Ideias e aprendizados para otimizar a performance e os resultados financeiros de publishers por meio de plataformas digitais. Otimização de distribuição em redes sociais, organizacão de equipes e referências de mercado. Por Gui Ravache @gravache
3. Não é fácil. Resistência
do modelo impresso e
da estrutura antiga
persiste nas redações.
4. “Muitos líderes se tornaram o que
são porque são excepcionais em
uma coisa. Geralmente, no mundo
digital, você precisa de pessoas
que são excepcionais em uma
coisa mas ainda podem aprender
outras.”
Fonte: Building a digital New York Times: CEO Mark Thompson
August 10, 2020 | Interview McKinsey
5. O NOVO
“Mudamos para uma estrutura de matriz em que os
líderes de equipe - geralmente muito jovens, com 20 e
30 anos - têm poder sobre os caminhos do produto e
tecnologia e podem tomar decisões com base no que
aprendem com as plataformas de teste e aprendizado,
sem levar em conta a liderança sênior.
Eles fizeram isso muito rapidamente, sem um grupo de
gestores e de controle, porque acharam que organizar
um controle seria muito demorado e complicado. E eles
preferem fazer isso e medir o sucesso ou fracasso com a
visão de que sempre podem revertê-lo.
Portanto, a estrutura se mostrou muito difícil, muito
complicada e tem sido uma batalha por pelo menos os
últimos cinco anos.
Acho que já tivemos 18 meses de sucesso.” -
Mark Thompson
9. ECOSSISTEMA
Não pense as plataformas isoladamente. As plataformas de
distribuição (Instagram, Facebook etc) são uma engrenagem
atuando em conjunto para amplificar o conteúdo da sua produção.
Históricamente, gastamos muito tempo produzindo e pouco
tempo pensando na distribuição. É uma herança dos tempos da
mídia tradicional, com a comunicação top down.
10. O modelo de
distribuição do
TikTok dá a
qualquer
usuário, mesmo
aqueles sem
seguidores, a
oportunidade de
se tornar viral.
Fonte: ARK Investments
11. POR QUE ESTAR EM
UMA REDE SOCIAL?
o Comece com o por quê:
o Por que estar na plataforma? (Encontre um propósito)
o Por que sua rede será diferente?
o Por que as pessoas vão te seguir em meio a milhões de opções?
“QUANDO VOCÊ NÃO SABE PARA
ONDE IR, NENHUM VENTO É A
FAVOR” Sêneca
12. ONDE
COMEÇAR
Identifique benchmarks, principalmente
os estrangeiros. E as referências não
necessariamente são publishers, são as
pessoas que despertam interesses
profundos. Podem ser influenciadores,
músicos, ONGs…
Não perca tempo descobrindo o que
outros já descobriram. Errar não é um
problema, mas corrija a rota rapidamente.
13. ESTRATÉGIA DE
LANÇAMENTO
oO lançamento e manutenção de um perfil social
demanda planejamento constante.
oTenha um plano de lançamento e de sustentação.
Divulgue constantemente. Podem ser embeds, cross
post, tenha convidados, sorteios, parcerias e tudo que a
imaginação permitir e os números apoiem.
oAnalise os dados com frequência. Plataformas são
algoritmos. Existe SEO para Google, mas também para
o Instagram e mídia programática.
14. REDES
SOCIAIS
E A F1
01 ESPECIALIZAÇÃO
#
02 PERFORMANCE
#
DATA + NETWORK EFFECTS
≠ DATA NETWORK EFFECTS
15. FLYWHEEL
Fonte: Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great
Aumentar o
número de
visitas
Aumentar o número
de anunciantes e
parceiros
Aumentar o
número de sites e
plataformas do
publisher
Aumentar os
resultados em
relação ao custo fixo
Aumentar o número
de conteúdos
produzidos
16. CONTEÚDO POR SI SÓ NÃO SUSTENTA
O NEGÓCIO, É PRECISO “GERAR”
PROPRIEDADE INTELECTUAL