Desenvolvimento ágil de software com SCRUM

desenvolvimento ágil
de software com
SCRUM

@jeveaux
@makoto_vix
sábado, 28 de agosto de 2010

Paulo César Machado Jeveaux
@jeveaux (jéve, jêve, jevô, jevú, jevax, já foi, já vou, já vai ...)
jevô

que
vergonha


Makoto Hashimoto
@makoto_vix


o processo tradicional

Inspirado em outras
engenharias

Quase sempre a civil

mas...
... na verdade


code and ﬁx!

algo de errado
não está certo!

precisamos
melhorar

Dá pra afastar um pouquinho?

Custo de mudanças


Motivação
“A
experiência
de
décadas
seguindo
pesadas
prá4cas
prescri4vas
tornou

evidente
que:
➡ Os
clientes
ou
usuários
não
tem
certeza
do
que
eles
querem.
➡ Eles
tem
diﬁculdade
de
expressar
tudo
o
que
querem
e
pensam.
➡ Muitos
detalhes
do
que
eles
querem
só
serão
revelados
durante
o

desenvolvimento.
➡ Os
detalhes
são
complexos
para
as
pessoas.
➡ Na
medida
em
que
elas
vêem
o
produto
sendo
construído,
elas
mudam

de
idéia.
➡ Forças
externas
trazem
mudanças
ou
melhorias
nos
requisitos.”

Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman


Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós
mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James
Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor,
Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

©2001, Autores acima citados.
Esta declaração pode ser livremente copiada, sob qualquer forma,mas apenas na sua totalidade através do presente aviso.


SCRUM?


framework

processo de
desenvolvimento


iterativo

incremental

pode ser usado no
gerenciamento de


pode ser usado no
gerenciamento de
qualquer produto
ou atividade complexa

Checklist: SCRUM
• Gerenciamento empírico e controle de processos.
• Baseado no feedback das iteracões.
• Usado para gerenciar projetos complexos desde
1990.
• Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas.
• Escalável para projetos grandes, longos e
distribuídos.
• Comunicação como fator crítico.


Organizações
e papéis

product owner

visão datas
prioriza
conteúdo
ROI releases
product owner


visão datas
prioriza
conteúdo
ROI releases
product owner
aceita
ou
rejeita

time

auto-gerenciado
comprometido
time

multi- comunicação
disciplinar constante

Autoridade!
auto-gerenciado
comprometido
time

multi- comunicação
disciplinar constante

scrum master

protetor aplica as regras
resolve do SCRUM
problemas Autoridade

scrum master

mantém o foco
no sprint goal

protetor aplica as regras
resolve do SCRUM
problemas Autoridade

scrum master

mantém o foco
no sprint goal Facilitador!

time
boxed


tudo


Tem um tempo pré-
determinado


daily meeting: 15 minutos
sprint planning: ~4 horas
sprint: 2 a 4 semanas

Tem um tempo pré-
determinado
o trabalho deve ser planejado para caber
no sprint e não o contrário


scrum ﬂow


product backlog

desejos do PO

cresce com
o projeto

iterativo
comece pelo
mais importante

desejos do PO

cresce com
o projeto

iterativo
ROI comece pelo
mais importante

sprint planning

time + scrum master
PO prioriza itens + product owner
para o sprint
time tira dúvidas

sprint planning
time converte as funcionalidades
em tarefas técnicas
time deﬁne o objetivo
do sprint (sprint goal)
documentação!

planning poker

sprint planning 2

eventualmente o scrum master
negocia com o PO
o time decide até onde
pode se comprometer

sprint planning 2
time conversa sobre a
parte técnica das tarefas design
arquitetura

Sprint backlog
tarefas que o time se
comprometeu a fazer no sprint

atualizado constantemente

scrum master gerencia as
atividades em andamento e
concluídas


daily meeting

veriﬁca-se o que foi
reunião em pé!
feito no dia anterior

há impedimentos?

daily meeting
deﬁne-se o que será todos os dias
feito no dia no mesmo lugar
no mesmo horário
comprometa-se!

burndown chart

sprint review

retrospectiva


Custo de mudança

não há bala de prata


dúvidas?


Referências
• Fotos
• Jorge Falcão - http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/
• Tlaukkanen - http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/
• Evandro Flores - http://www.flickr.com/photos/evandroflores/
• Bardusco - http://www.flickr.com/photos/bardusco/
• Luiz Aguiar - http://www.flickr.com/photos/laguiar
• Cuba Gallery - http://www.flickr.com/photos/cubagallery/
• Materiais
• Bardusco - http://slideshare.net/bardusco
• ImproveIt - http://www.improveit.com.br/scrum
• Manifesto Ágil - http://manifestoagil.com.br
• Wikipedia - http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum


obrigado!

@jeveaux
@makoto_vix

Desenvolvimento ágil de software com SCRUM

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais de Paulo César M Jeveaux

Mais de Paulo César M Jeveaux (20)

Desenvolvimento ágil de software com SCRUM