1. GOVERNANÇA
CORPORATIVA GC

2. 500c l i e n t e s
300c i d a d e s
25E s t a d o s
70C o n s u l t o r e s
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15A N O S
2
ESPECIALISTAS
e m r e s u l t a d o e m p r e s a r i a l

3. INVESTIMENTO
NEGÓCIO
A unidade Governança Corporativa é a
estrutura Mprado voltada para a
sustentabilidade das empresas familiares,
com atuação nos contextos humano,
societário e de gestão empresarial.
INVESTIMENTOVALORES
SUSTENTABILIDADE.
ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE.
COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVA.
TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS
RESPEITO ÀS PESSOAS

4. POR QUE INVESTIR EM
GOVERNAÇA CORPORATIVA
“As regras nos libertam
da maioria dos
problemas, mas não
servem para tudo”
Aristóteles
Ø Maior conformidade legal e financeira. Ou seja, acesso a
melhores linhas de crédito (prazos mais longos, juros
menores, qualidade da garantia/aval);
Ø Transparência e regras para recompensa aos acionistas;
Ø Preparação para futuras associações, fusões, aquisições,
incorporações e vendas;
Ø Políticas de investimentos;
Ø Política de remuneração do capital/trabalho;
Ø Critérios para entrada, carreira, capacitação profissional,
saída dos sócios e familiares na empresa;
Ø Discussão, elaboração e comunicação de Acordo
Societário para as partes interessadas (acionistas, família,
parceiros);
Ø Desenvolvimento de sócios, familiares e executivos;
Ø Revisão do modelo de gestão da empresa e preparação
para a expansão dos negócios;
Ø Planejamento e implantação de conselhos de família,
administração, gestão e comitês.
Ø Planejamento da Sucessão Patrimonial, Societária, Familiar
e Empresarial.
Ø Transações acionárias intra e extra sociedade.

5. POR QUE INVESTIR EM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
As empresas precisam dar
lugar aos jovens?
“Nos olhos dos jovens arde a
chama. Nos olhos do velho
brilha a luz”
Vítor Hugo
Os dois extremos destrutivos
Quando eu não
estiver mais aqui,
meus filhos que se
resolvam.
Meu filho “vai”
trabalhar comigo
desde cedo, tudo
vai ser dele mesmo.
Equilíbrio

6. CICLO DE VIDA DAS
EMPRESAS
Fazer como
Pode
(VENDER)
Fazer o
que pode
(VENDER
MAIS)
Compartilhar o
Fazer
(DELEGAR)
Fazer Fazer
(LIDERAR)
Crescimento Sustentado com qualidade
Flexibilidade e Controle
Estrutura Organizacional fortalecida
Sistemas funcionam de forma integrada
Sucessores definidos e qualificados
SINAIS DE MATURIDADE

7. SUCESSÃO E
CONTINUIDADE
Ho$
2008,
adaptado
Mprado

8. Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e
Empresarial
‣ Entrevistas com sócios, familiares e principais
executivos;
‣ Análise documental, patrimonial, societária,
empresarial
‣ Avaliação dos principais riscos inerentes ao
processo de continuidade
Fase II - Ferramentas de Governança
Corporativa
‣ Estruturas de Governança e ferramentas
administrativas
‣ Desenvolvimento do capital humano
‣ Visão de futuro comum
Fase III - Consultoria Integrada
‣ Acompanhamento das ferramentas implantadas
‣ Acompanhamento do desenvolvimento humano
(sócios, família, executivos)
‣ Avaliação do papel dos conselhos
‣ Avaliação dos conselheiros
METODOLOGIA

9. METODOLOGIA

10. METODOLOGIA

11. METODOLOGIA

12. METODOLOGIA

13. METODOLOGIA

14. Ø Aumentar os níveis de confiança;
Ø Reduzir os custos de transação;
Ø Facilitar o acesso ao capital;
Ø Alinhar interesses;
Ø Minimizar conflitos;
Ø Monitorar o trabalho da gestão;
Ø Identificar, avaliar e mitigar riscos;
Ø Auxiliar no processo de tomada de decisões;
Ø Gerar valor econômico e social;
Ø Aumentar a credibilidade da organização;
Ø Aumentar o reconhecimento da gestão;
Ø Garantia da perenidade com sustentabilidade.
(Fonte: IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa)
GANHOS COM A
IMPLANTAÇÃO

15. Governança Corporativa
Governança Corporativa nas empresas
familiares é proporcionar um norte
organizador para que seja possível a
manutenção do trabalho e do negócio no
ambiente empresarial, societário e familiar.
Para que os sonhos dos empreendedores
juntem-se aos sonhos dos herdeiros e demais
partes interessadas visando a perpetuidade.

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Bairro Altamira – Uberlândia MG
Engenheiro de Computação pela UFU
(Universidade Federal de Uberlândia) -
Uberlândia - MG. Formação em Análise
de Sistemas pela ATM - Rio de Janeiro -
RJ. Pós Graduado em Gestão
Empresarial pela UFU. Diversos cursos de
extensãono exterior (Purdue/US,
InHolland/Holland, Kingston/UK).
Wanderson Rodrigues da Silva, CCI
Sócio–Diretor na MPrado Governança
Corporativa e Sócio na MPrado
Consultoria
Engenheiro agrônomo formado
pela UNESP Jaboticabal com
Mestrado em Gestão Empresarial -
UNITRI MG e Especialização em
Parcerias e Alianças, Liderança e
T r a b a l h o s e m E q u i p e p e l a
Universidade Central da Flórida, e
Estratégia e Gestão de Negócios
na Universidade de Harvard.
Marcelo Prado
Fundador da Mprado Consultoria
Sócio–Diretor da Mprado
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