2ª Edição                                      GESTÃO DE RH EM CENÁRIOS DE                                                ...
HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2009)
 No ano passado (2009), o HR Summit reuniu mais de 140 executivos e se tornou o...
Alexandra Levit (USA)
                                                                         Colunista do Wall Street
  ...
19 de Outubro - Transformação Organizacional
        KEYNOTE SESSION - THE FUTURE OF WORK                                 ...
20 de Outubro - Atração de Talentos - GUERRA POR TALENTOS
        KEYNOTE SESSION - ATTRACTION STRATEGIES IN A BOOMING ECO...
21 de Outubro - Retenção de Talentos - GUERRA POR TALENTOS
        ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO                                ...
INVESTIMENTO: (VALORES PARA INSCRIÇÕES INDIVIDUAIS)                                                                  Traga...
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  1. 1. 2ª Edição GESTÃO DE RH EM CENÁRIOS DE INSCREVA-SE PALESTRANTES INTERNACIONAIS COM CRESCIMENTO ECONÔMICO: XX% DE Alexandra Levit (USA) Colunista do Wall Street Supere os Desafios da Escassez de Talentos e DESCONTO Journal e autora dos livros: They Don't Teach Corporate Michael Sabbag M.A., SPHR; Senior Vice Capture Oportunidades Através da Transformação ATÉ 00/00 in College • How'd You Score That Gig? • Success for Hire • President of Talent LEARN.COM (USA) Millennial Tweet • New Job, New You Seja um dos primeiros 50 inscritos e ganhe o livro 19, 20 e 21 de Outubro de 2010 - AMCHAM - São Paulo - SP da palestrante internacional, Alexandra Levit: Success for Hire 2ª Edição do Principal Encontro Brasileiro de Líderes de Recursos Humanos Veja como você será envolvido em cada dia: Alguns Destaques da Programação • Foco em: Transformação Organizacional, Atração e TRANSFORMAÇÃO ATRAÇÃO RETENÇÃO Retenção de Talentos ORGANIZACIONAL DE TALENTOS DE TALENTOS • Conheça Experiências Internacionais Proponha, Estruture e Lidere Processos de Aprimore Estratégias e Descubra Vincule Valores e Recompense Transformação Alternativas para o Apagão de Talentos Estrategicamente para Reafirmar Pessoas • Participe de 6 Painéis com Profundas Discussões • 2 Keynote Sessions 19 de Outubro 20 de Outubro 21 de Outubro • Mais de 20 Dirigentes de RH Compartilhando • O Futuro do Trabalho • Guerra por Talentos: Estratégias de • Estratégias de Retenção para Conhecimentos e Experiências Atração em Ambientes de Vender na Guerra por Talentos • 27 Horas de Networking com Público Executivo-Gerencial • Crescimento Econômico: Oportunidade Oportunidades e Desafios para • Vinculação de Valores: o Líder de RH • Diferencie Sua Employer Branding Engajamento e Colaboradores • Como Propor e Liderar Proposition em Tempo de Talentos Escassos Apaixonados Empresas Palestrantes: Transformações Culturais? • Construção do “Orgulho de • Talentos Internacionais, uma Pertencer” • ALEXANDRA LEVIT (USA) • LAB SSJ • RH Transformador Oportunidade? • Estratégias de Retenção de • COCA COLA BRASIL • MARSH • Como Ser Efetivo em Processos de • Mapa do Apagão de Talentos no Colaboradores Chave • RHODIA • ANIMA EDUCAÇÃO Fusão e Aquisição: Gestão de Brasil:Estratégias de Curto, Médio Culturas e Trocas de e Longo Prazo • Remuneração Estratégica em • VALE • SCHINCARIOL Conhecimento Mercados Aquecidos • MICROSOFT • DUPONT • Aceleração de Carreira • Como Transformar a Organização • Ambiente de Trabalho • ALPARGATAS • TAM para Crescer Diferenciado e Gestão da Saúde • EDENRED • ATENTO • ABRH-SP • SENAC SÃO PAULO Dados da Edição Anterior: • Mais de 140 Participantes • 64% de Público Executivo-Gerencial • 95% de Aprovação • AZUL LINHAS AÉREAS • HOSPITAL ALBERT EINSTEIN • LEARN.COM (USA) • MAGNETI MARELLI • VIVO • RANDON Inscreva-se: Telefones e Emails | APOIO: | PATROCÍNIO | PATROCÍNIO: | PESQUISA E DESENVOLVIMENTO: GOLD:
