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DE CONTEÚDO
ESTRATÉGIAS PARA AUMENTAR AUDIÊNCIA,
RECEITA E BRAND AWARENESS
DISTRIBUIÇÃO
NOTÍCIA #
PLATAFORMA
COMPETIMOS POR
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O QUE É NOTÍCIA E COMO A
CONSUMIMOS MUDOU
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AS PESSOAS
PRODUZIMOS PARA RÔBOS
Não é fácil. Resistência
do modelo impresso e
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persiste nas redações.
“Muitos líderes se tornaram o que
são porque são excepcionais em
uma coisa. Geralmente, no mundo
digital, você precisa de pessoas
que são excepcionais em uma
coisa mas ainda podem aprender
outras.”
Fonte: Building a digital New York Times: CEO Mark Thompson
August 10, 2020 | Interview McKinsey
O NOVO
“Mudamos para uma estrutura de matriz em que os
líderes de equipe - geralmente muito jovens, com 20 e
30 anos - têm poder sobre os caminhos do produto e
tecnologia e podem tomar decisões com base no que
aprendem com as plataformas de teste e aprendizado,
sem levar em conta a liderança sênior.
Eles fizeram isso muito rapidamente, sem um grupo de
gestores e de controle, porque acharam que organizar
um controle seria muito demorado e complicado. E eles
preferem fazer isso e medir o sucesso ou fracasso com a
visão de que sempre podem revertê-lo.
Portanto, a estrutura se mostrou muito difícil, muito
complicada e tem sido uma batalha por pelo menos os
últimos cinco anos.
Acho que já tivemos 18 meses de sucesso.” -
Mark Thompson
SEPARAÇÃO DE
ESTRUTURAS
E APLICAÇÃO
DE KPI’s
01
02
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POR
MARCA
POR
GERENTE
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EQUIPE
#
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IDEALIZAR E TESTAR…
“Eu acho” não existe. Foco no processo, não no resultado.
DIGITAL PRECISA
DE VOLUME DE
PRODUÇÃO
#QUALIDADE
QUANTIDADE
EFICIÊNCIA
PREMIUM
Regra de Paretto
ECOSSISTEMA
Não pense as plataformas isoladamente. As plataformas de
distribuição (Instagram, Facebook etc) são uma engrenagem
atuando em conjunto para amplificar o conteúdo da sua produção.
Históricamente, gastamos muito tempo produzindo e pouco
tempo pensando na distribuição. É uma herança dos tempos da
mídia tradicional, com a comunicação top down.
O modelo de
distribuição do
TikTok dá a
qualquer
usuário, mesmo
aqueles sem
seguidores, a
oportunidade de
se tornar viral.
Fonte: ARK Investments
POR QUE ESTAR EM
UMA REDE SOCIAL?
o Comece com o por quê:
o Por que estar na plataforma? (Encontre um propósito)
o Por que sua rede será diferente?
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“QUANDO VOCÊ NÃO SABE PARA
ONDE IR, NENHUM VENTO É A
FAVOR” Sêneca
ONDE
COMEÇAR
Identifique benchmarks, principalmente
os estrangeiros. E as referências não
necessariamente são publishers, são as
pessoas que despertam interesses
profundos. Podem ser influenciadores,
músicos, ONGs…
Não perca tempo descobrindo o que
outros já descobriram. Errar não é um
problema, mas corrija a rota rapidamente.
ESTRATÉGIA DE
LANÇAMENTO
oO lançamento e manutenção de um perfil social
demanda planejamento constante.
oTenha um plano de lançamento e de sustentação.
Divulgue constantemente. Podem ser embeds, cross
post, tenha convidados, sorteios, parcerias e tudo que a
imaginação permitir e os números apoiem.
oAnalise os dados com frequência. Plataformas são
algoritmos. Existe SEO para Google, mas também para
o Instagram e mídia programática.
REDES
SOCIAIS
E A F1
01 ESPECIALIZAÇÃO
#
02 PERFORMANCE
#
DATA + NETWORK EFFECTS
≠ DATA NETWORK EFFECTS
FLYWHEEL
Fonte: Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great
Aumentar o
número de
visitas
Aumentar o número
de anunciantes e
parceiros
Aumentar o
número de sites e
plataformas do
publisher
Aumentar os
resultados em
relação ao custo fixo
Aumentar o número
de conteúdos
produzidos
CONTEÚDO POR SI SÓ NÃO SUSTENTA
O NEGÓCIO, É PRECISO “GERAR”
PROPRIEDADE INTELECTUAL
BUSQUE A FRONTEIRA,
É NELA QUE FICA O OCEANO AZUL.
INSTANT
ARTICLE
PENSE NO ECOSSISTEMA
AMP e AMP
Webstories
WhatsApp
TikTok
Alexa,
Spotify…
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e Social
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Presente em tudo, mas não é TV.
CONSEQUÊNCIAS DA PANDEMIA
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ENTRAR PARA VENCER,
SONHE GRANDE.
