PALESTRANTES INTERNACIONAIS2ª Edição                                         GESTÃO DE RH EM CENÁRIOS DE                  ...
HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2009) No ano passado (2009), o HR Summit reuniu mais de 140 executivos e se tornou o ...
Alexandra Levit (USA)                                                                                       Colunista do W...
19 de Outubro - Transformação Organizacional        KEYNOTE SESSION - THE FUTURE OF WORK                                  ...
20 de Outubro - Atração de Talentos - GUERRA POR TALENTOS        KEYNOTE SESSION - ATTRACTION STRATEGIES IN A BOOMING ECON...
21 de Outubro - Retenção de Talentos - GUERRA POR TALENTOS        SUCESSÃO DE GESTORES EM AMBIENTES DE CRESCIMENTO ECONÔMI...
INVESTIMENTO: (VALORES PARA INSCRIÇÕES INDIVIDUAIS)                                                                  Traga...
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  1. 1. PALESTRANTES INTERNACIONAIS2ª Edição GESTÃO DE RH EM CENÁRIOS DE CRESCIMENTO ECONÔMICO: ÚLTIMAS Alexandra Levit (USA) Colunista do Wall Street Supere os Desafios da Escassez de Talentos e VAGAS! Journal e autora dos livros: They Dont Teach Corporate Nancy Zentis Consultora de Gestão Capture Oportunidades Através da Transformação in College • Howd You Score That Gig? • Success for Hire • de Talentos LEARN.COM Millennial Tweet • New Job, New You Seja um dos primeiros 50 inscritos e ganhe o livro 19, 20 e 21 de Outubro de 2010 - AMCHAM - São Paulo - SP da palestrante internacional, Alexandra Levit: Success for Hire 2ª Edição do Principal Encontro Brasileiro de Líderes de Recursos Humanos Veja como você será envolvido em cada dia: Alguns Destaques da Programação • Foco em: Transformação Organizacional, Atração e TRANSFORMAÇÃO ATRAÇÃO RETENÇÃO Retenção de Talentos ORGANIZACIONAL DE TALENTOS DE TALENTOS • Conheça Experiências Internacionais Proponha, Estruture e Lidere Processos de Aprimore Estratégias e Descubra Vincule Valores e Recompense Transformação Alternativas para o Apagão de Talentos Estrategicamente para Reafirmar Pessoas • Participe de 6 Painéis com Profundas Discussões • 2 Keynote Sessions 19 de Outubro 20 de Outubro 21 de Outubro • Mais de 20 Dirigentes de RH Compartilhando • O Futuro do Trabalho • Guerra por Talentos: Estratégias de • Estratégias de Retenção para Conhecimentos e Experiências Atração em Ambientes de Vender na Guerra por Talentos • 27 Horas de Networking com Público Executivo-Gerencial • Crescimento Econômico: Oportunidade Oportunidades e Desafios para • Vinculação de Valores: o Líder de RH • Diferencie Sua Employer Branding Engajamento e Colaboradores • Como Propor e Liderar Proposition em Tempo de Talentos Escassos Apaixonados Empresas Palestrantes: Transformações Culturais? • Construção do “Orgulho de • Talentos Internacionais, uma Pertencer” • ALEXANDRA LEVIT (USA) • MARSH • RH Transformador Oportunidade? • COCA COLA BRASIL • ANIMA EDUCAÇÃO • Estratégias de Retenção de • Como Ser Efetivo em Processos de • Mapa do Apagão de Talentos no Colaboradores Chave • RHODIA • SCHINCARIOL Fusão e Aquisição: Gestão de Brasil:Estratégias de Curto, Médio • VALE • NATURA Culturas e Trocas de e Longo Prazo • Remuneração Estratégica em Conhecimento Mercados Aquecidos • MICROSOFT • TAM • Aceleração de Carreira • EDENRED • ATENTO • Como Transformar a Organização • Ambiente de Trabalho para Crescer Diferenciado e Gestão da Saúde • ABRH-SP • SENAC SÃO PAULO • AZUL LINHAS AÉREAS • HOSPITAL ALBERT EINSTEIN • LEARN.COM (USA) • MAGNETI MARELLIDados da Edição Anterior: • Mais de 140 Participantes • 64% de Público Executivo-Gerencial • 95% de Aprovação • VIVO • RANDON Telefones: + 55 (11) 4193-2097 ou 4193-2569 • HP • FEBRABANInscreva-se: email: info.hr@hracademy.com.br • LAB SSJ
