A Relação da Gestão de Projetos com as Áreas de Ti e Telecom
Apresentacao ibm-case-dimep-rtc
1. DIMEP – Case uso suíte
Rational
Cláudio Francisco Rodrigues Martins
2. História - Equipamento
■ 1936 - 1985 -- Mecânico
50 ANOS
■ 1985 - 2002 -- Eletrônico
16 ANOS
■ 2002 - 2014
10 ANOS – REP
3. História - Software
■ 1990 Inicia a venda de software
■ 2012 Planejamento estratégico
participação do software em 50%
das vendas
4. História - Software
■ Adequação da infraestrutura
para suportar demandas de
software.
■ Separação da equipe de teste
■ Criação da gerência de
software
■ Mudança de local físico
5. Desafios - Software
■ Processo de desenvolvimento
em estágios iniciais.
■ Software com grande numero
de funcionalidade 15 anos de
mercado
■ Grande demanda de
funcionalidades
■ Migração de plataforma
6. Desafios - Software
■ Migração de plataforma
■ Grande numero de integradores
■ Quebra de paradigmas
funcionários com maior tempo na
empresa
■ Tempo do projeto 3,5 meses e
07/01--16/04
7. Projeto - Rational
■ Tempo do projeto 3,5 meses
07/01--16/04/13
■ Treinamento teórico
■ Treinamento da ferramenta
■ Implantação da ferramenta
■ Mentoring
8. Mitos e Medos
■ Vamos demorar muito mais
para fazer as coisas
■ Caso de uso e requisito são
para faculdade
■ Vamos precisar contratar mais
pessoas
■ Vamos perder a flexibilidade e
agilidade
■ Não sei escrever requisito
9. Mitos e Medos
■ Ganho de produtividade
■ A equipe diminuiu e a produção
aumentou
■ Aumento de qualidade
■ Diminuição dos erros
■ Aumento de vendas em
diminuição dos erros
10. Mitos e Medos
■ Hoje trabalha uma equipe de
Portugal iremos colocar uma de
Curitiba
■ Aumento da visibilidade para
Gerência e Diretoria
11. Fatores para o sucesso
■ Processo -- Pitang
■ Ferramental -- Rational
■ Pessoal -- Dimep