Enviar pesquisa
Carregar
06 localização
•
0 gostou
•
289 visualizações
Macrosul Indústria e Comércio de Parafusos
Seguir
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 19
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Presentacion de la campaña
Presentacion de la campaña
karina
Um Fato Marcante, Em Comum
Um Fato Marcante, Em Comum
MarildaRocha01
Clipping Outubro 4
Clipping Outubro 4
Ricardo Pastore
C:\fakepath\contaminac
C:\fakepath\contaminac
Luis Alberto MARQUINA CÒRDOVA
Holaaaa
Holaaaa
teodoropascual
Pauta Senado
Pauta Senado
marchadosusuarios
Máquinas de post clase virtual nº 1 (iván castro)
Máquinas de post clase virtual nº 1 (iván castro)
luz amanda
Horario ceu
Horario ceu
Rodrigo
Recomendados
Presentacion de la campaña
Presentacion de la campaña
karina
Um Fato Marcante, Em Comum
Um Fato Marcante, Em Comum
MarildaRocha01
Clipping Outubro 4
Clipping Outubro 4
Ricardo Pastore
C:\fakepath\contaminac
C:\fakepath\contaminac
Luis Alberto MARQUINA CÒRDOVA
Holaaaa
Holaaaa
teodoropascual
Pauta Senado
Pauta Senado
marchadosusuarios
Máquinas de post clase virtual nº 1 (iván castro)
Máquinas de post clase virtual nº 1 (iván castro)
luz amanda
Horario ceu
Horario ceu
Rodrigo
Muestra de Esculturas 2009
Muestra de Esculturas 2009
Colegio Nº 759
T18_U3
T18_U3
Alina Carrion
Segunda Epstolaa Timoteo
Segunda Epstolaa Timoteo
JNR
Perifericos de almacenamiento
Perifericos de almacenamiento
ITIN
Os principais crimes violentos no RS (2002-14) - Carta de Conjuntura (07.2015)
Os principais crimes violentos no RS (2002-14) - Carta de Conjuntura (07.2015)
Fundação de Economia e Estatística
Essa é de doer
Essa é de doer
JNR
Esp014
Esp014
sindicatocormup
Plano melhoria da biblioteca escolar 2013/2014
Plano melhoria da biblioteca escolar 2013/2014
Biblioteca da Escola E.B. 2,3/Secundária de Baião - Agrupamento de Escolas do Vale de Ovil
Analisis del Conjunto Palacios Legislativos
Analisis del Conjunto Palacios Legislativos
ArqEuge
Indicadores abril (dados de março) final
Indicadores abril (dados de março) final
Ricardo Pastore
As Novidades do CSharp 5
As Novidades do CSharp 5
Comunidade NetPonto
Dívida estadual: um pouco de luz sobre o tema - darcy carvalho dos santos - ...
Dívida estadual: um pouco de luz sobre o tema - darcy carvalho dos santos - ...
Fundação de Economia e Estatística
O Homem E A Mulher
O Homem E A Mulher
JNR
Esplendidamente hermoso
Esplendidamente hermoso
Bernardita
16 sesion
16 sesion
sindicatocormup
Jornal da OAB Americana - Março de 2012
Jornal da OAB Americana - Março de 2012
Marcelo Moretti
Plano Urbanístico da Região Oceânica - Lei 1968.2002
Plano Urbanístico da Região Oceânica - Lei 1968.2002
Felipe Peixoto
Política de promoção comercial do brasil marcos tadeu caputi lélis
Política de promoção comercial do brasil marcos tadeu caputi lélis
Fundação de Economia e Estatística
Pablo cristo 2.colosenses
Pablo cristo 2.colosenses
sindicatocormup
Pensar e voar
Pensar e voar
JNR
Cg unidade 09
Cg unidade 09
simuladocontabil
CNO - Chief Networking Officer
CNO - Chief Networking Officer
Octavio Pitaluga
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Muestra de Esculturas 2009
Muestra de Esculturas 2009
Colegio Nº 759
T18_U3
T18_U3
Alina Carrion
Segunda Epstolaa Timoteo
Segunda Epstolaa Timoteo
JNR
Perifericos de almacenamiento
Perifericos de almacenamiento
ITIN
Os principais crimes violentos no RS (2002-14) - Carta de Conjuntura (07.2015)
Os principais crimes violentos no RS (2002-14) - Carta de Conjuntura (07.2015)
Fundação de Economia e Estatística
Essa é de doer
Essa é de doer
JNR
Esp014
Esp014
sindicatocormup
Plano melhoria da biblioteca escolar 2013/2014
Plano melhoria da biblioteca escolar 2013/2014
Biblioteca da Escola E.B. 2,3/Secundária de Baião - Agrupamento de Escolas do Vale de Ovil
Analisis del Conjunto Palacios Legislativos
Analisis del Conjunto Palacios Legislativos
ArqEuge
Indicadores abril (dados de março) final
Indicadores abril (dados de março) final
Ricardo Pastore
As Novidades do CSharp 5
As Novidades do CSharp 5
Comunidade NetPonto
Dívida estadual: um pouco de luz sobre o tema - darcy carvalho dos santos - ...