  2. 2. HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2009) No ano passado (2009), o HR Summit reuniu mais de 140 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de líderes de RH do país. O que motivou a participação? Qual seu papel na contratação de serviços? Público CEOs, VPs e Diretores Conhecimento Tomador de decisão Gerentes Networking Influenciador Negócios e Parceiros 9% Negociador Especialistas, Coord. e Analistas Pouca Influência 6% 12% Outros Nenhum 12% 9% 27% 27% 23% 41% 50% 47% 37% VEJA COMO FOI A AVALIAÇÃO DO HR SUMMIT 2009: Avaliação geral do O que disseram sobre o HR Summit 2009? HR Sumvmit 2009 “Um evento como este sempre traz novas “Evento com muita qualidade e conteúdo, aprendizagens, novas interações e principalmente pela diversidade nos oportunidades. O HR Summit cumpriu com este palestrantes, nos dando uma visão mais 5% 0% papel.” Gerente de Recursos Humanos da NOVELIS globalizada” Supervisor de RH da TERCO GRANT THORTON 12% Excelente20% Muito Bom “De Excelente conteúdo – não somente de aprendizado profissional, mas de crescimento “Evento muito bom. A dinâmica foi excelente, Apresentações curtas, cases reais com empresas pessoal” renomadas. Parabens!!” Bom Coordenadora de RH da WETZEL Gerente de Recursos Humanos da SUSPENSYS Regular Ruim “Excelente equilíbrio nos temas com ótima seleção de palestrantes, a logística e coordenação “Agradecer a gentileza e a educação de todos os impecável fez com que o evento atingisse os profissionais envolvidos. Em minha opinião objetivos de um summit de alto nível” atingiram a excelência” Diretor adjunto de RH da CAF Job Hunter Manager da CAREER COACHING (Corporación Andina de Fomento – Venezuela) 63%FIAT - SERASA EXPERIAN – EMBRAER – LENOVO - SUN MICROSYSTEMS – IBOPE - BRITISH AMERICAN TOBACCO – MASTERCARD - GISELA KASSOY - ERNST & YOUNG – ELEKTRO – DELOITTE - WAL MART – ACCOR – CLARO - SAINT GOBAIN (TELHANORTE)– ANIMA - VISA VALE – BASF - GRUPO LIBRA – SANTANDER - GOOGLE - ABEC – SABESP – ACHE - ROBERT WONG CONSULTORES ASSOCIADOS – ORACLE - LAB SSJ - ACROSS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – CARGLASS - HENKEL - SCHOTT -ABRAHAMS EXECUTIVE SEARCH – MARIACA - MENDES JÚNIOR – GRUPO BIMBO – SCHINCARIOL - ISVOR FIAT – SECULUS – CIELO - FORKKER INTERNACIONAL CONSULTING - EMTU/SP - SHERWIN-WILLIAMS - THE SPEMSA GROUP – SERVIMED - FRAS-LE– SUSPENSYS - BUNGE ALIMENTOS – PRICEWATERHOUSECOOPERS – BUCKMAN – WETZEL - INTELIG TELECOM - ÂNIMA RH - BASE BRASIL – GASMIG – SEADRILL – GAFISA – NEXTEL – HSBC - KIMBERLY-CLARK – EMERSON - AKZO NOBEL - GRUPO PÃODE AÇÚCAR - POLITEC IT SERVICE - MESA-RBL - TERCO GRANT THORNTON - QUANTUM - PETROBRAS - PORTO SEGUROS - VAGAS TECNOLOGIA - PRODESP - CIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO ESTADO DE SÃO PAULO – UOL - ESPORTE INTERATIVO– JBS – MULTIGRAIN – ITAU – NOVELIS - RHVISION CONSULTORIA ORGANIZACIONAL – BNDES – M. DIAS BRANCO – CEMIG - BANCO CRUZEIRO DO SUL - GLOBO.COM – BNDES – MITSUBISHI - BRADESCO - CAF – SAMARCO – CONTECNICA - JANSSEN – CILAG – SCHINCARIOL – CONTECNICA – FENIX – CARGLASS - COMPONENT HOLDING – TICKET - ALPHAVILLE URBANISMO - INTERATIVA SERVICE - DMRH - TELEMAR NORTE LESTE - PÃO DE AÇÚCAR - BRABUS - MICHAEL PAGE
