Coordenador observador

ANTONIO GOMES
quinta-feira, 14 de fevereiro de 2019
Capítulo de fundação
Capítulo de Gestão

ANTONIO GOMES
© The Insights Group Ltd, 1992-2019. All rights reserved. Página 2
Dados Pessoais :
ANTONIO GOMES
antonio.s.gomes@dhl.com
Telefone :
Data em que foi
completado:
quinta-feira, 14 de fevereiro de 2019
Data da impressão: sexta-feira, 15 de fevereiro de 2019
Referral Code: BR TRAINEES 2018

ANTONIO GOMES
Insights Discovery e Insights Learning Systems foram originados por Andi e Andy Lothian. Insights, Insights Discovery e a Roda Insights são marcas registradas do Insights Group Ltd.
Índice
Introdução ................................................................................................................ 4
Visão Geral............................................................................................................... 5
Estilo pessoal ................................................................................................................................. 5
Interação com outras pessoas ....................................................................................................... 6
Tomando decisões ......................................................................................................................... 6
Principais Pontos Fortes e Fracos ........................................................................... 8
Pontos fortes .................................................................................................................................. 8
Possíveis Pontos fracos ................................................................................................................. 9
Valor para a Equipe................................................................................................ 10
Comunicação eficiente ........................................................................................... 11
Barreiras para comunicação eficaz ........................................................................ 12
Possíveis Pontos Cegos ........................................................................................ 13
O Tipo Oposto ........................................................................................................ 14
Sugestões para o Desenvolvimento....................................................................... 16
Gerenciando........................................................................................................... 17
Criando o ambiente ideal ............................................................................................................. 17
Gerenciando ANTONIO ............................................................................................................... 18
Motivando ANTONIO ................................................................................................................... 19
Estilo de gerenciamento......................................................................................... 20
Roda de 72 tipos Insights Discovery® ................................................................... 21
Dinamica de cores Insights Discovery®................................................................. 22

ANTONIO GOMES
Introdução
Este Relatório do Insights Discovery está baseado nas respostas de ANTONIO GOMES ao
Avaliador de Preferências do Insights que foi completado em quinta-feira, 14 de fevereiro de
2019.
As origens de algumas teorias da personalidade podem ser remontadas ao século 5 a.C,
quando Hipócrates identificou quatro energias distintas apresentadas por pessoas diferentes. O
Sistema do Insights é construído com base nos tipos psicológicos propostos inicialmente por
Carl Gustav Jung. O modelo de Jung foi publicado em 1921 no seu livro "Tipos Psicológicos" e
desenvolvido em publicações posteriores. O trabalho de Jung sobre diferenças de
personalidades e preferências tem sido adotado como base para a compreensão da
personalidade, além de ser foco de estudos para milhares de pesquisadores da atualidade.
Usando a tipologia de Jung, o seu relatório do Insights Discovery oferece uma referência para
seu desenvolvimento e autocompreensão. As pesquisas sugerem que um bom conhecimento de
si mesmo, tanto de seus pontos fracos quanto de seus pontos fortes, permite às pessoas
desenvolverem estratégias eficazes para a interação e pode auxiliá-las a responder melhor às
exigências de seu ambiente.
Gerado a partir da combinação de milhares de sentenças, este relatório é único. Ele relata, a
partir das respostas dadas no Avaliador, colocações que podem ser aplicadas a você. Modifique
ou exclua qualquer colocação que não se aplicar a você, mas apenas após checar com seus
colegas e amigos se tal declaração é ou não um possível "ponto cego" seu.
Use este relatório de forma pró-ativa. Ou seja, identifique as áreas-chave que você possa
desenvolver e colocar em ação. Compartilhe os aspectos mais importantes com amigos e
colegas. Solicite um feedback deles em áreas que pareçam especialmente relevantes para você
e desenvolva um plano de ação para o desenvolvimento pessoal e interpessoal.

ANTONIO GOMES
Visão Geral
Estas colocações oferecem uma visão geral do estilo de trabalho de ANTONIO. Use esta seção
para obter uma melhor compreensão da abordagem que ele usa frente as suas atividades,
relacionamentos no trabalho e tomada de decisões.
