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BY MIKOKIT F I L
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ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
DOCENTE: LEIDIMAR
CURSO: ENGENHARIA ELÉTRICA
DISCENTES: ANTONIO RUCKER, GUILHERME GOZZI, POLYANA GALVÃO

2.
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ORIGEM
• Século XX
• Administração como ciência
• Escola da Administração Científica
• Frederick W. Taylor

3.
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CONCEITO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA é
devido a tentativa de aplicação dos
métodos da ciência aos problemas da
Administração a fim de aumentar a
eficiência industrial. Os principais
métodos científicos aplicáveis são a
observação e a mensuração*.
*Mensurar significa determinar a medida, calcular

4.
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FREDERICK W.TAYLOR
Foi um engenheiro norte-americano
que introduziu o conceito da
chamada Administração Científica,
revolucionando todo o sistema
produtivo no começo do século XX
e criando a base sobre a qual se
desenvolveu a atual Teoria Geral da
Administração.
Aprendiz na indústria
Construção de
máquinas
Eng. Mecânica
Corte de metais

5.
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“O principal
objetivo da
administração
deve ser o de
assegurar o
máximo de
prosperidade ao
patrão e, ao
mesmo tempo, o
máximo de
prosperidade ao
empregado.” BY FREDERICK TAYLOR
FREDERICK W.TAYLOR
Ênfase: tarefas
Reduzir desperdícios
Produzir mais em menos tempo
i. Métodos científicos
ii. Estudo de Tempos e Movimentos
iii. Análise das tarefas de cada operário
iv. Decomposição e racionalização de
seus movimentos

6.
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Operário Médio
Ranger
Desmotivação
1° CONCLUSÃO
O Operário médio e com o
equipamento disponível
produzia muito mesmo do
que era potencialmente
capaz
2° CONCLUSÃO
Um operário mais produtivo
percebe que recebe o mesmo
salário que um colega menos
produtivo e passa a produzir
o mesmo.

7.
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1. O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos
unitários de produção;
2. Aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos para formular
princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle
das operações fabris;
3. Os empregados devem ser cientificamente selecionados e colocados em
seus postos com condições de trabalho adequadas para que as normas
possam ser cumpridas;
4. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas
aptidões e executar uma tarefa para que a produção normal seja cumprida;
5. A Administração precisa criar uma atmosfera de íntima e cordial
cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse
ambiente psicológico.
1º PERÍODO DE TAYLOR

8.
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1. Vadiagem sistemática dos operários, que reduziam a produção acerca de um terço da
que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. Há três
causas determinantes da vadiagem no trabalho:
a) O engano disseminado entre os trabalhadores de que o maior rendimento do
homem e da máquina provoca desemprego.
b) O sistema defeituoso de Administração que força os operários à ociosidade** no
trabalho a fim de proteger seus interesses pessoais.
c) Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas, com os quais o
operário desperdiça grande parte de seu esforço e tempo.
2. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para
sua realização.
3. Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho.
2º PERÍODO DE TAYLOR
3 PROBLEMÁTICAS QUE AS EMPRESAS PADECIAM
**falta de disposição, pressa ou empenho; preguiça, indolência, moleza

9.
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Sistema Taylor
SCIENTIFIC MANAGEMENT
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75%
ANÁLISE
25%
BOM-SENSO

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ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
“Ciência no lugar de
empirismo,
harmonia em vez de discórdia,
cooperação e não
individualismo,
rendimento máximo em lugar
de produção
reduzida,desenvolvimento de
cada homem a fim de alcançar
maior eficiência e
prosperidade.”

11.
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A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
TAYLORISMO
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IMAGEM DO FILME TEMPOS
MODERNOS
I. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e
movimentos;
II.Estudo da fadiga humana;
III.Divisão de cargos e tarefas;
IV.Desenho de cargos e tarefas;
V. Incentivos salariais e prêmios de produção;
VI.Conceito de homo economicus;
VII.Condições ambientais de trabalho;
VIII.Padronização.
A ORT se fundamenta nos seguintes
aspectos:

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HENRY FORD
FORDISMOS
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13.
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HENRY FORD
"Industrial norte-americano, nascido em
uma fazenda em Wayne County, perto
de Greenfield, Michigan, conhecido pelo
pioneirismo da produção em série na
indústria automobilística, a grande
alavanca da produção industrial
moderna.”
Aprendiz na oficina
Engenheiro
Manutenção do serviço
elétrico da cidade
Construiu seu
primeiro automóvel

14.
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• Preços populares;
• Assistência técnica
garantida.
• Produção em massa;
• Salário mínimo;
• Jornada de trabalho.
Henry
Ford
FORDISMO
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15.
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“Produção de maior
número de produtos
acabados com a maior
garantia de qualidade e
pelo menor custo
possível”
FORDISMO
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16.
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PRODUÇÃO EM MASSA
FORDISMO
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IMAGEM DO FILME TEMPOS
MODERNOS
I. A progressão do produto através do processo produtivo é
planejada, ordenada e contínua;
II.O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo
com a iniciativa de ir buscá-lo;
III.As operações são analisadas em seus elementos
constituintes.
3 Aspectos suportam o sistema:

17.
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RITMADO, COORDENADO E ECONÔMICO
FORDISMO
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IMAGEM DO FILME TEMPOS
MODERNOS
I. Princípio de intensificação;
II. Princípio de economicidade;
III.Princípio de produtividade.
3 PRINCÍPIOS BÁSICOS
RITMADO, COORDENADO E ECONÔMICO
FORDISMO
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I. Princípio de intensificação;
II. Princípio de economicidade;
III.Princípio de produtividade.
3 PRINCÍPIOS BÁSICOS

18.
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1. Mecanicismo
2. Superespecialização do operário
3. Visão microscópica do homem
4. Falta de comprovação científica
5. Abordagem incompleta
6. Limitação do campo de aplicação
7. Abordagem prescritiva e normativa
8. Abordagem de sistemas fechados.
PRINCIPAIS CRÍTICAS A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

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CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração - Uma Visão Abrangente da Moderna
Administração das Organizações. São Paulo: Atlas, 2020.
FARIA, Caroline . Frederick W. Taylor. Info Escola, 2022. Disponível em:
<https://www.infoescola.com/biografias/frederick-taylor/>. Acesso em: 25,setembro,2022
ADM ACADEMY, 2018. Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=JU_pny-p6fY>. Acesso em: 25,
setembro, 2022
BRASIL ESCOLA, 2022. Disponível em: <https://brasilescola.uol.com.br/biografia/henry-ford.htm>. Acesso em:
25, setembro, 2022
PROFESSOR DANIEL SANTANA, 2018. Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=L9SuKjRCP8A>.
Acesso em: 25, setembro, 2022
REFERÊNCIAS