  3. 3. Alexandra Levit (USA) Colunista do Wall Street Journal e autora dos Nancy Zentis livros: They Dont Teach Consultora de Gestão Corporate in College • de TalentosPALESTRANTES INTERNACIONAIS Howd You Score That Gig? • Success for Hire • LEARN.COM Millennial Tweet • New Job, New YouPALESTRANTES NACIONAIS Luiz Edmundo Rosa Sandra Lima Vanderlei Novello Silvio Paciello Carlos Griner Vice-Presidente de Diretora de Recursos Gerente Executivo de Latin America, Consumer & Diretor Executivo de Recursos Desenvolvimento Humanos Administração e Recursos Online HR Head Humanos e Diretor da ABRH SP SUZANO PAPEL E CELULOSE ANIMA VIVO Humanos MICROSOFT RANDON Gilberto Martelli Raissa Lumack Giusepe Giorgi Claudio Costa Sofia Esteves Sênior Vice-Presidente de Vice-Presidente de Recursos Diretor de Recursos Vice-Presidente de Gestão Presidente Recursos Humanos Humanos Humanos de Pessoas e Conhecimento CIA DE TALENTOS MARSH COCA COLA BRASIL MAGNETI MARELLI TAM Américo Garbuio Junior Miriam do Carmo Branco Ana Claudia Pinto Mozar de Leone Mauro Lia Aere Líder da Prática de Gestão Diretora de Recursos Diretor de Desenvolvimento da Cunha Superintendente de Humano e Organizacional Diretora de Recursos Estratégica de Saúde Recursos Humanos do Humanos e Diretora da MARSH ABRH - SP SCHINCARIOL Humanos Hospital Samaritano EDENRED HOSPITAL ALBERT Vice-Presidente do ICEP EINSTEIN HOSPITAL SAMARITANO Johannes Castellano João Pasqual Marcelo Cardoso Diretor de Desenvolvimento Antonio Salvador Diretor Executivo de Pessoas Vice-Presidente de Humano e Organizacional Diretor de Recursos ATENTO Desenvolvimento AZUL LINHAS AÉREAS Humanos Organizacional e HP Sustentabilidade NATURA Osni de Lima Alexandre Santille Edécio Brasil Rubens Sardenberg Vice-Presidente de Recursos Sócio Diretor Diretor do Departamento de Economista-Chefe Humanos América Latina LAB SSJ Gestão Global dos Processos FEBRABAN RHODIA de RH VALE
  4. 4. 19 de Outubro - Transformação Organizacional KEYNOTE SESSION - THE FUTURE OF WORK PESSOAS E ORGANIZAÇÃO, UM ESPAÇO PARA A TRANSFORMAÇÃO DA SOCIEDADE In order to be competitive globally in the 21st century, organizations are looking to HR practitioners to advise them on changes they need to be making in workplace infrastructure in order to address the concerns and 13:30 requirements of modern employees. This session will address the latest Marcelo Cardoso research detailing what the global workplace will look like in 10-20 years and Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e Sustentabilidade suggest ways HR practitioners can get ahead of the curve by advancing NATURA09:00 knowledge sharing, telecommuting, flexible work, and skill acquisition programs now. Alexandra Levit PAINEL - RH TRANSFORMADOR – SEJA UM AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO Colunista do Wall Street • Learn about the global trends that will impact career and work life in the À medida que as transformações são feitas por pessoas, precisamos entender e cumprir com nossa Journal e autora dos livros: responsabilidade enquanto gestores de pessoas em nossas organizações. 21st century They Don’t Teach Corporate • Determine best practices for recruiting and retaining the next generation in College, How’d You Score - Quais as principais transformações que o RH deve promover dentro das organizações hoje, pensando of talent, the Millennials That Gig? Success for Hire, no futuro? • Develop an action plan for what you as HR professionals can be doing today MillennialTweet, and New 14:20 - O papel do RH orientador de transformações, iniciado e apoiando processos de transição de pessoas e so that your organization can be competitive in the future Job, New You organizações - Como liderá-las? - Como os líderes de RH conquistam seu espaço na organização? CENÁRIO ECONÔMICO BRASILEIRO E PERSPECTIVAS PARA 2011 Lia Aere Carlos Griner Visualize as oportunidades e desafios oferecidos pela economia brasileira às organizações e desenvolva Diretora de Recursos Humanos Diretor Executivo de Recursos Humanos estratégias que garantiram o sucesso de sua companhia em 2011. e Diretora da ABRH - SP e Diretor da ABRH SP EDENRED