Custos para Tomada de Decisão

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Universidade do Estado de Santa Catarina

Custos para Tomada de
Decisão
Professor: Dr. José Oliveira da Silva

OBJETIVOS
Conhecer os resultados
líquidos sob custeio Direto e
custeio Absorção;

Discutir os méritos e as
limitações do Custeio direto;

Elaborar o Ponto de
equilíbrio e o Volume-Alvo
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para obtenção do resultado.

Conteúdos
Principio de custeio
absorção e variável;
Abordagem por contribuição;
Decisão de Retirar ou
Adicionar produtos;
Ponto de equilíbrio.

1- PRINCÍPIO DE CUSTEIO E
SUA FINALIDADE
Informação gerada: Quais as
informações que devem ser
fornecidas para tomada de
decisão;


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A análise de um sistema de
custo:
sistema operacional: como
os dados são processados
para a obtenção das
informações

PRINCÍPIOS DE CUSTEIO
Os Princípios de Custeio estabelecem
quais custos devem ser alocados aos
produtos fabricados num determinado
período.
M.P.
M.O.D.
M.O.I.
C.I.F.
FIXOS
VARIÁVEIS


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Sistemas de Custos
Sistema = Princípio + Método
CUSTEIO POR ABSORÇÃO INTEGRAL

CUSTEIO VARIÀVEL (Apoio a decisão - o que altera é o custo variável, pois o CF está
á.

CUSTEIO POR ABSORÇÃO IDEAL – Baseado no Processo de melhoria continua

Sistemas
Apropriação
De Custos
PRÍNCIPIO
MÉTODO
Parte operacional

(Calculo do custo do produto)

Custo padrão
Método por C.C.RKW
ABC
UEP

Qual a Informação que

você quer?

Cada tipo de custo tem

Sua aplicação particular


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SISTEMAS DE CUSTOS
Sistema = Princípio +
Método
CUSTEIO POR
ABSORÇÃO INTEGRAL

CUSTEIO VARIÀVEL
(Apoio a decisão, o que altera
é o custo variável, pois o C.F.
está lá.

PRINCÍPIO
- Qual a Informação que
você quer?

Sistemas de Custos
MÉTODO


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Parte operacional
(Cálculo do custo do produto)

MÉTODO POR C.C.
CUSTO POR ATIVIDADE
CUSTO PADRÃO;
UEP

Sistemas de Custos
Sistema = Princípio +
Método
Tratamento dos custos fixos.

Objetivos do sistema.

Tratamento dos
custos indiretos.
Operacionalização
do sistema.


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PRINCÍPIOS DE CUSTEIO
CUSTEIO
DIRETO OU
VARIÁVEL
CUSTEIO POR
ABSORÇÃO
INTEGRAL
Aloca aos produtos fabricados
num determinado período,
todos os custos Incorridos
naquele período.
Aloca aos produtos num
determinado período,
apenas os custos Variáveis
Incorridos naquele período

Custeio por Absorção


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significa a apropriação, aos
produtos elaborados pela
empresa, todos os custos
incorridos no processo de
fabricação.
A contabilidade de custos, quando procura
custear o produto atribuindo-lhe também parte
do Custo Fixo, é conhecido como
contabilidade de custo pelo método por
Absorção (Full Cost)
O método é falho em boa parte como
instrumento gerencial de tomada de decisão,
porque tem como premissa básica os Rateios
dos chamados custos fixos

Pecularidade do Custeio por
Absorção

Todos os custos são

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alocados aos produtos.
Princípio aceito pela
legislação.

