Desenvolvimento de ferramentas de controle orçamentário, iniciando uma transformação na gestão financeira da empresa. Resultado: Aproximadamente 12% em reduções nas despesas gerais no 1° ano de implantação do processo de Forecast.

1. Caso: Desenvolvimento de ferramentas de controle orçamentário,
iniciando uma transformação na gestão financeira da empresa
1 - Contexto
Disponibilidade de Ferramentas
com pouca capacidade de
análises, tornando o
conhecimentos dos reais problemas
financeiros da empresa ocultos,
inviabilizando as decisões
financeiras de forma inteligente.
Implantar o processo de Forecast
para que seja possível a visão
completa da gestão orçamentária
mensalmente e que as decisões
financeiras sejam tomadas de forma
inteligente visando a criação de valor
financeiro.
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3 - Solução
Construção de uma planilha financeira
interativa capaz de organizar os dados e
analisar as informações financeiras da
empresa por meio das versões do forecast.
Tendo como objetivo principal o
direcionamento correto dos planos de
ações aos gestores deficitários.
Impacto Orçamentário:
~12%
Reduções nas
Despesas Gerais no
1° ano de Forecast
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O GESTOR COM DÉFICIT
Exigir um plano de ação
prático que fosse
possível finalizar o ano
alinhado com o
orçamento aprovado.
ANÁLISE DE RESULTADOS
Produção de análises de
informações e disponibilidade
de conhecimentos, onde
tornou possível a tomada de
decisões inteligentes para a
captura de valor.
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4 - Resultados
2 - Desafio
Trabalhos Recentes: #1 – Gestão Financeira