Gestão de pessoas por competencias

1. GESTÃO DE PESSOAS POR
COMPETÊNCIAS

3. CONHECIMENTO
“saber”
HABILIDADES
“saber fazer”
ATITUDES
“querer fazer”
RESPONSABILIDADES
CAPACITAÇÃO
Competência
Comportamental
Competências
Técnicas

4. CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES EM
RESULTADOS.
.
Definição:
É a capacidade para realizar algo. A competência é
adquirida através do desenvolvimento e da
transformação de
Ser competente é saber obter resultados, agregando
valores na execução das tarefas com a utilização de
recursos de qualificação e capacitação.

5. A gestão de competências busca uma
excelência na gestão de pessoas, podendo
sair um pouco da subjetividade e adentrar
para um terreno mais objetivo e mensurável.

6. Esta Ferramenta
Diminui a subjetividade
Diz exatamente quanto precisa da
competência para cada função

7. EXEMPLO:
Este copo está:
1.Cheio
2.Vazio
3.Quase Cheio
4. Pela metade
5.Um pouco mais que a metade
6. Nenhuma das anteriores
O copo seria uma competência, e a água a
quantidade necessária da competência para
determinada função.

8. Por que implantar Gestão por
Competências?
• Determinar as competências necessárias;
• Fornecer treinamento ou tomar outras ações;
• Avaliar a eficácia das ações executadas;
• Manter registros de educação, treinamento,
habilidade e experiência.

9. • Sucessão de gerentes e da força de trabalho;
• Avaliação da competência individual;
• Estágio de desenvolvimento das pessoas;
• Habilidades de liderança e gestão;
• Trabalho em equipe;
• Habilidades de comunicação;