Integral (Total)
Exemplo:
Capacidade: 100.000 un
Produção: 80.000 un
Custos fixos: $1.000.000
Custos variáveis: $ 5 / un

+ 5 = $ 17,50 / unid
Custo =
1.000.000
80.000
DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
Receita de Vendas


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(-) Custo dos Produtos Vendidos
= Lucro Operacional Bruto
(-) Despesas Administrativas
(-) Despesas Comerciais
(-) Despesas Financeiras
= Lucro Operacional Líquido
CUSTEIO INTEGRAL - Absorção

Custeio Direto ou Variável
Custeio Direto (ou Variável) é o método de
se avaliar os estoques de produtos
atribuindo-se a eles apenas e tão somente
os custos variáveis de fabricação.
Custos e Despesas: Parte Fixa
Tem como característica principal
considerar os
custos fixos como despesas.
Na apuração do custo do produto leva-se
em


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consideração apenas os custos variáveis.
Ao adotar esse procedimento, praticamente
são
eliminados as distorções obtidas, referentes a
critérios de rateios, já que os custos indiretos
são fixos.

Custeio Direto ou Variável

Custeio Variável (Direto)
Os custos fixos não são alocados aos
produtos.
Objetivo gerencial. Apoio a tomadas de
decisões de curto prazo.

Exemplo:
Capacidade: 100.000 unidades
Produção: 80.000 unidades
Custos variáveis: $ 5 / unidade

Custo = $ 5,00 / unid.


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$1.000.000 do período
Receita de Vendas
(-) Custo Variável dos Produtos Vendidos
= Margem de Contribuição Bruta
(-) Despesas Variáveis
= Margem de Contribuição Líquida
(-) Custos Fixos
(-) Despesas Fixas
= Lucro Operacional Líquido
DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
CUSTEIO VARIÁVEL - Direto
Exemplo:
Capacidade: 100.000 unidades
Produção: 80.000 unidades
Custos variáveis: $ 5 / unidade

+ 5 = $ 15,00 / unid


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Custo =
1.000.000
100.000

$ 200.000 Desperdício

Custeio por Absorção Ideal
Todos os custos são alocados aos produtos de acordo com sua
utilização eficiente;
Princípio não aceito pela legislação.

Custo Ideal = R$ 10,00/unid


Considerando que:
Padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas
Ineficiência = 6h - 5h = 1 hora
Ociosidade = 8h - 6h = 2 horas
8 horas
Análise dos tempos
Mão-de-obra = $10/h $80/dia
Padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
Produção: 5 unidades


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Tempo total utilizado: 6 horas

8 h/dia
Avaliação da Produtividade (Custeio Ideal)

“O maior desperdício é fazer eficientemente
aquilo que não é necessário”.
De uma forma geral, os esforços da empresa podem ser divididos
em Trabalho e Desperdício.
Trabalho = Que agrega ou não valor .
Trabalho Efetivo => Trab agrega valor ao cliente.
Trabalho Adicional => não agrega valor, trabalho suporte (Ex –
Prep. Maq. Manutenção)


Insumos
Produtos
Empresa
(custos)


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(faturamento)
Produtividade =
Faturamento
Custos
( Fatores de Produção )

Avaliação da Produtividade

Produtividade
Para aumentar a produtividade,
deve-se eliminar tudo que não
agrega valor aos produtos, sempre
na ótica do consumidor.

“O pior tipo de desperdício que
existe é o desperdício da não
utilização do talento das


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pessoas”
K. Suzaki
Tipos de Desperdícios
Superprodução: Refere-se da produção
acima do necessário

Transporte : Atividade de movimentação de
materiais (não adicionam valor ao prod

Processamento : Retrabalho do produto para adquirir
sua forma planejada

Fabricação de Prod
Defeituosos:
Espera : São formados pela capacidade ociosa (Ex:
elevado tempo de preparação, falta
sincronismo de produção, falhas não prevista na prod.

Estoque: Custos financeiros para a
manutenção dos estoques.

Movimento : (atividade)
Ineficiência da operação propriamente dita.