  2. 2. HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2009) No ano passado (2009), o HR Summit reuniu mais de 140 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de líderes de RH do país. O que motivou a participação? Qual seu papel na contratação de serviços? Público CEOs, VPs e Diretores Conhecimento Tomador de decisão Gerentes Networking Influenciador Negócios e Parceiros 9% Negociador Especialistas, Coord. e Analistas Pouca Influência 6% 12% Outros Nenhum 12% 9% 27% 27% 23% 41% 50% 47% 37% VEJA COMO FOI A AVALIAÇÃO DO HR SUMMIT 2009: Avaliação geral do O que disseram sobre o HR Summit 2009? HR Sumvmit 2009 “Um evento como este sempre traz novas “Evento com muita qualidade e conteúdo, aprendizagens, novas interações e principalmente pela diversidade nos oportunidades. O HR Summit cumpriu com este palestrantes, nos dando uma visão mais 5% 0% papel.” Gerente de Recursos Humanos da NOVELIS globalizada” Supervisor de RH da TERCO GRANT THORTON 12% Excelente 20% Muito Bom “De Excelente conteúdo – não somente de aprendizado profissional, mas de crescimento “Evento muito bom. A dinâmica foi excelente, Apresentações curtas, cases reais com empresas pessoal” renomadas. Parabens!!” Bom Coordenadora de RH da WETZEL Gerente de Recursos Humanos da SUSPENSYS Regular Ruim “Excelente equilíbrio nos temas com ótima seleção de palestrantes, a logística e coordenação “Agradecer a gentileza e a educação de todos os impecável fez com que o evento atingisse os profissionais envolvidos. Em minha opinião objetivos de um summit de alto nível” atingiram a excelência” Diretor adjunto de RH da CAF Job Hunter Manager da CAREER COACHING (Corporación Andina de Fomento – Venezuela) 63% CONHEÇA ALGUMAS EMPRESAS QUE PARTICIPARAM ANTERIORMENTE: FIAT - SERASA EXPERIAN – EMBRAER – LENOVO - SUN MICROSYSTEMS – IBOPE - BRITISH AMERICAN TOBACCO – MASTERCARD - GISELA KASSOY - ERNST & YOUNG – ELEKTRO – DELOITTE - WAL MART – ACCOR – CLARO - SAINT GOBAIN (TELHANORTE) – ANIMA - VISA VALE – BASF - GRUPO LIBRA – SANTANDER - GOOGLE - ABEC – SABESP – ACHE - ROBERT WONG CONSULTORES ASSOCIADOS – ORACLE - LAB SSJ - ACROSS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – CARGLASS - HENKEL - SCHOTT - ABRAHAMS EXECUTIVE SEARCH – MARIACA - MENDES JÚNIOR – GRUPO BIMBO – SCHINCARIOL - ISVOR FIAT – SECULUS – CIELO - FORKKER INTERNACIONAL CONSULTING - EMTU/SP - SHERWIN-WILLIAMS - THE SPEMSA GROUP – SERVIMED - FRAS-LE – SUSPENSYS - BUNGE ALIMENTOS – PRICEWATERHOUSECOOPERS – BUCKMAN – WETZEL - INTELIG TELECOM - ÂNIMA RH - BASE BRASIL – GASMIG – SEADRILL – GAFISA – NEXTEL – HSBC - KIMBERLY-CLARK – EMERSON - AKZO NOBEL - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - POLITEC IT SERVICE - MESA-RBL - TERCO GRANT THORNTON - QUANTUM - PETROBRAS - PORTO SEGUROS - VAGAS TECNOLOGIA - PRODESP - CIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO ESTADO DE SÃO PAULO – UOL - ESPORTE INTERATIVO – JBS – MULTIGRAIN – ITAU – NOVELIS - RHVISION CONSULTORIA ORGANIZACIONAL – BNDES – M. DIAS BRANCO – CEMIG - BANCO CRUZEIRO DO SUL - GLOBO.COM – BNDES – MITSUBISHI - BRADESCO - CAF – SAMARCO – CONTECNICA - JANSSEN – CILAG – SCHINCARIOL – CONTECNICA – FENIX – CARGLASS - COMPONENT HOLDING – TICKET - ALPHAVILLE URBANISMO - INTERATIVA SERVICE - DMRH - TELEMAR NORTE LESTE - PÃO DE AÇÚCAR - BRABUS - MICHAEL PAGE
