Workshop de Liderança Colaborativa

361 visualizações

Publicada em

Esse curso é para quem enfrenta desafios na era da Economia Colaborativa. Aprenda a se tornar um líder colaborativo e a trabalhar em rede. Fomente relacionamentos e diálogos que agregam valor e tenha como consequências o resultado e o lucro.

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
361
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
5
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Workshop de Liderança Colaborativa

  1. 1. Workshop de Liderança Colaborativa CO-VIVA :: INOVAÇÃO COLABORATIVA PARA NEGÓCIOS www.co-viva.com
  2. 2. Em que era estamos? www.co-viva.com
  3. 3. Era Industrial Homens sustituidos por máquinas www.co-viva.com
  4. 4. Era das Redes Hierarquia substituida por Igualdade www.co-viva.com
  5. 5. O que mudou? www.co-viva.com
  6. 6. Salto em Altura (antes de 1968) www.co-viva.com
  7. 7. Salto em Altura (depois de 1968) www.co-viva.com
  8. 8. O que mudou Treinamento O Impulso para o salto A corrida para o salto Alimentação Bio-tipo do atleta Competição www.co-viva.com
  9. 9. Internet = colchão www.co-viva.com
  10. 10. O que é conhecimento? www.co-viva.com
  11. 11. Métodos e Leis Universais Torre de Marfim Causa e Efeito www.co-viva.com
  12. 12. Conhecimento universal X Conhecimento local www.co-viva.com
  13. 13. O que é gerado no relacionamento entre pessoas TEORIA: CONSTRUCIONISMO SOCIAL www.co-viva.com
  14. 14. Como é o cientista/ pesquisador? www.co-viva.com
  15. 15. Observador X Facilitador www.co-viva.com
  16. 16. Onde ele busca respostas? www.co-viva.com
  17. 17. Fora da empresa X Dentro da empresa www.co-viva.com
  18. 18. Como é a psicologia? www.co-viva.com
  19. 19. Da falta As respostas estão fora da empresa O que minha empresa precisa ela não tem www.co-viva.com
  20. 20. Da abundância As respostas estão dentro da empresa. O que minha empresa precisa ela já tem, e não sabe. www.co-viva.com
  21. 21. Qual o papel da empresa? www.co-viva.com
  22. 22. Fazer e Vender / Produzir www.co-viva.com
  23. 23. Criar uma organização PARA as pessoas. Vender algo para as pessoas CONSUMIREM www.co-viva.com
  24. 24. PARA AS PESSOAS www.co-viva.com
  25. 25. PARA AS PESSOAS Um mundo consumista baseado em promoções Esporte sem propósito maior www.co-viva.com
  26. 26. Sentir e Começar / Inspirar www.co-viva.com
  27. 27. Criar uma organização COM as pessoas. Vender algo para as pessoas SE TORNAREM ALGUÉM NOVO www.co-viva.com
  28. 28. COM AS PESSOAS www.co-viva.com
  29. 29. COM AS PESSOAS Um mundo mais sustentável Um mundo mais consciente Esporte com respeito a natureza www.co-viva.com
  30. 30. A empresa se parece com: www.co-viva.com
  31. 31. Uma máquina Objetiva, Linear, Racional e Formal www.co-viva.com
  32. 32. Uma engrenagem Departamentos Chefe www.co-viva.com
  33. 33. Uma conversa Subjetiva, Multi-dimensional, Lúdica, Informal www.co-viva.com
  34. 34. Um network Nós são formados pelo conhecimento conhecimento = poder www.co-viva.com
  35. 35. Modelo de criação de valor: www.co-viva.com
  36. 36. Sequencial www.co-viva.com
  37. 37. Sincrônico e interativo www.co-viva.com
  38. 38. Como valor é calculado? www.co-viva.com
  39. 39. De forma monetária www.co-viva.com
  40. 40. O que inspira a participação dos consumidores no processo de co-criação www.co-viva.com
  41. 41. Qual a finalidade do consumo? www.co-viva.com
  42. 42. Consumir para TER (Gerar Troca) www.co-viva.com
  43. 43. Consumir para SE TORNAR (Gerar significado) www.co-viva.com
  44. 44. Qual o papel do consumidor? www.co-viva.com
  45. 45. Destruidor de Valor Depreciação pelo uso Consumidor Final www.co-viva.com
  46. 46. Co-criador de valor www.co-viva.com
  47. 47. Qual o impacto disso nas mídia? www.co-viva.com
  48. 48. Quero saber sobre Rugby Tenho que esperar que algum veículo fale sobre o assunto www.co-viva.com
  49. 49. Quero saber sobre Rugby Posso começar conversas na rede e co-criar o conhecimento. Não dependo mais dos grandes veículos de mídia. www.co-viva.com