Dívida estadual: um pouco de luz sobre o tema - darcy carvalho dos santos - ...
Fundação de Economia e Estatística
O Homem E A Mulher
O Homem E A Mulher
JNR
Esplendidamente hermoso
Esplendidamente hermoso
Bernardita
16 sesion
16 sesion
sindicatocormup
Jornal da OAB Americana - Março de 2012
Jornal da OAB Americana - Março de 2012
Marcelo Moretti
Plano Urbanístico da Região Oceânica - Lei 1968.2002
Plano Urbanístico da Região Oceânica - Lei 1968.2002
Felipe Peixoto
Política de promoção comercial do brasil marcos tadeu caputi lélis
Política de promoção comercial do brasil marcos tadeu caputi lélis
Fundação de Economia e Estatística
Pablo cristo 2.colosenses
Pablo cristo 2.colosenses
sindicatocormup
Pensar e voar
Pensar e voar
JNR
Destaque
(20)
Muestra de Esculturas 2009
Muestra de Esculturas 2009
T18_U3
T18_U3
Segunda Epstolaa Timoteo
Segunda Epstolaa Timoteo
Perifericos de almacenamiento
Perifericos de almacenamiento
Os principais crimes violentos no RS (2002-14) - Carta de Conjuntura (07.2015)
Os principais crimes violentos no RS (2002-14) - Carta de Conjuntura (07.2015)
Essa é de doer
Essa é de doer
Esp014
Esp014
Plano melhoria da biblioteca escolar 2013/2014
Plano melhoria da biblioteca escolar 2013/2014
Analisis del Conjunto Palacios Legislativos
Analisis del Conjunto Palacios Legislativos
Indicadores abril (dados de março) final
Indicadores abril (dados de março) final
As Novidades do CSharp 5
As Novidades do CSharp 5
Dívida estadual: um pouco de luz sobre o tema - darcy carvalho dos santos - ...
Dívida estadual: um pouco de luz sobre o tema - darcy carvalho dos santos - ...
O Homem E A Mulher
O Homem E A Mulher
Esplendidamente hermoso
Esplendidamente hermoso
16 sesion
16 sesion
Jornal da OAB Americana - Março de 2012
Jornal da OAB Americana - Março de 2012
Plano Urbanístico da Região Oceânica - Lei 1968.2002
Plano Urbanístico da Região Oceânica - Lei 1968.2002
Política de promoção comercial do brasil marcos tadeu caputi lélis
Política de promoção comercial do brasil marcos tadeu caputi lélis
Pablo cristo 2.colosenses
Pablo cristo 2.colosenses
Pensar e voar
Pensar e voar
Semelhante a 06 localização
Cg unidade 09
Cg unidade 09
simuladocontabil
CNO - Chief Networking Officer
CNO - Chief Networking Officer
Octavio Pitaluga
Nova estrutura organizacional
Nova estrutura organizacional
CCR Relações com Investidores
Glocal Solutions
Glocal Solutions
Marketing Puro
Glocal solutions | new
Glocal solutions | new
Marketing Puro
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
Jose Claudio Terra
Crescimento E Longevidade - Lobão
Crescimento E Longevidade - Lobão
Luis Lobão
O Valor da Reputacao
O Valor da Reputacao
Valter Faria
201212 sp terceirizacao_pdf
201212 sp terceirizacao_pdf
Dora Machado Consultoria
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
DC-DinsmoreCompass
Sistema de informação gerencial sig
Sistema de informação gerencial sig
Wanderson Alves
Sistema de Informação Gerencial – SIG
Sistema de Informação Gerencial – SIG
MúsicaParaense.Org
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
Vinicius Santos
S.i.g
S.i.g
Alineh Sousa
Crise E Ti
Crise E Ti
Flávio Pimentel
Mkt varejo
Mkt varejo
James Wright
Estra 01
Estra 01
Angelo Yasui
JBS - Resultados 3T12 - JBS DAY
JBS - Resultados 3T12 - JBS DAY
AgroTalento
Apresentação jbs day 3 t12 final
Apresentação jbs day 3 t12 final
JBS RI
Spin Campinas 2010 05 31
Spin Campinas 2010 05 31
Flávio Pimentel
Semelhante a 06 localização
(20)
Cg unidade 09
Cg unidade 09
CNO - Chief Networking Officer
CNO - Chief Networking Officer
Nova estrutura organizacional
Nova estrutura organizacional
Glocal Solutions
Glocal Solutions
Glocal solutions | new
Glocal solutions | new
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
Crescimento E Longevidade - Lobão
Crescimento E Longevidade - Lobão
O Valor da Reputacao
O Valor da Reputacao
201212 sp terceirizacao_pdf
201212 sp terceirizacao_pdf
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
Apresentação Paul Dinsmore no PMI-RJ
Sistema de informação gerencial sig
Sistema de informação gerencial sig
Sistema de Informação Gerencial – SIG
Sistema de Informação Gerencial – SIG
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