  3. 3. Alexandra Levit (USA) Colunista do Wall Street Journal e autora dos Michael Sabbag livros: They Don't Teach M.A., SPHR; Senior Corporate in College • Vice President of PALESTRANTES INTERNACIONAIS How'd You Score That Gig? • Success for Hire • Talent LEARN.COM (USA) Millennial Tweet • New Job, New You PALESTRANTES NACIONAIS Luiz Edmundo Rosa Osni de Lima Alexandre Santille Edécio Brasil Vice-Presidente de Vice-Presidente de Recursos Sócio Diretor Diretor de Desenvolvimento, Desenvolvimento Humanos América Latina LAB SSJ Remuneração e Gestão de ANIMA RHODIA Talentos VALE Gilberto Martelli Sandra Lima Vanderlei Novello Silvio Paciello Sênior Vice-Presidente de Diretora de Recursos Humanos Gerente Executivo de Latin America, Consumer & Recursos Humanos VIVO Administração e Recursos Online HR Head MARSH Humanos MICROSOFT RANDON Marcia Costa Raissa Lumack Giusepe Giorgi Ana Cristina Piovan Diretora de Recursos Humanos Vice-Presidente de Recursos Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos ALPARGATAS Humanos MAGNETI MARELLI DUPONT COCA COLA BRASIL Lia Aere Américo Garbuio Junior Miriam do Carmo Branco Claudio Costa Diretora de Recursos Humanos e Diretor de Desenvolvimento da Cunha Vice-Presidente de Gestão de Diretora da ABRH - SP Humano e Organizacional Diretora de Recursos Humanos Pessoas e Conhecimento EDENRED SCHINCARIOL HOSPITAL ALBERT EINSTEIN TAM Johannes Castellano Antonio Salvador João Pasqual Ana Claudia Pinto Diretor de Desenvolvimento Diretor de Recursos Humanos Diretor Executivo de Pessoas VP, Medical Manager Humano e Organizacional HP ATENTO MARSH AZUL LINHAS AÉREAS
  4. 4. 19 de Outubro - Transformação Organizacional KEYNOTE SESSION - THE FUTURE OF WORK PAINEL - RH TRANSFORMADOR – SEJA UM AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO In order to be competitive globally in the 21st century, organizations are À medida que as transformações são feitas por pessoas, precisamos entender e cumprir com nossa looking to HR practitioners to advise them on changes they need to be responsabilidade enquanto gestores de pessoas em nossas organizações. making in workplace infrastructure in order to address the concerns and - Quais as principais transformações que o RH deve promover dentro das organizações hoje, pensando requirements of modern employees. This session will address the latest no futuro? research detailing what the global workplace will look like in 10-20 years and 14:00 - O papel do RH orientador de transformações, iniciado e apoiando processos de transição de pessoas e suggest ways HR practitioners can get ahead of the curve by advancing organizações 09:00 knowledge sharing, telecommuting, flexible work, and skill acquisition - Como liderá-las? programs now. Alexandra Levit - Como os líderes de RH conquistam seu espaço na organização? Colunista do Wall Street • Learn about the global trends that will impact career and work life in the Lia Aere Journal e autora dos livros: Diretora de Recursos Humanos e Diretora da ABRH - SP 21st century They Don’t Teach Corporate EDENRED • Determine best practices for recruiting and retaining the next generation in College, How’d You Score of talent, the Millennials That Gig? Success for Hire, • Develop an action plan for what you as HR professionals can be doing today TRANSFORME-SE PARA CRESCER: ESTRUTURE O CAPITAL HUMANO PARA ALCANÇAR MillennialTweet, and New OBJETIVOS DE CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO so that your organization can be competitive in the future Job, New You CASE AZUL PAINEL - BRASIL, BOLA DA VEZ! OPORTUNIDADES E DESAFIOS PARA OS LÍDERES DE RH Com um ritmo de crescimento da ordem de 150 novos tripulantes-Azul a cada mês, espalhados por todo o Como brasileiros, somos hábeis para liderar e propor transformações durante períodos de crise, entretanto, Brasil, e a perspectiva de praticamente triplicar nos próximos dezoito meses a organização que já conta com vivemos um momento de crescimento econômico impar para o qual não estamos acostumados. Pensando 2.200 tripulantes-Azul, a tarefa de atrair e reter gente qualificada e alinhá-los à estratégia e cultura organizacional são tarefas bastante