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Evento: Lançamento do navio petroleiro Suezmax Zumbi dos Palmares
Discurso do presidente do Estaleiro Atlântico Sul, Otoniel Silva Reis
Data: 23.11.2012




Bom dia a todos, sejam bem vindos.
   Quero agradecer a presença:

         Do presidente da Transpetro, Sergio Machado, em nome de
         quem saúdo todos os diretores e corpo técnico da empresa;
         Dos técnicos da Petrobras e American Bureau Of Shiping
         (ABS) que vieram prestigiar este evento.

     Foco no resultado. Essa é a expressão que mais temos repetido
   no EAS desde que iniciamos a reestruturação da nossa empresa.
   Significa que o objetivo de cada um de nós que faz parte deste time
   é tudo aquilo que soma, que agrega valor ao EAS.




     O que torna a nossa empresa rentável, financeiramente
   equilibrada e sustentável? O que nos faz atender aos nossos
   clientes no prazo, com produtividade e qualidade? O que contribui

                                                                        1
para a segurança, qualidade de vida e satisfação de nossos
trabalhadores? O que contribui para garantir aos nossos acionistas o
retorno do que investiram no Estaleiro? Essas são as perguntas que
devemos fazer. As respostas deixam claro o nosso papel, o nosso
caminho, como temos de agir.




  Precisamos trabalhar produzindo cada vez mais, melhor e em
menos tempo, de forma a atender, no prazo, o que está previsto
em nossos contratos. Devemos cortar custos, economizar ao
máximo e evitar desperdícios. Temos de estar unidos numa grande
corrente para prevenir acidentes e estar atentos a nós e aos nossos
colegas para protegê-los.




  E tem mais. Aquilo que contribui para a sustentabilidade da
nossa empresa gera resultado. Por isso, cada um de nós deve
atender rigorosamente a todos os procedimentos para evitar riscos
ao meio ambiente, além de utilizar os recursos, como a água e
energia, da forma mais racional possível. No final das contas, saem
ganhando o EAS e o planeta. O mesmo vale para o nosso
relacionamento com a comunidade. Ter a comunidade ao nosso
lado é bom para a empresa, para Pernambuco e para o Brasil.

                                                                   2
Todos esse pontos que elencamos integram os pilares da nossa
gestão. E para que eles façam parte da nossa rotina e não apenas
das   nossas   intenções       contamos   com   o    compromisso   e o
comprometimento da nossa força de trabalho. Essa massa de
aproximadamente cinco mil profissionais que opera nosso Estaleiro,
veste a camisa da nossa empresa com orgulho e que nos leva cada
vez mais adiante.




  Esse    compromisso      e    comprometimento, presidente Sergio
Machado, já são uma realidade. Graças a esse trabalho de time,
temos conseguir superar todos os obstáculos e nos voltar para tudo
aquilo   que   representa foco em nosso             resultado. A nossa
performance segue numa curva ascendente, com eficiência, eficácia
e qualidade de produto. Para isso, tem sido fundamental o
alinhamento de todos os nossos processos e, mais do que isso, o
alinhamento dos nossos objetivos e metas. Isso significa atuar como
um grande time, olhando o mesmo ponto no horizonte. É assim que
estamos construindo o presente com garra e determinação para
garantir um futuro de sucesso e solidez para a nossa empresa e
para as gerações que vão dar continuidade ao nosso Estaleiro.


                                                                     3
O resultado, nós já começamos a ver todos os dias. Mas
especialmente hoje. O resultado é chegar ao nosso segundo
Lançamento, o do petroleiro Suezmax Zumbi dos Palmares. Esse
navio hoje deixa o dique seco para atracar em nosso cais de
acabamento, onde será realizada uma série de procedimentos que
vão deixá-lo pronto para as provas de mar, e, na sequência, para a
entrega.




  É muito gratificante chegar a mais esse momento. E melhor
ainda é pensar no quanto estamos crescendo, superando,
produzindo, fazendo aquele a mais que podemos somar e que faz
toda a diferença. É com essa união de forças que, em breve,
lançamentos e entregas entrarão num ritmo neste estaleiro, que
passarão a ser rotineiros, exatamente como acontece nos grandes
estaleiros em todo o mundo. E o nosso destino, o destino que
queremos e para o qual esta empresa foi idealizada é este: a
grandeza, a produtividade, a qualidade, a modernidade, a
competitividade internacional. Esse é o nosso norte.




                                                                 4
Chegar ao Lançamento do Zumbi dos Palmares e com níveis de
qualidade e produtividade cada vez melhores mostra que estamos
no caminho certo. Por isso, vamos fazer desse evento uma grande
celebração do novo momento que estamos vivendo, do novo EAS. A
fase mais crítica de nossa história, enfrentada com determinação,
coragem e uma crença inabalável na vitória ficou para trás. Agora,
novos desafios nos esperam, mas estamos mais forte, mais
experientes, mais unidos e ainda mais determinados.