  50. 50. Qual o papel do Líder? www.co-viva.com
  51. 51. manter a estabilidade de uma empresa www.co-viva.com
  52. 52. Gerar diálogo e inspirar ações www.co-viva.com
  53. 53. Qual o objetivo do líder? www.co-viva.com
  54. 54. Assegurar a regularidade, a previsibilidade e a eficiência Ordem trás previsibilidade www.co-viva.com
  55. 55. Promover mudanças, inovações e criatividade Desordem trás prontidão www.co-viva.com
  56. 56. Quais são as ferramentas de gestão? www.co-viva.com
  57. 57. Burocracias e Hierarquias Processos e Ordem www.co-viva.com
  58. 58. Métodos de diálogo e troca mútua www.co-viva.com
  59. 59. Como é a liderança? www.co-viva.com
  60. 60. Liderança dos Patos Hierarquia, Chefe vai na Frente tomando todas as decisões www.co-viva.com
  61. 61. Comando e Controle www.co-viva.com
  62. 62. Liderança dos Peixes Igualdade. todos compartilham os mesmo valores e sabem o que é preciso fazer (auto-organização) www.co-viva.com
  63. 63. Inter-relação recíproca www.co-viva.com
  64. 64. Significado de sucesso é: www.co-viva.com
  65. 65. Estabilidade www.co-viva.com
  66. 66. Relacionamentos Regenerativos www.co-viva.com
  67. 67. Significado de falha/crise é: www.co-viva.com
  68. 68. Instabilidade Mudanças www.co-viva.com
  69. 69. Falta de aprendizado www.co-viva.com
  70. 70. Qual a consequência disso dentro das organizações? www.co-viva.com
  71. 71. Departamentos Desconexão com o todo www.co-viva.com
  72. 72. Sem separação Conexão com o todo www.co-viva.com
  73. 73. Exemplo de líder www.co-viva.com
  74. 74. www.co-viva.com
  75. 75. www.co-viva.com
  76. 76. Como os líderes surgem? www.co-viva.com
  77. 77. Líderes criam suas empresas TOP-DOWN www.co-viva.com
  78. 78. Líderes são produtos da dinâmica interativa ✦ Líderes não criam o sistemas, mas são criados pelo sistema, através do processo de agregação (estruturação de atores e atividades em formas e idéias) e emergência (a necessidade de se desenvolver uma mudança); ✦ Em outras palavras: as pessoas definem quem serão seus líderes através das interações no network e do projeto que querem desenvolver. BOTTOM-UP www.co-viva.com
  79. 79. “O network do Bin Landen foi resultado de uma coordenação bottom-up de indivíduos que se uniram de forma voluntária por terem necessidades comuns AO INVÉS DE serem controladas através da hierarquia top-down. Isso mostra o poder que um network pode ter, já que se baseia nos relacionamentos e nas visões e missões coletivas.” Marion & Uhl-Bien, 2002. Complexity Theory and Al-Qaeda: Examining Complex Leadership www.co-viva.com
  80. 80. Como eles lideram? www.co-viva.com
  81. 81. Delegando funções Cada pessoa tem um papel específico na engrenagem da MÁQUINA e deve cumpri prazos e burocracias para que tudo ande sem imprevistos. www.co-viva.com
  82. 82. Eles não lideram ✦ permitem e estimulam decisões e comportamentos bottom-up; (permite que as pessoas escolham quais devem ser as ações a serem tomadas) ✦ estimulam o sistema a trabalhar em constante alerta de surpresas emergentes (imprevisibilidade) ✦ encouraja a construção de networks: ✦ apoia que as pessoas criem clubes, grupos, organizações, etc. ✦ apoia quem quiser se juntar à ele, sem medir classe, escolaridade, etc www.co-viva.com
  83. 83. Lider e seguidor se confundem ✦ ele não está numa posição de líder formal mas sim, permeia a organização complexa ✦ as diferenças entre um líder e um seguidor são confusas ✦ isso recebe o nome de AGENTE COMPLEXO ADAPTATIVO www.co-viva.com
  84. 84. Qual a sua grande função? www.co-viva.com
  85. 85. Tomar todas as decisões e garantir que todos estão o seguindo www.co-viva.com
  86. 86. Servir como exemplo (TAG) ✦ tag são COISAS catalizadoras: que emprestam significado simbólico para um evento emergente ✦ Líderes complexos são mais importantes como símbolos e articuladores do que gerentes. www.co-viva.com
  87. 87. OBRIGADO! Clara Bianchini :: clara@co-viva.com Itamar Olimpio :: itamar@co-viva.com

×