1. Captação e Retenção de
Talentos
3 questões básicas
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 1
2. Objetivos
3 questões relacionadas à retenção:
a) Qual o melhor ajuste do sistema de RH?
b) Capacidade atual ou potencial?
c) Como aumentar a retenção?
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5. Prof. Dr. Luiz A. Stevanato Escassez de qualificação...
5
6. “Gestores não resolvem problemas, gerenciam confusão”.
-- Russell Ackoff
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7. 1ª. Questão
COMO DIMENSIONAR SISTEMA DE RH?
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8. Qual o melhor ajuste para o Bar do Mané?
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9. Será o mesmo do Fasano?
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10. COERÊNCIA GRH - ESTRATÉGIA
Diferenciação
Subinvestimento na GRH GRH alinhada a estratégia
Estratégia
Melhor ajuste
Adaptado de: HAYTON, James C. Strategic Human Resource
Management. Working paper. SDA Bocconi.
GRH alinhada a estratégia Superinvestimento na GRH
Baixo Custo
Captação, Desenvolvimento, Retenção etc.
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Baixo Custo Sistema RH Alto
11. 2ª. Questão
CAPACIDADE ATUAL VERSUS POTENCIAL?
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13. Enfoque predominante
1 Resultados
2 Competências
3 Personalidade
Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.
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14. Abordagem alternativa
1 Personalidade / Valores
2 Resultados
3 Competências
Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.
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15. “Com as pessoas certas, os problemas de motivação,
remuneração entre outros, serão resolvidos. Já com as
pessoas erradas sua estratégia não fará nenhuma
diferença. Elas não conseguiriam levá-lo até o seu
destino”.
Fonte: COLLINS, J. Good to Great - why some companies make the leap... and others don't. NY, Harper-Colins, 2001.
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16. 3ª. Questão
COMO AUMENTAR A RETENÇÃO DE RH
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17. Para empregadores Salário
responde por:
da rotatividade
Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005
18. Para empregados
Salário justifica:
da rotatividade
Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005
19. Para aumentar a retenção
Lista incompleta
1 Crie política adequada de remuneração, benefícios e carreira
2 Dê preferência aos geograficamente compatíveis
3 Avalie personalidade e valores – Best Fit
4 Estabeleça objetivos desafiadores e premie
5 Avalie desempenho e dê feedback continuamente
6 Ouça com atenção
7 Crie ambiente mais acolhedor...
21. Obrigado.
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Prof. Luiz A. Stevanato
Psychologist, PhD,
MBA Professor, Marketing
Researcher and Organizational
Culture and Climate Consultant.
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