  Para que os nossos trabalhadores estejam preparados para os
desafios que esse salto exige, estamos investindo em gestão do
conhecimento. O conceito é que, aqui dentro, no próprio Estaleiro,
eles tenham acesso aos treinamentos e cursos necessários para que
possam desempenhar com a máxima competência o papel que lhes
cabe na indústria naval do Brasil.




  Mais do que isso. Estamos desconcentrando e democratizando o
conhecimento em nossa empresa, de forma que os mais
experientes possam compartilhar o know how que detêm com os
seus colegas, criando um ciclo virtuoso de troca de experiências e
informações. Uma estrutura fundamental para que isso aconteça é

                                                                 5
o nosso Centro de Desenvolvimento Humano, que estaremos
inaugurando em dezembro próximo, com a ambição de, no futuro,
transformá-lo na Universidade EAS.




  Enfim, estamos dando vários passos a cada dia, construindo o
presente e o futuro a cada momento e sempre com a certeza de
que somos vencedores. Essa etapa que se encerra na construção do
Zumbi dos Palmares é mais uma vitória. E vamos conquistar muitas
outras.




  Para essas conquistas, tem sido imprescindível o apoio e
confiança do nosso cliente Transpetro, que tem sido um parceiro
correto e estratégico para o nosso negócio.




  Porém, mais ainda, quero agradecer a cada um de vocês que
trabalha no Estaleiro Atlântico Sul, que honra e veste essa camisa e
que compartilha conosco o sonho de ter, em Pernambuco, no
Nordeste brasileiro, um estaleiro competindo em pé de igualdade
com os grandes estaleiros do mundo.


                                                                   6
Para finalizar, temos um motivo a mais para os agradecimentos
aos nossos trabalhadores. Esse mês, nosso estaleiro completa cinco
anos de existência. A data do aniversário foi a quarta-feira passada,
dia 21 de novembro. São cinco anos de muitas lutas, muitos
desafios e superações, dificuldades e conquistas e muitos sonhos
realizados.   Nesse   período,   vivemos   intensamente    e   numa
velocidade impressionante o que muitas empresas levam décadas
para construir. Mas estamos só no começo, apenas no ponto de
partida. Por esses cinco anos, quero parabenizar a cada um de
nossos trabalhadores. Vocês estão escrevendo a nossa história.
Parabéns e muito obrigado.




                                                                    7

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Lançamento do navio petroleiro Suezmax Zumbi dos Palmares

