Apresentação realizada em 15/abril/2016 por Agnaldo Pedra (Gerente de Contas Estratégicas do LinkedIn) durante o evento ExpertIn-Abril/2016. O título da apresentação é "Redes Sociais para Atração e Captação de Talentos"

1. Redes Sociais para Atração e Captação de Talentos
Agnaldo Pedra
Enterprise Account Executive
apedra@linkedin.com
+55 11 2938 0661
+55 11 94267 7389

2. Mudanças no horizonte do recrutamento

3. 18th Annual Global CEO Survey
A PWC entrevistou 1.322 CEOs de 77 países em 2015.
Algumas constatações:
• Para 81% dos CEOs, as organizações estão
buscando talentos com competências mais amplas
do que no passado.
• 73% dos entrevistados manifestaram preocupação
sobre a disponibilidade de talentos com
competências-chaves.

4. Talent Shortage Survey Results Report
O ManpowerGroup entrevistou 41.700 gerentes de
recrutamento de 42 países em 2015.
Objetivo: mapear a escassez de talentos nos países.
38%
61%

5. Quantas gerações trabalham na sua empresa?

6. Algumas características dessas gerações

7. A motivação de mudança de emprego entre as gerações
Fonte: pesquisa do LinkedIn, “Por que e como as pessoas mudam de emprego” (março de 2015).
“Qual das opções a seguir melhor corresponde à sua decisão de sair do empregador anterior?”
ABC Indica uma diferença estatística significativa, com um nível de confiança de 95% (pessoas de uma geração mais/menos
dispostas do que as de outras gerações a mencionar tais motivos).
Por que e como as pessoas mudam de
emprego
Preocupação com a falta de
oportunidades de avanço
Insatisfação com a liderança do
gerenciamento sênior
Desejo por um trabalho mais desafiador
Insatisfação com a remuneração ou os
benefícios
Insatisfação com o reconhecimento das
contribuições
Discordância a respeito do atual rumo da
organização
Interesse em conhecer outro setor
Geração Y Geração X Baby Boomers
25%
23%
22%
50%BC
35%BC
43%BC
42%C
28%
43%A
42%40%
31%C
40%BC
29%C
7%
27%A
25%
30%C
25%
21%BC
11%C

8. As diferentes gerações e os canais de emprego
Geração Milênio
(entre 18 e 35 anos)
Geração X
(entre 36 e 50 anos)
Baby Boomers
(mais de 51 anos)
Fonte: pesquisa do LinkedIn, “Por que e como as pessoas mudam de emprego” (março de 2015).
“Onde você leu, viu ou ouviu sobre a nova oportunidade de trabalho pela primeira vez (seu cargo atual)?”
Em destaque os canais mais suscetíveis à menção (em relação à media global) de cada uma das gerações, com nível de confiança
de 90%.
De alguém conhecido na empresa
Contato de um recrutador,
Headhunter ou agência de emprego
Internet (redes sociais, sites de
emprego, etc.)
Por que e como as pessoas mudam de
emprego 8

9. Mobile, mobile, mobile...
A expectativa de poder obter o que se
quer no contexto imediato e nos
momentos de necessidade.

10. A adoção de dispositivos móveis crescerá
Tablets
Smartphones
2012
de
153
Milhões
Fonte: Forrester Research World Smartphone Adoption Forecast, 2012 To 2017 (Global) and Forrester Research World Tablet Adoption Forecast,
2012 To 2017 (Global)
para
662
Milhões
2017
de
1,2
Bilhões
2012
para
2,3
Bilhões
2017

11. Dispositivos móveis & recrutamento
Comportamentos dos candidatos Investimento em mobilidade
18%
20%
30%
34%
Nossas vagas são
otimizadas para
aparelhos móveis
Nosso site é otimizado
para aparelhos móveis
2013 2014
“Até que ponto você concorda ou discorda das informações a seguir sobre o recrutamento por
dispositivos móveis?”
20%
16%
38%
28%
Profissionais descobrem
nossas vagas através de
aparelhos móveis
Profissionais se cadidatam
para nossas vagas através
aparelhos móveis
2013 2014
90% 75% 67% 70%
Tendências de recrutamento no Brasil

12. Mas também devemos ter em mente que...
• Um senso de cultura organizacional forte e
compartilhado pode levar a altos níveis de
motivação e lealdade dos colaboradores.
• Comportamentos e crenças compartilhados que
definem esta cultura combinados com qualidades
únicas ajudam a atrair os “talentos certos”.
• Estas qualidades, às quais uma empresa que estar
associada, definem o EVP (Employee Value
Proposition).

13. EVP – Employee Value Proposition
• Quais são as qualidades que tornam a nossa
empresa especial?
• Como comunicar estas qualidades?

14. Um caminho...
Além de excelentes produtos e serviços,
as empresas devem moldar uma cultura
organizacional distinta e uma identidade
de marca empregadora.

15. Mas o que é Marca Empregadora?
“Pensamentos e sensações que as
pessoas associam a um empregador com
base em experiências diretas,
comentários de colaboradores (atuais e
antigos) e comunicação”.

16. Marca Empregadora e Vantagem Competitiva
O BCG e o WFPMA entrevistaram 4.208 profissionais
de diferentes setores da indústria de 102 países em
2012.
Empresas mais capazes em desenvolver as suas
marcas empregadoras alcançaram:
• Faturamento 2,1 vezes maior do que empresas
menos capazes.
• Margem de lucro 1,8 vezes maior do que
empresas menos capazes.

