SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
Dell - Internal Use - Confidential
Panorama do Gerenciamento
de Projetos no Brasil
Prof. Fábio Giordani
Dell - Internal Use - Confidential
Dell - Internal Use - Confidential
Base
• Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de
Projetos Brasil 2010, Project Management Institute –
Chapters Brasileiros
– Base em 460 empresas
– Projetos Internos e Externos
– 13 capítulos brasileiros
Dell - Internal Use - Confidential
Cultura em GP Não há
Embrionária
Estabelecida
Áreas Espec
Estabelecida
N. Técnicos
Estabelecida
Totalmente
Dell - Internal Use - Confidential
Estrutura Organizacional
Projetizada
Matricial
Forte
Matricial
Balanceada
Funcional
Dell - Internal Use - Confidential
Dedicação Exclusiva aos Projetos
Fundamental
Importante
Gostaria de
Implementar
Inútil
Dell - Internal Use - Confidential
Prioridade do Projeto
Equilíbrio
definido
Projeto é
prioridade
Dia-a-dia é
prioridade
... dedicação exclusiva é fundamental para 51%
Dell - Internal Use - Confidential
Alinhamento claro e formal com o PE
Os do PE e +
outros
Todos
alinhados
Demandadas
executivos
Dell - Internal Use - Confidential
Projetos previstos X executados
Entre 50% e
75%
Entre 25% e
50%
100%
Menos de
25%
Dell - Internal Use - Confidential
Existência de metodologias
Não possui,
é informal
Algumas em
áreas espec
Uma única
Dell - Internal Use - Confidential
... e uso das metodologias
Não utilizada
Em poucos
casos
Maioria das
vezes
De fato
Dell - Internal Use - Confidential
Certificação PMP é diferencial?
Não
Sim
Dell - Internal Use - Confidential
MBA em GP é diferencial?
Não
Sim
Dell - Internal Use - Confidential
Nível de valorização
Nenhum dos
dois
MBA
Certificação
PMP
... diferencial para 58%
... diferencial para 68%
Dell - Internal Use - Confidential
Salário médioAcima de
R$ 15.000
De R$ 11.000
a R$ 15.000
De R$ 8.000
a R$ 11.000
De R$ 5.000
a R$ 8.000
Menos de
R$ 5.000
Dell - Internal Use - Confidential
Problemas mais frequentes
Cumprir prazos: 60,2%
Mudanças Escopo: 43,0%
Comunicação: 40,1%
Erro definição escopo:39,5%
Cumprir orçamento: 28,3%
Dell - Internal Use - Confidential
Benefícios obtidos
Comprometimento: 65,0%
Maior qualidade: 55,9%
Disp. Inform decisão: 54,0%
Maior satisfação cliente: 44,2%
Maior integração áreas: 42,2%

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Panorama gp brasil 2010

Gestão ágil de projetos de software com Scrum 2.0 e Team Foundation Server e ...
Gestão ágil de projetos de software com Scrum 2.0 e Team Foundation Server e ...Gestão ágil de projetos de software com Scrum 2.0 e Team Foundation Server e ...
Gestão ágil de projetos de software com Scrum 2.0 e Team Foundation Server e ...
Alvaro Brognoli
 

Semelhante a Panorama gp brasil 2010 (20)

O modelo-pmbok
O modelo-pmbokO modelo-pmbok
O modelo-pmbok
 
Papel de PO distribuído: funciona? Lessons learned de um produto global
Papel de PO distribuído: funciona?  Lessons learned de um produto global Papel de PO distribuído: funciona?  Lessons learned de um produto global
Papel de PO distribuído: funciona? Lessons learned de um produto global
 
COBIT 5
COBIT 5 COBIT 5
COBIT 5
 
De programador a cto na sua startup
De programador a cto na sua startupDe programador a cto na sua startup
De programador a cto na sua startup
 
Apresentação BPMS Showcase v3
Apresentação BPMS Showcase v3Apresentação BPMS Showcase v3
Apresentação BPMS Showcase v3
 
Apresentação pmo
Apresentação pmoApresentação pmo
Apresentação pmo
 
O Estado do Plone - FISL 14
O Estado do Plone - FISL 14O Estado do Plone - FISL 14
O Estado do Plone - FISL 14
 
Engenharia de Software II - Aula 7
Engenharia de Software II - Aula 7Engenharia de Software II - Aula 7
Engenharia de Software II - Aula 7
 
Pesquisa 2
Pesquisa 2Pesquisa 2
Pesquisa 2
 
Ciclo de Vida Ágil em TI
Ciclo de Vida Ágil em TICiclo de Vida Ágil em TI
Ciclo de Vida Ágil em TI
 
