MuitaDocumentaçãoBurocracia
Muita(o)Pouco
Prometo ser fielpara sempre!!Promessas não cumpridas
Óh, elerealmente meamaPromessas não cumpridas
Pelo menos,vou tentarPromessas não cumpridas
Requisitos incompletosEu quero umapizza de coraçãocom muitoqueijo.
Requisitos incompletosSim, senhor.Entregamos em20 min.
Requisitos incompletos20 minutos depois......30 minutos depois......40 minutos depois......1 horas depois......
Requisitos incompletos20 minutos depois......30 minutos depois......40 minutos depois......1 horas depois......
Requisitos incompletos20 minutos depois......30 minutos depois......40 minutos depois......1 horas depois......
O analistasempre acha quesabe o que ocliente quer
O analistasempre acha quesabe o que ocliente quer
O analistasempre acha quesabe o que ocliente quer
Falhas de comunicação
Falhas de comunicação
Falhas de comunicação
Falhas de comunicação
Falhas de comunicação
Falhas de comunicação
Falhas de comunicação
Se a falha de comunicação traz imensos prejuízos..Co -mu -ni -que --Se
N variáveisFalta decompromissoPrazosestouradosRequisitos nãoatendidosBaixa qualidadeCliente distanteRejeição àmudançasEqui...
O santo remédio
O santo remédio
BDD- Behavior DrivenDevelopmentO santo remédioDDD- Domain DrivenDesign
BDD- Behavior DrivenDevelopmentO santo remédioDDD- Domain DrivenDesignSDD- Sousóliver DrivenDevelopment
BDD- Behavior DrivenDevelopmentO santo remédioDDD- Domain DrivenDesignSDD- Sousóliver DrivenDevelopment
BDD- Behavior DrivenDevelopmentA solução para todos os seusproblemasO santo remédioDDD- Domain DrivenDesignSDD- Sousóliver...
O que é agilidade?O que é metodologia ágil?O que é desenvolvimento desoftware ágil?O que é Manifesto Ágil?
O que é agilidade?
O que é metodologia ágil?são processos, métodos,regras, normas, leis comprincípios de agilidade queindicam passos que deve...
O que é desenvolvimento de softwareágil?
O que é Manifesto Ágil?
Por Ken Shwaber e Jeff Sutherland
Objetivos do ScrumPouca hierarquia de gestão
Objetivos do ScrumDesenvolver aos poucos com interaçãodo cliente
Objetivos do ScrumEntregas de releases garantidas
Objetivos do ScrumFeedback constante com o cliente e docliente
Objetivos do ScrumInspeção e medidas corretivas
Objetivos do ScrumComunicação transparente
Objetivos do ScrumAuto-gerenciáveis multifuncionaisEquipes
Objetivos do ScrumAdaptação à mudanças
Objetivos do ScrumTestesautomáticos
Objetivos do ScrumConfiança dentro da equipe
Objetivos do ScrumEquipe Comprometida
Objetivos do ScrumIntegração: Stakeholder + Equipe
Framework Scrum
Scrum Events
Scrum Roles
Scrum Artifacts
Scrum RolesO Product Owner, oudono do produto, é oresponsável pormaximizar o valor doproduto e do trabalhoda equipe deDese...
Expressar claramente os itensdo product backlogOrdenar e priorizar o itens doproduct backlogGarantir o valor de negócioRep...
Scrum RolesO Scrum Master éresponsável por garantirque o Scrum sejaentendido e aplicado. OScrum Master faz issopara garant...
Deve trabalhar para o PO
Deve trabalhar para equipe de desenvolvimento
Deve trabalhar para a organização
Ser líder e não gerente
Ter liderança:servidora, transformadora, carismática esustentável
Resolver problemas
Scrum RolesA Equipe deDesenvolvimento consistede profissionais querealizam o trabalho deentregar uma versãousável quepoten...
Auto-gerenciamento
Não comodismo
Multifuncional
Espírito e atitude de equipe
Manter Qualidade(código, usabilidade, requisitos)
User Story
Scrum Board
Burndown
Daily Meeting
Comunicar Impedimentos
Vamos praticar...
Sendo eu desejo quepratique o que foi apre-sentado, afim de prendera cultura do scrum etodos ficarem
Sendo o presidente, eu preciso veruma campanha de marketingcriativa e inovadora de acordo como tema sorteado, para quecons...
Oba, hora de praticar!Você fez o curso?