A fdd575dad7b0e9273cb28e5bd2dde658 sig_mt
S.i.g
S.i.g
Crise E Ti
Crise E Ti
Mkt varejo
Mkt varejo
Estra 01
Estra 01
JBS - Resultados 3T12 - JBS DAY
JBS - Resultados 3T12 - JBS DAY
Apresentação jbs day 3 t12 final
Apresentação jbs day 3 t12 final
Spin Campinas 2010 05 31
Spin Campinas 2010 05 31
06 localização
1.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Localização A DINÂMICA DA GLOBALIZAÇÃO • Mudanças geram grande turbulência e levam a novas formas de organizar as empresas: – as mudanças nas condições de competição, – a globalização dos mercados e da produção e – a economia baseada em conhecimento. • Até 1970, o mercado era vendedor (demanda maior que oferta), havia espaço para o crescimento. • A partir de 1975, alteram-se as condições de mercado (crise do petróleo) e com a entrada de novos agentes internacionais, a oferta passou a ser maior que a demanda. Maior competitividade, e forte reestruturação das empresas e entre as empresas. • Atualmente: globalização produtiva, em que as empresas internacionais procuram se organizar integrada e globalmente. Padrão de operações multidoméstico é substituído por global. 1
2.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ECONOMIA BASEADA EM CONHECIMENTO • O conhecimento é, cada vez mais, o principal fator de produção. Na economia baseada em conhecimento, o que adiciona valor são as atividades inteligentes. As atividades rotineiras, manuais, são pouco significativas em termos de adicionar valor. • As empresas procuram focar suas atividades naquelas que são mais "intensivas em inteligência". • Esse padrão de competição mescla cooperação e competição, baseado em critérios de eficiência coletiva. • As mudanças podem ser:horizontais: formação de redes (alianças, fusões, aquisições) e verticais: formação de cadeias de suprimento e distribuição. • Incluem: sistema de produção - desenvolvimento de produtos - sistema administrativo - sistema medição de desempenho Antes da globalização, as subsidiárias bem sucedidas eram as que conseguiam: – desenvolver estratégias competitivas voltadas para as realidades locais/regionais; – estabelecer estruturas organizacionais complexas, de certa forma replicando as estruturas genéricas das corporações; – desenvolver produtos voltados para as especificidades dos mercados locais; – elaborar sistemas de gestão próprios, parcialmente articulados com os sistemas de gestão da matriz; a integração era especialmente forte naquilo que diz respeito à gestão financeira. 2
3.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Após a globalização da produção e dos mercados... • Acirrou-se a competição e reduziu-se o espaço de manobra das empresas - passaram a adotar novas estratégias e formas de operação. • Grandes empresas mundiais: – Usam um novo padrão de operações integrado de todas as suas unidades; – Buscam a racionalização de recursos a nível global; – Desenvolvem novas formas de articulação inter- empresarial (coopetição). A GLOBALIZAÇÃO PERMITE • a multiplicação das aprendizagens, tirando proveito da variedade de experiências; • a possibilidade de dividir riscos e nivelar responsabilidades; • a criação de posições de negociação mais favoráveis com fornecedores, distribuidores e clientes; • a possibilidade de melhor gerir os custos fixos. Gestão do conhecimento 3
4.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. O PADRÃO DAS OPERAÇÕES = GLOBAL • As estratégias das subsidiárias passam a ser alinhadas em termos de uma estratégia global de competição; • As arquiteturas organizacionais das ETNs são redefinidas para prover melhor integração dos processos de comunicação e de tomada de decisão, a racionalização do uso de recursos pela eliminação de redundâncias e especialização de funções; • Os sistemas de controle gerencial são reestruturados a partir de procedimentos padronizados para prover uniformidade de informações e análises comparativas de desempenho entre unidades. NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO... • Especialmente aqueles cujo processo de industrialização foi fortemente dependente das empresas multinacionais, como é o caso do Brasil, os impactos podem ser dramáticos. • O gerenciamento do desenvolvimento de produtos tem assim um novo elemento que diz respeito às estratégias das grandes empresas mundiais em relação às suas subsidiárias em países em desenvolvimento e às relações com as empresas locais. • Cada vez mais o desenvolvimento de produtos é uma atividade coletiva. 4