SUZANO PAPEL E CELULOSE10:00 - Cenário econômico atual 15:20 Coffe Break - Perspectivas econômicas para o Brasil em 2011 - Principais desafios impostos pelo crescimento econômico à gestão de pessoas. TRANSFORME-SE PARA CRESCER: ESTRUTURE O CAPITAL HUMANO PARA ALCANÇAR OBJETIVOS DE CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO Rubens Sardenberg Economista-Chefe CASE AZUL FEBRABAN Com um ritmo de crescimento da ordem de 150 novos tripulantes-Azul a cada mês, espalhados por todo o Brasil, e a perspectiva de praticamente triplicar nos próximos dezoito meses a organização que já conta com 2.200 tripulantes-Azul, a tarefa de atrair e reter gente qualificada e alinhá-los à estratégia e cultura10:50 Coffe Break organizacional são tarefas bastante críticas e desafiadoras. Num mercado em que operam gigantes e há 15:50 escassez de mão de obra qualificada. PAINEL - BRASIL, BOLA DA VEZ! OPORTUNIDADES E DESAFIOS PARA OS LÍDERES DE RH - O que a Azul Linhas Aéreas tem feito para conseguir sustentar com sucesso este ritmo de crescimento? Como brasileiros, somos hábeis para liderar e propor transformações durante períodos de crise, entretanto, - O que pretende fazer para manter-se interessante para seu público interno? - Como isso impacta o público externo, ou seja, os clientes da Companhia? vivemos um momento de crescimento econômico impar para o qual não estamos acostumados. Pensando neste aspecto, quais as oportunidades e desafios impostos pelo crescimento econômico aos líderes de RH Johannes Castellano brasileiros? Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional AZUL LINHAS AÉREAS - Quais as principais contribuições que o RH pode aportar às organizações neste momento? - Com o crescimento as organizações precisam de mais colaboradores e líderes, além de não poder perder CASE RHODIA11:20 talentos. Quais são as oportunidades e aspectos críticos deste período? - Principais desafios de 2011 para o líder de RH No atual contexto de negócios que vivemos, tanto as organizações nacionais como multinacionais instaladas no Brasil, visualizam oportunidades de crescimento acentuado em nosso país. Com base nos objetivos de Gilberto Martelli crescimento das organizações, de que forma o líder de RH é protagonista e suporta o crescimento adotando Sofia Esteves estratégias corretas? Moderadora Presidente Sênior Vice-Presidente de Recursos Humanos CIA DE TALENTOS MARSH 16:40 - Quais os principais aspectos na preparação do capital humano para o crescimento - Transformações culturais necessárias Marcelo Cardoso - Período de fusões e aquisições intenso: Como ser efetivo Luiz Edmundo Rosa Vice-Presidente de Desenvolvimento - Internacionalização, aspectos críticos a considerar Vice-Presidente de Desenvolvimento Organizacional e Sustentabilidade ANIMA NATURA Osni de Lima Vice-Presidente de Recursos Humanos América Latina RHODIA12:30 Almoço 17:30 Encerramento
  5. 5. 20 de Outubro - Atração de Talentos - GUERRA POR TALENTOS KEYNOTE SESSION - ATTRACTION STRATEGIES IN A BOOMING ECONOMY PAINEL - ESTRATÉGIAS DE CURTO PRAZO O Brasil está em constante crescimento econômico, desta forma as empresas - Estratégias para captar talentos em 2011 e indústrias crescem na mesma proporção. Assim sendo, o cenário deixou de - Quais alternativas existem? Contratar aposentados, repatriar talentos? ser de alto índice de desemprego, realidade de muitos anos, e passou a estar bastante aquecido e com boas demandas de trabalho. Porém, as pessoas não Américo Garbuio Junior se prepararam para estas novas demandas, faltando assim mão-de-obra 13:40 Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional qualificada no mercado nacional. Para resumir, o grande problema é que a qualificação de