Estilo pessoal
Tanto no pensamento quanto na linguagem, ANTONIO se expressa com grande precisão e evita
desperdícios. Ele às vezes se sente pouco confortável com si mesmo, quando considera o
esforço necessário para viver de acordo com seus altos padrões de perfeição. Ele realiza bem
as tarefas práticas e as que podem ser mensuráveis, em condições de ter sucesso na qualidade
e na administração. ANTONIO tem grande prazer em aperfeiçoar técnicas existentes com o
objetivo de maximizar a eficiência e minimizar os custos. Ele pode impressionar os outros,
embora sem ter esta intenção, com os seus conhecimentos úteis sobre várias coisas,
especialmente quando discorre sobre um dos assuntos em que é especialista.
ANTONIO tem o dom de enxergar os fatos importantes de uma situação. Ele presta muita
atenção e gosta de lembrar das situações significativas e dos detalhes importantes. Em uma
discussão, os outros precisam ter certeza das informações que trazem. Ele confia naquilo que
ouve, vê e conhece das experiências que teve. Embora seja desinteressado por temas
puramente acadêmicos, para ele o conhecimento é importante pela sua utilidade imediata. Ele
pode considerar difícil expressar suas idéias de forma tão clara ou concisa como ele as
experimenta.
Precisão, análise e lógica são, para ele, características importantíssimas. Enquanto proporciona
uma presença estabilizadora na organização, aceita seus papéis e responsabilidades, ele pensa
que está apenas cumprindo seu dever, fazendo o que deve ser feito. Ele se satisfaz ao poder
atender ou realizar funções que outros solicitam e que ele reconhece que pode oferecer. Ele não
costuma mostrar seus sentimentos mais intimos, ainda assim sente uma forte reação pessoal
interna com relação a várias situações e eventos. O que quer que ele faça, provavelmente
realizará de forma ordenada e com confiabilidade.
Sua necessidade e capacidade de se distanciar de suas emoções lhe permite manter a
objetividade ao ajudar outras pessoas em momentos de stress. Cauteloso, convencional,
diplomático e sincero, ANTONIO é uma pessoa precisa e disciplinada, com altos padrões e
expectativas em relação a si mesmo. Ele pode às vezes assumir o trabalho dos outros, ao invés
de deixar inacabadas ou mal-acabadas tarefas importantes. Ele é considerado como uma
pessoa prática, digna de confiança e dedicada a preservar valores tradicionais. Como um
pensador objetivo que gosta de se preparar para qualquer eventualidade, ANTONIO vê a si
mesmo como a pessoa que faz o que deve e precisa ser feito. É pouco provável que ele se sinta
à vontade, expressando seus sentimentos mais profundos a estranhos.
Ele gosta de fatos concretos, tem uma boa memória para detalhes e costuma aprender mais
com experiências em que "coloca a mão na massa". Ele tende a buscar soluções para os
desafios atuais, nas experiências anteriores em que teve sucesso. Ele é uma pessoa de bom
senso, que não costuma ser atraída por aquilo que é estranho, exótico ou que não é familiar. Ele
se deixa afetar pouco em situações que os outros percebem como crises e costuma lidar com

ANTONIO GOMES
elas de forma calma e fria. ANTONIO é cuidadoso e organizado na atenção que ele dá aos fatos
e detalhes. Ele é meticuloso e consciente de todas as suas responsabilidades.
Interação com outras pessoas
Cauteloso, reservado, calmo e voltado para o seu interior, ANTONIO fica satisfeito em trabalhar
por si mesmo sem muito controle ou supervisão. Ele irá se dispor a ajudar, quando a sua ajuda
se mostrar realmente necessária, mas apenas se isso fizer sentido para ele. Ele pode vir a ter
dificuldade para entender as necessidades alheias, caso elas sejam muito diferentes das
próprias. Ele segue os procedimentos e sistemas necessários e pode se mostrar impaciente
com os outros menos inclinados a fazê-lo Às vezes, suas preferências analíticas e introvertidas
podem impedi-lo de expressar aquilo que realmente está na sua mente. Ele pode desconfiar da
autoridade e hierarquia e preferirá permanecer neutro a se envolver no apoio a causas perdidas,
em defesa de pessoas consideradas 'vítimas'.
