2. CONSULTORIA QUANDO UMA PESSOA PRECISA INFLUENCIAR OUTRAS USANDO APENAS SEUS CONHECIMENTOS E HABILIDADES DE RELACIONAMENTO, SEM DISPOR DE PODER, AUTORIDADE FORMAL OU CARGO DE CHEFIA, ESTA PESSOA ESTÁ PRATICANDO A CONSULTORIA.
3. MISSÃO DA CONSULTORIA TRANSFORMAR INFORMAÇÕES EM CONHECIMENTO, PARA GERAR OPORTUNIDADES E AÇÕES DE SUCESSO.
4. EMPREENDEDORISMO NO BRASIL INFORMAÇÕES EXTRAIDAS DO RELATÓRIO DE PESQUISA AMOSTRAL REALIZADA PELO SEBRAE E A FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA – FUBRA, VISANDO A IDENTIFICAÇÃO DAS TAXAS DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL E OS PRINCIPAIS FATORES CONDICIONANTES DA MORTALIDADE.
30. MARKETING CAPACIDADE DE ATRAIR E MANTER CLIENTES IDENTIFICAR DESEJOS/ NECESSIDADES SATISFAZÊ-LOS DE FORMA MAIS EFICIENTE QUE O CONCORRENTE CLIENTE É ALGUÉM QUE ESTÁ DISPOSTO A PAGAR PARA TER SUAS NECESSIDADES SATISFEITAS GESTÃO DE MERCADO
31.
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33. O QUE VENDEM AS EMPRESAS DE SUCESSO? A Revlon não vende cosméticos. Vende esperança. O McDonald’s não vende sanduíches. Vende conveniência e modernidade. A C&A não vende roupas. Vende estilo de vida; A Volvo não vende automóveis. Vende status e segurança.
34. GESTÃO FINANCEIRA AUXILIA O EMPRESÁRIO NO PLANEJAMENTO DE METAS, AVALIAÇÃO DE RESULTADOS E TOMADA DE DECISÕES. DECISÕES DE INVESTIMENTOS DECISÕES DE FINANCIAMENTOS DECISÕES DE DESTINAÇÃO DO LUCRO OPORTUNIDADES GESTÃO DE PROCESSOS
35. GESTÃO FINANCEIRA CONTROLES FINANCEIROS ESSENCIAIS FLUXO DE CAIXA CAPITAL DE GIRO ADM DE CUSTOS FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA LUCRATIVIDADE RENTABILIDADE PONTO DE EQUILIBRIO CONCESSÃO DE CRÉDITO
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37. GESTÃO DE PESSOAS LIDAR COM PESSOAS COMO UTILIZO MINHAS HABILIDADES PARA ALAVANCAR RESULTADOS ATRAVÉS DAS PESSOAS? QUAL É O MODELO DE PROFISSIONAL QUE ESTOU PASSANDO PARA MEUS COLABORADORES? COMO APROVEITAR O POTENCIAL DAS PESSOAS QUE TRABALHAM COMIGO?