críticas e desafiadoras. Num mercado em que operam gigantes e há neste aspecto, quais as oportunidades e desafios impostos pelo crescimento econômico aos líderes de RH 15:20 escassez de mão de obra qualificada. brasileiros? - O que a Azul Linhas Aéreas tem feito para conseguir sustentar com sucesso este ritmo de crescimento? - Quais as principais contribuições que o RH pode aportar às organizações neste momento? - O que pretende fazer para manter-se interessante para seu público interno? - Com o crescimento as organizações precisam de mais colaboradores e líderes, além de não poder perder - Como isso impacta o público externo, ou seja, os clientes da Companhia? 10:00 talentos. Quais são as oportunidades e aspectos críticos deste período? - Principais desafios de 2011 para o líder de RH Johannes Castellano Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional AZUL LINHAS AÉREAS Luiz Edmundo Rosa Vice-Presidente de Desenvolvimento ANIMA 16:10 Coffe Break Gilberto Martelli CASE RHODIA Sênior Vice-Presidente de Recursos Humanos MARSH No atual contexto de negócios que vivemos, tanto as organizações nacionais como multinacionais instaladas no Brasil, visualizam oportunidades de crescimento acentuado em nosso país. Com base nos objetivos de crescimento das organizações, de que forma o líder de RH é protagonista e suporta o crescimento adotando 11:20 Coffe Break estratégias corretas? TRANSFORMAÇÃO CULTURAL: PROPONHA E CONDUZA PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO - Quais os principais aspectos na preparação do capital humano para o crescimento CULTURAL - Transformações culturais necessárias 17:00 - Período de fusões e aquisições intenso: Como ser efetivo - Internacionalização, aspectos críticos a considerar É sabido que a cultura afeta o desempenho das organizações, com base nisso, como o executivo de RH exerce seu papel de “agente de mudança” de forma estruturada, propondo e liderando as transformações culturais Osni de Lima necessárias para o sucesso do negócio? Vice-Presidente de Recursos Humanos América Latina RHODIA 11:50 - Como recursos humanos se antecipa, prevendo e propondo transformações culturais necessárias e cumpre seu papel estratégico? 17:50 Encerramento - Construção de cadeia interna de valor capacitada e processos para suportar transformações culturais - A liderança da gestão cultural Xxxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx XXXXXXXXXXX 12:40 Almoço
  5. 5. 20 de Outubro - Atração de Talentos - GUERRA POR TALENTOS KEYNOTE SESSION - ATTRACTION STRATEGIES IN A BOOMING ECONOMY PAINEL - ESTRATÉGIAS DE CURTO PRAZO O Brasil está em constante crescimento econômico, desta forma as empresas - Estratégias para captar talentos em 2011 e indústrias crescem na mesma proporção. Assim sendo, o cenário deixou de - Quais alternativas existem? Contratar aposentados, repatriar talentos? ser de alto índice de desemprego, realidade de muitos anos, e passou a estar bastante aquecido e com boas demandas de trabalho. Porém, as pessoas não Américo Garbuio Junior se prepararam para estas novas demandas, faltando assim mão-de-obra 13:40 Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional qualificada no mercado nacional. Para resumir, o grande problema é que a qualificação de pessoas não acompanhou este crescimento. Desta forma SCHINCARIOL 09:00 temos um aumento no “gap” entre a demanda das empresas e pessoas qualificadas. Luiz Edmundo Rosa As empresas sempre se preocuparam em atrair e reter os “high potentials” Michael Sabbag Vice-Presidente de Desenvolvimento porém hoje têm que além disto atrair pessoas qualificadas para acompanhar M.A., SPHR; Senior Vice ANIMA e garantir sua sustentabilidade. President of Talent LEARN.COM PAINEL - ESTRATÉGIAS DE MÉDIO E LONGO PRAZO 1. Driving forces creating the labor shortage 2. Strategies for attracting top talent - Estratégias para evitar o apagão de talentos no médio e longo prazo 3. Immediate actions we should take - Papel das organizações na formação de talentos - De que forma a iniciativa privada e pública poderiam interagir? EMPLOYER BRAND PROPOSITION – COMO SE DIFERENCIAR PARA ATRAIR PESSOAS NO ATUAL CONTEXTO ECONÔMICO? 