O documento fornece um resumo da história e estratégia da Martifer Group, uma empresa portuguesa de construção civil e energia solar. A Martifer cresceu nos últimos 21 anos através de aquisições e expansão internacional, empregando agora cerca de 3.000 pessoas em 21 países. A empresa foca-se em construções metálicas e energia solar fotovoltaica, visando ser líder nesses setores através da excelência e inovação.

2. MARTIFER GROUP
• Mais de 600 milhões de euros de Proveitos Operac
cionais nas suas actividades principais
• Cerca de 3 000 colaboradores
3.000
• Cotada na Euronext Lisbon desde Junho de 2007
METALLIC CONSTRUCTIONS SOLAR

3. HISTÓRIA DE CRESCIMENTO…
Engil (Mota-Engil) passa a ser OPA sobre a REpower
accionista Criação da Fábrica de Con
ç nstruções
ç
Metálicas na Polónia, 1ª fo
ora Systems AG, conjuntamente
S t AG j t t
Expo 98, com a participação de Portugal com a Suzlon
da Martifer em várias obras Consórcio Ventinveste vence
(Ex. Torre Vasco da Gama) 2003 Início de actividade nas áreas Fase B do Concurso Eólico
de Agricultura e Biocombustíveis Nacional (400 MW)
100 Colaboradores
e Desenvolvimento de Parques Eólicos
Entrada em bolsa (IPO)
1998 Aquisição de 25,4% da REpower
Systems AG 1.800 colaboradores
2005 2007
1990
2002 2006
Fundação
da Martifer Construção dos estádios Início de actividade
para o Euro 2004 no sector Solar Fotovoltaico
18 Colaboradores
Segunda fábrica 2004 Criação do Consórcio Ventinveste
em Portugal, Benavente para o Concurso Eólico Nacional,
Início d actividade no sector
de
em parceria com a Galp
de Equ uipamentos para Energia
1999 Renová ável – Eólica
Início da internacionalização 900 Co
olaboradores
com a entrada em Espanha
3

4. … AO LONGO DE 21 ANOS
Alienação de 11% na Prio Foods e Prio
Energ p
gy,
g passando a deter 49% do seu capital
% p
Criação de uma Joint Venture com a Hirschfeld para a Consstrução dos dois maiores parques
produção de componentes para energia eólica nos EUA solar fotovoltaicos do Continente Africano,
res
em CCabo-Verde
Martifer Renewables ultrapassa 100 MW de capacidade
instalada
2010
Martifer Renewables ganha 217 MW no primeiro Leilão
eólico no Brasil
Venda da participação detida na REpower Systems AG
2009
2011
2008 HOJE
Início de operação das unidades industriais ~3.000 colaboradores
de componentes para parques eólicos, módulos Presente em 21 países
fotovoltaicos e assemblagem de aerogeradores
16 Unidades Industriais
Aquisição da Navalria, especializada no negócio
q ç , p g
da Construção e Reparação Naval
4

5. Q
QUAL É A ESTRATÉGIA DA MARTIFER?
A MARTIFER BASEOU O SEU CRESCIMENTO N
NUM FORTE ESPÍRITO EMPREENDEDOR QUE A
Q
TORNOU NA MULTINACIONAL QUE É HOJE
BASEIA A SUA ESTRATÉGIA FOCANDO-SE EM DUAS GRANDES ÁREAS: CONSTRUÇÕES
METÁLICAS E ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICAA
PRETENDE SER UM PLAYER DE REFERÊNCIA NOS SECTORES ONDE ACTUA, PAUTANDO
A SUA ACTIVIDADE PELA EXCELÊNCIA E INOVAÇ
AÇÃO
5

6. PRESENÇA INTERNACIONAL
Ç
6

7. PRESENÇA INDUSTRIAL
Ç
7

8. CONSTRUÇÃO
METÁLICA

9. SEGMENTOS DE NEGÓCIO
ESTRUTURAS FACHADAS EÓLICO, PETRÓLEO
SOLUÇÕES INOX
METÁLICAS EM ALUMÍNIO E VIDRO E GÁS
• Líder Ibérico e um dos principais players • Fabrico de componentes para o sector eólico,
do sector na Europa petróleo e gás onshore e offshore
gás,
• Capacidade para executar trabalhos de grande • Fornecedor de soluções chave-na-mão
complexidade, encontrando as melhores
• Capacidade de produção:
soluções,
soluções tanto na área de projecto como
mais de 80.000 toneladas/ano
de engenharia
9

