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IRIDESCENT
Mariana Rutigliano
Diretora de Marketing & Disseminacão mariana
Quando pequenas,
crianças são cientistas natas.
Mas por quê ficamos com
tanto medo de errar?
“É claro que você vai cometer erros, é assim que você aprende e aprimora. Não
significa que você é burro. Errar é central na educação de cientistas e artistas de
todos os tipos, que precisam ter a liberdade de experimentar, tentar, testar ideias e
estar dispostos a encontrar a resposta errada”.
Mistakes were made but not by me, Why we justify foolish beliefs, Bad decisions and Hurtful Acts, Houghton Miffin Harcout
CIÊNCIAS E ENGENHARIA
NÃO SÃO COOL NOS EUA
Mas até 2025,
1 em cada 3 empregos
vão demandar
conhecimento avançado
de Tecnologia, Ciências,
Engenharia e Matemática.
E SÃO POUCO ATRATIVAS PARA
BRASILEIROS
e isso impacta a COMPETITIVIDADE do país
FALTA DE DIVERSIDADE NA ÁREA =
CRIACÕES MENOS INOVADORAS
GAP NAS ESCOLAS: criação é um processo
Toma-se tempo e
dedicação para aprender a
PENSAR
ANALISAR
CRIAR
CURIOSIDADE. CRIATIVIDADE.
CURIOSIDADE para aprender
CRIATIVIDADE para tentar novas ideias
PERSISTÊNCIA para conseguir
PILARES
1. MENTORES: engenheiros e cientistas
2. Suporte dos PAIS: aprendizado mútuo
3. PROJETOS: aprender fazendo
IRIDESCENT
34,000 participantes em Los Angeles, Nova Iorque,
Chicago, Boston e São Francisco
Parceiros
- Escolas (mais de 60 escolas em todo os Estados Unidos)
- Museus de Ciência (Natural History Museum L.A and NY, Cal Academy of
Sciences, Exploratorium, NY Hall of Science)
- Universidades (USC, UCLA, Columbia, Cooper Union, NYU-Poly, Fordham,
NJIT)
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Google, Microsoft, Twitter, LinkedIn, Adobe, Intel, Foursquare, Thoughtworks)
Meninas como líderes e inventoras de tecnologia
TECHNOVATION CHALLENGE
Garotas são mais espertas
que homens.
Em uma sala com 25
engenheiros, somente 3
serão mulheres.
Time brasileiro ganhou 3º lugar no Technovation 2013.
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Iridescent e Technovation no Brasil

Notas do Editor

  1. The sum of these tools is far more powerful in organizations with diversity than in ones where everyone has gone to the same schools, been trained in the same mold and thinks in almost identical ways. What the model showed was that diverse groups of problem solvers outperformed the groups of the best individuals at solving problems. The reason: the diverse groups got stuck less often than the smart individuals, who tended to think similarly. The other thing we did was to show in mathematical terms how when making predictions, a group’s errors depend in equal parts on the ability of its members to predict and their diversity. This second theorem can be expressed as an equation: collective accuracy = average accuracy + diversity.
  2. Quando pequenas, média de 7 anos, garotas tiram melhores notas e estudam mais ciencias e matemática do que meninos.
  3. Mas em uma sala com 25 engenheiros, somente 3 serão mulheres. E ainda pior, somente 20% das mulheres que terminam cursos na area de STEM irá trabalhar na area.
  4. Mas por que isso acontece? A resposta está na confiança. Mulheres começam a questionar suas habilidades devido ao sexo.
  5. Technovation é um programa que encoraja mulheres a acreditar em sua capacidade e perseguir carreiras que combinam tecnologia e empreendedorismo. Nos conectamos meninas do Ensino Médio com profissionais da industria da tecnologia durante 12 semanas. As garotas aprendem noções de Marketing, Empreendedorismo e Programação e desenvolvem apps que solucionam problemas em sua comunidade. Elas desenvolvem um prototipo do aplicativo, o business plan e o video de apresentacão do app. Os melhores viajam para os Estados Unidos para apresentar o aplicativo para um painel de investidores, no World Pitch Event (em 2014, o WPE será em New York).
  6. Video edicao 2013
  7. Em 2013, disponibilizamos o curriculo online para que garotas do mundo inteiro pudessem participar. Recebemos a submissão de 118 projetos, de 18 paises, incluindo os US, UK, Nigeria, Gana, India, China e Brasil.
  8. O Time brasileiro desenvolveu um app que conecta voluntarios a instituições de caridade. O aplicativo chamou atenção principalmente pelo potencial do mercado brasileiro – de um lado, uma grande populacão na linha da pobreza e, de outro, pessoas educadas e capacitadas para colaborar, mas que não sabem como. Elas apresentaram o aplicativo na sede do Twitter, em San Francisco.
  9. Em 2014, este é o cenário do Technovation no mundo
  10. Impulsionado pelos resultados de 2013, o Technovation no Brasil cresceu meteoricamente. O crescimento foi orquestrado somente com o suporte de voluntários que acreditam e se dedicaram pela causa. A líder Hellem Pedroso voluntariou muitas horas de seu tempo e, com suporte financeiro da Thoughtworks, viajou pelo Brasil e recrutou parceiros em 6 cidades. Os líderes locais por sua vez recrutaram as mentoras e meninas.
  11. Destaque na mídia. Info Exame, Março 2013.