14:40 Antonio Salvador Diretor de Recursos Humanos A guerra por talentos se intensificou devido à atual escassez de pessoas qualificadas no Brasil. Logo, não HP basta ter uma marca atrativa, é necessário diferenciar sua EBP para captar talentos. Luiz Edmundo Rosa Vice-Presidente de Desenvolvimento - Papel do RH na gestão da marca corporativa ANIMA 10:00 - Como se diferenciar para atrair os candidatos certos durante uma economia crescente? - Ações de curto, médio e longo prazo ACELERE O DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: SOLUÇÕES DE APRENDIZAGEM EFETIVAS - Alinhamento entre marketing interno e externo Na construção do conhecimento, diversas abordagens de aprendizagem devem ser consideradas. Sandra Lima Conheça alguns casos que aplicam as tendências mais inovadoras: Diretora de Recursos Humanos - Fast Track Maturity VIVO 15:40 - Business stories: workshop para líderes - Social Learning: aprendizagem como um ato social 10:50 Coffe Break Alexandre Santille Sócio Diretor TALENTOS INTERNACIONAIS, UMA OPORTUNIDADE? LAB SSJ Os BRICs ganharam mais relevância no cenário mundial pós-crise, e dentre os países que integram o grupo, nosso país, tem exercido uma influência ainda maior pelas condições sócio-culturais que oferece aos estrangeiros que desejam carreira internacional. Devido à inversão no fluxo internacional de pessoas, como 16:30 Coffe Break identificamos estas oportunidades? ESTRATÉGIAS PARA CAPTAÇÃO DE TALENTOS EM REDES SOCIAIS - Em quais momentos devemos considerar esta opção uma oportunidade? 11:20 - Vantagens e desvantagens da captação de talentos estrangeiros Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore - Principais aspectos legislatórios magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip 17:00 Raissa Lumack - X ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu Vice-Presidente de Recursos Humanos fugiat COCA COLA BRASIL - Nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim - Id est laborum. 12:00 Almoço Xxxxxx Xxxxxx Xxxx Xxxx Xxxxxxxx APAGÃO DE TALENTOS - MAPA DO APAGÃO DE TALENTOS NO BRASIL – CENÁRIO E PERSPECTIVAS SENAC Com o crescimento econômico, as organizações ampliaram a demanda por talentos, porém, de outro lado, a 17:50 Encerramento oferta de profissionais qualificados não aumentou na mesma proporção. A proposta deste painel é discutir alternativas e estratégias de curto, médio e longo prazo para captar talentos. 13:00 Luiz Edmundo Rosa Vice-Presidente de Desenvolvimento ANIMA
  6. 6. 21 de Outubro - Retenção de Talentos - GUERRA POR TALENTOS ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DIFERENCIAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE COLABORADORES CHAVE O assédio do mercado aos nossos talentos aumentou, devido a maior oferta de oportunidades que Para conquistar os objetivos organizacionais de crescimento, é extremamente importante garantir a permanência e alto desempenho dos colaboradores de maior performance. Considerando que eles conferem naturalmente amplia o apetite dos profissionais por novos desafios. Como protagonistas em nossas consistência aos objetivos organizacionais de curto, médio e longo prazo, como os líderes de RH estruturam organizações, como retemos nossos profissionais qualificados neste ambiente de talentos escassos e mecanismos de retenção efetivos? crescimento acentuado da economia. Quais estratégias devemos utilizar para manter nossos profissionais afirmados e alinhados à nossa proposta, reafirmando-os? 13:20 - Principais estratégias de diferenciação da Microsoft - Como estas estratégias vinculam os colaboradores à organização? 