Este relatório descreve os custos indiretos de cada departamento de uma empresa farmacêutica que produz dois medicamentos. Os departamentos de manipulação e embalamento representam a maior parte dos custos com aluguel e energia, enquanto o departamento de controle de produção representa a maior parte dos custos com funcionários. O relatório calcula os custos unitários de cada medicamento com base nos custos totais de cada departamento.

1. 6º SEMESTRE
PROBLEMA: ADMINISTRAÇÃO E ANÁLISE DE CUSTOS
1º Relatório da aula de laboratório I do Curso
Bacharel em Administração, orientado pelo
Prof.º Demerson M. Tavares.
VALDEIR LEITE TOMÁS
Águas Lindas, 22 de August de 2013.

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SUMÁRIO
1.APRESENTAÇÃO......................................................................................................2
2.PROBLEMA................................................................................................................3
3.CUSTOS INDIRETOS DE CADA DEPARTAMENTO...............................................4
4.Bibliografia................................................................................................................13
1. APRESENTAÇÃO
Um laboratório farmacêutico produz dois medicamentos genéricos, A1 e
B2, num ambiente de produção composto por quatro departamentos: manipulação,
embalamento, planejamento e controle de produção (PCP) e manutenção, este
relatório consiste em efetuar o levantamento dos custos indiretos de cada

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medicamento descrito acima, para isso será necessário efetuar um controle dos
custos de cada órgão envolvido em cada etapa de produção desses medicamentos,
devemos então saber primeiramente o que são custos;
Custo é gasto relacionado com bem ou serviço empregado na produção
de outro bem ou serviço, (GONÇALVES e BAPTISTA, 1993).
2. PROBLEMA
A empresa necessita que haja um levantamento dos seus custos indiretos
relacionado a fabricação de cada um dos medicamentos, neste caso; deverá ser
esboçado a planilha contendo todos os custos de cada setor, em seguida
poderemos calcular o custo total de cada produto para somente então calcular o
valor unitário de cada medicamento. É importante ressaltar que esse custo final não

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será o preço de venda, veremos a seguir a resolução do problema proposto e seus
principais índices de desempenho da empresa.
3. CUSTOS INDIRETOS DE CADA DEPARTAMENTO
Na planilha a seguir podemos verificar cada um dos departamentos da
empresa e os custos indiretos relativos a aluguel, energia, custo do funcionário da
supervisão e o custo do departamento de manutenção, como também seus
respectivos valores descriminados dentro da tabela.
Custos indiretos relativos a cada departamento
Custos indiretos Manipulação Embalamento Manutenção PCP Total

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Aluguel 30000 21000 3000
600
0 60000
Energia 3510 4410 450 630 9000
Custo do funcionário 657,21 730,23 182,56
157
0 3140,00
Custo dep Manutencão 1296 1440 360
309
6 6192
Para podermos entender como funciona esses custos devemos ver a
definição de alguns deles primeiro, pois segundo portal da contabilidade;
Despesas ou Custos fixos são aqueles que não sofrem alteração de valor em caso
de aumento ou diminuição da produção. Independem portanto, do nível de atividade,
conhecidos também como custo de estrutura. E custos ou despesas variáveis são
aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nível de produção ou
atividades. Seus valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de
vendas efetivado num determinado período. (Portal da contabilidade, acesso em
08/2013).
Dessa forma podemos verificar que os valores podem variar mensalmente de
cada departamento, porém terão que ser repassados de algum modo, esses valores
tem definição de fixos e variáveis por sempre constarem no exercício da
organização, são fixos também os impostos da empresa e variáveis as matérias-
primas utilizadas, entre outros. Porém nesse caso devemos apenas avaliar os
custos indiretos dessa organização relacionados a energia e aluguel
respectivamente variável e fixo.
3.1 O Aluguel da empresa
Podemos verificar no caso do aluguel um maior percentual em relação aos
outros departamentos no setor de Manipulação e depois embalamento, dessa forma,
podemos constatar também uma grande porcentagem relacionada a energia desses
setores, se relacionarmos os dois departamentos poderemos verificar que a área
construída utilizada por eles é maior do que as demais áreas da empresa. Essa
diferença entre os custos de cada departamento se deve também a produção dos
medicamentos dentro dessas áreas e ao manuseio dos mesmos, utilizando-se de
energia e uma maior área aproveitada para colocação dos equipamentos

