MARTIFER GROUP• Mais de 600 milhões de euros de Proveitos Operac                                                 cionais n...
HISTÓRIA DE CRESCIMENTO…              Engil (Mota-Engil) passa a ser                                                      ...
… AO LONGO DE 21 ANOS                                                           Alienação de 11% na Prio Foods e Prio     ...
QQUAL É A ESTRATÉGIA DA MARTIFER? A MARTIFER BASEOU O SEU CRESCIMENTO N                                     NUM FORTE ESPÍ...
PRESENÇA INTERNACIONAL      Ç                         6
PRESENÇA INDUSTRIAL      Ç                      7
CONSTRUÇÃO   METÁLICA
SEGMENTOS DE NEGÓCIO     ESTRUTURAS                  FACHADAS                                    EÓLICO, PETRÓLEO         ...
PORTFOLIOPONTE DE LEIXÕES      AEROPORTO DE DUBLIN                          C. CONGRESSOS ZARAGOZAHOSPITAL CUF, Porto   HO...
SOLAR
SEGMENTOS DE NEGÓCIO       EM SOLO        COBERTURA         BIPV       DISTRIBUIÇÃOEPC              EPC              EPC  ...
SEGMENTOS DE NEGÓCIO•   Capacidade: 50 MW por ano              • Fornecedores (Gintech; Isovolta; Sapa; Tyco)•   Tecnologi...
PORTFOLIOSMARTRACKER    SMARTPARK                  INSTALAÇÃO - COBERTURAPARQUE SOLAR   BIPV        PARQUE SOLAR          ...
SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA   Implementação do Sistema de Gestão de Seg                                           guran...
BENEFICIOS   •   Aumento do nível de satisfação dos co                                           olaboradores;   •   Aumen...
COMUNICAÇÃO        Ç   Cultura dos 3 C’s   •   Dar as Competências         Formação sobre metodologias de trabalho em seg...
REGULAMENTO DO PRÉMIO DE SEGURANÇ                                ÇA                                Ç   Porquê:   • Consciê...
PRÉMIO DE SEGURANÇA                 Ç                500                450                400                350        M...
REGULAMENTO DE ALCOOLEMIA   Limites:   • 0,5 g/l para todas as actividades;   No entanto…   • 0 0 g/l para actividades com...
INDICES DE SINISTRALIDADE                                           Índice de Frequência – nº de acidentes de             ...
Martifer SGPS, S.A.Zona Industrial, Apartado 173684-001 Oliveira de Frades                    PortugalTelefone: +351 232 7...
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  1. 1. MARTIFER GROUP• Mais de 600 milhões de euros de Proveitos Operac cionais nas suas actividades principais• Cerca de 3 000 colaboradores 3.000• Cotada na Euronext Lisbon desde Junho de 2007 METALLIC CONSTRUCTIONS SOLAR
  2. 2. HISTÓRIA DE CRESCIMENTO… Engil (Mota-Engil) passa a ser OPA sobre a REpower accionista Criação da Fábrica de Con ç nstruções ç Metálicas na Polónia, 1ª fo ora Systems AG, conjuntamente S t AG j t t Expo 98, com a participação de Portugal com a Suzlon da Martifer em várias obras Consórcio Ventinveste vence (Ex. Torre Vasco da Gama) 2003 Início de actividade nas áreas Fase B do Concurso Eólico de Agricultura e Biocombustíveis Nacional (400 MW) 100 Colaboradores e Desenvolvimento de Parques Eólicos Entrada em bolsa (IPO) 1998 Aquisição de 25,4% da REpower Systems AG 1.800 colaboradores 2005 20071990 2002 2006Fundaçãoda Martifer Construção dos estádios Início de actividade para o Euro 2004 no sector Solar Fotovoltaico18 Colaboradores Segunda fábrica 2004 Criação do Consórcio Ventinveste em Portugal, Benavente para o Concurso Eólico Nacional, Início d actividade no sector de em parceria com a Galp de Equ uipamentos para Energia 1999 Renová ável – Eólica Início da internacionalização 900 Co olaboradores com a entrada em Espanha 3
  3. 3. … AO LONGO DE 21 ANOS Alienação de 11% na Prio Foods e Prio Energ p gy, g passando a deter 49% do seu capital % p Criação de uma Joint Venture com a Hirschfeld para a Consstrução dos dois maiores parques produção de componentes para energia eólica nos EUA solar fotovoltaicos do Continente Africano, res em CCabo-Verde Martifer Renewables ultrapassa 100 MW de capacidade instalada 2010 Martifer Renewables ganha 217 MW no primeiro Leilão eólico no Brasil Venda da participação detida na REpower Systems AG 2009 20112008 HOJEInício de operação das unidades industriais ~3.000 colaboradoresde componentes para parques eólicos, módulos Presente em 21 paísesfotovoltaicos e assemblagem de aerogeradores 16 Unidades IndustriaisAquisição da Navalria, especializada no negócio q ç , p gda Construção e Reparação Naval 4