Ele prefere posições de pouco destaque, com participação limitada no grupo ou equipe. Caso
pudesse manter sua mente aberta a soluções não-testadas ou não-convencionais, ele
desenvolveria maior tolerância às diferenças e acabaria sendo mais eficaz. Ele costuma se
deixar envolver internamente em sua análise atual ou na busca da solução de um problema e
tende a ser tímido. ANTONIO preocupa-se profundamente com o que ocorre ao seu redor - e
mostra isso por meio do seu forte senso de responsabilidade, que o torna muito fiel a certos
indivíduos ou à organização. Seu sucesso costuma derivar do reconhecimento de suas
habilidades por parte dos outros, e de atribuírem um valor maior às suas características
sistemáticas, do que ele mesmo atribui.
A despeito de ser calmo e até mesmo tímido, ANTONIO discutirá profundamente a respeito de
temas que ele conhece bem o suficiente para expressar sua riqueza de informações. Ele pode
não expressar prontamente como se sente, a menos que lhe seja dada a sensação de
segurança e conforto para falar o que pensa. Num conflito, ele costuma parecer calmo, sereno,
eficiente e pragmático. Ele é excepcional em estabelecer e implementar procedimentos, regras e
regulamentos de forma organizada, e pode se mostrar impaciente com aqueles que não
cumprem as tarefas ou regras designadas. Ele não será engando por meio de imagens de
adulação e falsas apresentações e tem o cuidado de não se deixar envolver por elogios ou
exaltações de ninguém. Para se resguardar de ser manipulado, ele será muito atento à
existência de agendas ocultas.
Tomando decisões
A natureza prática de ANTONIO e a sua aceitação de procedimentos estabelecidos assegura
que ele é confiavél e consistente. Ele toma decisões após uma grande dose de reflexão e não
consegue ser dissuadido com argumentos emocionais ou confusos. É difícil que ele se distraia
ou desencoraje, quando segue os planos sólidos e bem-elaborados concebidos por ele, uma
vez que tenha embarcado naquele que acredita ser o caminho correto. Tomar decisões é algo
que surge logicamente para ele, muito embora sua necessidade de observação neutra faz com
que os colegas considerem-no um tanto distante. Ele pode achar fúteis certos grupos que
trabalham apenas com base no pensamento criativo e que causam apenas desperdício de
tempo.
Seu comportamento calmo permite-lhe fazer com que os outros entrem em acordo com a suas
soluções alternativas. Todo projeto apresenta-se como um desafio mental, sendo que ele

ANTONIO GOMES
analisa cada estágio da tomada de decisão. É inevitável que ele confira mais de uma vez as
decisões impostas de fora, e mostre excelência na manutenção e no controle de qualidade. As
decisões de ANTONIO costumam ser consistentes, práticas e apropriadas. Ele tem capacidade
de enxergar a necessidade do momento e então lidar com ela.
Ele não se sente à vontade para ir além daquilo que é conhecido pela sua própria experiência,
sem que compreenda inteiramente o problema. Ele busca revisar e assimilar os fatos, sem se
deixar pressionar para tomar uma decisão rápida. Ele não está normalmente preparado para se
comprometer com decisões de alto risco. Com seu foco concentrado naquilo que é real na
situação, ele confia na evidência factual captada pelos seus sentidos e também nas evidências
acumuladas do passado e do presente, como base de apoio às suas conclusões e passos
futuros. Atribuindo alto valor às análises de caráter impessoal e lógico, ele é organizado e
sistemático em seu jeito de acompanhar e executar as tarefas. Seu foco no presente faz com
que não assuma nada como certo,- mesmo uma informação que venha de pessoas que ele
respeita.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Principais Pontos Fortes e Fracos
Pontos fortes
Esta seção identifica as principais qualidades que ANTONIO proporciona à organização.
ANTONIO tem capacidades, habilidades e atributos em outras áreas, mas as colocações abaixo
são provavelmente alguns dos talentos fundamentais que ele tem a oferecer.
Os principais pontos fortes de ANTONIO são:
● Habilidoso e assimila bem contratempos.
● Um forte senso de responsabilidade.
● Mantém-se calmo sob pressão.
● Altamente eficiente quando é necessário um desempenho consistente.
● Calmo e consciencioso.
● Boa capacidade de análise de situação.
● Esforçado, consciencioso, trabalhador e confiável.
● Bem organizado.
● Presta muita atenção nos detalhes.