17. De quem é a responsabilidade pela Marca Empregadora?
A Universum entrevistou 2.228 profissionais de
diferentes funções em 18 países durante Q3/2014.

18. Para os CEOs e a Marca Empregadora é responsabilidade de

19. Para o Marketing a Marca Empregadora é responsabilidade de

20. Para o RH a Marca Empregadora é responsabilidade de

21. A cooperação entre estas áreas é necessária?

22. Modelo de Estratégia Integrada
Marca Corporativa
&
Estratégia do Negócio
Estratégia
de
RH
Estratégia
de
Marketing
Estratégia
de
Marca Empregadora

23. Sumário
• As empresas enfrentam dificuldades crescentes para
encontrar talentos com as competências que
procuram.
• Múltiplas gerações da força de trabalho têm
características próprias e diferentes expectativas
profissionais.
• Um mundo cada vez mais digital e mobile demanda
uma revisão da nossa forma de trabalho.
• A marca empregadora tem um papel estratégico nas
empresas e deve ser desenvolvida pelas áreas de RH
e Marketing/Comunicação com o apoio da alta
gestão.

24. Vídeo

25. As redes sociais

26. Redes sociais & recrutamento
“Pense nas contratações mais importantes (propostas/realizadas) da sua empresa nos últimos 12
meses. Das opções a seguir, quais foram as fontes mais importantes para a contratação desses
cargos?”
0%
20%
40%
60%
2011 2012 2013 2014
Redes sociais profissionais
Consultorias
Recrutamento interno
Programas de indicação de funcionários
Sites de emprego
Tendências de recrutamento no Brasil

27. Unindo as pontas com o LinkedIn

28. O caminho de um profissional no LinkedIn
Diversas oportunidades para maximizar o
número de candidatos em cada fase
Atração
Torna-se um seguidor
Visita a página de
carreira
Contratação
Faz uma entrevista e
é contratado
Atualiza o seu perfil
do LinkedIn
Descoberta
Lê um update
Vê um banner
Vê uma vaga

29. A Company Page
Por meio desta página uma
empresa publica
• informações e
• notícias
para a sua audiência que
inclui
• profissionais,
• clientes,
• fornecedores e
• parceiros comerciais.

30. Exemplo de Company Page

31. Direcionando conteúdo através do Sponsored Updates
 Estabeleça o mesmo tipo
de relação com talentos
que não fazem parte da sua
base de seguidores
 Filtros avançados para
segmentar com precisão:

32. Exemplo de Sponsored Update

33. Atraindo atenção através do Work With Us
 Suas oportunidades ao lado
do perfil de todos os seus
funcionários
 Uma propaganda sobre
fazer carreira com vocês
 Aproveite todas as visitas
que os funcionários da sua
empresa recebem para
fazer um convite de carreira

34. Exemplos de Work With Us

35. Aumentando exposição da marca através do Recruitment Ads
 Encontre sua audiência onde
estiver no LinkedIn.
 Posicione a sua empresa como
a top empregadora.
 Escolha sua audiência:
- Geografia (ex., país, estado, cidades)
- Indústria (ex., banco, varejo, etc.)
- Função (ex., vendas, operações, etc.)
- Senioridade (ex., Gerente, Diretor, VP)
- Idioma
- Tamanho da Companhia
- Empresa atual
- Nome da Escola
- Grupos (por palavra chave)
- Educação (ex. Bacharelado, MBA)

36. Exemplos de Recruitment Ads

37. Divulgação de vagas direcionadas através dos Job Slots
 Espaços para divulgação de vagas de forma
segmentada para candidatos ativos e
passivos
 Filtros avançados para refinar as candidaturas
 Visualização direta dos contatos (e-mail e
telefone) dos candidatos interessados
 Sugestão automática de profissionais dentro
do perfil
 Flexibilidade para divulgar novas vagas a
qualquer momento (*)
* Mantendo o número máximo de vagas simultâneas contratadas

38. Como funciona?
Geo
Indústria
Palavra
chave
Competência
Experiência

39. Encontrando os talentos certos através do Recruiter
 Acesso ilimitado à base completa do
LinkedIn no Brasil, independente das
conexões pessoais
 Filtros avançados para refinar sua busca
 Contato direto com qualquer profissional,
através de InMails (*)
 Ferramentas para criação de banco de
talentos, com alertas automáticos de
profissionais com perfis desejados
 Gerenciamento de projetos com status,
anotações, lembretes, histórico e
relacionamento com requisitante
 Solução corporativa, com retenção das
informações na empresa, independente
do usuário que está utilizando a
ferramenta
* Vide “Sobre Inmails”

40. A Marca Empregadora no LinkedIn

41. Career Page
 Seu portal para atração de
talentos no LinkedIn
 Mostre para o mercado
como é trabalhar na sua
empresa e quais os
diferenciais
 Apresente depoimentos de
seus funcionários que tem
uma história de sucesso
 Coloque vídeos com
informações relevantes
sobre a empresa
Solução Contratada

42. A marca empregadora do Google no LinkedIn

43. Uma reflexão para encerrar…
As pessoas podem ser dividas em três grupos:
Os que fazem as coisas acontecerem;
os que olham as coisas acontecendo;
e os que ficam se perguntando o que foi que
aconteceu.
Antoine de Saint-Exupéry