5.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Estudo das operações de 11 empresas estrangeiras no Brasil: • Tipo I - subsidiária como braço operacional; • Tipo II - subsidiária como unidade relativamente autônoma; e • Tipo III - subsidiária como centro de competências. Posicionamento das ETNs com Relação ao Papel da Subsidiária. Subsidiá Tipo I Tipo II Tipo III Subsidiária Subsidiária Subsidiária como Como unidade Como centro “Braço relativamente de Operacional” autônoma competências Decisões de O processo A subsidiária tem A subsidiária configuração de decisão é voz junto à tem poder (o papel da centralizado matriz; para tomar subsidiária na na matriz; tem certo grau decisões estratégia global da busca a de autonomia corporação) racionalização sobre excedentes global gerados de atividades localmente 5
6.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Estraté- É definida regional ou Definida de acordo Definida no local; gia globalmente; com características há competição de A subsidiária segue locais incorporando entre subsidiárias Manufa- as especificações critérios em determinados casos tura de transações inter e intra–firmas Projeto Padronização em Matriz cria as plataformas Liderança global da do termos globais; e os derivativos são subsidiária Produto pequena desenvolvidos no local no desenvolvimento de customização no local Matriz follow source – certos produtos Decisõe subsidiária busca s aproximar-se do cliente de Coorde Arquite- Racionalizada no Subsidiária mantém Subsidiária -nação tura plano global; as diferentes funções, mas mantém todas as Organi- Funções inteligentes há alta funções; zacional nos países centrais; complementaridade Há redundância com a Principais funções com matriz; matriz; busca de locais são Produção, Inovação tecnológica sistemas para Logística e Assistência perde força integração Técnica de informações Sistemas Desenvolvidos há autonomia Há autonomia de na Matriz relativa para o relativa para o controle desenvolvimento desenvolvimento gerencial local local Estratégias adotadas pelas empresas brasileiras na economia globalizada. 6
7.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Tipo A Tipo B Tipo C Parceria em redes Inserção em cadeias Atuação em globais produtivas globais mercados não globalizados Decisões de Tem capacitações A estratégia de Manutenção Re que a tornam negócios é definida de autonomia (Configu- reconhecida a partir do papel decisória; ração ) no plano desempenhado Comportamento internacional; numa cadeia com tradicional, Tem condições de hierarquia e conservador negociar em estrutura de condições governança; de relativa Pequenas igualdade possibilidades de atuação em nichos alternativos Estratégia Depende da rede Muito dependente da Estratégia não é de para a produção dinâmica da cadeia relevante; Manufatu local de produtos produtiva Iniciando ra novos; Programas de Independente Qualidade na produção de produtos próprios Desenvolv Dependente da rede A capacidade para o Desenvolvido i-mento para breakthrough desenvolvimento de de acordo com de (novas descobertas); produtos vai definir a critérios produtos Tem capacitação posição na hierarquia da tradicionais local para projetos rede locais plataforma e Derivativos Arquitetu Relativamente Guarda Estrutura ra autônoma; características de tradicional; Organiza- Desenvolve todas as complementaridade com baixo nível de cional funções; as demais empresas da integração Grande ênfase nas cadeia funcional relações interempresariais Sistemas Grande autonomia Deve incorporar Não é relevante de para a definição de Padrões definidos (ainda) controle sistemas e critérios pelas empresas que Gerencial comandam as cadeias 7