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Origina-se na fabricação de itens fora das especificação

Custos de Inventário

(Elevação)

Tempo de Paradas

Tempo de Engenharia

(atraso mercado)

Perdas de capacidade de produção

Tempo de Gerenciamento

Repetições de correções

Custos

Perdido

Sucateamento

e

Desperdício - Custos da Qualidade
Custos Normalmente Medidos

Sucata; Avaliação ; Garantias e Retrabalho
5%
(Faturamento)
Modificações de Projeto

(vida util de projeto)

Custos Escondidos
12%


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Faturamento

ANÁLISE
CUSTO-VOLUME-LUCRO

Análise C-V-L
A análise de CVL é uma técnica que usa os
graus de variabilidade para medir o efeito de
mudanças no volume sobre os lucros
resultantes.
Supõe que os ativos da fábrica de uma
empresa permanecerão os mesmos no curto
prazo; portanto, o nível estabelecido do custo
fixo também permanecerá inalterado durante
o período sob análise.

Importância da Análise -
CVL
Apóia a Tomada de Decisões:


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Fabricar ou comprar
Introdução de linhas de produto
Planejamento
Facilita a elaboração de orçamentos
Permite a projeção de lucros
Controle
Facilita o controle orçamentário
Permite a realização de orçamentos
flexíveis

As Decisões de Curto
Prazo
O modelo para essas decisões pressupõe que
a empresa, para funcionar, já esteja
comprometida com os custos fixos, os quais
não serão influenciados por nenhuma decisão
que se tome.
Sendo assim, os custos relevantes para essas
decisões são os variáveis, pois os custos fixos
independem do que for decidido.

Critério pelo Auxílio à Tomada

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de Decisões
Custos relevantes -
alteram-se com a tomada de
decisão.

Custos não relevantes -
não se alteram com a
decisão tomada.

Exemplo: Fabricar ou Comprar?
Custo de MP : $10,00 / un.
Custo de MOD: $ 5,00 / un.
Custos fixos: $10,00 / un.
Custo de Produção: $25,00 / un.
Preço para compra: $20,00 / un.

Quais custos são relevantes
para a análise desta


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decisão?
Qual seria a decisão?

Margem de Contribuição
A margem de contribuição unitária é o
preço de venda do produto menos seus
gastos variáveis.

MCun = pv - cv - dv
Representa a parcela do preço que está
disponível para a cobertura dos custos
fixos e para a geração do lucro.

2.1 - Razão da Margem de
Contribuição:
É a M.C dividida pelas
vendas, ou a M.C. unitária


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divido pelo preço de venda.
Representa a parte das
vendas que cobrirá os custos
fixos e originará o lucro, porém
em termos percentuais.
RC =
Mc
pv

Exemplo: Fabricar ou
Comprar?
MCun = pv - cv - dv
MCun =
$ 20 -
$ 15 -


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zero
MCun = $ 5,00
RC = 25 %

Conceito do Ponto de
Equilibrio

O ponto de equilíbrio é o
nível de produção onde o
lucro é nulo ou seja onde as
receitas e os custos totais se
igualam.

P.E.=
CF+ DF
mc


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PONTO DE EQUILIBRIO -
CVL
QUANTIDADE
R$
Ponto de
Equilíbrio
PREJUÍZO
LUCRO
Receita
de
Vendas
Custos
Variáveis
Custos
Fixos

RT = CT
3.1 - PONTO DE EQUILÍBRIO EM
UNIDADES FÍSICAS


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CF + DF
PE(u) =
p - cv - dv
OBSERVAÇÃO: p - cv - dv = Margem de
Contribuição Unitária
Vendas : Custos Variáveis + Custos Fixos +
Despesas Operacionais Fixas
P.E.(R$) = P.E.(u) x p
3.2 - PONTO DE EQUILÍBRIO EM UNIDADES
MONETÁRIAS
3.3 - VOLUME DE VENDAS, EM UNIDADES
FÍSICAS, PARA OBTER UM LUCRO “ L”
CF + DF + L
V(u) =
p - cv - dv
3.4 - VOLUME DE VENDAS, EM UNIDADES
MONETÁRIA, PARA OBTER UM LUCRO “
L”
P.E.(R$) = P.E.(u) x p