pessoas não acompanhou este crescimento. Desta forma SCHINCARIOL09:00 temos um aumento no “gap” entre a demanda das empresas e pessoas qualificadas. Luiz Edmundo Rosa As empresas sempre se preocuparam em atrair e reter os “high potentials” Nancy Zentis Vice-Presidente de Desenvolvimento porém hoje têm que além disto atrair pessoas qualificadas para acompanhar Consultora de Gestão de ANIMA e garantir sua sustentabilidade. Talentos LEARN.COM PAINEL - ESTRATÉGIAS DE MÉDIO E LONGO PRAZO 1. Driving forces creating the labor shortage 2. Strategies for attracting top talent - Estratégias para evitar o apagão de talentos no médio e longo prazo 3. Immediate actions we should take - Papel das organizações na formação de talentos - De que forma a iniciativa privada e pública poderiam interagir? EMPLOYER BRAND PROPOSITION – COMO SE DIFERENCIAR PARA ATRAIR PESSOAS NO ATUAL CONTEXTO ECONÔMICO? 14:40 Antonio Salvador Diretor de Recursos Humanos A guerra por talentos se intensificou devido à atual escassez de pessoas qualificadas no Brasil. Logo, não HP basta ter uma marca atrativa, é necessário diferenciar sua EBP para captar talentos. Luiz Edmundo Rosa Vice-Presidente de Desenvolvimento - Papel do RH na gestão da marca corporativa ANIMA10:00 - Como se diferenciar para atrair os candidatos certos durante uma economia crescente? - Ações de curto, médio e longo prazo NOVAS ESTRATÉGIAS PARA ACELERAR O DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: - Alinhamento entre marketing interno e externo SOLUÇÕES DE APRENDIZAGEM EFETIVAS Sandra Lima Na construção do conhecimento, diversas abordagens de aprendizagem devem ser consideradas. Conheça alguns casos que aplicam as tendências mais inovadoras: Diretora de Recursos Humanos VIVO 15:40 - Fast Track Maturity - Business stories: workshop para líderes10:50 Coffe Break - Social Learning: aprendizagem como um ato social Alexandre Santille TALENTOS INTERNACIONAIS, UMA OPORTUNIDADE? Sócio Diretor LAB SSJ Os BRICs ganharam mais relevância no cenário mundial pós-crise, e dentre os países que integram o grupo, nosso país, tem exercido uma influência ainda maior pelas condições sócio-culturais que oferece aos estrangeiros que desejam carreira internacional. Devido à inversão no fluxo internacional de pessoas, como 16:30 Coffe Break identificamos estas oportunidades? - Em quais momentos devemos considerar esta opção uma oportunidade? ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS11:20 - Vantagens e desvantagens da captação de talentos estrangeiros - Principais aspectos legislatórios Raissa Lumack 17:00 Vice-Presidente de Recursos Humanos COCA COLA BRASIL Mozar de Leone Mauro Superintendente de Recursos Humanos do Hospital Samaritano12:00 Almoço Vice-Presidente do ICEP HOSPITAL SAMARITANO APAGÃO DE TALENTOS - MAPA DO APAGÃO DE TALENTOS NO BRASIL – CENÁRIO E PERSPECTIVAS Com o crescimento econômico, as organizações ampliaram a demanda por talentos, porém, de outro lado, a oferta de profissionais qualificados não aumentou na mesma proporção. A proposta deste painel é discutir 17:50 Encerramento alternativas e estratégias de curto, médio e longo prazo para captar talentos.13:00 Luiz Edmundo Rosa Vice-Presidente de Desenvolvimento ANIMA