8.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES • Uma boa localização proporciona: FLEXIBILIDADE – Selecionando locais que possuam boa resposta a mudanças econômicas, demográficas, culturais e competitivas. – Para obter isso: Portfólio de localizações, escolha de locais com demanda quase inelástica LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES • Uma boa localização proporciona: POSICIONAMENTO COMPETITIVO – Criar barreiras artificiais à entrada de novos competidores a partir da localização – Ser o primeiro a entrar e estabelecer-se – Cria-se vínculo cultural com o local 8
9.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES • Uma boa localização proporciona: GERENCIAMENTO DA DEMANDA – Capacidade de controlar a quantidade, a qualidade e o momento da demanda – Especialmente útil em capacidades fixas – Localizar-se próximo a grupos geradores de demanda LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES • Uma boa localização proporciona: FOCALIZAÇÃO – Oferecer o mesmo serviço, muito padronizado, em muitas localizações e em local estritamente definido – Pode ocorrer canibalização das vendas 9
10.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. FATORES DETERMINANTES PARA A LOCALIZAÇÃO MÃO DE OBRA: nível de salário, disponibilidade, qualificação. Não ser a principal empregadora da região, pois numa eventual redução de demanda obrigará a demissões que afetará a economia da região. Ex. O fechamento da grande fábrica YPU representou um grande prejuízo para a economia da cidade Nova Friburgo, RJ, em termos de empregos, arrecadação de impostos e comércio local. MATÉRIA PRIMA: proximidade com fornecedores, distribuidores. Custo de transporte e perecibilidade. COMBUSTÍVEL (GÁS, CARVÃO): proximidade com fornecedores, distribuidores. Custo de transporte ENERGIA ELÉTRICA: disponibilidade, flutuação de corrente, descontinuidade no fornecimento. ÁGUA: disponibilidade, qualidade. MERCADO CONSUMIDOR: proximidade (principalmente operações de varejo). CONCORRÊNCIA: proximidade (principalmente operações de varejo). Ex. Rua São Caetano: vestido de noiva. Rua da Consolação: lustres. Rua 25 de março: comércio em geral FATORES DETERMINANTES PARA A LOCALIZAÇÃO TERRENO: conformação do terreno, necessidade de terraplenagem, tipo de solo, custo para aquisição ou aluguel, perigo de acidentes naturais, dimensões, acesso através de ferrovias e rodovias, presença de água no subsolo para construção de poços artesianos. INFRA-ESTRUTURA: custo de vida, transportes coletivos, telefonia, transmissão de dados (fibra ótica), hospitais, escolas, comércio, moradia, coleta de lixo, sistema de esgoto, resíduos industriais, iluminação, bancos, bombeiros, segurança, lazer, creches, necessidade de criação de núcleos sociais (vila operária, escola, cooperativa). CLIMA E ATRATIVOS NATURAIS: locais com clima severo de temperatura, ventos, umidade do ar inadequada provocam alta incidência de doenças. Há influências também nos processos industriais. Ex. Em tipografia o grau de umidade do ar influi na qualidade da impressão. AMBIENTE SOCIAL, POLÍTICO E ECONÔMICO: sindicatos muito atuantes, estabilidade política, restrição a investimentos estrangeiros, absenteísmo, pessoas arraigadas à terra não aceitam transferências, nível de violência urbana. VANTAGENS GOVERNAMENTAIS LOCAIS: isenção e/ou carência de impostos, terraplenagem, instalação de infra-estrutura, existência de distritos industriais. GOVERNO E LEGISLAÇÃO LOCAL: zoneamento, projetos futuros com desapropriações, restrição a empresa poluidora sonora ou da atmosfera ou de natureza do produto, exigências para construção, incentivos em impostos e taxas. 10
11.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÃO 1. PONDERAÇÃO QUALITATIVA 2. COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 3. CENTRO DE GRAVIDADE PONDERAÇÃO QUALITATIVA USOS: Quando não se conseguir apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. CRITÉRIO: 1. Definir os fatores julgados relevantes para a decisão. 2. A cada fator é atribuído um peso em função da sua importância relativa. 3. Cada fator de cada localidade recebe um julgamento através de uma nota baseada em uma escala numérica arbitrária. 4. A soma ponderada das notas pelos pesos dos fatores será a pontuação final para cada localidade. Será então escolhida a localidade que apresentar maior soma. 11