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Exemplo
Preço de Venda unitário...................R$ 20,00
Custo variável unitário......................R$ 10,00
Custos fixos totais............................R$ 200,00
Despesas de vendas unitário...........R$ 5,00
Despesas fixas.................................R$ 100,00

Mc = Pv – cv - dv
Mc = 20 – 10 – 5 = R$ 5,00
P.E.=
200 + 100
5,00
P.E.= 60 uni
P.E.(R$)= 1.200,00
R$


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Ponto de
Equilíbrio

4 – Margem de Segurança -
MS
Volume
60 um.
1.200
Lucro nulo

MS
A M.S. consiste na quantia ou índice das
vendas que excedem o P.E da empresa.
Representa o quanto as vendas podem cair
sem que a empresa incorra em prejuízo.
Vendas - P. E.
M.S =
M.S (R$) =
M.S x P. V


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Quantidade
Unid Monetarias / %
M.S % =
M.S / Vendas
R$
Ponto de
Equilíbrio

MS
P.E
VENDAS
M.S

5 - Ponto de equilíbrio contábil,
financeiro e econômico
A diferença fundamental entre os três são os
custos fixos considerados.


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Contábil: Custos contábeis.
Econômico: São adicionados os custos de
oportunidades e outros de gênero.
Financeiro: Consideram-se apenas os custos
desembolsados.
5.1 - Ponto de equilíbrio Contábil
No ponto de equilíbrio contábil são levado em
conta todos os custos e despesas contábeis
relacionados com o funcionamento da empresa.
5.2 - Ponto de equilíbrio Econômico
Apresenta a quantidade de vendas (ou
Faturamento) que a empresa deveria obter para
poder cobrir a remuneração mínima do capital
investido – considerando valores de mercado.
OBS: Nesse caso, o lucro obtido deveria ser igual à
remuneração do capital próprio (RCP) ou Custo de
Oportunidade
CF + DF + C oport
PEE(u) =
p - cv - dv


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5.3 - Ponto de equilíbrio Financeiro
Corresponde à quantidade que iguala a receita total
com a soma dos gastos que representam
desembolso financeiro para a empresa.
No calculo do P.E.F. não deve ser considerado
gastos relativos a depreciação, amortização, pois
estas não representam desembolso para a empresa.
CF + DF – (Gastos Ñ Desemb)
PEF(u) =
p - cv - dv
Considera-se:
preço de venda: $ 8 / unidade
custos variáveis = $ 6 / unidade
custos fixos = $ 4.000 / ano
depreciação = $ 800 / ano
patrimônio líquido = $ 10.000
tma = 10% ao ano (Tx de Atratividade)
Custo de oportunidade: $ 1.000


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mc = 8 - 6 = $ 2,00 / unidade

Contábil
Qc = = 2.000 un. / ano
4.000
2

Econômico
Qe = = 2.500 un/ano
4.000 + 1.000
2

Financeiro
Qf = = 1.600 un/ano
4.000 - 800
2
Vendas Totais =
Gastos fixos (Custo e Desp)


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Margem de Cont % média

6 - Ponto de Equilíbrio com
Multiplos Produtos
O PEM é calculado pela divisão dos gastos fixos
por uma margem de contribuição média
Considere:
Produto A
Participação nas vendas = 30 %
Preço de Venda unit = $ 38,00
Gastos Variáveis unit = $ 16,00
Produto B
Participação na Vendas = 70%
Preço de Venda unit = $ 45,00
Gastos Variáveis unit = $ 20,00
Calculo da Mc média em Percentual
M.C. Prod A
Rc = Pv – Gastos Var / Pv
Rc = 38 – 16 / 38


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Rc = 57,89 %
M.C. Prod B
Rc = Pv – Gastos Var / Pv
Rc = 45 – 20 / 45
Rc = 55,56 %

Ponderação com a Participação de Vendas:
Margem média = 57,89 % x 0,30 + 55,56 % x 0,70 = 56,26 %

Ponto de Equilíbrio Multiplo
P.E.M. = Gastos Fixos / Mc média = 40.000 / 0,5626 = R$
71.098,47


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