  6. 6. 21 de Outubro - Retenção de Talentos - GUERRA POR TALENTOS SUCESSÃO DE GESTORES EM AMBIENTES DE CRESCIMENTO ECONÔMICO DIFERENCIAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO DE COLABORADORES CHAVE Para conquistar os objetivos organizacionais de crescimento, é extremamente importante garantir a permanência e alto desempenho dos colaboradores de maior performance. Considerando que eles conferem - Identificação de talentos para liderança e retroalimentação/manutenção constante do banco de potenciais consistência aos objetivos organizacionais de curto, médio e longo prazo, como os líderes de RH estruturam mecanismos de retenção efetivos? - Retenção de talentos 13:20 - Principais estratégias de diferenciação da Microsoft - Visão de carreira de liderança dentro das empresas - Como estas estratégias vinculam os colaboradores à organização?09:00 - Aspectos críticos e desafiadores para retenção de colaboradores chave através da diferenciação Vanderlei Novello Silvio Paciello Gerente Executivo de Administração e Recursos Humanos Latin America, Consumer & Online HR Head RANDON MICROSOFT PAINEL - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA EM MERCADOS AQUECIDOS – COMO SER EFETIVO? PAINEL - ENGAJAMENTO – COMO VINCULAR VALORES E TER PROFISSIONAIS APAIXONADOS? É sabido que o mercado está aquecido, repleto de oportunidades e oferece poucos profissionais qualificados. Este cenário intensifica a disputa pelos mesmos talentos. Como estruturar um modelo de remuneração As pessoas são seres integrais, não podem dividir suas vidas entre profissional e pessoal. Logo, é estratégico e completo? extremamente importante fazer sentido para os indivíduos de sua organização, alinhando valores organizacionais aos pessoais, impactando positivamente a felicidade de seus colaboradores. - Principais mudanças esperadas para a remuneração devido ao atual momento de aquecimento econômico - Retenção de talentos e remuneração: que estratégia adotar quando existe pouca oferta de profissionais qualificados no mercado - O que motiva o engajamento de fato? - Como estruturar um modelo de remuneração eficiente equilibrando as recompensas não financeiras para10:00 - Como fazer sentido para as pessoas no médio e longo prazo? 14:00 ampliar atratividade e retenção? - Como o DNA da organização pode ser absorvido pelos indivíduos? - Aspectos críticos - Vinculação de valores e gestão de expectativas - Como preparar o líder para engajar equipes? Edécio Brasil Diretor de Desenvolvimento, Remuneração e Gestão de Talentos Giusepe Giorgi VALE Diretor de Recursos Humanos MAGNETI MARELLI Claudio Costa Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e Conhecimento Miriam do Carmo Branco da Cunha TAM Diretora de Recursos Humanos HOSPITAL ALBERT EINSTEIN A CONSTRUÇÃO DE UM AMBIENTE DE TRABALHO DIFERENCIADO QUE RETÉM PESSOAS João Pasqual Já sabemos que as melhores organizações para trabalhar crescem acima da média de seus respectivos Diretor Executivo de Pessoas mercados. Logo, existe uma relação clara entre bom ambiente de trabalho e o resultado das organizações. ATENTO Outro aspecto importante é o papel do ambiente na retenção das pessoas. Acompanhe como a TAM tem se estruturado para conquistar este objetivo.11:00 Coffe Break 15:00 - Principais desafios para desenvolver um bom ambiente de trabalho - Ambiente de trabalho e a gestão da felicidade das pessoas - Estratégias utilizadas pela TAM na construção deste ambiente GARANTA O ORGULHO DE PERTENCER PARA RETER Claudio Costa Conheça as estratégias da Vale na construção do orgulho de “Ser Vale” e visualize os principais desafios desta Vice-Presidente de Gestão de Pessoas e Conhecimento conquista. TAM11:30 - Pilares para a construção do orgulho de pertencer à organização RETENÇÃO ATRAVÉS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA SAÚDE - O papel do líder na geração de orgulho de pertencer à equipe - A importância da preocupação socioambiental no estreitamento de laços e comprometimento dos - Cenário competitivo atual e desafios da Gestão de Recursos Humanos: colaboradores - Gestão de Saúde: custos diretos e indiretos: Existem ferramentas para analisá-los em conjunto? 15:50 - Importância da Gestão de Saúde no Engajamento & Renteção do Capital Humano: Edécio Brasil Diretor do Departamento de Gestão Global dos Processos de RH Dra. Ana Claudia Pinto VALE Líder da Prática de Gestão Estratégica de Saúde MARSH12:20 Almoço 16:30 Encerramento