● Ele é lógico e trabalha bem tanto com temas de pessoas quanto com temas do trabalho.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Principais Pontos Fortes e Fracos
Possíveis Pontos fracos
Jung disse que "Ter sabedoria é aceitar que todas as coisas possuem lados opostos". Muitas
vezes também se fala que um ponto fraco é simplesmente um lado forte usado ao extremo. As
respostas de ANTONIO ao Avaliador sugerem as seguintes áreas como sendo possíveis pontos
fracos.
Os possíveis pontos fracos de ANTONIO são:
● Pode perder a objetividade, especialmente quando diz respeito às mudanças rápidas.
● Tendência a atuar apenas quando todas as informações estiverem disponíveis.
● Algumas vezes pode se opor sendo simultaneamente passivo e teimoso.
● Tende a ser menos eficiente no trabalho, quando o processo envolve uma orientação
imaginativa para o futuro.
● Algumas vezes, quando alguém se mostra muito alterado, ele pode se tornar ineficiente.
● Por se concentrar na sua área, pode não perceber adequadamente uma oportunidade
ligada a visão geral da empresa.
● Pode ser cauteloso demais.
● É possível que não veja aquilo com o que as pessoas realmente se preocupam.
● Às vezes, reprime a inovação de outras pessoas.
● A sua necessidade em assimilar informação leva algum tempo. Isso pode frustrar as
pessoas que esperam uma resposta mais imediata.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Valor para a Equipe
Cada pessoa oferece uma série única de talentos, atributos e expectativas ao ambiente em que
opera. Acrescente a esta lista quaisquer outras experiências, habilidades ou outros atributos
proporcionados por ANTONIO e disponibilize os mais importantes ítens da lista para outros
membros da equipe.
Como um membro da equipe, ANTONIO:
● Garante reflexão, análise e precisão.
● Prefere lidar com o aqui e o agora e não costuma se distrair com pensamento abstrato.
● Freqüentemente é o especialista técnico.
● Pode fornecer instrução ou estrutura técnica à equipe.
● Garante que o enfoque seja realista.
● Oferece suporte à equipe com dedicação.
● Ajuda a definir altos padrões de qualidade para a equipe.
● Ajuda a criar e a manter um ambiente de trabalho disciplinado.
● Ajudará a equipe a trabalhar mais eficientemente.
● ANTONIO é realista e confiável.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Comunicação
Comunicação eficiente
A comunicação somente pode ser eficaz se for recebida e entendida pelo receptor. Para cada
pessoa certas estratégias de comunicação são mais eficazes do que outras. Esta seção
identifica algumas das estratégias chaves que proporcionarão uma comunicação eficaz com
ANTONIO. Identifique as colocações mais importantes e torne-as disponíveis aos colegas.
Estratégias para se comunicar com ANTONIO:
● Certifique-se de que tenha um motivo lógico para todas as mudanças.
● Certifique-se de que ele está pronto para dar sua opinião, antes de fazer presssão para que
ele o faça.
● Seja coerente.
● Fale o que você quer dizer e diga aquilo que você quer falar.
● Não tenha pressa ao discutir todos os detalhes.
● Sempre que for apropriado, use comunicados por escrito.
● Aceite que "ter um certo tempo para refletir" é fundamental para que ele melhore seu
desempenho.
● Concentre seus comentários naquilo que se refira aos interesses e atividades dele.
● Forneça um ambiente seguro no qual ele possa aprender, melhorar e crescer.
● Para manter a clareza, escreva as mensagens mais importantes.
● Utilize "pode" ao invés de "deve".
● Seja modesto e educado.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Comunicação
Barreiras para comunicação eficaz
Certas estratégias serão menos eficientes ao comunicar-se com ANTONIO. Algumas das
atitudes a serem evitadas são listadas abaixo. Esta informação pode ser usada para
desenvolver estratégias de comunicação importantes, eficazes e mutuamente aceitáveis.
Quando estiver se comunicando com ANTONIO, NÃO:
● Não pense que uma certa hesitação implica necessariamente em falta de conhecimento.
● Não vá para uma reunião com ele sem ter as informações precisas e adequadas.
● Não fique exageradamente próximo ou toque-o sem ter intimidade para isto.
● Não tente persuadi-lo a agir contra alguns de seus princípios básicos.
● Não espere que ele seja um visionário.
● Não ofereça opiniões sobre assuntos pessoais a não ser que ele solicite tais opiniões.