12.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PONDERAÇÃO QUALITATIVA Uma empresa adotou o critério de ponderação qualitativa para selecionar uma localização dentro de três alternativas. Adotar os pesos e notas definidos abaixo: PESOS NOTAS 1 – Não importante 1 – Péssimo 2 – Pouco importante 2 – Ruim 3 – Importante 3 – Bom 4 – Muito importante 4 – Ótimo 5 – Excelente LOCALIDADE A LOCALIDADE B LOCALIDADE C FATOR PESO NOTA PESO X NOTA NOTA PESO X NOTA NOTA PESO X NOTA Mão de Obra 3 3 9 2 6 5 15 Clima 1 1 1 2 2 4 4 Condições de Vida 2 3 6 2 4 1 2 Transportes 3 3 9 5 15 2 6 Assistência Médica 4 2 8 1 4 1 4 Escolas 2 3 6 5 10 3 6 Ambiente Social 2 1 2 3 6 5 10 Água 4 5 20 2 8 2 8 Energia Elétrica 3 5 15 4 12 2 6 SOMA 76 67 61 Será selecionada a localidade A por apresentar a maior pontuação final: 76 pontos. PONDERAÇÃO QUALITATIVA Uma empresa de planejamento de Shopping Centers quer decidir entre três alternativas de localização para instalar um novo empreendimento. E para tanto, através de levantamento nos locais avaliou cada localidade através de notas para cada fator selecionado. Coloque pesos em cada fator e estabeleça o local recomendado. Adotar: PESOS NOTAS 1 – Não importante 1 – Péssimo 2 – Pouco importante 2 – Ruim 3 – Importante 3 – Bom 4 – Muito importante 4 – Ótimo 5 – Excelente LOCALIDADE A LOCALIDADE B LOCALIDADE C FATOR PESO NOTA PESO X NOTA NOTA PESO X NOTA NOTA PESO X NOTA Disponibilidade de mão de obra 2 2 5 Clima 5 2 1 Acesso 3 2 4 Concorrência 2 5 4 Visibilidade do terreno 5 3 3 Escolas 3 5 3 Proximidade a zona urbana 2 3 5 Água 5 5 5 Energia Elétrica 5 4 4 SOMA A localidade recomendada é: 12
13.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO USOS: A análise do ponto de equilíbrio pode ajudar um gerente a comparar alternativas de localização com base em fatores quantitativos que podem ser expressos em termos de custo total. CRITÉRIO: 1. Determinar os custos variáveis (mão de-obra, materiais, transporte e despesas administrativas variáveis) e os custos fixos (terreno, imposto predial, seguro, equipamentos e edifícios) para cada localização. 2. Trace as linhas de custo total (custos fixos + variáveis) para todas as localizações em um único gráfico. 3. Identifique as faixas aproximadas para as quais cada localização possui o menor custo. 4. Calcule algebricamente os pontos de equilíbrio referentes às faixas relevantes, igualando as equações de custo total dos pontos identificados em 3. COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 1. Um gerente de operações limitou a duas comunidades a procura por um local para novas instalações. Os custos fixos anuais (terreno, imposto predial, seguro, equipamentos e edifícios) e os custos variáveis (mão de-obra, materiais, transporte e despesas administrativas variáveis) são: CUSTOS CUSTOS VARIÁVEIS LOCALIDADE FIXOS POR POR ANO UNIDADE A 150.000,00 62,00 B 300.000,00 38,00 a) Trace as curvas de custo total para todas as localidades em um único gráfico. b) Identifique no gráfico as faixas aproximadas nas quais cada localidade proporciona o menor custo. c) Usando a análise do ponto de equilíbrio, calcule as quantidades de equilíbrio nas faixas relevantes. d) Se a demanda esperada for de 4.000 unidades por ano, qual é a melhor localização? e) E se a demanda for de 20.000 unidades? 13
14.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 1.400.000,00 SOLUÇÃO A B A CTA = 150.000 + 62 x Q 1.200.000,00 0 150.000,00 300.000,00 2.000 274.000,00 376.000,00 CTB = 300.000 + 38 x Q 1.000.000,00 4.000 398.000,00 452.000,00 6.000 522.000,00 528.000,00 B 8.000 646.000,00 604.000,00 800.000,00 10.000 770.000,00 680.000,00 12.000 894.000,00 756.000,00 14.000 1.018.000,00 832.000,00 600.000,00 16.000 1.142.000,00 908.000,00 18.000 1.266.000,00 984.000,00 20.000 1.390.000,00 1.060.000,00 400.000,00 200.000,00 CTA = CTB 0,00 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000 20.000 A B 300.000 − 150.000 150.000 + 62 x Q = 300.000 + 38 x Q Q= = 6.250 62 − 38 Para uma demanda de 4.000 unidades por ano a localização recomendada é a “A”. Para uma demanda de 20.000 unidades por ano a localização recomendada é a “B”. COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 2. Um gerente de operações limitou a quatro comunidades a procura por um local para novas instalações. Os custos fixos anuais (terreno, imposto