  4. 4. QQUAL É A ESTRATÉGIA DA MARTIFER? A MARTIFER BASEOU O SEU CRESCIMENTO N NUM FORTE ESPÍRITO EMPREENDEDOR QUE A Q TORNOU NA MULTINACIONAL QUE É HOJE BASEIA A SUA ESTRATÉGIA FOCANDO-SE EM DUAS GRANDES ÁREAS: CONSTRUÇÕES METÁLICAS E ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICAA PRETENDE SER UM PLAYER DE REFERÊNCIA NOS SECTORES ONDE ACTUA, PAUTANDO A SUA ACTIVIDADE PELA EXCELÊNCIA E INOVAÇ AÇÃO 5
  5. 5. PRESENÇA INTERNACIONAL Ç 6
  6. 6. PRESENÇA INDUSTRIAL Ç 7
  7. 7. CONSTRUÇÃO METÁLICA
  8. 8. SEGMENTOS DE NEGÓCIO ESTRUTURAS FACHADAS EÓLICO, PETRÓLEO SOLUÇÕES INOX METÁLICAS EM ALUMÍNIO E VIDRO E GÁS• Líder Ibérico e um dos principais players • Fabrico de componentes para o sector eólico, do sector na Europa petróleo e gás onshore e offshore gás,• Capacidade para executar trabalhos de grande • Fornecedor de soluções chave-na-mão complexidade, encontrando as melhores • Capacidade de produção: soluções, soluções tanto na área de projecto como mais de 80.000 toneladas/ano de engenharia 9
  9. 9. PORTFOLIOPONTE DE LEIXÕES AEROPORTO DE DUBLIN C. CONGRESSOS ZARAGOZAHOSPITAL CUF, Porto HOSPITAL QUIRÓN, Madrid AEROPORTO FRANCISCO SÁ-CARNEIRO, Porto 10
  10. 10. SOLAR
  11. 11. SEGMENTOS DE NEGÓCIO EM SOLO COBERTURA BIPV DISTRIBUIÇÃOEPC EPC EPC Distribuição de MódulosDeveloper Developer e de kits de Microgeração 12
  12. 12. SEGMENTOS DE NEGÓCIO• Capacidade: 50 MW por ano • Fornecedores (Gintech; Isovolta; Sapa; Tyco)• Tecnologia d ponta T l i de t – C tifi d Certificados• Totalmente automatizada e robotizada – Qualidade superior• Produção in-house de vidro temperado • Área: 10.000 m2 13
  13. 13. PORTFOLIOSMARTRACKER SMARTPARK INSTALAÇÃO - COBERTURAPARQUE SOLAR BIPV PARQUE SOLAR 14
  14. 14. SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA Implementação do Sistema de Gestão de Seg gurança: desde 2004; Certificação pela OHSAS 18001/NP 4397: desde 2005. Porquê: • É uma “apólice de seguros” para a empre apólice seguros esa; • Demonstra a preocupação da gestão de topo da organização em cumprir com as e suas responsabilidades legais e sociais; • Promove o envolvimento e responsabilização de todos os colaboradores nos vários níveis hierárquicos da organização; • É uma garantia para os nossos Clientes Clientes.
  15. 15. BENEFICIOS • Aumento do nível de satisfação dos co olaboradores; • Aumento do nível de satisfação dos clientes; • Diminuição da probabilidade de oc corrência de acidentes, que podem ter impactes sociais e na imagem da organização muito significativos; • Garantia do cumprimento da legislaçã ão; • Diminuição dos custos directos e indirectos associados aos acidentes de trabalho. A PREVENÇÃO não se consegue quantificar, mas é a base de um Sistema de Gestão da , Segurança…
  16. 16. COMUNICAÇÃO Ç Cultura dos 3 C’s • Dar as Competências  Formação sobre metodologias de trabalho em segurança;  Sensibilização para o cumprimento de regras de segurança. o • Criar Condições  A Assegurar as melhores condições d t b lh (l lh di õ de trabalho (locais e equipamentos). i i t ) • Exigir Comportamentos  Responsabilização de todos os co olaboradores.
  17. 17. REGULAMENTO DO PRÉMIO DE SEGURANÇ ÇA Ç Porquê: • Consciência que as competências e as condições adequadas, não são suficientes para evitar os acidentes de trabalho dad que a componente comportamental dos trabalho, do colaboradores é fundamental; Objectivo: • Premiar os colaboradores que tenham comportamentos seguros e que evitem os acidentes de trabalho; • As chefias são premiadas de acordo c com o desempenho das suas equipas de modo a responsabilizar todos os níveis hie erárquicos da organização organização.
  18. 18. PRÉMIO DE SEGURANÇA Ç 500 450 400 350 MIL € 300 250 200 150 100 50 0 2007 2008 2009 2010
  19. 19. REGULAMENTO DE ALCOOLEMIA Limites: • 0,5 g/l para todas as actividades; No entanto… • 0 0 g/l para actividades com riscos especiais 0,0 ciais. Por exemplo: trabalhos em altura e algumas ins stalações do grupo abrangidas por SEVESO.
  20. 20. INDICES DE SINISTRALIDADE Índice de Frequência – nº de acidentes de trab balho por cada 1 milhão de horas trab balhadas Índice de Gravidade – nº de dias perdidos por acidente de trabalho por cada 1 milhão de horas trabalhadas
  21. 21. Martifer SGPS, S.A.Zona Industrial, Apartado 173684-001 Oliveira de Frades PortugalTelefone: +351 232 767 702 Fax: +351 232 767 750 E-mail: info@martifer.pt 22

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