09:00 - Como o crescimento econômico impactará as estratégias de retenção? O que muda para 2011? - Aspectos críticos e desafiadores para retenção de colaboradores chave através da diferenciação - Como continuar sendo a melhor opção para seus talentos frente às oportunidades do mercado? - Atuação completa: cultura, lideranças, ambiente de trabalho, remuneração total Silvio Paciello Latin America, Consumer & Online HR Head Vanderlei Novello MICROSOFT Gerente Executivo de Administração e Recursos Humanos RANDON PAINEL - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA EM MERCADOS AQUECIDOS – COMO SER EFETIVO? PAINEL - ENGAJAMENTO – COMO VINCULAR VALORES E TER PROFISSIONAIS APAIXONADOS? É sabido que o mercado está aquecido, repleto de oportunidades e oferece poucos profissionais qualificados. Este cenário intensifica a disputa pelos mesmos talentos. Como estruturar um modelo de remuneração As pessoas são seres integrais, não podem dividir suas vidas entre profissional e pessoal. Logo, é estratégico e completo? extremamente importante fazer sentido para os indivíduos de sua organização, alinhando valores organizacionais aos pessoais, impactando positivamente a felicidade de seus colaboradores. - Principais mudanças esperadas para a remuneração devido ao atual momento de aquecimento econômico - Retenção de talentos e remuneração: que estratégia adotar quando existe pouca oferta de profissionais qualificados no mercado - O que motiva o engajamento de fato? - Como estruturar um modelo de remuneração eficiente equilibrando as recompensas não financeiras para 10:00 - Como fazer sentido para as pessoas no médio e longo prazo? 14:00 ampliar atratividade e retenção? - Como o DNA da organização pode ser absorvido pelos indivíduos? - Aspectos críticos - Vinculação de valores e gestão de expectativas - Como preparar o líder para engajar equipes? Edécio Brasil Diretor de Desenvolvimento, Remuneração e Gestão de Talentos Giusepe Giorgi VALE Diretor de Recursos Humanos MAGNETI MARELLI Ana Cristina Piovan Diretora de Recursos Humanos Miriam do Carmo Branco da Cunha DUPONT Diretora de Recursos Humanos HOSPITAL ALBERT EINSTEIN A CONSTRUÇÃO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO DIFERENCIADO QUE RETÉM PESSOAS João Pasqual Já sabemos que as melhores organizações para trabalhar crescem acima da média de seus respectivos Diretor Executivo de Pessoas mercados. Logo, existe uma relação clara entre bom ambiente de trabalho e o resultado das organizações. ATENTO Outro aspecto importante é o papel do ambiente na retenção das pessoas. Acompanhe como a TAM tem se estruturado para conquistar este objetivo. 11:00 Coffe Break 15:00 - Principais desafios para desenvolver um bom ambiente de trabalho - Ambiente de trabalho e a gestão da felicidade das pessoas - Estratégias utilizadas pela TAM na construção deste ambiente GARANTA O ORGULHO DE PERTENCER PARA RETER Claudio Costa Conheça as estratégias da Vale na construção do orgulho de “Ser Vale” e visualize os principais desafios desta Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e Conhecimento conquista. TAM 11:30 - Pilares para a construção do orgulho de pertencer à organização RETENÇÃO ATRAVÉS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA SAÚDE - O papel do líder na geração de orgulho de pertencer à equipe - A importância da preocupação socioambiental no estreitamento de laços e comprometimento dos - Cenário competitivo atual e desafios da Gestão de Recursos Humanos: colaboradores - Gestão de Saúde: custos diretos e indiretos: Existem ferramentas para analisá-los em conjunto? 15:50 - Importância da Gestão de Saúde no Engajamento & Renteção do Capital Humano: Edécio Brasil Diretor de Desenvolvimento, Remuneração e Gestão de Talentos Dra. Ana Claudia Pinto VALE Líder da Prática de Gestão Estratégica de Saúde MARSH 12:20 Almoço 16:30 Happy Hour de Encerramento