Não
Hehehehehe-heEntão você perdeeeeu, foibem divertido :P
Brincadeirinha Vai uma florzinha ai?He-he-he-he, he-he-he-he
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSNão usar remendos
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSTer atitude
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSInstinto Investigador
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSConhecimento Empírico
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSEstudar PesquisarCompartilharAnalisarObservar
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSFazer A diferença
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSManter o foco
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSSer realista mantendo uma visãodiferente de ver as coisas
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSSer otimista
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSLembrar que as aparênciasenganam
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSAssuma as consequências dos atos
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSSer um
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSCuidado com as perspectivasO cliente pensa que falounessa perspectiva
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSCuidado com as perspectivasO cliente pensa que falounessa perspectivaA organização, PO, a...
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSCuidado com as perspectivasO cliente pensa que falounessa perspectivaA organização, PO, a...
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSIdentificar as uvas podres do cestoE tome atitudes para resolver oproblema...Ou corra o r...
ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSSer alegre e solidário
Cultura WaterfallCultura Agile
Cultura WaterfallCultura Agile
desenvolvepessoasconfiançaFaz as coisas certoinovaFaz a coisa certaconservasistemascontrolesadministra
SCRUM
Escreva umlivro Plante umaárvore Tenha um filhoLeia muito Crie um blog Deixe aspessoas seaproximarem Seja honesto ea...
Obrigada
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
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Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
Uma abordagem inteligente de gerenciamento ágil de projetos com Scrum
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  1. 1. MuitaDocumentaçãoBurocracia
  2. 2. Muita(o)Pouco
  3. 3. Prometo ser fielpara sempre!!Promessas não cumpridas
  4. 4. Óh, elerealmente meamaPromessas não cumpridas
  5. 5. Pelo menos,vou tentarPromessas não cumpridas
  6. 6. Requisitos incompletosEu quero umapizza de coraçãocom muitoqueijo.
  7. 7. Requisitos incompletosSim, senhor.Entregamos em20 min.
  8. 8. Requisitos incompletos20 minutos depois......30 minutos depois......40 minutos depois......1 horas depois......
  9. 9. Requisitos incompletos20 minutos depois......30 minutos depois......40 minutos depois......1 horas depois......
  10. 10. Requisitos incompletos20 minutos depois......30 minutos depois......40 minutos depois......1 horas depois......
  11. 11. O analistasempre acha quesabe o que ocliente quer
  12. 12. O analistasempre acha quesabe o que ocliente quer
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  14. 14. Falhas de comunicação
  15. 15. Falhas de comunicação
  16. 16. Falhas de comunicação
  17. 17. Falhas de comunicação
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  21. 21. Se a falha de comunicação traz imensos prejuízos..Co -mu -ni -que --Se
  22. 22. N variáveisFalta decompromissoPrazosestouradosRequisitos nãoatendidosBaixa qualidadeCliente distanteRejeição àmudançasEquipes nãointegradas....
  23. 23. O santo remédio
  24. 24. O santo remédio
  25. 25. BDD- Behavior DrivenDevelopmentO santo remédioDDD- Domain DrivenDesign
  26. 26. BDD- Behavior DrivenDevelopmentO santo remédioDDD- Domain DrivenDesignSDD- Sousóliver DrivenDevelopment
  27. 27. BDD- Behavior DrivenDevelopmentO santo remédioDDD- Domain DrivenDesignSDD- Sousóliver DrivenDevelopment
  28. 28. BDD- Behavior DrivenDevelopmentA solução para todos os seusproblemasO santo remédioDDD- Domain DrivenDesignSDD- Sousóliver DrivenDevelopment
  29. 29. O que é agilidade?O que é metodologia ágil?O que é desenvolvimento desoftware ágil?O que é Manifesto Ágil?
  30. 30. O que é agilidade?
  31. 31. O que é metodologia ágil?são processos, métodos,regras, normas, leis comprincípios de agilidade queindicam passos que devem serseguidos para atingir umadeterminada meta.
  32. 32. O que é desenvolvimento de softwareágil?
  33. 33. O que é Manifesto Ágil?