Gp fundamentos
Gp fundamentosGp fundamentos
Gp fundamentos
 
FDD para equipes não tão ágeis
FDD para equipes não tão ágeisFDD para equipes não tão ágeis
FDD para equipes não tão ágeis
 
FDWS - Apresentação Projeto Final de Curso
FDWS - Apresentação Projeto Final de CursoFDWS - Apresentação Projeto Final de Curso
FDWS - Apresentação Projeto Final de Curso
 
Case de Sucesso - Implantação EPM PMO - Project Server - STIHL
Case de Sucesso - Implantação EPM PMO - Project Server - STIHLCase de Sucesso - Implantação EPM PMO - Project Server - STIHL
Case de Sucesso - Implantação EPM PMO - Project Server - STIHL
 
Lições Aprendidas Agregando Valor Ao Gerenciamento De Projetos
Lições Aprendidas Agregando Valor Ao Gerenciamento De ProjetosLições Aprendidas Agregando Valor Ao Gerenciamento De Projetos
Lições Aprendidas Agregando Valor Ao Gerenciamento De Projetos
 
Gestão ágil de projetos de software com Scrum 2.0 e Team Foundation Server e ...
Gestão ágil de projetos de software com Scrum 2.0 e Team Foundation Server e ...Gestão ágil de projetos de software com Scrum 2.0 e Team Foundation Server e ...
Gestão ágil de projetos de software com Scrum 2.0 e Team Foundation Server e ...
 
Seminário Melhores Práticas em Contratações de TI (ENAP) - Walter Cunha
Seminário Melhores Práticas em Contratações de TI (ENAP) -  Walter CunhaSeminário Melhores Práticas em Contratações de TI (ENAP) -  Walter Cunha
Seminário Melhores Práticas em Contratações de TI (ENAP) - Walter Cunha
 
Engenharia de Software I - Aula 8
Engenharia de Software I - Aula 8Engenharia de Software I - Aula 8
Engenharia de Software I - Aula 8
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2009
 

Panorama gp brasil 2010

  • 1. Dell - Internal Use - Confidential Panorama do Gerenciamento de Projetos no Brasil Prof. Fábio Giordani Dell - Internal Use - Confidential
  • 2. Dell - Internal Use - Confidential Base • Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros – Base em 460 empresas – Projetos Internos e Externos – 13 capítulos brasileiros
  • 3. Dell - Internal Use - Confidential Cultura em GP Não há Embrionária Estabelecida Áreas Espec Estabelecida N. Técnicos Estabelecida Totalmente
  • 4. Dell - Internal Use - Confidential Estrutura Organizacional Projetizada Matricial Forte Matricial Balanceada Funcional
  • 5. Dell - Internal Use - Confidential Dedicação Exclusiva aos Projetos Fundamental Importante Gostaria de Implementar Inútil
  • 6. Dell - Internal Use - Confidential Prioridade do Projeto Equilíbrio definido Projeto é prioridade Dia-a-dia é prioridade ... dedicação exclusiva é fundamental para 51%
  • 7. Dell - Internal Use - Confidential Alinhamento claro e formal com o PE Os do PE e + outros Todos alinhados Demandadas executivos
  • 8. Dell - Internal Use - Confidential Projetos previstos X executados Entre 50% e 75% Entre 25% e 50% 100% Menos de 25%
  • 9. Dell - Internal Use - Confidential Existência de metodologias Não possui, é informal Algumas em áreas espec Uma única
  • 10. Dell - Internal Use - Confidential ... e uso das metodologias Não utilizada Em poucos casos Maioria das vezes De fato
  • 11. Dell - Internal Use - Confidential Certificação PMP é diferencial? Não Sim
  • 12. Dell - Internal Use - Confidential MBA em GP é diferencial? Não Sim
  • 13. Dell - Internal Use - Confidential Nível de valorização Nenhum dos dois MBA Certificação PMP ... diferencial para 58% ... diferencial para 68%
  • 14. Dell - Internal Use - Confidential Salário médioAcima de R$ 15.000 De R$ 11.000 a R$ 15.000 De R$ 8.000 a R$ 11.000 De R$ 5.000 a R$ 8.000 Menos de R$ 5.000
  • 15. Dell - Internal Use - Confidential Problemas mais frequentes Cumprir prazos: 60,2% Mudanças Escopo: 43,0% Comunicação: 40,1% Erro definição escopo:39,5% Cumprir orçamento: 28,3%
  • 16. Dell - Internal Use - Confidential Benefícios obtidos Comprometimento: 65,0% Maior qualidade: 55,9% Disp. Inform decisão: 54,0% Maior satisfação cliente: 44,2% Maior integração áreas: 42,2%