2. Quem é quem...
• Bia a RP e Planner • Patrícia a Arquitecta/Designer
• Bruno o Comercial • Vasco o Financeiro
http://laurusvillages.blogspot.pt 1
3. Uma ideia realista…
Nós descobrimos, construímos e
sustentamos comunidades amigas do
ambiente onde pessoas reformadas ou que
procuram um novo estilo de vida, possam
desfrutar de uma paisagem natural
única, através de serviços e programas
personalizados.
http://laurusvillages.blogspot.pt 2
4. Versão: 1.0
Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de
com Clientes Clientes
• Empreendedores locais ou • Marketing Para reformados: Para reformados: Reformados
capacitadores? • Desenho de modelos de • Vida activa em • Assistência personalizada
• Designers e arquitectos sustentabilidade comunidade; • Comunidade online
• Construção civil ou • Personalização (casas e • Acesso permanente a • Ownership/Belonging
empreiteiro local de espaço serviços) cuidados de saúde, bem-
para espaço (?) • Gestão de parcerias estar e outros serviços Para autarquias:
• Prestador(es) de serviços •Assistência ao cliente • Personalização • Assistência pessoal
na área da saúde e bem- dedicada Autarquias/poder local
estar
• Empresa de SI 6. Recursos Chave Para autarquias/poder 3. Canais
• Empresa de energia e local:
ambiente • Terrenos • Sustentabilidade da • Internet (site)
• Casas comunidade local • Advisers (p.e Private
• Staff bankers, advogados)
• Plataforma de serviços •Comunidade online
• Call center (plataforma)
• Feiras internacionais de
saúde, bem-estar e turismo
• Road-show
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
• Terreno (baixo custo) • Aluguer das casas
• Casas • Comissão sob os serviços
• Recursos Humanos • Fee da câmara (marginal)
• Marketing
• Recursos de assistência (call-center; plataforma de serviços)
• Sub-contratação
Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
5. Tabela do Modelo de Negócio Versão 1.0
8. Parceiros 7. Actividades 2. Proposta de 4. Relacionamento 1. Segmento de
• Empreendedores chave
• Marketing Valor
Para reformados: com clientes Clientes
locais ou • Desenho de modelos • Vida activa em Para reformados: •Reformados
capacitadores? de sustentabilidade comunidade; • Assistência •Autarquias/poder
• Designers e • Personalização • Acesso permanente a personalizada local
arquitectos (casas e serviços) cuidados de saúde, • Comunidade online 3. Canais
• Construção civil ou • Gestão de parcerias bem-estar e outros • Ownership/Belonging
empreiteiro local de • Assistência ao cliente serviços • Internet (site)
espaço para espaço (?) • Personalização Para autarquias: • Advisers (p.e Private
• Prestador(es) de • Assistência pessoal bankers, advogados)
6. Recursos Chave • Comunidade online
serviços na área da dedicada
saúde e bem-estar • Terrenos Para autarquias/poder (plataforma)
• Empresa de SI • Casas local: • Feiras internacionais
• Empresa de energia e • Staff • Sustentabilidade da de saúde, bem-estar e
ambiente • Plataforma de comunidade local turismo
serviços • Road-show
• Call center
8. Estrutura de custos 5. Fontes de Receitas
• Terreno (baixo custo) • Aluguer das casas
• Casas • Comissão sob os serviços
• Recursos Humanos • Fee da câmara (marginal)
• Marketing
• Recursos de assistência (call-center; plataforma de serviços)
• Sub-contratação
http://laurusvillages.blogspot.pt 4
6. Mercado: vamos a números?
40.299.193 de reformados com um rendimento
disponível de:
848.430.246.921€
Se consideramos apenas Affluent e UHN temos 402.992
de reformados com um rendimento disponível de:
412.241.381€
http://laurusvillages.blogspot.pt 5
7. TPC
• Criação do nome para o nosso conceito
• Criação de email, blog, facebook, logo e
layout para o branding
• Elaboração em equipa dos vários items
propostos pelo programa e mentores,
plano de negócio, apresentação da
equipa, preparação das apresentações,
“lessons learned”
http://laurusvillages.blogspot.pt 6
8. “Abre-olhos da semana”
• Replicação: preocupação com a
internacionalização
• No money
• Share: “learning by doing; learning by
sharing”
• “Start slow, scale fast”
http://laurusvillages.blogspot.pt 7
9. Apoiada por ação dirigida...
• Continuar a alimentar o blog
• Fazer crescer a nossa comunidade do
Facebook
• Contactar as 10 pessoas identificadas
• Solidificar cada vez mais o nosso conceito
http://laurusvillages.blogspot.pt 8
Notas do Editor
Iremos fazer uma apresentação oral de cada um dos elementos focando características marcantes…mas o mais importante é a ideia que nos une
Aqui talvez fazer uma animação, colocando o nosso logo e o nosso slogan: “Start Living”
Esta não é a versão 1.0, na verdade entre colocar e tirar post-its nas telas poderíamos mostrar cerca de 10 alternativas
O mercado estimado tem em consideração apenas os seguintes países: Luxemburgo, Dinamarca, Suécia, Holanda, Finlândia, Bélgica, Alemanha, França, Irlanda e UK
Parece pouco, mas a verdade é que estas acções resultaram de inúmeras interacções. Para além de cerca de 30 emails enviados/recebidos diariamente entre nós, fizemos 3 reuniões de trabalho durante a semana, falamos diariamente com os mentores e com pessoas próximas sobre o nosso projecto
Replicação – a ideia base desenvolveu-se para um conceito que pode ser aplicado em vários locais do país e que tem como mercado alvo os reformados europeusNo money – estamos a conseguir desenvolver toda a ideia sem dinheiro…ou quase...já gastamos algum combustível, telemóvel e despesas de representação (depois do 1º dia de trabalho fomos para o Bairro Alto fazer team building)Share – ao falar do nosso negócio com outros ganhamos sempre algoStart slow, scale fast – vamos começar pequeno apostando no nicho Affluent/Ultra High Network, ganhar credibilidade e depois disparamos
O blog será fácil de alimentar….este projecto está a tomar conta das nossas vidas….a toda a hora estamos a pensar nele, a fazê-lo evoluir e o nosso blog vai reflectir issoO poder do Facebook é enorme…
