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Marca x Marketing Esportivo: Ações que engajam
1. Fernando Ferreira
Porto Alegre, 26/05/2017
1º. Seminário Brasileiro de
Marketing Esportivo Digital
Ações que engajam.
Case Sportfood
2. Uma iniciativa:
A Sportfood nasceu a partir de um
estudo feito pela PLURI Consultoria em
julho de 2012 para o SC Corinthians
Paulista, com o objetivo de reestruturar
sua área de Licenciamento. Na ocasião o
Clube buscava medidas para alavancar
as receitas com o uso de sua marca, que
apesar de possuir atributos fortíssimos,
era pouco relevante na cesta de
consumo dos seus 25 milhões de
torcedores.
Racional
3. Uma iniciativa:
Pesquisa de Potencial de consumo da PLURI Consultoria mostrou
que os torcedores dos Clube de Futebol possuem renda anual de
R$ 2,1 TRILHÕES (R$ 178 bi/mês);
Racional
4. Uma iniciativa:
Racional
• Apesar de serem onipresentes na vida de seus
torcedores e de ocuparem seus corações e mentes,
os clubes participam de apenas 0,07% deste
rendimento (para efeito de comparação, doações a
entidades/religiosas atingem 1,1%, 17X mais!)
• Isto ocorre porque os produtos e serviços
licenciados pelos clubes são diretamente ligados ao
time como ingressos de jogos, mensalidades de
planos de sócio-torcedor, pay-per-view, produtos
licenciados de baixo valor agregado, etc.
As marcas dos clubes não estão presentes nos
mercados de maior volume de vendas.
5. Uma iniciativa:
Distribuição dos gastos da população
brasileira 2010
Item %
Habitação 35,9%
Alimentação 19,8%
Transportes 19,6%
Saúde 9,6%
Vestuário 5,5%
Educação 3,0%
Lazer e Entretenimento
(futebol, cinema, shows, etc)
2,0%
Outros 4,6%
Racional
6. Uma iniciativa:
Criamos a primeira Rede de GASTRONOMIA para CLUBES
DE FUTEBOL do Mundo unindo um mercado de R$ 180 Bi/
Ano (alimentação fora do lar), com R$ 2,1 trilhões de
potencial de consumo dos torcedores.
São redes temáticas cujo ambiente, layout e
cardápios exclusivos, retratam as tradições,
histórias, conquistas do clube, seus ídolos e torcida.
36. Uma iniciativa:
Estratégia de operação
em 2 drives
Padrão
Operacional
Preço
Competitivo
Qualidade
Atendimento
Diferencial
Comunicação/Visibilidade
Identificação/Preferência
Marketing
Identidade Arquitetônica
Cardápio Temático
37. Uma iniciativa:
• Comportamento do torcedor do clube
rival (preferência x rejeição);
• Comportamento do torcedor durante
má fase do clube;
• Concorrência externa (Mc Donald’s,
Burger King).
Operação aprovada em 3
importantes testes de mercado: