1. Organograma
Formulação e Análise
Estrutural
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2. Objetivos (1)
O organograma é um gráfico
representativo da estrutura formal da
organização em dado momento. Procura
demonstrar por meio de gráfico:
A divisão do trabalho mediante o
fracionamento da organização em
unidades, assessorias, conselhos,
gerências, etc
A relação superior-subordinado, o que
deixa implícito os procedimentos
relativos à delegação de autoridade e
responsabilidade;
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3. Objetivos (2)
O trabalho desenvolvido pelas frações
organizacionais podendo apresentar:
o detalhamento do tipo de trabalho;
os cargos existentes;
os nomes dos titulares das unidades;
a qtde. de pessoas por unidade;
a relação funcional e a relação
hierárquica;
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4. Objetivos (3)
Permitir a análise organizacional,
facilitada por uma boa elaboração do
organograma.
O organograma deve possibilitar uma
leitura fácil e boa interpretação dos
componentes da organização.
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5. Técnicas de Elaboração
Estrutural - Utilizada para representar
a maioria das organizações conhecidas.
O r g a n iz a ç ã o X
C o n s e lh o d e A d m i n i s t r a ç ã o
P r e s id e n t e
A s s e s s o r ia E c o n o m ic a A s s e s s o r ia J u r í d i c a
S u p e r in t e n d ê n c ia S u p e r in t e n d ê n c i a d e F i n a n ç a s S u p e r in t e n d ê n c i a d e R H
d e P ro d u ç ã o
D iv is ã o d e R e c r u t a m e n t o D iv is ã o d e S e le ç ã o
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6. Circular ou Radial (1)
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7. Circular ou Radial (2)
O organograma circular oferece um visual leve
Reduz a possibilidade de conflitos entre
superior e subordinados, pois as linhas de
autoridade ficam difíceis de ser identificadas.
Características:
a autoridade hierárquica é representada do
centro para a periferia.
A representação de estruturas complexas
torna-se difícil.
A existência de muitos níveis hierárquicos
dificulta a elaboração.
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8. Funcional (a)
Demonstra uma forma diferenciada de as
unidades transacionarem no cotidiano da
organização.
P r e s id e n t e
M a n u te n ç ã o P ro d u ç ã o T e m p o s e M o v im e n t o s
O funcionário não tem chefe hierárquico. A
subordinação é a pessoas que ocupa a função
correspondente ao que está sendo executado
naquele momento.
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9. Funcional (b)
A representação gráfica é voltada apenas às
funções da organização.
É aplicado em organizações de pequeno
porte, em que existem alguns poucos chefes
para uma série de atividades (funções).
P r e s id e n t e
A d m in is t r a ç ã o
A lm o x a r if a d o C o m p ra s C o n t a b ilid a d e P essoal
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10. Estrutural - funcional (1)
É uma técnica de elaboração recomendada, pois alia
a estrutura da organização às funções básicas ou
principais de cada uma das unidades integrantes da
organização.
Em alguns casos, substitui a elaboração do manual
da organização.
P r e s id e n t e
1 . P r e s id ir a s r e u n iõ e s d e d ir e t o r ia
2 . A p ro v a r a s c o m p r a s d e e q u ip a m e n t o s
3 . ........................ ......................................
A s s e s s o r ia e m o r g a n iz a ç ã o
1 . E s tu d a r e s tru tu ra s o r g a n iz a c io n a is
d o g ru p o d e e m p re s a s
2 . A t u a r n a im p la n t a ç ã o d e n o v a s r o t in a s
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11. Estrutural - funcional (2)
Características:
só pode ser elaborado por partes, devido ao espaço que
ocupa cada uma das unidades;
retirando-se as funções, o organograma transforma-se
no tipo estrutural.
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12. Matricial (1)
A estrutura matricial resulta da estrutura
tradicional mais a formulação estrutural
fundamentada no planejamento e execução de
projetos. A organização tem sua dinâmica
ditada pela estruturação tradicional e por
projeto.
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13. Matricial (2)
P r e s id e n t e
C o n s e lh o c o n s u lt iv o
D iv is ã o D iv is ã o D iv is ã o D iv is ã o
A u t o m o b ilí s t ic a P r o d u t o s E lé t r ic o s A e r o - e s p a c ia l P r o d u t o s Q u í m ic o s
A lo c a ç ã o d e L ig a ç ã o e m
re c u rs o s m e rc a d o
P ro d u ç ã o E n g e n h a r ia M a t e r ia is P essoal e
S e g u ra n ç a
P r o je t o A
P r o je t o B
P r o je t o C
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14. Características
A autoridade maior da organização deve ser vista
sob o ponto de vista do presidente e do gerente do
projeto;
Há dificuldades de conciliar as duas estruturas;
Os grupos de trabalho vivem em constante mutação;
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