  7. 7. INVESTIMENTO: (VALORES PARA INSCRIÇÕES INDIVIDUAIS) Traga a sua equipe e inscreva-os com descontos especiais: • 3 a 4 participantes - 10% de desconto • 5 a 7 participantes - 15% de desconto Até 30% Até 20% Até 10% Até 5% Preço Normal • 8 ou mais participantes - 20% de desconto DESCONTO 20/ago 3/set 17/set 5/out Após 05/out Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do Platinum (3 dias) R$ 2.935,00 R$ 3.359,00 R$ 3.771,00 R$ 3.979,00 R$ 4.190,00 evento. Gold (2 dias) R$ 2.790,00 R$ 2.995,00 R$ 3.150,00 R$ 3.325,00 R$ 3.490,00 Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da LatinNEXT Silver (1 dia) R$ 1.971,00 R$ 1.971,00 R$ 2.080,00 R$ 2.080,00 R$ 2.190,00 não são cumulativos. LOCAL DO EVENTO: AMCHAM Business Center – Câmara Americana de Comércio R. da Paz, 1431 - Santo Amaro - São Paulo. CEP: 04713-001 | Telefones para contato: +55 (11) 5180-3730 Centro de Convenções AMCHAM São realizados mais de 2 mil eventos por ano no AMCHAM Business Center. Desde pequenas reuniões até enormes congressos, de apresentações temáticas a encontros de trabalho, o centro pode ser transformado no ambiente perfeito para sua demanda, e fazer com que ela seja um completo sucesso. Vivemos um período de intensas transformações organizacionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que garantam a competitividade organizacional. O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa! Nosso Objetivo Nosso Desafio mercado à sua organização, posicionando o RH Detalhes Relevantes Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos A HR Academy foi fundada para apoiar os de forma estratégica no coração de sua empresa. A academia é independente, isso nos permite profissionais de recursos humanos através das profissionais de RH a decidir de forma Nós entendemos o RH porque somos parte dele! manter uma plataforma neutra e imparcial melhores práticas mundiais, principais estratégica, dirigindo o capital humano por vias focada unicamente no desenvolvimento dos tendências globais, troca de experiências e de alto desempenho. Neste contexto, nosso Nossas Iniciativas profissionais de RH e no amadurecimento da geração de insights. Conectamos os desafio é oferecer o conhecimento necessário Através das nossas atividades, catalisamos as indústria de recursos humanos. profissionais de RH fomentando o para que você supere os obstáculos últimas tendências e melhores práticas mundiais, conhecimento, relacionamentos e o enfren¬tados em qualquer uma das áreas do RH: impulsionando e nutrindo o desenvol¬vimento Origem desenvolvimento do mercado de recursos remuneração, educação corporativa, gestão de dos gestores de recursos humanos, conectando Somos membros do LatinNext Group, humanos. talentos, management, qualidade de vida, profissionais de recursos humanos de diferentes organização com atuação em toda a América A academia oferece programas que fortalecem diversidade, recrutamento, tecnologias, indústrias, como: bancos, bens de consumo, Latina que apóia o desenvolvimento executivo e inspiram os profissionais de RH no management. governo, energia, varejo, saúde, em diversas indústrias e fomenta diferentes desenvolvimento de suas estratégias! Nosso desafio é oferecer as munições corretas telecomunicações, automotivo, online, serviços mercados na região. para que você, gestor de RH, esteja preparado financeiros, agrobusiness, educação, aviação, para atender as demandas impostas pelo logística entre outros.

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