● Não fale sobre assuntos que não tenham aplicação prática.
● Não tente apressá-lo a tomar uma decisão.
● Não espere que ele trave imediatamente relações estreitas com as pessoas ou faça
amizades rápido demais.
● Não se desvie do cronograma agendado.
● Não parta do pressuposto de que sua falta de réplica imediata significa concordância tácita
com o que é proposto.
● Não espere a aceitação rápida de novas idéias.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Possíveis Pontos Cegos
A percepção que temos de nós mesmos pode ser diferente das percepções que os outros têm a
nosso respeito. Projetamos quem somos no mundo externo por meio de nossa 'Persona' e nem
sempre estamos conscientes do efeito que nossos comportamentos têm nos outros. Alguns
destes comportamentos são pouco conscientes e são aqui denominados "Possíveis Pontos
Cegos". Destaque as colocações importantes nesta seção e teste a validade delas solicitando as
opiniões de amigos e colegas próximos.
Os possíveis Pontos Cegos de ANTONIO são:
Quando se sente sob muita pressão, ANTONIO pode optar por se retrair, mas faz isto apenas
para se preparar para a próxima batalha dentro de sua própria fortaleza. Ele valoriza instituições
estáveis e tende a gostar de participar ativa e cooperativamente de comitês e organizações,
embora ele nem sempre esteja seguro de participar pela razão certa. Especialmente seguro se
as coisas são feitas do seu jeito, ele não gosta que lhe digam o que fazer ou como ele poderia
fazer melhor as coisas.
Devido à sua tolerância bem desenvolvida em relação a si mesmo e aos outros, ANTONIO pode
dar a impressão de ser desligado e desinteressado. Altamente susceptível a idealizar
relacionamentos, ele tende a negligenciar fatos que contradizem aquilo em que acredita. Sua
capacidade de continuamente considerar e reconsiderar decisões pode ocasionalmente gerar
um sentimento de remorso quanto àquilo que poderia ter sido feito. Ele precisa desligar-se de
qualquer experiência que atrapalhe um sentimento atual de bem-estar ANTONIO dá a
impressão de que acredita na economia de esforços, mas ele precisa ter cuidado para que isso
não seja encarado como preguiça. Ele precisa trabalhar para se tornar mais articulado e
orientado para ações.
Ele está tão comprometido com os seus próprios ideais, que tem a tendência a deixar passar
outros pontos de vista e pode, às vezes, ser considerado pelos outros como muito rígido ou
teimoso. Por ter algo de perfeccionista, ele pode ser hipersensível às críticas ao seu trabalho.
Ele define para si mesmo um estilo de vida composto de disciplina, estrutura, horário e ordem, e
se dá melhor quando aprende a moderar sua tendência de se frustrar e de se mostrar
impaciente com os outros. Para proteger seu próprio ponto de vista, ele tende a colocar regras
demais nos sistemas ou processos que desenvolve. Tendendo a ficar tímido frente a uma
tomada de decisões rápida, ele não percebe bem as dificuldades que essa preferência cria para
pessoas cujo ritmo é mais acelerado.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
O Tipo Oposto
Esta seção dá um panorana do tipo de pessoa com a qual ANTONIO terá provavelmente mais
dificuldade de lidar e de compreender. A descrição baseia-se no Tipo do Insights oposto a
ANTONIO. Reconhecer essas características pode ajudar a desenvolver estratégias para o
crescimento pessoal e aumento da eficácia interpessoal.
Reconhecendo o seu "Tipo Oposto":
O Tipo do Insights oposto de ANTONIO é o Motivador, o tipo 'Intuição Extrovertido' de Jung.
Os Motivadores possuem a capacidade de considerar de forma igual os resultados e as
pessoas. Eles não gostam de fazer trabalhos detalhados mas podem realizá-los para alcançar
um objetivo específico de curto prazo. Eles gostam das atribuições que, na opinião deles,
façam-nos parecerem bons no que fazem. ANTONIO pode com freqüência encará-los,
entretanto, como demasiadamente otimistas a respeito do que eles e outras pessoas podem
produzir. Os Motivadores podem ser difíceis de administrar. Eles não são administradores natos.
