O documento apresenta um projeto de sustentabilidade para o Botafogo que inclui diversas ações como: (1) conscientização de crianças sobre meio ambiente, (2) adequação do comércio ao redor do estádio, (3) critérios sustentáveis para fornecedores, (4) cartão digital para ingressos, (5) concursos sobre sustentabilidade e (6) linha de produtos ecológicos. O objetivo é tornar o Botafogo um clube referência em sustentabilidade no Brasil.

2. História do Clube
• Botafogo Futebol e Regatas nasceu da fusão de dois clubes:
O Clube de Regatas Botafogo e Botafogo Football Club
• Diversas modalidades, com o Futebol e Remo com mais
destaque.
• Clube que mais cedeu atletas para seleção brasileira
• Eleito pela Fifa o 12º clube mais importante do século XX

3. Botafogo Hoje
• Gestão mais profissional
• 5 milhões de torcedores em todo o Brasil
• Detém o arrendamento do Stadium Rio
• 12º no Ranking da Fifa e 12º marca mais valiosa do Futebol
brasileiro

4. A importância da Sustentabilidade
• Adequação de um modelo circular de produção
• Pensar a longo prazo: legados e conseqüências
• Sustentabilidade em 3 instâncias: Social, Ambiental e
Econômico.
• Palavra-Chave: Harmonia, tudo está interligado.
• Desafio: Como tornar esse pensamento lucrativo

5. O que já foi feito
• Comunicação com o público jovem:
– Card Loco Abreu; Revista Maicosuel e peruca do
jogador; criação da linha Biriba e Biruta, com um
hotsite exclusivo para eles, projeto Estrelas do Futuro,
lançamento de um 4º modelo de camisa mais
moderno entre outros

6. Problema e Oportunidade
“Frente à esta problemática esse projeto tem
como proposta principal a construção de uma
mentalidade sustentável no Botafogo, reforçando
a atual política de modernização do clube,
através de ações de relacionamento e ações
pontuais nas sedes e em tornos. “

7. Objetivos
• Potencializar a marca Botafogo
• Interagir com um público mais jovem, trazendo-o para mais
perto do clube, sensibilizando
• Introdução de uma temática importante e bastante
debatida para dentro do clube
• Ganhar notoriedade na mídia

8. Target
• Funcionários
• Atletas do clube
• Torcedores

9. Estratégia
• Primeiro clube do Rio de Janeiro a se preocupar
com a temática
• Se diferenciar em um cenário nacional por ser o
primeiro a adotar a sustentabilidade nas 3 esferas
• Mobilizar as 6 sedes, com ênfase no Stadium Rio
• Envolver jogadores, funcionários e torcedores

10. Conceito
Verde por natureza, alvinegro de coração
• Mostrar que o botafoguense é diferente,
consciente dos atos e engajado

11. O projeto
“No Rio, a formação da identidade passa,
também, pela eleição de um time de futebol.
O poeta, fiel à sua infância, escolhe o
Botafogo. Não se trata de uma paixão, mas
de uma senha para a cidadania.”
Vinicius de Morais

12. Ações
• Campanha Guarda-Chuva contendo 7 outras
ações diversas que trabalhem os 3 pontos e todo
o Botafogo

14. Semente Alvinegra
•Objetivo: Apresentar a importância da
conscientização ecológica para crianças,
envolvendo-as com a temática e as trazendo para
perto do clube.
•Mecânica: Visita a escolas com palestras sobre o
tema, acompanhado de um atleta do clube e visita
das crianças ao Stadium Rio para uma aula mais
prática, disponibilizando a elas uma horta ou
jardim, em que possam ter informações sobre
meio-ambiente e alimentação. Auxilio e apoio de
ONGs.

15. Semente Alvinegra
•Cronograma de Implementação:
Atividades permanentes dentro do plano de
ações com início em março e pausa para o recesso
estudantil. 1 a 2 escolas por mês
•Materiais e Estrutura Necessária:
•Material didático
•Profissionais especializados (ONGs)
•Disponibilização de áreas dentro do Stadium Rio

17. Comércio Maravilha
•Objetivo: Adequar e organizar o comércio no
entorno do Stadium Rio, melhorando o serviço
prestado. Promover interação com a população
ao redor do estádio
•Mecânica: Oferecer aulas de instruções para
melhor desempenho do comércio, higiene com
alimentos e produtos, noções sobre a
importância da coleta seletiva e disponibilização
de descontos com fornecedores. Quem se
adequasse a essas medidas, ganharia um selo
Botafogo, juntamente com um kit para
padronização.

18. Comércio Maravilha
•Cronograma de Implementação:
Uma das primeiras ações implementadas, usando
o Campeonato Carioca como fase de teste.
•Materiais e Estrutura Necessária:
Kits contendo: Mesas balcão, fachada, latas de
lixos para a coleta seletiva, guarda-sóis e
isopores. Apoio da Brahma
•Acompanhamento: Monitoramento mensal para
avaliar a manutenção do selo.

19. Comércio Maravilha

21. Tabelinha Verde
•Objetivo: Adequar o clube com parceiros
e fornecedores que tenham a consciência
da importância da sustentabilidade e alinhar
o clube com a preocupação ambiental.
Reduzir o número de impressões e
consequentemente o de papel gastos.
•Mecânica: Usar como critério para a escolha de
fornecedores, presença de selos ambientais como o FSC
(Conselho de Manejo Florestal) e adotar a extensão
WWF nos escritórios do Botafogo. Se estabelece uma
meta de reduzir 20% o número de impressões.

