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Gerenciar Projetos SAP® ou ERP
Como é gerenciar projetos em diferentes culturas organizacionais...
Danilo GENARE Denis - 04 de Agosto de 2014
SAP® Project Manager, PrgMO, PMO, Professional Coach
PMI® - Program Manager Officer – Interior em Ação Program – São Paulo, Brasil - Chapter

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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )

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Suportar todas as atividades de negócio da empresa
Coordenar e executar estas atividades de forma rápida, segura, confiável, integrada e
eficiente.

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Abrangência

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Antes de iniciarmos....
Faço o convite a uma reflexão !

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Teoria do Aprendizado

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Em uma palestra de 2 horas...
• Nós ouvimos metade do que é dito 1 hora
• Nós escutamos metade do que ouvimos 30 minutos
• Nós entendemos metade do que escutamos 15 minutos
• Nós acreditamos em metade do que entendemos 8 minutos
• Nós nos lembramos de metade do que acreditamos 4 minutos

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Nosso objetivo

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Você já vivenciou
algo semelhante
em sua vida ?

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Projeto SAP® ou ERP

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Principais Benefícios
• Aspectos operacionais, financeiros e gerenciais são realizados
simultaneamente;
• Maior facilidade para a medição de resultados;
• Menor carga de retrabalho-integração entre pessoas e
informações;
• Processamento simultâneo para a entrada de diversos usuários;
• Maior agilidade para atender clientes externos e internos;
• Ponto de contato único para os clientes;
• Atualização automática do banco de dados;
• Mesma base de dados para todos os usuários;
• Otimiza os custos;
• Centraliza informações.

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Cultura Organizacional

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Tempo X Objetivo
Maior conflito na implementação de um ERP

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Projetos são intervenções com fim previsto, mas...
• Alteram a forma como as pessoas trabalham;
• Alteram o fluxo e o domínio da informação;
• Alteram a estrutura presumida de poder;
• Alteram tempos e controles;
• Aumentam ou diminuem a exposição de pessoas;
• Criam desconforto.
Fonte: Edson Carli - Gestão de Mudanças - GDT Brasil (www.gdtbrasil.com.br)

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Cultura Organizacional

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Divulgação do Projeto

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Formalização do Projeto na Organização

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O que é conhecido, nos conforta
Enquanto o
desconhecido nos causa
medo e receio.

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Qual é a
abordagem mais
utilizada?

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Contratação de especialistas

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Contratação de especialistas
• Implementar a solução ERP ( Técnica )
• Ramo de atuação da empresa
• Cultura Organizacional ( onde estou para onde eu vou ? )

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Metodologia ASAP®

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Metodologia

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Estrutura e Processo
OCM

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2 - Blueprint
Especificação – Desenho Conceitual

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Reações mais comuns...
resistência à implantação de novas formas de trabalho
Desconhecimento Má compreensão Baixa percepção de valor
Autopreservação Priorização Razão

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Curva de adoção
resistência à implantação de novas formas de trabalho

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Gestão de Mudança

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Máximo de 2 linhas
Gestão de Mudanças...
uma reflexão !

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Máximo de 2 linhas
Você faria uma cirurgia do
coração com um pediatra ?

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Máximo de 2 linhas
Você faria um vôo
Transcontinental com um
Piloto privado ?

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“Reduzir significativamente a curva de
adoção de novos processos, tornando o
desconhecido conhecido.”
Gestão de Mudança
Edson Carli

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“A preparação da empresa para assumir
novas formas de trabalho passa pela
aceitação e pelo engajamento de todas
as partes envolvidas.”
Gestão de Mudança
Edson Carli

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Gestão de Mudança
Concluindo

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Faço a você um convite ...
Sente-se confortável em
compartilhar algo ?

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Danilo GENARE Denis
SAP® - Project Manager
Personal and Professional Coach
PrgMO – Program Manager Officer / Project Manager
PMI® - Program Manager Officer – Interior em Ação Program
genare@uol.com.br - danilo.genare@fh.com.br
Celular (55-11) 981-423-309 Residencial (55-12) 3204-6972
Skype dgd_genare
Linked-in http://www.linkedin.com/in/genare
Coaching http://br.groups.yahoo.com/group/coachfriends
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FH Consulting
www.fh.com.br
São Paulo / SP Curitiba – PR ( Matriz ) Joinville / SC Porto Alegre / RS
Stuttgart – Baden-Württemberg Madrid (Espanha)
Telefones: (11) 3044-5897 ou (41) 3593-3200
E-mail: contato@fh.com.br

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