  • 1. Evento: Lançamento do navio petroleiro Suezmax Zumbi dos Palmares Discurso do presidente do Estaleiro Atlântico Sul, Otoniel Silva Reis Data: 23.11.2012 Bom dia a todos, sejam bem vindos. Quero agradecer a presença: Do presidente da Transpetro, Sergio Machado, em nome de quem saúdo todos os diretores e corpo técnico da empresa; Dos técnicos da Petrobras e American Bureau Of Shiping (ABS) que vieram prestigiar este evento. Foco no resultado. Essa é a expressão que mais temos repetido no EAS desde que iniciamos a reestruturação da nossa empresa. Significa que o objetivo de cada um de nós que faz parte deste time é tudo aquilo que soma, que agrega valor ao EAS. O que torna a nossa empresa rentável, financeiramente equilibrada e sustentável? O que nos faz atender aos nossos clientes no prazo, com produtividade e qualidade? O que contribui 1
  • 2. para a segurança, qualidade de vida e satisfação de nossos trabalhadores? O que contribui para garantir aos nossos acionistas o retorno do que investiram no Estaleiro? Essas são as perguntas que devemos fazer. As respostas deixam claro o nosso papel, o nosso caminho, como temos de agir. Precisamos trabalhar produzindo cada vez mais, melhor e em menos tempo, de forma a atender, no prazo, o que está previsto em nossos contratos. Devemos cortar custos, economizar ao máximo e evitar desperdícios. Temos de estar unidos numa grande corrente para prevenir acidentes e estar atentos a nós e aos nossos colegas para protegê-los. E tem mais. Aquilo que contribui para a sustentabilidade da nossa empresa gera resultado. Por isso, cada um de nós deve atender rigorosamente a todos os procedimentos para evitar riscos ao meio ambiente, além de utilizar os recursos, como a água e energia, da forma mais racional possível. No final das contas, saem ganhando o EAS e o planeta. O mesmo vale para o nosso relacionamento com a comunidade. Ter a comunidade ao nosso lado é bom para a empresa, para Pernambuco e para o Brasil. 2
  • 3. Todos esse pontos que elencamos integram os pilares da nossa gestão. E para que eles façam parte da nossa rotina e não apenas das nossas intenções contamos com o compromisso e o comprometimento da nossa força de trabalho. Essa massa de aproximadamente cinco mil profissionais que opera nosso Estaleiro, veste a camisa da nossa empresa com orgulho e que nos leva cada vez mais adiante. Esse compromisso e comprometimento, presidente Sergio Machado, já são uma realidade. Graças a esse trabalho de time, temos conseguir superar todos os obstáculos e nos voltar para tudo aquilo que representa foco em nosso resultado. A nossa performance segue numa curva ascendente, com eficiência, eficácia e qualidade de produto. Para isso, tem sido fundamental o alinhamento de todos os nossos processos e, mais do que isso, o alinhamento dos nossos objetivos e metas. Isso significa atuar como um grande time, olhando o mesmo ponto no horizonte. É assim que estamos construindo o presente com garra e determinação para garantir um futuro de sucesso e solidez para a nossa empresa e para as gerações que vão dar continuidade ao nosso Estaleiro. 3
  • 4. O resultado, nós já começamos a ver todos os dias. Mas especialmente hoje. O resultado é chegar ao nosso segundo Lançamento, o do petroleiro Suezmax Zumbi dos Palmares. Esse navio hoje deixa o dique seco para atracar em nosso cais de acabamento, onde será realizada uma série de procedimentos que vão deixá-lo pronto para as provas de mar, e, na sequência, para a entrega. É muito gratificante chegar a mais esse momento. E melhor ainda é pensar no quanto estamos crescendo, superando, produzindo, fazendo aquele a mais que podemos somar e que faz toda a diferença. É com essa união de forças que, em breve, lançamentos e entregas entrarão num ritmo neste estaleiro, que passarão a ser rotineiros, exatamente como acontece nos grandes estaleiros em todo o mundo. E o nosso destino, o destino que queremos e para o qual esta empresa foi idealizada é este: a grandeza, a produtividade, a qualidade, a modernidade, a competitividade internacional. Esse é o nosso norte. 4
  • 5. Chegar ao Lançamento do Zumbi dos Palmares e com níveis de qualidade e produtividade cada vez melhores mostra que estamos no caminho certo. Por isso, vamos fazer desse evento uma grande celebração do novo momento que estamos vivendo, do novo EAS. A fase mais crítica de nossa história, enfrentada com determinação, coragem e uma crença inabalável na vitória ficou para trás. Agora, novos desafios nos esperam, mas estamos mais forte, mais experientes, mais unidos e ainda mais determinados. Para que os nossos trabalhadores estejam preparados para os desafios que esse salto exige, estamos investindo em gestão do conhecimento. O conceito é que, aqui dentro, no próprio Estaleiro, eles tenham acesso aos treinamentos e cursos necessários para que possam desempenhar com a máxima competência o papel que lhes cabe na indústria naval do Brasil. Mais do que isso. Estamos desconcentrando e democratizando o conhecimento em nossa empresa, de forma que os mais experientes possam compartilhar o know how que detêm com os seus colegas, criando um ciclo virtuoso de troca de experiências e informações. Uma estrutura fundamental para que isso aconteça é 5
  • 6. o nosso Centro de Desenvolvimento Humano, que estaremos inaugurando em dezembro próximo, com a ambição de, no futuro, transformá-lo na Universidade EAS. Enfim, estamos dando vários passos a cada dia, construindo o presente e o futuro a cada momento e sempre com a certeza de que somos vencedores. Essa etapa que se encerra na construção do Zumbi dos Palmares é mais uma vitória. E vamos conquistar muitas outras. Para essas conquistas, tem sido imprescindível o apoio e confiança do nosso cliente Transpetro, que tem sido um parceiro correto e estratégico para o nosso negócio. Porém, mais ainda, quero agradecer a cada um de vocês que trabalha no Estaleiro Atlântico Sul, que honra e veste essa camisa e que compartilha conosco o sonho de ter, em Pernambuco, no Nordeste brasileiro, um estaleiro competindo em pé de igualdade com os grandes estaleiros do mundo. 6
  • 7. Para finalizar, temos um motivo a mais para os agradecimentos aos nossos trabalhadores. Esse mês, nosso estaleiro completa cinco anos de existência. A data do aniversário foi a quarta-feira passada, dia 21 de novembro. São cinco anos de muitas lutas, muitos desafios e superações, dificuldades e conquistas e muitos sonhos realizados. Nesse período, vivemos intensamente e numa velocidade impressionante o que muitas empresas levam décadas para construir. Mas estamos só no começo, apenas no ponto de partida. Por esses cinco anos, quero parabenizar a cada um de nossos trabalhadores. Vocês estão escrevendo a nossa história. Parabéns e muito obrigado. 7