O documento descreve o plano de negócios para uma nova revista turística chamada "Conhecer PorTugal". O plano inclui objetivos financeiros de longo prazo, análise SWOT, público-alvo, estratégias de marketing e vendas, e detalhes operacionais como impressão e distribuição.

1. Ana Vieira Ramos – Marketing Turístico Pós-Laboral – Dezembro 2010

2. IMPRENSA ESCRITA 131 a.C. - Júlio César ordenou publicação de Acta Diurna 1450 - é inventava impressão em série por JohanGutenberg 1641 – 1º jornal português Gazeta Em Que Se Relatam as Novas Todas Que Houve Nesta Corte e Que Vieram de Várias Partes no Mês de Novembro de 1641 1814 - 1º jornal diário do mundo, TheTimes 1821 – obtenção de liberdade de imprensa em Portugal 1864 – cria-se o Diário de Notícias 1910 – aprovada a Lei da Imprensa Setembro de 2010 – publica-se a Conhecer PorTugal

3. 223 inquéritos (de 7 perguntas) feitos em Lisboa Homogeneidade de sexo e idade ESTUDO DE MERCADO

4. ESTUDO DE MERCADO

5. ESTUDO DE MERCADO

6. PLANO DE NEGÓCIOS A CPT é uma revista semanal criada por portugueses que gostam de viajar e que querem mostrar o que há de tão belo e único em Portugal a um custo reduzido. Objectivos (5 anos): Resultado líquido de 233.108,00€ Venda de 2,5 milhões de revistas Venda de publicidade de 196.902,00€ Investimento Inicial: 125.000,00€ Break-evenPoint: 2 anos

8. Capital Social 5.000,00€

10. PLANO DE NEGÓCIOS S W O T

12. Volume de vendas anual 3.256.771,00€

13. Reconhecimento por 15% da população-alvo

14. 30% de vendas por assinatura

16. PLANO DE NEGÓCIOS Potenciais Clientes Mulheres 25 - 60 anos Classes média-baixa, média e alta Casadas com filhos, divorciadas ou comprometidas Residentes nas zonas seleccionadas Quadros médios, superiores e técnicos superiores Empregadas ou domésticas a tempo inteiro

17. PLANO DE NEGÓCIOS Estratégia Comercial Fidelização de clientes Desenvolvimento extensivo Desenvolvimento intensivo SIM abrangente e intenso

18. CONCLUSÕES

21. Macro-Ambiente

22. Economia difícil

23. População sem crescimento

24. Excelente desenvolvimento tecnológico

25. Cultura de fraca participação em eventos

26. Legislação específica

27. Micro-Ambiente

28. Fornecedores de fraca influência

29. Concorrentes directos e indirectos

30. Impressão por Lisgráfica e distribuição por LOGISTA PUBLICAÇÕES

31. Pontos de venda comuns

32. Comportamento de consumo típico

34. Política de Preço

35. Penetração

36. Política de Produto

37. 47.000 tiragens por edição

38. Construção com base nas principais concorrentes

39. Política de Distribuição

40. Distribuição (LOGISTICA PLUBLICAÇÕES) e Impressão (Lisgráfica)

41. 3 meses com distribuição extraordinária

42. Política de Comunicação

43. Plano de Comunicação e Publicidade (5.102,00€ mensais)

44. Forte CostumerRelationshipManagementCRM