplinariedade - Introdução
01. Debora Miceli: Negociação e Interdisciplinariedade - Introdução
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitos
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitos
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitos
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitos
 
Resolucao de conflitos
Resolucao de conflitosResolucao de conflitos
Resolucao de conflitos
 
27022015112643.ppt
27022015112643.ppt27022015112643.ppt
27022015112643.ppt
 
Licao 03 Em Busca Do Casamento Ideal
Licao 03 Em Busca Do Casamento IdealLicao 03 Em Busca Do Casamento Ideal
Licao 03 Em Busca Do Casamento Ideal
 
slide sescoop
slide sescoop slide sescoop
slide sescoop
 
2164299.pdf_file- reclamações.pdf
2164299.pdf_file- reclamações.pdf2164299.pdf_file- reclamações.pdf
2164299.pdf_file- reclamações.pdf
 
PREVENIR .pdf
PREVENIR .pdfPREVENIR .pdf
PREVENIR .pdf
 
Técnicas de Negociação - Harvard School Methodology
Técnicas de Negociação - Harvard School MethodologyTécnicas de Negociação - Harvard School Methodology
Técnicas de Negociação - Harvard School Methodology
 
Desenvolvimento de Lideranças - Arquidiocese de Londrina 2.2
Desenvolvimento de Lideranças - Arquidiocese de Londrina  2.2Desenvolvimento de Lideranças - Arquidiocese de Londrina  2.2
Desenvolvimento de Lideranças - Arquidiocese de Londrina 2.2
 
COMO TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DO FUTURO (1).pptx
COMO TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DO FUTURO (1).pptxCOMO TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DO FUTURO (1).pptx
COMO TORNAR-SE UM PROFISSIONAL DO FUTURO (1).pptx
 
Encontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoal
Encontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoalEncontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoal
Encontro 2 - 2016 - comunicação assertiva e relacionamento interpessoal
 
Cinco sinais de que seu relacionamento vai durar
Cinco sinais de que seu relacionamento vai durarCinco sinais de que seu relacionamento vai durar
Cinco sinais de que seu relacionamento vai durar
 
Slides1
Slides1Slides1
Slides1
 
Slides1
Slides1Slides1
Slides1
 
Negociação_Sintético2016. Casos e Elementos
Negociação_Sintético2016. Casos e ElementosNegociação_Sintético2016. Casos e Elementos
Negociação_Sintético2016. Casos e Elementos
 

Introdução aos 5 Estilos de Conflito

  • 1. Introdução aos Estilos de Conflito Copyright 2011 Riverhouse ePress www.ConflictStyleMatters.com
  • 2. Dois fatores modelam intensamente nossa escolha de estilo de conflito: 1. O quanto intensificamos nossos esforços para as coisas que queremos, nossa agenda? E…
  • 4. O relacionament o e a própria agenda Quando colocamos os dois fatores juntos, obtemos cinco estilos diferentes para responder ao conflito. Cada um possui: -um foco especial -um conjunto
  • 5. jeito… Vamos simplesmente Alto foco na própria agenda realizar o trabalho. (Vamos nos preocupar com nosso relacionamento mais tarde…) DIRETO Foco na própria agenda : Alto Foco no relacionamento: Baixo Baixo foco no Eu ganho e você perde. relacionamento Como? Impor, controlar, competir. Insistir, exigir, derrotar.
  • 6. Alto foco no relacionamento Harmonizador Foco na própria agenda : Baixo Claro, sou Foco no relacionamento: Alto flexível. Eu perde e você ganho. Qualquer coisa que te Como? Concordar, consentir, deixe feliz ceder, afirmar. está bom para mim… Baixo foco na própria agenda
  • 7. Baixo foco na própria agenda Evitamento Deixe-me fora disso…! Não quero falar sobre isto... Foco na própria agenda : Baixo Conflito? Que Foco no relacionamento : Baixo conflito? Eu perde e você perde. Como? Afastar-se, manter-se em silêncio, recuar, postergar a Baixo foco na própria agenda discussão, adiar a resposta.
  • 8. Alto foco na própria agenda Vamos falar sobre isto… COLABORADOR Minha Foco na própria agenda : Alto preferência Foco no relacionamento : Alto é... E quero ouvir e Eu ganho e você ganho entender a Como? Diálogo. Concordar em falar sobre algo sua… até o final. Impor-se e apoiar o outro. Alto foco no relacionamento
  • 9. Se cada um de nós recuar e aceitar parte do que queremos, CONDESCENDENTE podemos Foco na própria agenda: Médio conseguir um Foco no relacionamento : Médio acordo e seguir em Ambos ganham um pouco, ambos frente… perdem um pouco. Como? Barganhar, chegar a um acordo, encontrar algo bom para cada um.
  • 10. “Quando a única fer ament que r a você possui é um marel t o t o, udo que você enxer é um pr ga ego.” – Mar Twain k Cada estilo é uma ferramenta valiosa, essencial para situações particulares que todos nós enfrentamos. Lidamos melhor com o conflito quando estamos capacitados para usar todos os cinco estilos. Só então podemos escolher a resposta que mais provavelmente produzirá um bom resultado. Aumente sua habilidade para usar todos os cinco estilos com talento, aprendendo os pontos positivos e negativos de cada estilo. Experimente usar mais os estilos que você menos utiliza. www.ConflictStyleMatters.com