ANTONIO pode perceber o Motivador como indiscreto e às vezes impetuoso. Os Motivadores
necessitam de uma ampla variedade de atividades e da oportunidade de trabalharem em um
ambiente com outras pessoas. Eles podem se tornar "workaholics" se não estiverem cientes dos
seus limites. Os Motivadores buscam com freqüência domínio material, posição social e status.
Eles detestam rotina, detalhes e supervisão controladora e podem assumir comportamentos
pouco francos ou mesmo camaleônicos quando algo ou alguém fica no seu caminho.
ANTONIO com freqüência sentirá o Motivador como tendo um ego inflado e pode se questionar
porque o Motivador prefere se engajar em joguinhos intelectuais do que concluir alguma tarefa
ou dedicar algum tempo consigo próprio. O Motivador pode não se engajar totalmente com um
horário ou projeto caso apareça um desafio melhor ou mais excitante. Eles podem com
freqüência negligenciar trabalhos importantes de preparação que seriam vitais, mas que eles
consideram como sendo desnecessários.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
O Tipo Oposto
Comunicação de ANTONIO com o seu "Tipo Oposto"
Escrita especialmente para ANTONIO, esta seção sugere algumas estratégias que ele poderia
usar para uma interação efetiva com seu tipo oposto.
ANTONIO GOMES: Como você pode atender melhor as necessidades do seu Tipo Oposto:
● Reconheça o talento dele para liderança.
● Encoraje-o para manter o cronograma.
● Permita um tempo para diversão e socialização.
● Forneça oportunidades para que ele as desenvolva e também se desenvolva.
● Quando estiver em contato com ele, use um estilo participativo.
● Omita detalhes que sejam desnecessários e complicados.
ANTONIO GOMES: Quando tratar com o seu oposto NÃO:
● Não desanime a energia vibrante dele com comentários negativos.
● Não fique empolgado com o entusiasmo dele.
● Não seja fixado demais nas regras e procedimentos.
● Não fale vagarosamente ou de forma hesitante.
● Não fique surpreso se ele quebrar algumas regras.
● Não deixe de reconhecer os melhores desempenhos que ele apresentou.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Sugestões para o Desenvolvimento
O Insights Discovery não oferece medidas diretas de habilidades, inteligência, educação ou
treinamento. Listadas abaixo, entretanto, estão algumas sugestões para o desenvolvimento de
ANTONIO. Identifique as áreas mais importantes que ainda não tenham recebido a devida
atenção. Elas podem, então, ser incorporadas em um plano de desenvolvimento pessoal.
ANTONIO poderia se beneficiar de:
● Encorajamento para encarar a si mesmo com menor seriedade.
● Tentar dar uma contribuição significativa nos dez minutos iniciais de uma reunião.
● Não ter receio de cometer erros.
● Encarar sua tarefa como parte de uma grande conjunto, ao invés de simplesmente algo que
ele tem de fazer.
● Uma introdução gradual àquilo que é novo e que não foi ainda testado.
● Ser visto como um membro mais ativo da equipe.
● Reservar tempo para imaginar novas possibilidades.
● Buscar alcançar resultados mais rápidos.
● Mudar sua percepção de que a agressão, ao invés de ser uma fraqueza, pode ser um dom
essencial e às vezes necessário para ter as coisas feitas.
● Compartilhar responsabilidades ou processos.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Gerenciando
Criando o ambiente ideal
As pessoas são geralmente mais eficazes quando trabalham em um ambiente que combina com
suas preferências e seu estilo pessoal. Pode ser desconfortável trabalhar em um ambiente que
não preenche certas expectativas. Esta seção deve ser usada para aproximar o ambiente de
trabalho ideal de ANTONIO e seu ambiente real e para identificar possíveis causas para
algumas frustrações.
O ambiente de trabalho ideal para ANTONIO é aquele onde:
● Ele tenha espaço pessoal à vontade.
● Ele possa, caso necessário, trabalhar isoladamente.
● Qualquer um tenha chance de expressar seus pontos de vista sem serem pressionados.
● Existam regras e procedimentos claros.
● Seja oferecida uma "política de bem-estar no trabalho" abrangente.
● Ele possa se comunicar de forma seletiva com aqueles próximos a ele.
● Sua visão para o detalhe e precisão seja apreciada.
● Existam sistemas e métodos precisos.
● Os colegas expressem claramente o que eles querem dizer.
