Scrum

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Scrum

  1. 1. SCRUM Faculdade JK de Tecnlologia Departamento de Tecnologia da Informação TADS – Processo de Desenvolvimento de Software (PDS) Professor George Henrique R. E. Mendonça Davi Alves e Natanael Carvalho 17 de Setembro de 2014
  2. 2. Conteúdo Scrum 2 ● 1. Introdução ● 2. Scrum – 2.1 Sua concepção – 2.2 Scrum Hoje – 2.3 Seus Ciclos ● 3. Papeis e responsabilidades ● 4. Backlog 17.09.2014
  3. 3. 2. Scrum 17.09.2014 Scrum 3
  4. 4. 4 2.1. Sua concepção O nome Scrum veio da formação de reinicio de uma partida do esporte Rugby 17.09.2014 Scrum
  5. 5. 5 2.1. Sua concepção Fabricação de automóveis e de produtos de consumo Takeuchi e Nonaka - Artigo “The new product development game”, em janeiro-fevereiro de 1986 17.09.2014 Scrum
  6. 6. 6 2.2. Scrum hoje Scrum se tornou um modelo de processo de Desenvolvimento Iterativo Incremental voltado para a Governança de TI 17.09.2014 Scrum
  7. 7. 7 2.3. Seus Ciclos 17.09.2014 Scrum
  8. 8. 8 3. Papeis e responsabilidades Product Owner ● Define os requisitos do produto, decide a data de release e o que deve conter nela; ● É responsável pelo retorno financeiro (ROI) do produto; ● Prioriza os requisitos de acordo com o seu valor de mercado; ● Pode mudar os requisitos e prioridades a cada Sprint; ● Aceita ou rejeita o resultado de cada Sprint. 17.09.2014 Scrum
  9. 9. 9 3. Papeis e responsabilidades ScrumMaster ● Garante que o time esteja totalmente funcional e produtivo; ● Facilita a colaboração entre as funções e áreas e elimina os impedimentos do time; ● Protege o time de interferências externas; ● Garante que o processo está sendo seguindo. Participando das reuniões diárias, revisão da Sprint, e planejamento 17.09.2014 Scrum
  10. 10. 10 3. Papeis e responsabilidades Scrum Team ● Multi-funcional, entre 5-9 membros; ● Seleciona, entre os itens priorizados, os que irão ser executados durante a Sprint; ● Tem todo o direito de realizar o que quiser dentro da Sprint para cumprir o objetivo da iteração; ● Auto-organizado: Organiza o time e o trabalho entre os membros de forma participativa; ● Ao final da Sprint, realiza o demo do produto finalizado. 17.09.2014 Scrum
  11. 11. 11 4. Backlog Product Backlog: ● Contém uma lista dos itens que são as prioridades que incluem tudo o que precisa ser realizado, baseado com valor de negócio, para a finalização do projeto, sejam requisitos funcionais ou não. É importante ressaltar que cada item no Backlog do produto deve ter um valor de negócio associado (Business Value), onde se mede as prioridades para a realização dos itens. 17.09.2014 Scrum
  12. 12. 12 4. Backlog Impediment Backlog: ● Contém todos os itens atrapalham e impedem que haja um progresso no projeto e estão associados a riscos. Estes itens não possuem uma priorização, mas estão geralmente associados a algum item de Product. ScrumMaster é o grande responsável pela liberação desses impedimentos, abrindo caminho para o time de desenvolvimento executar a realização dos itens do Product Backlog. 17.09.2014 Scrum
  13. 13. 13 Referências ● UNIPAC - Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais para o Desenvolvimento de Software http://www.dcc.ufla.br/infocomp/artigos/v3.2/art02.pdf ● UNICAMP - Metodologias ágeis no contexto de desenvolvimento de software: XP, Scrum e Lean http://www.ft.unicamp.br/liag/Gerenciamento/monografias/Lean%20 Agil_v8.pdf ● C.E.S.A.R - Entendendo Scrum para Gerenciar Projetos de Forma Ágil http://www.siq.com.br/DOCS/EntendendoScrumparaGerenciarProje tosdeFormaAgil.pdf 17.09.2014 Scrum

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