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responsáveis pela produção, A seguir veremos os gráficos que melhor identificam a
ocupação de cada área dividido por cada um dos setores.
Como podemos observar acima, as áreas já mencionadas, possuem uma
maior utilização pelos departamentos da empresa, elevando assim os custos de
alguel e ocupação de área refletidos diretamente no preço final do medicamento. A
empresa poderia reverter a maior parte desses custos adquirindo um imóvel proprio
para instalação das suas maquinas e equipamentos envolvidos, poderia-se também
investir em novas tecnologias proporcionando uma redução do espaço utilizado e
sendo assim redução dos custos.
Custos indiretos
Manipulaçã
o Embalamento
Manutençã
o PCP Total
Aluguel 30000 21000 3000 6000 60000
Para entendermos melhor como funciona o cálculo que representa cada setor
mencionado no gráfico acima para descobrirmos a porcentagem de cada um e quais
estabelecem um maior consumo de espaço e custo, basta aplicarmos uma regra de
três simples e colocarmos cada valor em percentuais, dessa forma temos:
Valor total/ %
60.000  100%
= Valor percentual%

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Valor Setor  x
Aplicando a formula acima na tabela abaixo podemos obter os percentuais de cada
setor, comprovando assim o valor percentual dos dois setores de Manipulação e
Embalamento representam um gasto com aluguel de 85% de todo custo, isso
significa dizer que se a empresa possuir 1000 metros de área e utilizar os 100%
para sua produção esse percentual de custo representará os 850 metros da
empresa.
Custos indiretos
%
Manipulaçã
o
Embalament
o
Manutençã
o PCP Total
Aluguel 50,00% 35,00% 5,00% 10,00% 100,00%
3.2 A energia gasta pela organização
A energia gasta nesse processo, também é fator relevante a ser levado em
consideração, reduzindo o espaço, também poderiamos refletir diretamente no
consumo de energia da empresa, o grafico abaixo mostra os níveis de consumo de
energia de cada departamento, nesse caso, a área de embalamento é onde há o
maior consumo de energia da organização, em contraste com o gráfico de área
acima, verificamos que o setor onde a maior utilização de energia é menor que o
setor de manipulação da empresa, sendo assim constatamos que nem sempre um
maior espaço ocupado será responsável pelo maior consumo de energia elétrica,
essa hipotese leva em consideração a não utilização de determinados espaços
gerando apenas o custo de aluguel.

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No gráfico, podemos verificar que os dois setores que utilizam a maior parte
da energia consumida são justamente os responsáveis pela produção do
medicamento, esses dois órgãos são responsáveis por aproximadamente 88% do
consumo de energia elétrica, fazendo assim com que o preço do medicamento seja
elevado em função do gasto com sua manipulação e embalamento, esse desnível
em relação aos outros departamentos torna-se constante se não houver
modificações ou melhorias tecnológicas em ambos os setores.
Se seguirmos o mesmo raciocínio no caso do aluguel, podemos estipular
valores percentuais para o calculo da energia gasta pela empresa, seguindo a tabela
abaixo temos:
Custos indiretos Manipulação Embalamento Manutenção PCP Total
Energia 3510 4410 450 630 9000
Seguindo a mesma formula para calculo dos percentuais chegamos a
seguinte conclusão:
Custos indiretos % Manipulação Embalamento Manutenção PCP Total
Energia 39,00% 49,00% 5,00% 7,00% 100,00%
Ou seja, os setores de Manipulação e Embalamento são responsáveis pelo
que descrevemos anteriormente 88% do consumo de energia das Áreas
pesquisadas.

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Se relacionarmos os dois custos de aluguel e energia, chegamos a conclusão
que os percentuais de cada setor apresentam o desnível muito baixo um em relação
ao outro, podemos afirmar então que o consumo de energia é proporcional a área
utilizada pela empresa, nesse caso, reforçamos que a redução dos equipamentos
com investimentos em tecnologia ou a compra de um prédio próprio da organização
poderia diminuir significativamente os custos com estes dois fatores.
3.3 Custos do funcionário da empresa
Os custos indiretos são aqueles que não tem ligação direta com a produção
de determinado bem, nesse caso podemos estabelecer um desses custos o salário
do funcionário da supervisão da produção, pois não tem ligação direta com a
produção, porém tem como principal ativo a necessidade da fiscalização dos setores
da produção, por isso atribui-se como custo indireto. O salário do profissional
responsável pela supervisão, também deverá ser levado em conta, pois os custos
com esse profissional estão incluídos na tabela. Desse modo temos:
Custos indiretos
Manipulaçã
o
Embalament
o
Manutençã
o PCP Total
Custo do
funcionário 657,21 730,23 182,56 1570 3140,00
Quando analisamos os dados podemos perceber um maior diferencial do
PCP em relação as outras áreas. Dessa forma devemos atribuir um gráfico para
melhor percepção das diferenças existentes em cada departamento e só então
entendermos o total representado nesta tabela, portanto ficamos assim:

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Agora temos possuímos alguns dados para continuar nossa pesquisa. Neste
gráfico fica bem claro a diferença entre cada departamento da organização,
podemos ver que os setores que atribuem mais tarefas ao nosso funcionário e
portanto é responsável pelo um maior custo, são respectivamente o de PCP seguido
de embalamento, os dois representam 73% do custo desse funcionário. Podemos
assim definir que seus custos devem ser proporcionais a sua contribuição para a
empresa, pois não sendo, representariam apenas prejuízo para essa organização.
Incorre que, o PCP representa 50% desse total, de acordo com nosso estudo
podemos perceber que esse departamento representa de forma geral os outros, pois
o restante do percentual é igualitário se relacionarmos ao mesmo, sendo assim terá
que ser colocado uma responsabilidade maior dentro desse departamento.
3.4 Custos do departamento de manutenção da empresa
Se fizermos um gráfico representando os custos esboçados na nossa
primeira planilha vamos perceber que esse é o segundo menor custo que temos
dentro da empresa, o Departamento de manutenção dos equipamentos representa
apenas uma terça parte do custo total da empresa. Essa área é responsável pelos
reparos das maquinas da produção, não sendo possível, portanto o fluxo de
produção da empresa sem o funcionamento desse setor. É, portanto possível outra
alternativa, a terceirização da mão de obra responsável pelas ocorrências da
empresa. É interessante para organização, manter um representante que preste
serviço exclusivo para sua organização, evitando assim uma diminuição da
produção, abaixo temos o gráfico representando o total de custos da empresa.

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4 CUSTOS TOTAIS E UNITÁRIOS DE CADA PRODUTO
Chegamos então, nos custos finais relativos aos produtos. É interessante lembrar
que a empresa em análise possui dois de produtos que deverão ser analisados
separadamente, pois seus custos são diferentes. Portanto temos:
Custos total e unitário de cada produto
Medicamento
s Custo unitário Custo total
A1 13,06
78332,00B2 19,58
4.1 Analise de custos do produto A1 e B2
Ao procedermos com a analise dos custos dos determinados produtos da
empresa é necessário entendermos como funciona as demanda de mercado,
necessariamente temos:
Demanda é tudo aquilo que um consumidor almeja adquirir em determinado espaço
de tempo. Temos que entender que é somente o desejo de adquirir certo bem, e não
a consumação de tal, que seria caracterizado como consumo.
Oferta é a quantidade de bens ou serviços que os produtores dos mesmos
desejam vender em determinado espaço de tempo.
Assim, podemos ver que quanto há o aumento do preço de um produto,
maior é o estimulo para a fabricação deste bem. Quando a quantidade deste bem se
normaliza no mercado, há a redução de seu preço, estimulando a demanda e
desestimulando a vontade dos fabricantes de produzi-lo. (Infoescola, acesso em 08/2013,
ás 17:59)
Nesse conceito entendemos então que o produto A1 teve uma diminuição
do preço em relação ao produto B2 em função da sua maior produção, quando
consideramos que os custos foram exatamente os mesmo para os dois produtos e o
preço de um oscilou em função do outro, houve a necessidade de entender essa
diferença, dessa forma utilizamos a Lei da oferta e da procura para mostrarmos
como os valores puderam variar em função da quantidade produzida, desse modo
temos:

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Medicamentos
%
Custo
unitário
Custo A e
B Diferença
A1 40% 100% 20%
B2 60%
Nesta tabela torna-se bem claro os percentuais de um produto em relação
ao outro, O custo do medicamento A1 é 20% a menos que o outro medicamento B2
e ambos totalizam 100% do valor de custo de fabricação. É interessante
ressaltarmos que esses valores não serão o preço de venda destes medicamentos,
é preciso que se tenha cuidado ao interpretar essas informações para evitar
prejuízos futuros, neste caso; com base nessas tabelas e gráficos torna-se mais fácil
tomar certas decisões, assim como estabelecer um melhor preço de mercado,
respeitando também a livre concorrência entre as organizações.

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4. Bibliografia
GONÇALVES, Eugênio Celso e BAPTISTA, Antônio Eustáquio. Contabilidade Geral.
São Paulo, Atlas 1993.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm Acesso
em; 08/2013 às 16:00.
http://www.infoescola.com/economia/lei-da-oferta-e-da-procura-demanda-e-oferta/
Acesso em 08/2013, ás 17:59.