1. Análise econômico-financeira do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense em 31/12/10
As análises do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense serão concentradas em duas partes:
análise patrimonial e análise do resultado (superávit ou déficit) em 31/12/10.
Análise Patrimonial
Na análise patrimonial serão evidenciados principalmente o endividamento e a
capacidade de pagamento das dívidas.
Em relação ao endividamento, a situação do clube é bastante grave. A participação de
capital de terceiros, que mede a relação entre dívidas e patrimônio, do clube é negativa
em -2,80, ou seja, a empresa tem uma situação onde as dívidas correspondem a 155%
do total de bens e direitos. Para comparação, em uma empresa saudável, este índice
normalmente gira em torno de 2 positivo, ou seja, a empresa tem uma relação de dois
para um, sendo dois reais em dívidas (curto e longo prazo) a cada um real em
patrimônio líquido, sendo que, quanto maior for o índice, pior o desempenho da
empresa.
Em relação ao perfil da dívida, o mesmo permanece praticamente inalterado. Enquanto
em 31/12/09, 42% das suas dívidas tinham vencimento no curto prazo (1 ano), em
31/12/10 este número passou para 41%.
Analisando apenas as dívidas de curto prazo, percebe-se uma baixa capacidade de
pagamento das dívidas. Analisando o indicador de liquidez corrente, que mede o quanto
das dívidas de curto prazo são cobertas pelos ativos de curto prazo, observa-se que, em
31/12/08, os ativos de curto prazo cobriam 516% das dívidas de curto prazo, um
número já ruim. Em 31/12/09 a situação teve uma piora e em 31/12/10 está no nível
mais baixo, com uma cobertura de apenas 15%. Para efeitos de comparação, em uma
empresa saudável, este índice deve ser superior a 100% (ressalta-se que são padrões
médios, podendo variar caso a caso).
Análise do Resultado
Na análise do resultado, embora o clube publique os resultados separados do futebol e
do restante do clube, será analisado aqui apenas o futebol, que é o ponto que nos
interessa.
Em relação à receita, o clube teve um aumento de 8% na sua receita total em
decorrência, principalmente, do expressivo aumento com patrocínio (72%). Como ponto
negativo, a receita com arrecadação de jogos teve uma queda de 7% enquanto as outras
receitas permaneceram mais ou menos constantes. Este fato destoa um pouco dos outros
clubes, pois a maioria conseguiu melhores contratos com a TV e, no caso do Grêmio, a
receita neste item teve até uma leve queda de 0,5%.
No ano de 2010, a distribuição da receita foi razoavelmente harmônica, com os direitos
de transmissão respondendo por 26% do total, 17% com patrocínio, 19% com direitos
federativos e o restante com arrecadação de ingressos e outras receitas.
Em relação às despesas, houve um aumento de 23% no total. Um ponto a ser ressaltado
é a despesa com pessoal. No ano de 2010 correspondeu a 37 milhões de reais, sendo
praticamente o que o clube ganhou com direitos de transmissão (27 milhões) e
arrecadação de jogos (10 milhões). Será que tem alguma coisa errada nisto? Talvez
tenhamos aí uma das causas do estado falimentar dos clubes brasileiros.
Finalizando, com as elevadas despesas e o pequeno aumento na receita, o futebol do
Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense foi deficitário em 10 milhões de reais no ano de

2. 2010, um déficit cada vez maior, sendo que só de despesas com juros da dívida, o clube
teve um gasto de 18,7 milhões de reais em 2010.
Conclusão
Pela análise dos números das demonstrações financeiras do Grêmio Foot-Ball Porto
Alegrense observa-se uma situação desconfortável, quase crítica pois o clube tem um
nível de dívidas alto e aumentando ainda mais e também não consegue produzir
resultados positivos, sendo que suas receitas estão cobrindo, aproximadamente, noventa
por cento dos seus gastos correntes, não conseguindo gerar superávits para novos
investimentos.