Osm 09 - organograma

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Osm 09 - organograma

  1. 1. Organograma Formulação e Análise EstruturalProf. Virginia OSM09 1
  2. 2. Objetivos (1) O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. Procura demonstrar por meio de gráfico: A divisão do trabalho mediante o fracionamento da organização em unidades, assessorias, conselhos, gerências, etc A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade;Prof. Virginia OSM09 2
  3. 3. Objetivos (2) O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais podendo apresentar: o detalhamento do tipo de trabalho; os cargos existentes; os nomes dos titulares das unidades; a qtde. de pessoas por unidade; a relação funcional e a relação hierárquica;Prof. Virginia OSM09 3
  4. 4. Objetivos (3) Permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração do organograma. O organograma deve possibilitar uma leitura fácil e boa interpretação dos componentes da organização.Prof. Virginia OSM09 4
  5. 5. Técnicas de Elaboração Estrutural - Utilizada para representar a maioria das organizações conhecidas. O r g a n iz a ç ã o X C o n s e lh o d e A d m i n i s t r a ç ã o P r e s id e n t e A s s e s s o r ia E c o n o m ic a A s s e s s o r ia J u r í d i c a S u p e r in t e n d ê n c ia S u p e r in t e n d ê n c i a d e F i n a n ç a s S u p e r in t e n d ê n c i a d e R H d e P ro d u ç ã o D iv is ã o d e R e c r u t a m e n t o D iv is ã o d e S e le ç ã oProf. Virginia OSM09 5
  6. 6. Circular ou Radial (1)Prof. Virginia OSM09 6
  7. 7. Circular ou Radial (2) O organograma circular oferece um visual leve Reduz a possibilidade de conflitos entre superior e subordinados, pois as linhas de autoridade ficam difíceis de ser identificadas. Características: a autoridade hierárquica é representada do centro para a periferia. A representação de estruturas complexas torna-se difícil. A existência de muitos níveis hierárquicos dificulta a elaboração.Prof. Virginia OSM09 7
  8. 8. Funcional (a) Demonstra uma forma diferenciada de as unidades transacionarem no cotidiano da organização. P r e s id e n t e M a n u te n ç ã o P ro d u ç ã o T e m p o s e M o v im e n t o s O funcionário não tem chefe hierárquico. A subordinação é a pessoas que ocupa a função correspondente ao que está sendo executado naquele momento.Prof. Virginia OSM09 8
  9. 9. Funcional (b) A representação gráfica é voltada apenas às funções da organização. É aplicado em organizações de pequeno porte, em que existem alguns poucos chefes para uma série de atividades (funções). P r e s id e n t e A d m in is t r a ç ã o A lm o x a r if a d o C o m p ra s C o n t a b ilid a d e P essoalProf. Virginia OSM09 9
  10. 10. Estrutural - funcional (1) É uma técnica de elaboração recomendada, pois alia a estrutura da organização às funções básicas ou principais de cada uma das unidades integrantes da organização. Em alguns casos, substitui a elaboração do manual da organização. P r e s id e n t e 1 . P r e s id ir a s r e u n iõ e s d e d ir e t o r ia 2 . A p ro v a r a s c o m p r a s d e e q u ip a m e n t o s 3 . ........................ ...................................... A s s e s s o r ia e m o r g a n iz a ç ã o 1 . E s tu d a r e s tru tu ra s o r g a n iz a c io n a is d o g ru p o d e e m p re s a s 2 . A t u a r n a im p la n t a ç ã o d e n o v a s r o t in a sProf. Virginia OSM09 10
  11. 11. Estrutural - funcional (2) Características: só pode ser elaborado por partes, devido ao espaço que ocupa cada uma das unidades; retirando-se as funções, o organograma transforma-se no tipo estrutural.Prof. Virginia OSM09 11
  12. 12. Matricial (1) A estrutura matricial resulta da estrutura tradicional mais a formulação estrutural fundamentada no planejamento e execução de projetos. A organização tem sua dinâmica ditada pela estruturação tradicional e por projeto.Prof. Virginia OSM09 12
  13. 13. Matricial (2) P r e s id e n t e C o n s e lh o c o n s u lt iv o D iv is ã o D iv is ã o D iv is ã o D iv is ã o A u t o m o b ilí s t ic a P r o d u t o s E lé t r ic o s A e r o - e s p a c ia l P r o d u t o s Q u í m ic o s A lo c a ç ã o d e L ig a ç ã o e m re c u rs o s m e rc a d o P ro d u ç ã o E n g e n h a r ia M a t e r ia is P essoal e S e g u ra n ç a P r o je t o A P r o je t o B P r o je t o CProf. Virginia OSM09 13
  14. 14. Características A autoridade maior da organização deve ser vista sob o ponto de vista do presidente e do gerente do projeto; Há dificuldades de conciliar as duas estruturas; Os grupos de trabalho vivem em constante mutação;Prof. Virginia OSM09 14

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