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Semelhante a Solução DevOps Jupiter - Processo Integrado de ALM e DevOps
Semelhante a Solução DevOps Jupiter - Processo Integrado de ALM e DevOps (20)
Solução DevOps Jupiter - Processo Integrado de ALM e DevOps
- 3. AGENDA • Os desafios com projecto de software • ALM • DevOps • Solução DevOps Jupiter
- 4. Desafios
- 5. LEVANTAMENTO DE REQUISITOS DESENHO DA SOLUÇÃO IMPLEMENTAÇÃO (CODIFICAÇÃO) TESTE TRANSIÇÃO MANUTENÇÃO OU SUSTENTAÇÃO APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
- 8. Solução DevOps Jupiter – Processo Integrado
- 9. • Solicitação de projectos e serviços • Estudo de viabilidade • Designação • Criação repositório Requisitos • Elaboração • Controle • Planeamento Projectos • Controle Projectos • Planeamento / execução / controle dos testes • Repositório TFVC • Integração de ferramentas • Registro de horas • IDE Desenvolvimento • Relatórios • Dashboards • Encerramento Projectos / serviços • Rede social interna • Comunicação entre equipas Pull request e integração contínua ALM com Ferramentas Integradas
- 10. Gestão de Backlog do produto – Ciclo de requisitos
- 11. Sprints: Integração PWA x Azure DevOps (VSTS) Project Online Azure DevOps
- 12. Planning Poker
- 13. Gestão da Sprint – Ciclo de desenvolvimento
- 14. Padrão para lançamento e Facilidade no Acompanhamento de horas
- 15. Ferramenta customizada para alinhamento ao Processo Com quadros e cartões customizados
- 16. Principais benefícios alcançados com ALM Redução do tempo de manutenção Aumento de qualidade Maior produtividade Maior interação, comunicação e trabalho em equipa Processos padronizados
- 17. Obrigado!
Notas do Editor
- Gestão de requisitos é um dos fatores mais importante de sucesso para o produto final, pois parte do entendimento do que o stakeholder espera do software. Então o grande desafio é como garantir que a interpretação foi feita de forma correcta e como garantir que todo processo vai ser realizado conforme a ideia original do stakeholder. Testes: O grande problema é que o testes na maior parte, não estão alinhados ao objectivo final do negocio. Em determinado momento, eles são deixado para o final e em momento de desespero acabam sendo descartado. Assim sendo o desafio é como garantir a qualidade do produto, como produto está a ser desenvolvido e como vai ser entregue o produto, se os teste não forem alinhados ao objectivo do negócio. Solução integrada e processos de trabalho bem definido: As pessoas tentam encontrar ferramentas que automatize cada etapa do processo de desenvolvimento e o grande problema é que na maior parte das vezes, essas ferramentas não estão integradas e quando integradas, elas não se comunicam e o processo de desenvolvimento se torna complexo. Ou seja, dificuldade em ter ferramentas que atendam todo o processo. A falta de um processo bem definido é um dos grandes falha de uma organização que tenta desenvolver software. Outros problemas/desafios: Agilidade e flexibilidade para adequação das ferramentas ao processo; Atendimento a boas práticas (ex: Agil, CMMI, PMBoK, UML, etc); Fornecer gestão e visibilidade das atividades, progresso e indicadores
- Application lifecycle management, ou Gerenciamento de Ciclo de Vida de Aplicações; Capacidade de integrar, coordenar e controlar as diversas fases de desenvolvimento de um software desde a concepção a até a entrega final do software. Principais fases de um ciclo de vida: Análise de requisitos Modelagem de arquitetura Desenvolvimento de código Gerenciamento de mudanças Gerenciamento de testes Gerenciamento de versões de produtos
- Application lifecycle management, ou Gerenciamento de Ciclo de Vida de Aplicações; Capacidade de integrar, coordenar e controlar as diversas fases de desenvolvimento de um software desde a concepção a até a entrega final do software. Principais fases de um ciclo de vida: Análise de requisitos Modelagem de arquitetura Desenvolvimento de código Gerenciamento de mudanças Gerenciamento de testes Gerenciamento de versões de produtos
- Faz unir pessoas, processos e tecnologias, com o objectivo ou propósito de proporcionar entrega contínua do valor para os clientes
- Equipes funcionais e de produtos (projetos e sustentação) atuam de forma integrada na ferramenta Quadros (boards) customizados Cartões (cards) sob medida. Ex: Reuniões Tarefas de apoio Riscos e oportunidades Acções gerenciais Lições aprendidas Requisições de mudança etc
- Padronização dos processos linguagem comum e limitação dos desvios Permite maior interação, comunicação e o trabalho em equipe; Maior produtividade da equipe: Padronização do desenvolvimento; Reuso de informações e componentes; Melhor distribuição de recursos; Aumento da qualidade: Uso de melhores práticas, revisões técnicas, integração contínua, testes manuais e processos automatizados; Reduz o tempo de manutenção: Desenvolvimento e sustentação integrados.