  34. 34. Por Ken Shwaber e Jeff Sutherland
  35. 35. Objetivos do ScrumPouca hierarquia de gestão
  36. 36. Objetivos do ScrumDesenvolver aos poucos com interaçãodo cliente
  37. 37. Objetivos do ScrumEntregas de releases garantidas
  38. 38. Objetivos do ScrumFeedback constante com o cliente e docliente
  39. 39. Objetivos do ScrumInspeção e medidas corretivas
  40. 40. Objetivos do ScrumComunicação transparente
  41. 41. Objetivos do ScrumAuto-gerenciáveis multifuncionaisEquipes
  42. 42. Objetivos do ScrumAdaptação à mudanças
  43. 43. Objetivos do ScrumTestesautomáticos
  44. 44. Objetivos do ScrumConfiança dentro da equipe
  45. 45. Objetivos do ScrumEquipe Comprometida
  46. 46. Objetivos do ScrumIntegração: Stakeholder + Equipe
  47. 47. Framework Scrum
  48. 48. Scrum Events
  49. 49. Scrum Roles
  50. 50. Scrum Artifacts
  51. 51. Scrum RolesO Product Owner, oudono do produto, é oresponsável pormaximizar o valor doproduto e do trabalhoda equipe deDesenvolvimento. Comoisso é feito pode variaramplamente através dasorganizações, TimesScrum eindivíduos(Scrum Guide)
  52. 52. Expressar claramente os itensdo product backlogOrdenar e priorizar o itens doproduct backlogGarantir o valor de negócioRepresentar o cliente/consumidorParticipar do acompanhandodo sprint
  53. 53. Scrum RolesO Scrum Master éresponsável por garantirque o Scrum sejaentendido e aplicado. OScrum Master faz issopara garantir que o TimeScrum adere à teoria,práticas e regras doScrum. O Scrum Master éum servo-líder para oTime Scrum. (ScrumGuide)
  54. 54. Deve trabalhar para o PO
  55. 55. Deve trabalhar para equipe de desenvolvimento
  56. 56. Deve trabalhar para a organização
  57. 57. Ser líder e não gerente
  58. 58. Ter liderança:servidora, transformadora, carismática esustentável
  59. 59. Resolver problemas
  60. 60. Scrum RolesA Equipe deDesenvolvimento consistede profissionais querealizam o trabalho deentregar uma versãousável quepotencialmenteincrementa o produto“Pronto” ao final de cadaSprint. Somenteintegrantes da Equipe deDesenvolvimento criamincrementos. (ScrumGuide)
  61. 61. Auto-gerenciamento
  62. 62. Não comodismo
  63. 63. Multifuncional
  64. 64. Espírito e atitude de equipe
  65. 65. Manter Qualidade(código, usabilidade, requisitos)
  66. 66. User Story
  67. 67. Scrum Board
  68. 68. Burndown
  69. 69. Daily Meeting
  70. 70. Comunicar Impedimentos
  71. 71. Vamos praticar...
  72. 72. Sendo eu desejo quepratique o que foi apre-sentado, afim de prendera cultura do scrum etodos ficarem
  73. 73. Sendo o presidente, eu preciso veruma campanha de marketingcriativa e inovadora de acordo como tema sorteado, para queconsigamos firmar um contratomilionário e evitarmos a falênciada empresa :(
  74. 74. Oba, hora de praticar!Você fez o curso?
  75. 75. Não
  76. 76. Hehehehehe-heEntão você perdeeeeu, foibem divertido :P
  77. 77. Brincadeirinha Vai uma florzinha ai?He-he-he-he, he-he-he-he
  78. 78. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSNão usar remendos
  79. 79. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSTer atitude
  80. 80. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSInstinto Investigador
  81. 81. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSConhecimento Empírico
  82. 82. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSEstudar PesquisarCompartilharAnalisarObservar
  83. 83. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSFazer A diferença
  84. 84. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSManter o foco
  85. 85. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSSer realista mantendo uma visãodiferente de ver as coisas
  86. 86. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSSer otimista
  87. 87. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSLembrar que as aparênciasenganam
  88. 88. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSAssuma as consequências dos atos
  89. 89. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSSer um
  90. 90. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSCuidado com as perspectivasO cliente pensa que falounessa perspectiva
  91. 91. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSCuidado com as perspectivasO cliente pensa que falounessa perspectivaA organização, PO, analistade requisitos, analista denegócios, comitê expôsnessa perspectiva
  92. 92. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSCuidado com as perspectivasO cliente pensa que falounessa perspectivaA organização, PO, analistade requisitos, analista denegócios, comitê expõsnessa perspectivaA equipe chegou àconclusão de que nessaperspectiva era melhor parao cliente
  93. 93. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSIdentificar as uvas podres do cestoE tome atitudes para resolver oproblema...Ou corra o risco
  94. 94. ASPECTOS RELEVANTES PARA PROJETOSSer alegre e solidário
  95. 95. Cultura WaterfallCultura Agile
  96. 96. Cultura WaterfallCultura Agile
  97. 97. desenvolvepessoasconfiançaFaz as coisas certoinovaFaz a coisa certaconservasistemascontrolesadministra
  98. 98. SCRUM
  99. 99. Escreva umlivro Plante umaárvore Tenha um filhoLeia muito Crie um blog Deixe aspessoas seaproximarem Seja honesto eautêntico Preserve suafamília Ame muito Questione ascoisas Acessem me os bonsem:about.me/sousoliver       
  100. 100. Obrigada

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