predial, seguro, equipamentos e edifícios) e os custos variáveis (mãe de-obra, materiais, transporte e despesas administrativas variáveis) são: CUSTOS CUSTOS VARIÁVEIS LOCALIDADE FIXOS POR POR ANO UNIDADE A 150.000,00 62,00 B 300.000,00 38,00 C 500.000,00 24,00 D 600.000,00 30,00 a) Trace as curvas de custo total para todas as localidades em um único gráfico. b) Identifique no gráfico as faixas aproximadas nas quais cada localidade proporciona o menor custo. c) Usando a análise do ponto de equilíbrio, calcule as quantidades de equilíbrio nas faixas relevantes. d) Se a demanda esperada for de 16.000 unidades por ano, qual é a melhor localização? 14
15.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 1.400.000,00 A B C Pontos não relevantes D A SOLUÇÃO 1.200.000,00 0 150.000,00 300.000,00 500.000,00 600.000,00 D 2.000 274.000,00 1.000.000,00 4.000 398.000,00 376.000,00 452.000,00 548.000,00 596.000,00 660.000,00 720.000,00 B CTA = 150.000 + 62 x Q 6.000 522.000,00 528.000,00 644.000,00 780.000,00 C 8.000 646.000,00 604.000,00 692.000,00 840.000,00 800.000,00 10.000 770.000,00 680.000,00 740.000,00 900.000,00 CTB = 300.000 + 38 x Q 12.000 14.000 894.000,00 1.018.000,00 756.000,00 832.000,00 788.000,00 836.000,00 960.000,00 1.020.000,00 600.000,00 16.000 1.142.000,00 908.000,00 884.000,00 1.080.000,00 18.000 1.266.000,00 984.000,00 932.000,00 1.140.000,00 CTC = 500.000 + 24 x Q 20.000 1.390.000,00 1.060.000,00 980.000,00 1.200.000,00 400.000,00 CTD = 600.000 + 30 x Q 200.000,00 0,00 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000 20.000 B C 500.000 − 300.000 Q= = 14.286 300.000 + 38 x Q = 500.000 + 24 x Q 38 − 24 A B 300.000 − 150.000 150.000 + 62 x Q = 300.000 + 38 x Q Q= = 6.250 62 − 38 Para uma demanda de 16.000 unidades por ano a localização recomendada é a “C”. COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 3. Um gerente de operações limitou a cinco comunidades a procura por um local para novas instalações. Os custos fixos anuais (terreno, imposto predial, seguro, equipamentos e edifícios) e os custos variáveis (mão de-obra, materiais, transporte e despesas administrativas variáveis) são: CUSTOS CUSTOS VARIÁVEIS LOCALIDADE FIXOS POR POR ANO UNIDADE A 120.000,00 65,00 B 310.000,00 40,00 C 490.000,00 25,00 D 200.000,00 43,00 a) Trace as curvas de custo total para todas as localidades em um único gráfico. Identifique no gráfico as faixas aproximadas nas quais cada localidade proporciona o menor custo. b) Usando a análise do ponto de equilíbrio, calcule as quantidades de equilíbrio nas faixas relevantes. c) Se a demanda esperada for de 15.000 unidades por ano, qual é a melhor localização? 15
16.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO 1.400.000,00 A B Pontos não relevantes C D A SOLUÇÃO 1.200.000,00 0 120.000,00 310.000,00 490.000,00 200.000,00 CTA = 120.000 + 65 x Q 2.000 1.000.000,00250.000,00 390.000,00 540.000,00 286.000,00 B 4.000 380.000,00 470.000,00 590.000,00 372.000,00 6.000 510.000,00 550.000,00 640.000,00 458.000,00 C CTB = 310.000 + 40 x Q 800.000,00640.000,00 8.000 630.000,00 690.000,00 544.000,00 10.000 770.000,00 710.000,00 740.000,00 630.000,00 CTC = 490.000 + 25 x Q 12.000 600.000,00900.000,00 14.000 1.030.000,00 790.000,00 870.000,00 790.000,00 840.000,00 D 716.000,00 802.000,00 16.000 1.160.000,00 950.000,00 890.000,00 888.000,00 CTD = 200.000 + 43 x Q 400.000,00 18.000 1.290.000,00 1.030.000,00 940.000,00 974.000,00 20.000 1.420.000,00 1.110.000,00 990.000,00 1.060.000,00 200.000,00 0,00 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000 20.000 A D 200.000 − 120.000 120.000 + 65 x Q = 200.000 + 43 x Q Q= ≈ 3.637 C D 65 − 43 490.000 − 200.000 490.000 + 25 x Q = 200.000 + 43 x Q Q= ≈ 16.112 43 − 25 Para uma demanda de 15.000 unidades por ano a localização recomendada é a “D”. CENTRO DE GRAVIDADE USOS: Usado para encontrar uma localização que minimiza os custos de transporte. É baseado na idéia de que todas as localizações possíveis têm um “peso”, que é a soma de todos os custos de transporte de e para essa localização. A melhor localização, a que minimiza custos é representada pelo que, em uma analogia física, seria o centro de gravidade de todos os pontos de e para onde