Captação retenção de_ rh_stevanato_mpi_fiesp_2012

466 visualizações

Publicada em

Palestra ministrada em evento da FIESP em 10/10/2012 para micros e pequenos empresários.

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
466
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
14
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
13
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Captação retenção de_ rh_stevanato_mpi_fiesp_2012

  1. 1. Captação e Retenção de Talentos 3 questões básicasProf. Dr. Luiz A. Stevanato 1
  2. 2. Objetivos 3 questões relacionadas à retenção: a) Qual o melhor ajuste do sistema de RH? b) Capacidade atual ou potencial? c) Como aumentar a retenção?Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 2
  3. 3. EXPLICITANDO PREMISSASProf. Dr. Luiz A. Stevanato 3
  4. 4. COMPLEXIDADEProf. Dr. Luiz A. Stevanato 4
  5. 5. Prof. Dr. Luiz A. Stevanato Escassez de qualificação... 5
  6. 6. “Gestores não resolvem problemas, gerenciam confusão”. -- Russell AckoffProf. Dr. Luiz A. Stevanato 6
  7. 7. 1ª. Questão COMO DIMENSIONAR SISTEMA DE RH?Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 7
  8. 8. Qual o melhor ajuste para o Bar do Mané?Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 8
  9. 9. Será o mesmo do Fasano?Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 9
  10. 10. COERÊNCIA GRH - ESTRATÉGIA Diferenciação Subinvestimento na GRH GRH alinhada a estratégiaEstratégia Melhor ajuste Adaptado de: HAYTON, James C. Strategic Human Resource Management. Working paper. SDA Bocconi. GRH alinhada a estratégia Superinvestimento na GRH Baixo Custo Captação, Desenvolvimento, Retenção etc. Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 10 Baixo Custo Sistema RH Alto
  11. 11. 2ª. Questão CAPACIDADE ATUAL VERSUS POTENCIAL?Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 11
  12. 12. Afinal, ninguém dá o que não tem...Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 12
  13. 13. Enfoque predominante 1 Resultados 2 Competências 3 Personalidade Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 13
  14. 14. Abordagem alternativa 1 Personalidade / Valores 2 Resultados 3 Competências Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 14
  15. 15. “Com as pessoas certas, os problemas de motivação, remuneração entre outros, serão resolvidos. Já com as pessoas erradas sua estratégia não fará nenhuma diferença. Elas não conseguiriam levá-lo até o seu destino”. Fonte: COLLINS, J. Good to Great - why some companies make the leap... and others dont. NY, Harper-Colins, 2001.Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 15
  16. 16. 3ª. Questão COMO AUMENTAR A RETENÇÃO DE RHProf. Dr. Luiz A. Stevanato 16
  17. 17. Para empregadores Salárioresponde por:da rotatividade Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005
  18. 18. Para empregadosSalário justifica:da rotatividade Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005
  19. 19. Para aumentar a retenção Lista incompleta1 Crie política adequada de remuneração, benefícios e carreira2 Dê preferência aos geograficamente compatíveis3 Avalie personalidade e valores – Best Fit4 Estabeleça objetivos desafiadores e premie5 Avalie desempenho e dê feedback continuamente6 Ouça com atenção7 Crie ambiente mais acolhedor...
  20. 20. Relacionamentos são como submarinos...
  21. 21. Obrigado. @ http://pesquisaconsumo.blogspot.com/ http://twitter.com/Luiz_Stevanato www.sacore.com s2a@sacore.com Prof. Luiz A. Stevanato Psychologist, PhD, MBA Professor, Marketing Researcher and Organizational Culture and Climate Consultant.Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 21 IN HOC SIGNO VINCES

×