10. PORTFOLIO
PONTE DE LEIXÕES AEROPORTO DE DUBLIN C. CONGRESSOS ZARAGOZA
HOSPITAL CUF, Porto HOSPITAL QUIRÓN, Madrid AEROPORTO FRANCISCO SÁ-CARNEIRO, Porto 10

11. SOLAR

12. SEGMENTOS DE NEGÓCIO
EM SOLO COBERTURA BIPV DISTRIBUIÇÃO
EPC EPC EPC Distribuição de Módulos
Developer Developer e de kits de Microgeração
12

13. SEGMENTOS DE NEGÓCIO
• Capacidade: 50 MW por ano • Fornecedores (Gintech; Isovolta; Sapa; Tyco)
• Tecnologia d ponta
T l i de t – C tifi d
Certificados
• Totalmente automatizada e robotizada – Qualidade superior
• Produção in-house de vidro temperado • Área: 10.000 m2
13

14. PORTFOLIO
SMARTRACKER SMARTPARK INSTALAÇÃO - COBERTURA
PARQUE SOLAR BIPV PARQUE SOLAR 14

15. SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA
Implementação do Sistema de Gestão de Seg
gurança: desde 2004;
Certificação pela OHSAS 18001/NP 4397: desde 2005.
Porquê:
• É uma “apólice de seguros” para a empre
apólice seguros esa;
• Demonstra a preocupação da gestão de topo da organização em cumprir com as
e
suas responsabilidades legais e sociais;
• Promove o envolvimento e responsabilização de todos os colaboradores nos vários
níveis hierárquicos da organização;
• É uma garantia para os nossos Clientes
Clientes.

16. BENEFICIOS
• Aumento do nível de satisfação dos co
olaboradores;
• Aumento do nível de satisfação dos clientes;
• Diminuição da probabilidade de oc
corrência de acidentes, que podem ter
impactes sociais e na imagem da organização muito significativos;
• Garantia do cumprimento da legislaçã
ão;
• Diminuição dos custos directos e indirectos associados aos acidentes de
trabalho.
A PREVENÇÃO não se consegue quantificar, mas é a base de um Sistema de Gestão da
,
Segurança…

17. COMUNICAÇÃO
Ç
Cultura dos 3 C’s
• Dar as Competências
 Formação sobre metodologias de trabalho em segurança;
 Sensibilização para o cumprimento de regras de segurança.
o
• Criar Condições
 A
Assegurar as melhores condições d t b lh (l
lh di õ de trabalho (locais e equipamentos).
i i t )
• Exigir Comportamentos
 Responsabilização de todos os co
olaboradores.

18. REGULAMENTO DO PRÉMIO DE SEGURANÇ
ÇA
Ç
Porquê:
• Consciência que as competências e as condições adequadas, não são suficientes
para evitar os acidentes de trabalho dad que a componente comportamental dos
trabalho, do
colaboradores é fundamental;
Objectivo:
• Premiar os colaboradores que tenham comportamentos seguros e que evitem os
acidentes de trabalho;
• As chefias são premiadas de acordo c
com o desempenho das suas equipas de
modo a responsabilizar todos os níveis hie
erárquicos da organização
organização.

19. PRÉMIO DE SEGURANÇA
Ç
500
450
400
350
MIL €
300
250
200
150
100
50
0
2007 2008 2009 2010

20. REGULAMENTO DE ALCOOLEMIA
Limites:
• 0,5 g/l para todas as actividades;
No entanto…
• 0 0 g/l para actividades com riscos especiais
0,0 ciais.
Por exemplo: trabalhos em altura e algumas ins
stalações do grupo abrangidas por SEVESO.

21. INDICES DE SINISTRALIDADE
Índice de Frequência – nº de acidentes de
trab
balho por cada 1 milhão de horas
trab
balhadas
Índice de Gravidade – nº de dias perdidos
por acidente de trabalho por cada 1 milhão
de horas trabalhadas

22. Martifer SGPS, S.A.
Zona Industrial, Apartado 17
3684-001 Oliveira de Frades
Portugal
Telefone: +351 232 767 702
Fax: +351 232 767 750
E-mail: info@martifer.pt
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