os bens são transportados. Na Figura acima dois fornecedores, cada um enviando 20 toneladas de peças por mês para uma fábrica, estão situados nos pontos A e B. A fábrica deve montar A essas peças e enviá-las para um cliente situado no ponto C. Como o ponto C recebe o dobro da tonelagem dos pontos A e B (assume-se que o custo de B transporte seja diretamente proporcional C ao peso dos bens transportados), então 20 ton seu peso é o dobro do peso dos pontos A e B. O local com menor custo de 20 ton transporte para a fábrica está no centro de gravidade de um cartão (sem peso), onde as localizações dos dois 40 ton fornecedores e de um cliente estão representadas em escala e têm pesos proporcionais à tonelagem enviada ou recebida. 16
17.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. CENTRO DE GRAVIDADE CRITÉRIO: 1. Desenhar um par de eixos ortogonais sobre um mapa da região global que contenha os mercados (fornecedores e clientes). Medir as coordenadas de cada ponto com uma régua e utilizar a escala do mapa para obter as distâncias reais. ESCALA: 12,5 Km = 1 cm y 10 COORDENADAS LOCALIDADE Desenho - cm Real - Km 9 x y x y VOTUPORANGA 4,8 9,8 60,0 122,5 8 SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 9,5 6,4 118,8 80,0 ARAÇATUBA 1,0 3,0 12,5 37,5 7 JOSÉ BONIFÁCIO 7,0 4,3 87,5 53,8 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 x CENTRO DE GRAVIDADE 2. Calcular as coordenadas do Centro de Gravidade CGx = ∑x ×c × V i i i ∑c × V i i CG y = ∑y ×c × V i i i ∑c × V i i x i = coordenada horizontal da localizaçã o i yi = coordenada vertical da localizaçã o i c i = custo do transporte na direção da localizaçã o i Vi = volume a ser transportado de/para i 17
18.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. CENTRO DE GRAVIDADE EXEMPLO: 1. Definir a localização de uma instalação industrial sendo dadas as coordenadas dos fornecedores de matéria prima situados em Votuporanga, Araçatuba e José Bonifácio e do cliente, situado em São José do Rio Preto. São dados ainda as demandas em volume de material a ser transportado, bem como os custos de transporte de para cada localidade y CUSTO DE 10 DEMANDA VOTUPORANGA LOCALIDADE TRANSPORTE ton R$ / Km 60,0; 122,5 9 VOTUPORANGA 20,0 0,35 SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 100,0 0,45 8 ARAÇATUBA 30,0 0,25 JOSÉ BONIFÁCIO 50,0 0,60 7 SÃO JOSÉ DO 6 RIO PRETO X 118,8; 80,0 5 4 JOSÉ BONIFÁCIO 3 87,5; 53,8 ARAÇATUBA 2 12,5; 37,5 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 x CENTRO DE GRAVIDADE SOLUÇÃO CGx = ∑x ×c ×V i i i = 60,0 × 20,0 × 0,35 + 118,8 × 100,0 × 0,45 + 12,5 × 30,0 × 0,25 + 87,5 × 50,0 × 0,60 = 94,8 Km ∑c × Vi i 0,35 × 20,0 + 0,45 × 100,0 + 0,25 × 30,0 + 0,60 × 50,0 CG y = ∑ y ×c ×V i i i = 122,5 × 20,0 × 0,35 + 80,0 × 100,0 × 0,45 + 37,5 × 30,0 × 0,25 + 53,8 × 50,0 × 0,60 = 70,9 Km ∑c × Vi i 0,35 × 20,0 + 0,45 × 100,0 + 0,25 × 30,0 + 0,60 × 50,0 As duas coordenadas encontradas acima situam na região a localização mais adequada. Para localizar na planta basta converter as medidas acima pela escala do desenho, isto é, 94,8 Km 70,9 Km CGx = = 7,58 cm CGy = = 5,67 cm 12,5 Km/cm 12,5 Km/cm Na prática, a localização ótima também pode ser influenciada por outros fatores como a rede de transporte. Assim, se a localização ótima estava em um ponto com acesso ruim a uma rodovia adequada ou em algum outro local inadequado (em uma área residencial ou no meio de um lago, por exemplo), então a localização deve ser adaptada. A técnica, entretanto, fornece uma indicação da área na qual a empresa deveria procurar por locais para sua instalação industrial. 18
19.
Generated by Foxit
PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. CENTRO DE GRAVIDADE Definir a localização de uma instalação industrial sendo dadas as coordenadas dos fornecedores de matéria prima situados em A, B e C e do cliente, situado em D. São dados ainda as demandas em volume de material a ser transportado, bem como os custos de transporte de para cada localidade ESCALA: 12,5 Km = 1 cm y CUSTO DE 10 DEMANDA LOCALIDADE TRANSPORTE ton B R$ / Km 9 A A 35,0 0,42 B 110,0 0,22 8 C 10,0 0,25 D 170,0 0,18 7 6 X ?; ? 5 4 D 3 2 1 C 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 x 19
Baixar agora