Apresentação trabalho 2

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Apresentação trabalho 2

  1. 1. Gestão da Tecnologia Pesquisa entre alunos da FaccatAcadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e Tarcila Setembro/2012Mestre: Fernando Jung .
  2. 2. 1. Fator Interno1. Fatores internosa) Existe na empresa uma liderança orientada à inovaçãoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% Não discordo, nem concordo 3 x x x 3 6 0,30 30% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  3. 3. 1. Fator Interno1. Fatores internos Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir liçõesb) aprendidas e para documentá-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% Concordo 5 Totalmente x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
  4. 4. 1. Fator Interno1. Fatores internos Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetosc) inovadores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 2 0,00 0% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 7 0,50 50% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  5. 5. 1. Fator Interno1. Fatores internosd) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo 0 9 0,00 0% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  6. 6. 1. Fator Interno1. Fatores internose) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientesJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  7. 7. 1. Fator InternoConclusão: Verifica-se que na maioria das empresas não possuem uma liderança orientada a inovação, mas assim mesmos é percebido projetos e iniciativa a formalizar conhecimentos. O uso de equipes é utilizada, mas os entrevistados não possuem grande conhecimento, mas não existe um critério para seleção de novos projetos. As empresas utilizam bastante o feedback para aprimorar seus processos.
  8. 8. 2. Fator Externo2. Fatores Externosa) A empresa recebe apoio do governoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 3 0,20 20% 0,30 30% 4 Concordo x x x x x x 6 9 0,60 60% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  9. 9. 2. Fator Externo2. Fatores Externosb) A empresa recebe apoio da universidadeJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  10. 10. 2. Fator Externo2. Fatores Externosc) A empresa recebe apoio de fornecedoresJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 8 0,70 70% 0,80 80% 4 Concordo x 1 9 0,10 10% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  11. 11. 2. Fator Externo2. Fatores Externos A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento ed) proteger conhecimento da própria organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x x 4 9 0,40 40% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  12. 12. 2. Fator ExternoConclusão: As empresas estão recebendo bastante apoio do governo, mas os entrevistados não sabiam dizer se existia parceria com universidades e com fornecedores. Entre os consultores existe um equilíbrio de opiniões.
  13. 13. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisa) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&DJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x x 2 5 0,20 20% 0,50 50% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  14. 14. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisb) A empresa possui adequada Estrutura financeiraJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  15. 15. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisc) A empresa possui um bom Capital intelectual humanoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 6 0,20 20% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  16. 16. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionais Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossosd) produtosJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x x 8 9 0,80 80% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  17. 17. 3.Fator OperacionalConclusão: As empresas não possuem estruturas adequadas de P&D, mas porém a estrutura financeira foi apontada com muito sólida. O capital intelectual quando questionado aponta quase não existir. Os entrevistados não souberam responder para que são usados os produtos feitos nas dependências da empresa.
  18. 18. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicosa) As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  19. 19. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicos A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes,b) copyright, segredos de negócio, etc).J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 7 0,70 70% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  20. 20. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicosc) A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadorasJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x 3 7 0,30 30% 0,70 70% Concordo 5 Totalmente x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%
  21. 21. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicos A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento ded) conhecimentos e atuando com transparência.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  22. 22. 4. Fator EstratégicoConclusão: Verifica-se que as deficiências quando detectadas são rapidamente corrigidas, assim como a proteção as capital intelectual segundo o apontamento. A alta administração é colocada como positivo ao estabelecer metas desafiadoras.
  23. 23. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formala) tradicional e hierárquica.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  24. 24. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas ab) projetos inovadores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  25. 25. 5. Estrutura Organizacional Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir liçõesc) aprendidas e para documentá-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x 4 8 0,40 40% 0,80 80% Concordo Totalmente 5 x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%
  26. 26. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizadod) organizacional.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  27. 27. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geraçãoe) de idéias, etcJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  28. 28. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacionalf) A empresa realiza depósitos de patentesJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo 0 3 0,00 0% 0,30 30% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 8 0,50 50% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  29. 29. 5. Estrutura OrganizacionalConclusão: Equipes temporárias com autonomia são frequentes, projetos e formalidades são discutidas, assim como a descrição de novos processo. As empresas na grande maioria recebe muito bem ideias e novas sugestões. Ao analisar as respostas a grande maioria não realiza deposito de patentes.
  30. 30. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral,a) um grande orgulho em trabalhar para a organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  31. 31. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado eb) aperfeiçoamento pessoal.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 5 0,40 40% 0,50 50% 4 Concordo x x 2 7 0,20 20% 0,70 70% Concordo Totalmente 5 x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%
  32. 32. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação éc) altamente valorizada na organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x 6 6 0,60 60% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100%
  33. 33. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos,d) produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  34. 34. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionaise) Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100%
  35. 35. 6. Cultura e valores OrganizacionaisConclusão: É percebido que a maioria tem orgulho e satisfação em atuar nas organizações, assim como o aprendizado pró-ativo é estimulado. A contribuição com ideias e sugestões são relevantes. Contudo o reconhecimento publico dos resultados também são percebidas.
  36. 36. Obrigado a todos.Áureo, Sandro, Keli e Tarcila

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