  7. 7. INVESTIMENTO: (VALORES PARA INSCRIÇÕES INDIVIDUAIS) Traga a sua equipe e inscreva-os com descontos especiais: • 3 a 4 participantes - 10% de desconto • 5 a 7 participantes - 15% de desconto Até 30% Até 20% Até 10% Até 5% Preço Normal • 8 ou mais participantes - 20% de desconto DESCONTO 20/ago 3/set 17/set 8/out Após 08/out Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do Platinum (3 dias) R$ 2.935,00 R$ 3.359,00 R$ 3.771,00 R$ 3.979,00 R$ 4.190,00 evento. Gold (2 dias) R$ 2.790,00 R$ 2.995,00 R$ 3.150,00 R$ 3.325,00 R$ 3.490,00 Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da LatinNEXT Silver (1 dia) R$ 1.971,00 R$ 1.971,00 R$ 2.080,00 R$ 2.080,00 R$ 2.190,00 não são cumulativos. LOCAL DO EVENTO: AMCHAM Business Center – Câmara Americana de Comércio R. da Paz, 1431 - Santo Amaro - São Paulo. CEP: 04713-001 | Telefones para contato: +55 (11) 5180-3730 Centro de Convenções AMCHAMSão realizados mais de 2 mil eventos por ano no AMCHAM BusinessCenter. Desde pequenas reuniões até enormes congressos, deapresentações temáticas a encontros de trabalho, o centro podeser transformado no ambiente perfeito para sua demanda, e fazer com que ela seja um completo sucesso. Vivemos um período de intensas transformações organizacionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que garantam a competitividade organizacional. O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa!Nosso Objetivo Nosso Desafio mercado à sua organização, posicionando o RH Detalhes RelevantesNutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos A HR Academy foi fundada para apoiar os de forma estratégica no coração de sua empresa. A academia é independente, isso nos permiteprofissionais de recursos humanos através das profissionais de RH a decidir de forma Nós entendemos o RH porque somos parte dele! manter uma plataforma neutra e imparcialmelhores práticas mundiais, principais estratégica, dirigindo o capital humano por vias focada unicamente no desenvolvimento dostendências globais, troca de experiências e de alto desempenho. Neste contexto, nosso Nossas Iniciativas profissionais de RH e no amadurecimento dageração de insights. Conectamos os desafio é oferecer o conhecimento necessário Através das nossas atividades, catalisamos as indústria de recursos humanos.profissionais de RH fomentando o para que você supere os obstáculos últimas tendências e melhores práticas mundiais,conhecimento, relacionamentos e o enfren¬tados em qualquer uma das áreas do RH: impulsionando e nutrindo o desenvol¬vimento Origemdesenvolvimento do mercado de recursos remuneração, educação corporativa, gestão de dos gestores de recursos humanos, conectando Somos membros do LatinNext Group,humanos. talentos, management, qualidade de vida, profissionais de recursos humanos de diferentes organização com atuação em toda a AméricaA academia oferece programas que fortalecem diversidade, recrutamento, tecnologias, indústrias, como: bancos, bens de consumo, Latina que apóia o desenvolvimento executivoe inspiram os profissionais de RH no management. governo, energia, varejo, saúde, em diversas indústrias e fomenta diferentesdesenvolvimento de suas estratégias! Nosso desafio é oferecer as munições corretas telecomunicações, automotivo, online, serviços mercados na região. para que você, gestor de RH, esteja preparado financeiros, agrobusiness, educação, aviação, para atender as demandas impostas pelo logística entre outros.

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