● Os outros compartilhem do seu desejo por informação.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Gerenciando
Gerenciando ANTONIO
Esta seção identifica algumas das estratégias mais importantes para gerenciar o trabalho de
ANTONIO. Algumas dessas necessidades já podem ter sido descobertas pelo próprio ANTONIO
e outras podem já estar sendo realizadas por seus colegas ou pela chefia. Observe esta lista
para identificar as necessidades comuns mais importantes, e use-as para criar um plano de
gerenciamento pessoal.
ANTONIO necessita de:
● Ajuda no acompamhamento dos prazos combinados.
● Clara demonstração da importância dos prazos e da qualidade.
● Trabalhar com pessoas semelhantes a ele.
● Apoio para colocar suas idéias em prática.
● Ajuda para sair do esquema conhecido ou da forma convencional de lidar com a tarefa.
● Não dar destaque à sua timidez.
● Respeito por seu espaço pessoal.
● Tempo para considerar e refletir antes de tomar decisões.
● Que lhe seja permitido continuar com o trabalho a sua maneira.
● Ser avisado quando apenas uma checagem é o bastante.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Gerenciando
Motivando ANTONIO
Diz-se com freqüência que não é possível motivar uma pessoa - mas apenas proporcionar o
ambiente no qual ela possa motivar a si mesma. Eis aqui algumas sugestões que podem ajudar
a proporcionar motivação para ANTONIO. Com o consentimento dele, busque incluir as
sugestões mais importantes no Sistema de Gerenciamento de Desempenho e nas Áreas Chave
de Resultados para obter uma otimização da motivação.
ANTONIO é motivado por:
● Ser-lhe oferecido projetos com prazos mais flexíveis.
● Metas apropriadas que ele sabe que pode alcançar.
● Poder "colocar no papel" as decisões e ações relaizadas.
● Ser capaz de realizar um trabalho de qualidade.
● Uma abordagem direta e lógica.
● Gratificações e reconhecimento pelas realizações alcançadas.
● Trabalhos relacionados ao desenvolvimento e melhoria de sistemas.
● Reconhecimento de suas habilidades e conhecimento.
● Ter tempo para tomar decisões importantes no seu próprio ritmo.
● Responsabilidade, dentro de áreas bem definidas.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Estilo de gerenciamento
Há várias abordagens diferentes de gerenciamento, a maioria das quais tem diferentes
aplicações situacionais. Esta seção identifica a abordagem natural de gerenciamento usada por
ANTONIO e oferece dicas para descobrir seu estilo de gerenciamento, destacando tanto os
talentos quanto as possíveis dificuldades que poderiam ser trabalhadas subsequentemente.
Ao gerenciar outras pesssoas, ANTONIO pode ter a tendência de:
● Fazer tudo que for possível para fazer as coisas de acordo com o manual.
● Querer explicar o "O quê", "Como" e o "Porquê".
● Parecer frio e reservado, até conhecer bem as pessoas.
● Colocar muitos regulamentos nos processos.
● Não se sentir à vontade num ambiente confuso e caótico.
● Confundir-se com muitos detalhes.
● Manter privados seus sentimentos mais profundos.
● Usar as oportunidades para abordar problemas complexos ou desafios.
● Ser bom em criar e monitorar planos de projetos.
● Estabelecer diretrizes rígidas para a conclusão de tarefas.
Notas pessoais

ANTONIO GOMES
Roda de 72 tipos Insights Discovery®
Posição Consciente na Roda
53: Coordenador Observador (Flexível)
Posição menos consciente da roda
12: Coordenador Apoiador (Concentrado)

ANTONIO GOMES
Dinamica de cores Insights Discovery®
Persona (Consciente) Fluxo de preferências Persona (Menos Consciente)
6
3
0
AZUL
VERDE
AMARELO
VERMELHO
3.96 3.60 3.24 2.99
66% 60% 54% 50%
100
50
0
50
100
35.1%
6
3
0
AZUL
VERDE
AMARELO
VERMELHO
2.76 3.01 2.04 2.40
46% 50% 34% 40%
Consciente
Menos Consciente

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Insights Learning & Development
Terra Nova, 3 Explorer Road, Dundee, DD2 1EG, Scotland, UK.
TEL: +44(0)1382 908050 FAX: +44(0)1382 908051
EMAIL: insights@insights.com INTERNET: www.insights.com

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