10X MELHOR OU VOLTE PARA CASA
NÃO HÁ FRONTEIRAS
ESQUEÇA OS LIMITES DO MEIO IMPRESSO
SUMMING
UP
01
02
03
PENSE NO
ECOSSISTEMA
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USUÁRIO
CRIE
PROPRIEDADE
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#
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04
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  • 1. DE CONTEÚDO ESTRATÉGIAS PARA AUMENTAR AUDIÊNCIA, RECEITA E BRAND AWARENESS DISTRIBUIÇÃO
  • 2. NOTÍCIA # PLATAFORMA COMPETIMOS POR ATENÇÃO O QUE É NOTÍCIA E COMO A CONSUMIMOS MUDOU A NOTÍCIA ENCONTRA AS PESSOAS PRODUZIMOS PARA RÔBOS
  • 3. Não é fácil. Resistência do modelo impresso e da estrutura antiga persiste nas redações.
  • 4. “Muitos líderes se tornaram o que são porque são excepcionais em uma coisa. Geralmente, no mundo digital, você precisa de pessoas que são excepcionais em uma coisa mas ainda podem aprender outras.” Fonte: Building a digital New York Times: CEO Mark Thompson August 10, 2020 | Interview McKinsey
  • 5. O NOVO “Mudamos para uma estrutura de matriz em que os líderes de equipe - geralmente muito jovens, com 20 e 30 anos - têm poder sobre os caminhos do produto e tecnologia e podem tomar decisões com base no que aprendem com as plataformas de teste e aprendizado, sem levar em conta a liderança sênior. Eles fizeram isso muito rapidamente, sem um grupo de gestores e de controle, porque acharam que organizar um controle seria muito demorado e complicado. E eles preferem fazer isso e medir o sucesso ou fracasso com a visão de que sempre podem revertê-lo. Portanto, a estrutura se mostrou muito difícil, muito complicada e tem sido uma batalha por pelo menos os últimos cinco anos. Acho que já tivemos 18 meses de sucesso.” - Mark Thompson
  • 6. SEPARAÇÃO DE ESTRUTURAS E APLICAÇÃO DE KPI’s 01 02 03 POR MARCA POR GERENTE POR EQUIPE # # #
  • 7. IDEALIZAR E TESTAR… “Eu acho” não existe. Foco no processo, não no resultado.
  • 8. DIGITAL PRECISA DE VOLUME DE PRODUÇÃO #QUALIDADE QUANTIDADE EFICIÊNCIA PREMIUM Regra de Paretto
  • 9. ECOSSISTEMA Não pense as plataformas isoladamente. As plataformas de distribuição (Instagram, Facebook etc) são uma engrenagem atuando em conjunto para amplificar o conteúdo da sua produção. Históricamente, gastamos muito tempo produzindo e pouco tempo pensando na distribuição. É uma herança dos tempos da mídia tradicional, com a comunicação top down.
  • 10. O modelo de distribuição do TikTok dá a qualquer usuário, mesmo aqueles sem seguidores, a oportunidade de se tornar viral. Fonte: ARK Investments
  • 11. POR QUE ESTAR EM UMA REDE SOCIAL? o Comece com o por quê: o Por que estar na plataforma? (Encontre um propósito) o Por que sua rede será diferente? o Por que as pessoas vão te seguir em meio a milhões de opções? “QUANDO VOCÊ NÃO SABE PARA ONDE IR, NENHUM VENTO É A FAVOR” Sêneca
  • 12. ONDE COMEÇAR Identifique benchmarks, principalmente os estrangeiros. E as referências não necessariamente são publishers, são as pessoas que despertam interesses profundos. Podem ser influenciadores, músicos, ONGs… Não perca tempo descobrindo o que outros já descobriram. Errar não é um problema, mas corrija a rota rapidamente.
  • 13. ESTRATÉGIA DE LANÇAMENTO oO lançamento e manutenção de um perfil social demanda planejamento constante. oTenha um plano de lançamento e de sustentação. Divulgue constantemente. Podem ser embeds, cross post, tenha convidados, sorteios, parcerias e tudo que a imaginação permitir e os números apoiem. oAnalise os dados com frequência. Plataformas são algoritmos. Existe SEO para Google, mas também para o Instagram e mídia programática.
  • 14. REDES SOCIAIS E A F1 01 ESPECIALIZAÇÃO # 02 PERFORMANCE # DATA + NETWORK EFFECTS ≠ DATA NETWORK EFFECTS
  • 15. FLYWHEEL Fonte: Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great Aumentar o número de visitas Aumentar o número de anunciantes e parceiros Aumentar o número de sites e plataformas do publisher Aumentar os resultados em relação ao custo fixo Aumentar o número de conteúdos produzidos
  • 16. CONTEÚDO POR SI SÓ NÃO SUSTENTA O NEGÓCIO, É PRECISO “GERAR” PROPRIEDADE INTELECTUAL
  • 17. BUSQUE A FRONTEIRA, É NELA QUE FICA O OCEANO AZUL.
  • 25. Vídeo Presente em tudo, mas não é TV.
  • 26. CONSEQUÊNCIAS DA PANDEMIA 5G, VR, AR, GPT-3…
  • 27. ENTRAR PARA VENCER, SONHE GRANDE. 10X MELHOR OU VOLTE PARA CASA
  • 28. NÃO HÁ FRONTEIRAS ESQUEÇA OS LIMITES DO MEIO IMPRESSO