1. desenvolvimento ágil
de software com
SCRUM
@jeveaux
Paulo César M Jeveaux
paulo.jeveaux@giran.com.br
terça-feira, 18 de maio de 2010

2. o processo tradicional
terça-feira, 18 de maio de 2010

3. Inspirado em outras
engenharias
Quase sempre a civil
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4. Inspirado em outras
engenharias
Quase sempre a civil
terça-feira, 18 de maio de 2010

5. terça-feira, 18 de maio de 2010

6. code and fix!
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7. terça-feira, 18 de maio de 2010

8. Custo de mudanças
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9. Dá pra afastar um pouquinho?
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10. Motivação
“A
experiência
de
décadas
seguindo
pesadas
prá4cas
prescri4vas
tornou
evidente
que:
➡ Os
clientes
ou
usuários
não
tem
certeza
do
que
eles
querem.
➡ Eles
tem
dificuldade
de
expressar
tudo
o
que
querem
e
pensam.
➡ Muitos
detalhes
do
que
eles
querem
só
serão
revelados
durante
o
desenvolvimento.
➡ Os
detalhes
são
complexos
para
as
pessoas.
➡ Na
medida
em
que
elas
vêem
o
produto
sendo
construído,
elas
mudam
de
idéia.
➡ Forcas
externas
trazem
mudanças
ou
melhorias
nos
requisitos.”
Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman
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11. Manifesto Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós
mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James
Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor,
Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
©2001, Autores acima citados.
Esta declaração pode ser livremente copiada, sob qualquer forma,mas apenas na sua totalidade através do presente aviso.
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12. SCRUM?
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13. framework
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14. processo de
desenvolvimento
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15. iterativo
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16. incremental
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17. pode ser usado no
gerenciamento de
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18. pode ser usado no
gerenciamento de
qualquer produto
ou atividade complexa
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19. Checklist: SCRUM
• Gerenciamento empírico e controle de processos.
• Baseado no feedback das iteracões.
• Usado para gerenciar projetos complexos desde
1990.
• Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas.
• Escalável para projetos grandes, longos e
distribuídos.
• Comunicação como fator crítico.
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20. Organizações
e papéis
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21. product owner
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22. visão datas
prioriza
conteúdo
ROI releases
product owner
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23. visão datas
prioriza
conteúdo
ROI releases
product owner
aceita
ou
rejeita
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24. time
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25. auto-gerenciado
comprometido
time
multi- comunicação
disciplinar constante
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26. Autoridade!
auto-gerenciado
comprometido
time
multi- comunicação
disciplinar constante
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27. scrum master
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28. protetor aplica as regras
resolve do SCRUM
problemas Autoridade
scrum master
mantém o foco
no sprint goal
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29. protetor aplica as regras
resolve do SCRUM
problemas Autoridade
scrum master
mantém o foco
no sprint goal Facilitador!
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30. time
boxed
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31. tudo
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32. tudo
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33. tudo
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34. Tem um tempo pré-
determinado
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35. daily meeting: 15 minutos
sprint planning: ~4 horas
sprint: 2 a 4 semanas
Tem um tempo pré-
determinado
as funcionalidades devem ser planejadas
para caber no sprint e não o contrário
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36. scrum flow
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37. product backlog
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38. desejos do PO
nem sempre
cresce com está completo
o projeto
começa sempre
pelo mais óbvio
escopo dinâmico
e iterativo
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39. sprint planning
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40. time + scrum master
PO prioriza itens + product owner
para o sprint
time tira dúvidas
sprint planning
time converte as funcionalidades
em tarefas técnicas
time define o objetivo
do sprint (sprint goal)
documentação!
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41. planning poker
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42. sprint planning 2
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43. eventualmente o scrum master
negocia com o PO
o time decide até onde
pode se comprometer
sprint planning 2
time conversa sobre a
parte técnica das tarefas design
arquitetura
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44. Sprint backlog
tarefas que o time se
comprometeu a fazer no sprint
atualizado constantemente
scrum master gerencia as
atividades em andamento e
concluídas
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45. daily meeting
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46. verifica-se o que foi
reunião em pé!
feito no dia anterior
há impedimentos?
daily meeting
define-se o que será todos os dias
feito no dia no mesmo lugar
no mesmo horário
comprometa-se!
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47. burndown chart
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48. sprint review
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49. retrospectiva
terça-feira, 18 de maio de 2010

50. retrospectiva
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51. Custo de mudança
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52. Custo de mudança
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53. não há bala de prata
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54. dúvidas?
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55. Referências
• Fotos
• Jorge Falcão - http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/
• Tlaukkanen - http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/
• Evandro Flores - http://www.flickr.com/photos/evandroflores/
• Bardusco - http://www.flickr.com/photos/bardusco/
• Luiz Aguiar - http://www.flickr.com/photos/laguiar
• Cuba Gallery - http://www.flickr.com/photos/cubagallery/
• Materiais
• Bardusco - http://slideshare.net/bardusco
• ImproveIt - http://www.improveit.com.br/scrum
• Manifesto Ágil - http://manifestoagil.com.br
• Wikipedia - http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
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56. #marevix
CET Faesa
Dia 29/05/2010
A partir das 08:00h
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57. obrigado!
@jeveaux
Paulo César M Jeveaux
paulo.jeveaux@giran.com.br
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58. desenvolvimento ágil
de software com
SCRUM
@jeveaux
Paulo César M Jeveaux
paulo.jeveaux@giran.com.br
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