22. Tabelinha Verde
•Cronograma de Implementação:
Após 1 mês de análise para levantar as
condições de cada fornecedor, buscar a
necessidade de repor estes.
A implementação se daria no começo de abril.
Para a extensão WWF, no início de março já
seriam postos em práticas
•Acompanhamento: Levantamento semestrais
seriam feitos para saber a redução do número de
impressões e a manutenção dos selos nos
terceiros

24. Glorioso Card
•Objetivos:
• Reduzir quase a zero a utilização de papel
nos ingressos.
• Redução de custo.
• Abrir oportunidade para a criação de uma nova mídia.
• Criar uma nova forma de compra de ingresso
• Cadastrar os torcedores que frequentam o estádio e
com isso mapeá-lo e desenvolver novas ações

25. Glorioso Card
•Mecânica:
•Estabelecer como obrigatória a compra
do ingresso através de cartão a ser carregado nas
bilheterias, custando (R$ 5,00). A cada jogo que o torcedor
fosse, ele simplesmente recarregaria este cartão, podendo
também ser feito pela internet.
•Cronograma de implementação:
Utilizar a Taça Guanabara para período de aquisição dos
cartões e o resto do Carioca como teste.
•Acompanhamento: Ao início do Brasileiro
seria feita a primeira revisão para avaliação da
ação.

27. Tabelinha Verde Seca
Concurso Folha
•Objetivo:
•Objetivos: Valorizar a interatividade do
• Reduzir quase apúblico utilização de papel
Clube, trazendo o zero a para mais perto.
Motivar os participantes a pensar sobre a
nos ingressos.
• Redução de custo.
temática da sustentabilidade.
• Abrir oportunidade para a criação de uma para que os
•Mecânica: Desenvolver dois concursos. Um nova mídia.
• Criar uma nova forma de compra de tornar o Botafogo
participantes mandem ideias de como ingresso
• Cadastrareos torcedores que freqüentam o estádio e
sustentável o outro em que enviariam vídeos sobre
com isso mapeá-lo e desenvolver novas ações
como levar uma vida ambientalmente consciente.
Como premiação propomos presentear com um número
a ser definido de ingressos para o camarote
no Stadium Rio

28. Tabelinha Verde Seca
Concurso Folha
•Cronograma de Implementação:
•Objetivos:
Julho para desenvolvimento do site e
• Reduzir quase a zero a utilização de papel
mecânica sendo implementada em Agosto.
nos ingressos.
•Materiais ede custo. Necessária para
• Redução Estrutura
Implementação: Um e-mail com domínio
• Abrir oportunidade para a criação de uma nova mídia.
Botafogo.com.br e um hotsite.
• Criar uma nova forma de compra de ingresso
• Cadastrar os torcedores que freqüentam o estádio e
com isso mapeá-lo e desenvolver novas ações

30. Linha EcoFogo
•Objetivo:
•Objetivos: Trazer a tendência de consumo
• Reduzirequase a zero a utilização mercado
ecológico trabalhar esse nicho de de papel
com asingressos.
nos Lojas Oficiais do Botafogo.
• Redução de custo.
•Mecânica: Desenvolvimento de ecobags
• Abrir oportunidade para a criação de uma nova mídia.
personalizadas, camisa especial alvinegra feita com
• Criar uma recicladas, assinadas pelosingresso mais
garrafas PET nova forma de compra de jogadores
• Cadastrar os torcedores que freqüentam o estádio e
populares.
•Em paralelo, utilizar braçadeiras de novas ações a
com isso mapeá-lo e desenvolver capitão e com
inscrição do programa “Botafogo Responsável”

31. Linha EcoFogo
•Cronograma
•Objetivos: de Implementação:
• Reduzir quase a zero aMaio, juntamente
Lançamento da linha em utilização de papel
com a linha 2011/2012 de uniformes do
nos ingressos.
• Redução de custo.
Botafogo.
• Abrir oportunidade para a criação de uma nova mídia.
• Criar uma nova forma de compra de ingressovenda da
•Acompanhamento: A partir de dois meses de
• Cadastrar os número de saída de produtos e estudar a
linha, avaliar o torcedores que freqüentam o estádio e
com isso mapeá-lo e desenvolver novas ações
possibilidade de aumentar o portfólio de produtos.

33. Carona Legal
•Objetivo: Melhorar o trânsito nos dias de
jogos nos arredores do Stadium Rio, ajudar
a reduzir o número de emissão de gases.
Incentivar funcionários, atletas e torcedores
a fazer o mesmo.
•Mecânica: Incentivar a carona, dando 20% de desconto
para quem leva 3 ou mais pessoas dentro do carro.
Criar listas de lugares e quem vai pra aqueles lugares
dentro das dependências do clube e indicar que está
apto a dar carona.

34. Carona Legal
•Materiais Necessários para a Implementação:
Carimbo no ticket e placa para indicar vagas
especiais.
Murais especiais personalizados com a logo e
cores.
•Cronograma de Implementação:
Implementação no começo do Campeonato
Carioca, tanto no estádio quanto nas sedes.

35. Cronograma de Ações
Cronograma de Ações do Projeto Botafogo Responsável
Semente Alvinegra
Comércio Maravilha
Tabelinha verde
Glorioso Card
Concurso Cultural Folha Seca
Linha Eco Fogo
Carona Legal
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

36. Balanço Social
Ao fim do ano, propomos a elaboração de um Balanço
Social, contendo todas as informações do clube: contas,
patrimônio, quanto se gastou, quanto se lucrou, venda
de jogadores, ações sociais e de marketing feitas.
Isso tudo com intuito de mostrar transparência do
clube.

37. Balanço Social
Grupo:
Daniel Kolb OBRIGADO!
Glauber Alencar
Rafael Araújo